公司開展區域化布局應該重點考慮製造足跡
、已建立的供應鏈體係和其他因素。

作者：偉創力全球運營及供應鏈總裁陳光輝（Hooi Tan）

全(quan)球(qiu)製(zhi)造(zao)商(shang)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)地(di)轉(zhuan)向(xiang)區(qu)域(yu)化(hua)布(bu)局(ju)
，以(yi)提(ti)高(gao)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)生(sheng)產(chan)彈(dan)性(xing)並(bing)加(jia)快(kuai)上(shang)市(shi)時(shi)間(jian)。同(tong)時(shi)，製(zhi)造(zao)商(shang)們(men)通(tong)過(guo)將(jiang)部(bu)分(fen)業(ye)務(wu)遷(qian)至(zhi)更(geng)靠(kao)近(jin)其(qi)服(fu)務(wu)的(de)市(shi)場(chang)，來(lai)獲(huo)得(de)其(qi)他(ta)新(xin)業(ye)務(wu)和(he)環(huan)境(jing)收(shou)益(yi)。最(zui)近(jin)的(de)一(yi)個(ge)例(li)子(zi)，是(shi)偉(wei)創(chuang)力(li)的(de)客(ke)戶(hu)恩(en)菲(fei)斯(si)能(neng)源(yuan)公(gong)司(si)（Enphase Energy），該(gai)公(gong)司(si)最(zui)近(jin)宣(xuan)布(bu)其(qi)首(shou)批(pi)用(yong)於(yu)太(tai)陽(yang)能(neng)係(xi)統(tong)的(de)微(wei)型(xing)逆(ni)變(bian)器(qi)已(yi)從(cong)偉(wei)創(chuang)力(li)在(zai)羅(luo)馬(ma)尼(ni)亞(ya)蒂(di)米(mi)什(shen)瓦(wa)拉(la)的(de)工(gong)廠(chang)發(fa)貨(huo)。這(zhe)一(yi)戰(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)使(shi)恩(en)菲(fei)斯(si)能(neng)源(yuan)公(gong)司(si)能(neng)夠(gou)縮(suo)短(duan)向(xiang)歐(ou)洲(zhou)客(ke)戶(hu)的(de)交(jiao)貨(huo)時(shi)間(jian)。

這不是個例，如今區域化布局已經成為一種普遍趨勢。根據麥肯錫公司2022年對全球113名供應鏈領導者進行的調查顯示
，44%的受訪者表示他們在過去一年拓展了區域化供應網絡
，高於前一年的25%。

然而
，成功的區域化布局需要細致的規劃
，並明確了解四個先決條件：

足跡/產能：區域內現有的製造生態係統和設施

供應鏈：采購材料和運輸產品的流程

技術：區域內現有的先進製造技術和技術專長

人才：支持區域內製造節點運營所需的勞動力

• 足跡/產能

首(shou)先(xian)

，公(gong)司(si)必(bi)須(xu)評(ping)估(gu)自(zi)身(shen)是(shi)否(fou)在(zai)該(gai)區(qu)域(yu)擁(yong)有(you)工(gong)廠(chang)，以(yi)及(ji)自(zi)身(shen)目(mu)前(qian)是(shi)否(fou)有(you)能(neng)力(li)支(zhi)持(chi)將(jiang)部(bu)分(fen)業(ye)務(wu)遷(qian)至(zhi)某(mou)地(di)。例(li)如(ru)，一(yi)家(jia)公(gong)司(si)可(ke)能(neng)已(yi)經(jing)在(zai)北(bei)美(mei)洲(zhou)擁(yong)有(you)一(yi)家(jia)工(gong)廠(chang)，專(zhuan)門(men)生(sheng)產(chan)某(mou)一(yi)特(te)定(ding)的(de)產(chan)品(pin)線(xian)。除(chu)了(le)增(zeng)加(jia)工(gong)廠(chang)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)空(kong)間(jian)考(kao)慮(lv)之(zhi)外(wai)
，領(ling)導(dao)層(ceng)還(hai)必(bi)須(xu)確(que)定(ding)工(gong)廠(chang)是(shi)否(fou)配(pei)備(bei)了(le)機(ji)器(qi)和(he)資(zi)源(yuan)來(lai)支(zhi)持(chi)他(ta)們(men)計(ji)劃(hua)回(hui)遷(qian)的(de)產(chan)品(pin)線(xian)。

如(ru)果(guo)現(xian)有(you)的(de)空(kong)間(jian)不(bu)夠(gou)用(yong)，或(huo)者(zhe)公(gong)司(si)在(zai)該(gai)區(qu)域(yu)內(nei)沒(mei)有(you)任(ren)何(he)工(gong)廠(chang)，它(ta)就(jiu)必(bi)須(xu)在(zai)增(zeng)建(jian)設(she)施(shi)帶(dai)來(lai)的(de)成(cheng)本(ben)和(he)區(qu)域(yu)化(hua)布(bu)局(ju)產(chan)生(sheng)的(de)收(shou)益(yi)之(zhi)間(jian)進(jin)行(xing)權(quan)衡(heng)。在(zai)某(mou)些(xie)情(qing)況(kuang)下(xia)，在(zai)該(gai)區(qu)域(yu)內(nei)尋(xun)找(zhao)一(yi)家(jia)有(you)能(neng)力(li)支(zhi)持(chi)轉(zhuan)包(bao)生(sheng)產(chan)線(xian)運(yun)營(ying)的(de)生(sheng)產(chan)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)可(ke)能(neng)會(hui)更(geng)加(jia)劃(hua)算(suan)。

• 供應鏈

對於考慮區域化布局的公司來說，成本/xiaoyifenxideyibufenhaizaiyulejiehuiqiandezhizaojidijiangruheyujiazhiliandeqitabufenxianghuzuoyong。huoquyuancailiaohuigengrongyihaishigengkunnan？yidanchanpinshengchanchulaihou

，lvxingdingdanbingjiangqijiaodaokehushouzhongshifouhuigengkuai、更可靠或更具可持續性？在該地區建立一個透明、協作和響應迅速的強大的供應商網絡至關重要。

• 技術

采用先進的製造技術，如自動化
、模擬、增材製造和數字化，可以有效提高製造流程的效率。同時，從占地麵積/產chan能neng的de角jiao度du考kao慮lv，這zhe些xie技ji術shu還hai可ke以yi節jie省sheng空kong間jian和he材cai料liao。例li如ru，公gong司si可ke以yi投tou資zi一yi台tai多duo功gong能neng的de設she備bei
，或huo者zhe依yi靠kao數shu字zi孿luan生sheng和he模mo擬ni，而er不bu需xu要yao建jian造zao物wu理li原yuan型xing。

• 人才

當dang然ran，公gong司si很hen難nan在zai沒mei有you人ren員yuan配pei置zhi計ji劃hua的de情qing況kuang下xia就jiu簡jian單dan地di在zai當dang地di建jian廠chang並bing添tian置zhi設she備bei。如ru果guo沒mei有you專zhuan門men的de員yuan工gong來lai運yun營ying
，整zheng個ge計ji劃hua就jiu會hui土tu崩beng瓦wa解jie。因yin此ci
，公gong司si在zai招zhao聘pin人ren員yuan時shi不bu能neng隻zhi看kan人ren數shu，還hai需xu要yao考kao慮lv該gai地di區qu可ke用yong的de專zhuan業ye知zhi識shi和he人ren才cai。

ruguogongsizaiquyuzhizaojidipeibeilexianjindezhizaonengli
，tamenjiangxuyaoyizhijubeizhuanyejishuzhishideyuangongduiwulaibaochiyunyingpingwenyunxing。weichuanglishishilenenglijiasujihua
，duishijiegedideyuangongjinxingguangfandezhishihejinengpeixun，baokuozidonghua

、未來階段建模模擬
、擴展現實等。在我們位於奧地利阿爾托芬的工廠，我們建立了“物聯網學院”
，並與大學進行合作，對員工進行技能培訓。

區域化布局是一個多維方程

區域化布局是一項惠及許多公司的戰略，有望提高企業的應變能力、效率甚至可持續發展能力。從我提出的四個先決條件——足跡/產能、供應鏈
、技術和人才——的角度來思考區域化問題，可以確保公司從其回遷的努力中獲得全部收益。

陳光輝是偉創力全球運營及供應鏈總裁。