編者語：11月的工博會的熱鬧景象嚴然透露了“危機帶來的市場蕭條慢慢離我們遠去”的信號。“危機走了”，這的確是一件好事。但這同樣也是一件頗為遺憾的事。從某種意義上說，危機也是一種風險教育，其“教學內容”是書本知識無法取代的。隻有經曆風險、熟悉風險，才能提高抵禦風險的能力。

   11月在上海舉辦的中國國際工業博覽會

，呈現出一派與今年其他自動化展會大相徑庭的熱鬧景象。現場活動的如火如荼、專業觀眾的摩肩接踵似乎都在傳遞著一個信號：危機帶來的市場蕭條正在慢慢離我們遠去。

　　“危機走了”
，這的確是一件好事。但這同樣也是一件頗為遺憾的事。最近有句很流行的話叫“千萬別讓危機白白浪費掉”
，說的便是這樣一個道理——從某種意義上說


，危機也是一種風險教育
，其“教學內容”是書本知識無法取代的。隻有經曆風險、熟悉風險，才能提高抵禦風險的能力。

　　市場紅火時
，企業家們不免時刻感歎競爭的殘酷


，於是開始費勁腦汁去尋找那一片“人煙稀少又能大有作為”的藍海。而今，危機來了，沒有競爭力的企業被自然法則淘汰出局，市場經曆洗牌
，“紅海不那麼紅了”，自然也為有實力的企業更健康地生存下來創造了條件。

　　“隻有當潮水退卻時
，才知道誰在裸泳。”那麼，什麼樣的企業才能在危機中幸存呢？ABB北亞區和中國公司副總裁劉文彙女士在出席一場活動時曾為我們總結了五點於危機中幸存的企業之必備法則：“能夠迅速靈活地應對急劇變化的競爭環境
；能夠在緊盯發展機遇的同時調整成本和產能
；能夠在市場、業務

、技術產品線、客戶等方向上成功實施多元化戰略；能夠與客戶、供應商建立長期穩固的關係；能夠在動蕩時期保持穩定的財務狀況以支持業務。”

　　而ABB也正是這樣的企業。目前，她正在著眼於更強的姿態走出低穀：“在明確客戶需求，滿足客戶需求方麵將進一步加大努力；在研發方麵加強與客戶的合作夥伴關係；在研發方麵側重在現有技術基礎上開發新應用並開發突破性技術；利用全球和區域優勢開發新市場

；擴大服務能力，以幫助客戶關注核心業務並提高生產率。”

　　危(wei)機(ji)會(hui)為(wei)人(ren)們(men)突(tu)破(po)危(wei)機(ji)的(de)求(qiu)索(suo)創(chuang)造(zao)條(tiao)件(jian)，從(cong)曆(li)史(shi)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)，經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)常(chang)常(chang)可(ke)以(yi)引(yin)發(fa)重(zhong)大(da)的(de)科(ke)技(ji)革(ge)命(ming)和(he)產(chan)業(ye)革(ge)命(ming)。誰(shui)抓(zhua)住(zhu)了(le)危(wei)機(ji)時(shi)代(dai)的(de)新(xin)趨(qu)勢(shi)，以(yi)前(qian)瞻(zhan)的(de)眼(yan)光(guang)搶(qiang)得(de)先(xian)機(ji)，誰(shui)就(jiu)能(neng)成(cheng)為(wei)這(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)的(de)大(da)贏(ying)家(jia)。

　　經(jing)濟(ji)繁(fan)榮(rong)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)往(wang)往(wang)對(dui)其(qi)中(zhong)隱(yin)藏(zang)的(de)諸(zhu)多(duo)不(bu)健(jian)康(kang)問(wen)題(ti)視(shi)而(er)不(bu)見(jian)。而(er)在(zai)危(wei)機(ji)時(shi)刻(ke)，我(wo)們(men)才(cai)能(neng)把(ba)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)看(kan)得(de)更(geng)清(qing)楚(chu)

，並(bing)下(xia)定(ding)決(jue)心(xin)去(qu)解(jie)決(jue)。因(yin)此(ci)，千(qian)萬(wan)別(bie)讓(rang)這(zhe)場(chang)危(wei)機(ji)白(bai)白(bai)浪(lang)費(fei)掉(diao)！逆水行舟、苦口良藥，或許才是真理。