上海電氣集團股份有限公司信息化管理部部長 李靜：IT要走在業務的前麵，但步子不能邁得太大。所以我們采用的是“潤物細無聲”的方式推進。

   盡管目前中國市場90%以上的發電設備已經由中國人自己做了，而且企業都擁有了自己的品牌，但我國的發電設備企業依然麵臨著管理粗放
、效率低下、研發能力薄弱、產業結構不合理等問題。中國裝備產業需要快速提升核心競爭力

，盡快向國際一流企業目標邁進。

   上海電氣集團股份有限公司(簡稱上海電氣)是中國最大的裝備製造企業之一
，上海電氣於2005年4月在香港主板市場上市，2008年12月在上海證券交易所A股上市，現總資產規模逾800億元，年產值連續多年超過500億(yi)元(yuan)。解(jie)析(xi)上(shang)海(hai)電(dian)氣(qi)借(jie)助(zhu)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)工(gong)具(ju)和(he)管(guan)理(li)手(shou)段(duan)推(tui)動(dong)集(ji)團(tuan)發(fa)展(zhan)以(yi)及(ji)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)和(he)產(chan)品(pin)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)
，對(dui)推(tui)進(jin)中(zhong)國(guo)大(da)型(xing)裝(zhuang)備(bei)企(qi)業(ye)的(de)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)具(ju)有(you)示(shi)範(fan)性(xing)的(de)意(yi)義(yi)。11月10日，《中國電子報》“走進國家級兩化融合試驗區”報道小組來到了位於上海興義路的上海電氣集團股份有限公司總部。

   集團推進信息化提升企業管控能力

   上海電氣是一個多產業多門類的大型產業集團
，其產品主要集中於電站設備
、輸配電設備、重工裝備、軌道交通設備、電梯、機床、印刷包裝機械等領域。目前，上海電氣的火力發電設備產量已居世界第一
，海外工程業務不斷增多

，電梯、印刷包裝機械
、冷凍空調
、數控磨床等產品在國內外有較高的市場占有率。

   2004年
，上海電氣改製重組。在改製重組之時，公司和國內大部分裝備企業麵臨的問題是一致的：管理粗放
、原創研發能力弱、qiyechanyejiegoubuheli。liyongxinxihuashouduanlaitishengqiyedejituanguanlishuipingheqiyejishuchuangxindenengli，shijituanxinxihuagongzuodeshouyaorenwu。shanghaidianqijituangufenyouxiangongsixinxihuaguanlibubuchanglijingjieshaoshuo，shanghaidianqijituanzhexieniandexinxihuafazhanzongjieqilaikeyiguinaweilianggecengmian。

   一是在集團層麵，需要利用信息化來支持總部的管控能力的提升
，加強集團內部投資、核算
、風feng險xian控kong製zhi的de能neng力li。她ta認ren為wei，在zai這zhe個ge層ceng麵mian，管guan理li信xin息xi化hua方fang案an是shi先xian進jin管guan理li理li念nian和he流liu程cheng的de固gu化hua


，推tui進jin信xin息xi化hua意yi味wei著zhe給gei企qi業ye注zhu入ru更geng科ke學xue和he更geng先xian進jin的de管guan理li理li念nian與yu模mo式shi。目mu前qian，上shang海hai電dian氣qi已yi經jing建jian立li了le賬zhang戶hu管guan理li信xin息xi平ping台tai來lai提ti高gao集ji團tuan內nei部bu資zi金jin管guan理li運yun作zuo效xiao率lv、降低資金風險，為上海電氣全球化資金運作、控製、管理打下基礎。同時，公司還建立了電子商務平台，不僅向下屬企業提供從客戶管理
、評(ping)標(biao)管(guan)理(li)到(dao)市(shi)場(chang)分(fen)析(xi)的(de)信(xin)息(xi)鏈(lian)，還(hai)規(gui)範(fan)了(le)企(qi)業(ye)的(de)采(cai)購(gou)過(guo)程(cheng)，降(jiang)低(di)了(le)企(qi)業(ye)采(cai)購(gou)的(de)成(cheng)本(ben)。目(mu)前(qian)上(shang)海(hai)電(dian)氣(qi)內(nei)的(de)大(da)宗(zong)生(sheng)產(chan)原(yuan)料(liao)采(cai)購(gou)已(yi)在(zai)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)台(tai)上(shang)操(cao)作(zuo)
，年(nian)采(cai)購(gou)量(liang)達(da)到(dao)百(bai)億(yi)元(yuan)。而(er)現(xian)在(zai)和(he)下(xia)一(yi)步(bu)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)要(yao)在(zai)順(shun)應(ying)集(ji)團(tuan)整(zheng)體(ti)的(de)外(wai)部(bu)戰(zhan)略(lve)和(he)內(nei)部(bu)管(guan)控(kong)目(mu)標(biao)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)進(jin)行(xing)統(tong)一(yi)規(gui)劃(hua)
，規(gui)範(fan)標(biao)準(zhun)建(jian)設(she)，建(jian)立(li)資(zi)源(yuan)共(gong)享(xiang)機(ji)製(zhi)，讓(rang)集(ji)團(tuan)下(xia)屬(shu)各(ge)產(chan)業(ye)、各企業的信息化建設緊緊圍繞集團規劃實施
，形成上下一致
、齊頭並進的“兩化融合”的統一體係。

   二er是shi在zai各ge個ge下xia屬shu企qi業ye層ceng麵mian，需xu要yao推tui進jin產chan品pin研yan發fa的de信xin息xi化hua和he生sheng產chan製zhi造zao管guan理li的de信xin息xi化hua。各ge個ge下xia屬shu企qi業ye需xu要yao著zhe力li提ti升sheng原yuan創chuang研yan發fa能neng力li

，在zai研yan發fa領ling域yu
，李li靜jing認ren為wei信xin息xi化hua和he信xin息xi技ji術shu是shi支zhi撐cheng手shou段duan和he工gong具ju，重zhong要yao的de是shi要yao用yong好hao各ge種zhong研yan發fa工gong具ju和he平ping台tai，提ti升sheng研yan發fa的de效xiao率lv
、縮短開發周期。在消化
、xishouguowaishuzihuashejixianjinjishubingrongheguoneizhizaoyeyingyongyanfajingyandejichushang，conggongyeshengchanliandeyuantouzhuaqi，dajianshuzihuashejipingtai，weigegeqiyetigonggongxingdeshuzihuashejiyuzhizaofangfa。daomuqianweizhi

，yijingshixianlejituanneibuyanfashejijishudeyewuxietonghexinxigongxiang
，xingchenglechanpinshejihezhizaodeshuzihuahexitonghua。

   而在生產管理方麵，針對上海電氣集團涉及的行業多
、工廠多
、管理層次多的難點，上海電氣集團在調整工廠管理結構的同時，從產業集團到企業
、車間、班組，探索組建數字化管理平台，增強管控手段
，提升專業化生產能力，達到精細化生產的目標，向“數字化工廠”的方向發展。通過集中部署ERP係統，將下屬工廠的銷售、設計、工藝、采購
、生產、財務
、人力資源等管理彙聚在同一平台上。

   目(mu)前(qian)，在(zai)全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)內(nei)，重(zhong)裝(zhuang)領(ling)域(yu)的(de)領(ling)頭(tou)羊(yang)企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)兩(liang)個(ge)層(ceng)次(ci)上(shang)推(tui)動(dong)信(xin)息(xi)化(hua)與(yu)裝(zhuang)備(bei)產(chan)業(ye)的(de)融(rong)合(he)，一(yi)方(fang)麵(mian)加(jia)快(kuai)利(li)用(yong)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)來(lai)推(tui)動(dong)裝(zhuang)備(bei)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)精(jing)細(xi)化(hua)和(he)強(qiang)化(hua)原(yuan)始(shi)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)
，不(bu)斷(duan)在(zai)重(zhong)裝(zhuang)設(she)備(bei)中(zhong)嵌(qian)入(ru)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)

，提(ti)升(sheng)設(she)備(bei)的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)含(han)量(liang)，不(bu)斷(duan)向(xiang)高(gao)端(duan)化(hua)方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)。李(li)靜(jing)說(shuo)：“這兩個層麵
，都將是上海電氣兩化融合持續推進的課題。”

   “潤物細無聲”和“擴散式”的信息化演進

   推進企業信息化，說起來隻是一句話，但做起來其實是一個艱難、複雜而又必須運用智慧的過程。在上海電氣從事了20年信息化管理的李靜有著深刻的體會
，她說：“推進信息化是一門藝術，它的成功需要天時地利人和”。

   很多人都認為，信息化不能走在業務前麵。“但(dan)是(shi)如(ru)果(guo)信(xin)息(xi)化(hua)不(bu)走(zou)在(zai)業(ye)務(wu)之(zhi)前(qian)，集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)的(de)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)就(jiu)無(wu)法(fa)推(tui)行(xing)到(dao)位(wei)，全(quan)球(qiu)領(ling)先(xian)的(de)管(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)多(duo)是(shi)先(xian)進(jin)的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)和(he)先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)以(yi)及(ji)管(guan)理(li)理(li)念(nian)的(de)載(zai)體(ti)，我(wo)們(men)推(tui)進(jin)信(xin)息(xi)化(hua)，就(jiu)是(shi)要(yao)在(zai)企(qi)業(ye)推(tui)動(dong)先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)和(he)先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)對(dui)現(xian)有(you)的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)進(jin)行(xing)升(sheng)級(ji)和(he)再(zai)造(zao)。IT要走在業務的前麵
，但步子不能邁得太大。所以我們采用的是潤物細無聲的方式推進：在zai信xin息xi化hua的de規gui劃hua上shang我wo們men是shi領ling先xian三san步bu全quan盤pan規gui劃hua，但dan在zai實shi施shi時shi我wo們men隻zhi要yao求qiu做zuo到dao領ling先xian一yi步bu，而er且qie在zai選xuan擇ze建jian設she項xiang目mu和he模mo塊kuai時shi
，先xian做zuo滿man足zu基ji本ben業ye務wu運yun作zuo的de模mo塊kuai
，更geng高gao層ceng次ci的de功gong能neng留liu到dao優you化hua的de階jie段duan再zai做zuo。信xin息xi化hua實shi施shi的de目mu標biao不bu能neng定ding得de太tai極ji致zhi，如ru果guo目mu標biao太tai高gao
，就jiu會hui牽qian扯che和he觸chu動dong太tai多duo層ceng麵mian，當dang業ye務wu和heIT衝突太大時就會導致信息化推進的失敗。上海電氣與華為、海爾等不一樣，我們的信息化需要溫和推進。”李靜坦言。

   李靜舉了關於采購體係信息化的例子。采購信息化推進是一個非常敏感且阻力大的工作，采購信息化導致采購工作的透明化、規範化將直接影響到很多人的工作權限與利益。上海電氣在上ERPxiangmudeshihou
，qixiadeyigegongchangyousangecangkufenyousangebumenhejigoulaiguanli，ruyaoquanmiantuijinjiuhuiqianchedaozuzhijigouhegongrengangweidebiangeng
，zulihenda。yushixiangmushishishicaiqudezuofashi，xitongxianxingyibu，zuzhijigoudetiaozhengfangzaihouyibu。gecangkuyiranfenshusangezuzhijigouguanli，danshizaixitongzhongshixianlexunidetongyi
，jishujutongyi、管理模式統一、標(biao)準(zhun)也(ye)是(shi)統(tong)一(yi)的(de)。從(cong)後(hou)端(duan)的(de)數(shu)據(ju)統(tong)一(yi)漸(jian)漸(jian)向(xiang)前(qian)段(duan)延(yan)伸(shen)。國(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)最(zui)難(nan)的(de)是(shi)邁(mai)出(chu)第(di)一(yi)步(bu)
，有(you)了(le)第(di)一(yi)步(bu)，其(qi)後(hou)的(de)優(you)化(hua)就(jiu)可(ke)循(xun)序(xu)漸(jian)進(jin)。當(dang)幹(gan)部(bu)和(he)員(yuan)工(gong)使(shi)用(yong)了(le)相(xiang)關(guan)的(de)係(xi)統(tong)
，他(ta)們(men)的(de)觀(guan)念(nian)就(jiu)會(hui)由(you)此(ci)開(kai)始(shi)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)，在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)慢(man)慢(man)接(jie)受(shou)相(xiang)關(guan)的(de)理(li)念(nian)和(he)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，於(yu)是(shi)在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，信(xin)息(xi)化(hua)再(zai)向(xiang)更(geng)高(gao)的(de)優(you)化(hua)階(jie)段(duan)推(tui)進(jin)。

   據ju介jie紹shao
，上shang海hai電dian氣qi旗qi下xia有you很hen多duo子zi公gong司si
，業ye務wu門men類lei各ge不bu相xiang同tong
，企qi業ye發fa展zhan水shui平ping也ye參can差cha不bu齊qi。所suo以yi從cong集ji團tuan到dao各ge個ge下xia屬shu企qi業ye的de信xin息xi化hua推tui進jin，上shang海hai電dian氣qi采cai取qu的de是shi“擴散式而非全覆蓋式”的推進方式。對於類似中石化等等這樣旗下公司水平相對均衡的集團企業，他們的信息化可以采用“全覆蓋”的推動方式：由you集ji團tuan企qi業ye統tong一yi定ding製zhi然ran後hou向xiang各ge個ge企qi業ye全quan方fang位wei推tui動dong。但dan對dui於yu上shang海hai電dian氣qi這zhe樣yang下xia屬shu企qi業ye發fa展zhan狀zhuang況kuang差cha異yi很hen大da的de企qi業ye集ji團tuan，就jiu不bu能neng采cai用yong全quan覆fu蓋gai的de模mo式shi，因yin為wei如ru果guo采cai用yong“全覆蓋式”推(tui)進(jin)

，其(qi)中(zhong)一(yi)兩(liang)個(ge)下(xia)屬(shu)企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)出(chu)了(le)問(wen)題(ti)
，整(zheng)個(ge)係(xi)統(tong)就(jiu)不(bu)能(neng)如(ru)期(qi)上(shang)線(xian)，就(jiu)會(hui)導(dao)致(zhi)整(zheng)個(ge)係(xi)統(tong)無(wu)法(fa)推(tui)進(jin)。所(suo)以(yi)上(shang)海(hai)電(dian)氣(qi)對(dui)下(xia)屬(shu)企(qi)業(ye)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)推(tui)進(jin)是(shi)“擴散式的”，即對於旗下的幾十個下屬公司，先在實力強的重點骨幹企業推動信息化，條件成熟一個實施一個，慢慢擴散滲透。

   目前，缺乏既熟悉IT又you懂dong業ye務wu的de人ren才cai也ye同tong樣yang困kun擾rao上shang海hai電dian氣qi集ji團tuan，尤you其qi在zai下xia屬shu企qi業ye這zhe個ge問wen題ti更geng為wei突tu出chu。針zhen對dui這zhe樣yang的de情qing況kuang
，在zai推tui動dong下xia屬shu企qi業ye信xin息xi化hua時shi，上shang海hai電dian氣qi集ji團tuan是shi采cai用yong集ji團tuan選xuan派pai骨gu幹gan型xing和he種zhong子zi型xingIT人員、結合下屬企業IT人員並聯合外包IT企業
，以這樣三方聯合的模式來加快推動下屬企業的信息化建設，解決了下屬企業缺乏有經驗IT人員的問題。

   信xin息xi化hua是shi一yi個ge複fu雜za的de過guo程cheng
，不bu僅jin僅jin需xu要yao有you清qing晰xi的de思si路lu，還hai需xu要yao有you非fei常chang科ke學xue而er藝yi術shu的de方fang法fa，隻zhi有you這zhe樣yang才cai能neng讓rang信xin息xi化hua與yu工gong業ye化hua順shun利li地di融rong合he，真zhen正zheng釋shi放fang信xin息xi化hua的de能neng量liang，這zhe是shi上shang海hai電dian氣qi帶dai給gei我wo們men的de啟qi示shi。