對於企業來說，每一次經濟危機的形勢都是完全不同的。從國際上來看曆次的經濟危機
，20世紀30年nian代dai那na次ci經jing濟ji危wei機ji的de標biao誌zhi是shi產chan能neng過guo剩sheng


，這zhe主zhu要yao是shi由you第di一yi次ci世shi界jie大da戰zhan期qi間jian及ji之zhi後hou激ji進jin的de工gong廠chang投tou資zi和he生sheng產chan力li提ti升sheng帶dai來lai的de。在zai這zhe期qi間jian廠chang家jia們men生sheng產chan了le不bu計ji其qi數shu的de無wu用yong產chan品pin。而er當dang銀yin行xing係xi統tong崩beng潰kui以yi後hou
，企qi業ye現xian金jin流liu出chu現xian枯ku竭jie，難nan以yi恢hui複fu元yuan氣qi。到dao1932年時美國的失業率達到了25%的頂峰值。20世紀70年代後期及80年代初期，經濟滯漲及之後的衰退則是經濟致命的不穩定性的體現。而現在的經濟危機，則是房地產市場、商shang品pin市shi場chang以yi及ji股gu票piao市shi場chang泡pao沫mo共gong同tong破po滅mie的de結jie果guo。這zhe導dao致zhi了le消xiao費fei需xu求qiu的de降jiang低di，企qi業ye重zhong組zu急ji需xu的de銀yin行xing貸dai款kuan凍dong結jie以yi及ji大da量liang勞lao動dong力li人ren口kou的de失shi業ye。這zhe些xie都dou可ke能neng進jin一yi步bu導dao致zhi長chang期qi的de通tong貨huo緊jin縮suo，就jiu像xiang大da蕭xiao條tiao時shi的de情qing形xing一yi樣yang。當dang然ran，也ye有you可ke能neng產chan生sheng完wan全quan不bu同tong的de轉zhuan變bian。

　　中國經濟現在已經與世界經濟緊密結合，再也不能在危機中“獨善其身”了。由於在北美和歐洲的主要貿易夥伴國經濟低迷，中國的出口大受影響。一大批出口導向型企業(主要是中小企業)大量減產甚至破產。但我們並不能因此而悲觀
，信心在這個時候顯得尤為重要。畢竟出口對中國GDP的貢獻隻不過是1/3左zuo右you。而er且qie自zi經jing濟ji危wei機ji以yi來lai，中zhong國guo的de金jin融rong和he銀yin行xing係xi統tong仍reng然ran保bao持chi了le相xiang對dui穩wen定ding性xing，並bing處chu於yu良liang好hao的de監jian管guan之zhi下xia。所suo以yi
，與yu西xi歐ou和he美mei國guo相xiang比bi，中zhong國guo有you更geng好hao的de經jing濟ji複fu蘇su的de基ji礎chu(圖一)。對中國企業而言，這更是一個可以提高品牌吸引力、增強品牌影響力的絕佳機遇。

　　如(ru)果(guo)分(fen)析(xi)在(zai)過(guo)去(qu)經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)中(zhong)生(sheng)存(cun)下(xia)來(lai)並(bing)且(qie)之(zhi)後(hou)發(fa)展(zhan)良(liang)好(hao)的(de)企(qi)業(ye)
，我(wo)們(men)會(hui)發(fa)現(xian)他(ta)們(men)的(de)求(qiu)生(sheng)之(zhi)道(dao)非(fei)常(chang)相(xiang)似(si)。下(xia)麵(mian)就(jiu)是(shi)一(yi)些(xie)經(jing)過(guo)實(shi)踐(jian)檢(jian)驗(yan)的(de)企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)之(zhi)道(dao)，它(ta)們(men)能(neng)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)戰(zhan)勝(sheng)短(duan)期(qi)困(kun)難(nan)，建(jian)立(li)長(chang)期(qi)競(jing)爭(zheng)力(li)，這(zhe)是(shi)值(zhi)得(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)借(jie)鑒(jian)的(de)。

　　審視公司在目前和未來的定位

　　在zai危wei機ji時shi期qi最zui重zhong要yao的de策ce略lve就jiu是shi審shen視shi目mu前qian和he未wei來lai的de公gong司si及ji行xing業ye定ding位wei
，以yi及ji根gen據ju這zhe個ge定ding位wei確que定ding的de產chan品pin組zu合he。企qi業ye必bi須xu冷leng靜jing思si考kao，你ni是shi否fou能neng夠gou戰zhan勝sheng危wei機ji，成cheng為wei規gui模mo龐pang大da、成本低廉的企業
？哪些競爭者、客戶以及供應商將在危機中倒下？這又會對你生產線的組建或者擴張帶來哪些影響？你需要仔細判斷哪些領域應該取消生產、zanhuantouzi，yijizainaxielingyukeyidadantouru，shixianlirun。jianshaochannengshizuinanshishideshouduanzhiyi
，danyeshijieshengkaizhideguanjian。qiyeyinggaitaotaiyanzhongyingxiangxianyouchanliangdexiaoshoubuchangdechanpin
，jinxingneibuwaqian，liyonghaoxianyouchanneng。keyikaolvyujingzhengzhehebingyixiegongchang，danshiyaosuishiguanzhuzuikenengzaiweijihoumengfachanpinxuqiudediqu，zainalibaoliugongchang

，suishizhunbeiliyongjingzhengzheliquhuojianchanhouchanshengdejihui。

　　zhexieguanjianxingdejucuodouxuyaoduibutongqingkuangzuochulianghaopanduan，bunengyigaierlun。yixieqingxingxiakenengxuyaoxuejiancunhuo，dantongshiyouyaozhenduizuiyouzhidekehubaochihuozhetigaofuwuzhiliang。zaiyixiebumenkeyiwaibaoyewudanzailingwaiyixiebumenqueyouyinggaijinxingneibuyunying。buguannazhongqingkuang，douyinggaixunsupinggudangshideqingxing，zhenduandangqianwenti
，ranhoucaiqugengjiejian
、更適合
、更靈活的措施，以便為將來經濟複蘇做好準備。

　　我們建議企業放棄那些與其他競爭對手相類似的業務轉而專注於最強的業務、最好的產品

、最優質的客戶以及最突出的能力。對那些通過自身能力創造競爭優勢的產品及服務加大投資，這些自身能力包括：技術、成本優勢、設計和製造以及更有效地獲得客戶並服務於客戶的能力。比如，聯想集團於2008年一季度出售了手機業務
，目的就是為了集中精力打造其核心業務——個ge人ren電dian腦nao業ye務wu。而er剝bo離li非fei核he心xin業ye務wu的de另ling外wai一yi個ge好hao處chu是shi可ke以yi獲huo取qu充chong足zu的de現xian金jin流liu。頗po具ju憂you患huan意yi識shi的de華hua為wei就jiu曾zeng多duo次ci通tong過guo出chu售shou部bu分fen非fei核he心xin業ye務wu來lai保bao全quan公gong司si整zheng體ti業ye務wu：2001年華為出售了電氣業務部門獲得7.5億美元；2005年出售華為3Com的49%股權，獲得8.82億美元；2008年則籌劃出售終端業務。

　　建立正確的品牌戰略

　　jingjixiaotiaodeniandailirenmenzongshichongmanlebuanquangan，duiweilaigandaoyoulv，yuangonghaipashiye
，yezhuhaipahaibuqingzhufangdiyadaikuan，renmendexiaofeixingweiyoucifashengyidingchengdudegaibian，kaishizhuiqiuxingjiabigenggaodechanpin。biru，weilejieyuekaixiaorenmenkaishijianshaoqumeirongyuanhecanguandecishu，yincijiayongdianchuifengji
、冷凍食品和微波爐的銷量出現了增長；人們開始減少去咖啡館喝咖啡的次數，因此咖啡機以及熱水瓶的銷售出現增漲。

　　在(zai)這(zhe)種(zhong)充(chong)滿(man)了(le)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)的(de)年(nian)代(dai)，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)必(bi)須(xu)確(que)保(bao)自(zi)己(ji)的(de)品(pin)牌(pai)組(zu)合(he)能(neng)夠(gou)隨(sui)機(ji)應(ying)變(bian)
，始(shi)終(zhong)比(bi)快(kuai)速(su)變(bian)化(hua)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)需(xu)求(qiu)更(geng)快(kuai)一(yi)步(bu)。那(na)些(xie)已(yi)經(jing)成(cheng)功(gong)建(jian)立(li)了(le)卓(zhuo)越(yue)的(de)品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)、消費者忠誠度和合理的定價機製的企業
，可以將這一時期當作一個新的長遠的發展的時機。看一看樂購的做法：2008年9月份
，這家公司推出了一係列的“折扣品牌”

，zhexiepinpaidejiagezairenmenkejieshoudefanweizhinei
，quetongshiyongyouyouliangdepinzhi。zaijingjibujingqideniandai
，zhexieshihuidepinpaikeyiyunaxieguanggaohuafeijudadezuigaoduandepinpaixiangkangheng。

　　另ling一yi方fang麵mian，生sheng產chan商shang或huo者zhe零ling售shou商shang們men可ke以yi主zhu動dong出chu擊ji，嚐chang試shi主zhu動dong為wei消xiao費fei者zhe提ti供gong購gou買mai的de理li由you
，可ke以yi是shi經jing濟ji方fang麵mian的de也ye可ke以yi是shi非fei經jing濟ji因yin素su的de理li由you
，來lai幫bang助zhu消xiao費fei者zhe選xuan擇ze購gou買mai便bian宜yi一yi些xie的de商shang品pin，比bi如ru，這zhe些xie理li由you可ke以yi是shi環huan保bao主zhu義yi、健康主義或者簡約主義。例如汽車經銷商們可以銷售豐田替代雷克薩斯，讓消費者們成為“阻止氣候變暖”活huo動dong中zhong的de一yi分fen子zi，盡jin管guan事shi實shi上shang價jia格ge因yin素su和he降jiang低di燃ran油you成cheng本ben才cai是shi他ta們men真zhen正zheng改gai變bian購gou車che目mu標biao的de原yuan因yin。與yu此ci類lei似si
，近jin年nian來lai生sheng活huo水shui平ping不bu斷duan改gai善shan的de消xiao費fei者zhe，開kai始shi對dui健jian康kang養yang生sheng更geng加jia關guan注zhu，這zhe就jiu促cu進jin了le一yi係xi列lie的de食shi品pin創chuang新xin
，比bi如ru有you機ji食shi品pin的de出chu現xian。不bu管guan有you沒mei有you經jing濟ji壓ya力li，消xiao費fei者zhe都dou渴ke望wang擁yong有you健jian康kang的de身shen體ti。隻zhi是shi如ru今jin的de生sheng產chan商shang和he零ling售shou商shang壓ya力li更geng加jia大da了le，他ta們men要yao努nu力li讓rang有you機ji食shi品pin的de價jia格ge回hui歸gui主zhu流liu食shi品pin價jia格ge。我wo們men相xiang信xin，這zhe種zhong壓ya力li


，勢shi必bi會hui促cu進jin生sheng產chan商shang進jin行xing環huan境jing
、健康和價格三方麵相結合的產品創新
，將少數人的利益轉化成大多數人的利益。

　　奢she侈chi品pin行xing業ye麵mian臨lin的de則ze是shi另ling一yi種zhong挑tiao戰zhan。通tong常chang而er言yan，奢she侈chi品pin行xing業ye不bu太tai會hui受shou經jing濟ji衰shuai退tui的de衝chong擊ji，這zhe次ci也ye不bu列lie外wai。但dan危wei機ji來lai臨lin，奢she侈chi品pin廠chang商shang肯ken定ding會hui失shi去qu一yi部bu分fen小xiao康kang級ji別bie的de消xiao費fei者zhe，而er這zhe部bu分fen消xiao費fei者zhe正zheng是shi很hen多duo聲sheng名ming顯xian赫he的de大da品pin牌pai用yong來lai達da到dao盈ying利li的de那na部bu分fen市shi場chang份fen額e。換huan而er言yan之zhi，那na些xie靠kao獲huo取qu品pin牌pai溢yi價jia為wei生sheng的de廠chang商shang們men日ri子zi開kai始shi不bu好hao過guo了le，他ta們men同tong樣yang也ye需xu要yao尋xun找zhao一yi條tiao既ji能neng維wei持chi原yuan來lai高gao端duan的de產chan品pin形xing象xiang和he產chan品pin價jia值zhi，又you能neng提ti供gong合he理li價jia格ge的de新xin的de出chu路lu。

　　製定合理價格

　　buguanshikuaisuxiaofeipinxingyehaishishechipinxingye，qiyeyingduijingjiweijideguanjiancuoshishichanpindingjia。shengchanshanghelingshoushangbixujianlitoumingdechanpindingjiazhidu，mingquechanpinjiagedebiandong，zheyangxiaofeizhejiuzhidaogairuhekongzhitamendekaixiao。oumeiqiyezaizhefangmiandebiaoxianyaohaoyixie。shangpinjingjichangshiqidefanrong

，ranghenduochangshanghelingshoushangtongguo“暗箱操作”給(gei)產(chan)品(pin)定(ding)價(jia)
，現(xian)在(zai)他(ta)們(men)必(bi)須(xu)要(yao)清(qing)楚(chu)地(di)讓(rang)消(xiao)費(fei)者(zhe)知(zhi)道(dao)哪(na)一(yi)部(bu)分(fen)的(de)價(jia)格(ge)是(shi)產(chan)品(pin)實(shi)際(ji)價(jia)格(ge)
，哪(na)一(yi)部(bu)分(fen)是(shi)品(pin)牌(pai)溢(yi)價(jia)
，為(wei)什(shen)麼(me)會(hui)有(you)溢(yi)價(jia)，哪(na)些(xie)產(chan)品(pin)的(de)價(jia)格(ge)已(yi)經(jing)到(dao)底(di)了(le)。那(na)些(xie)定(ding)價(jia)混(hun)亂(luan)、品牌差別不明顯的品牌將難以生存下去。

　　合(he)理(li)的(de)定(ding)價(jia)策(ce)略(lve)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)
，它(ta)們(men)能(neng)幫(bang)助(zhu)你(ni)獲(huo)得(de)更(geng)多(duo)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)
，並(bing)能(neng)獎(jiang)勵(li)忠(zhong)誠(cheng)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)。廠(chang)商(shang)們(men)製(zhi)定(ding)的(de)價(jia)格(ge)體(ti)係(xi)，需(xu)要(yao)像(xiang)穿(chuan)在(zai)身(shen)上(shang)的(de)外(wai)套(tao)一(yi)樣(yang)裁(cai)減(jian)合(he)身(shen)，完(wan)全(quan)適(shi)合(he)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)偏(pian)好(hao)以(yi)及(ji)購(gou)買(mai)限(xian)製(zhi)，並(bing)能(neng)隨(sui)著(zhe)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)的(de)起(qi)落(luo)適(shi)時(shi)地(di)調(tiao)整(zheng)價(jia)格(ge)。價(jia)格(ge)調(tiao)整(zheng)的(de)宣(xuan)傳(chuan)標(biao)誌(zhi)將(jiang)會(hui)抓(zhua)住(zhu)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)目(mu)光(guang)
，但(dan)價(jia)格(ge)調(tiao)整(zheng)的(de)幅(fu)度(du)必(bi)須(xu)控(kong)製(zhi)在(zai)一(yi)定(ding)的(de)範(fan)圍(wei)以(yi)內(nei)。我(wo)們(men)有(you)個(ge)客(ke)戶(hu)，由(you)於(yu)沒(mei)有(you)及(ji)時(shi)注(zhu)意(yi)到(dao)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)購(gou)買(mai)偏(pian)好(hao)已(yi)經(jing)從(cong)便(bian)利(li)性(xing)的(de)小(xiao)包(bao)裝(zhuang)轉(zhuan)向(xiang)了(le)更(geng)實(shi)惠(hui)的(de)大(da)包(bao)裝(zhuang)，客(ke)戶(hu)後(hou)來(lai)發(fa)現(xian)大(da)包(bao)裝(zhuang)並(bing)不(bu)能(neng)帶(dai)來(lai)盈(ying)利(li)
，這(zhe)種(zhong)定(ding)價(jia)上(shang)的(de)疏(shu)忽(hu)應(ying)避(bi)免(mian)發(fa)生(sheng)。

　　增加現金儲備

　　大家都知道“現金為王”這zhe句ju名ming言yan
，這zhe句ju話hua在zai經jing濟ji低di迷mi時shi期qi比bi其qi他ta任ren何he時shi候hou都dou更geng重zhong要yao。企qi業ye現xian金jin流liu量liang在zai很hen大da程cheng度du上shang決jue定ding著zhe企qi業ye的de生sheng存cun和he發fa展zhan能neng力li。即ji使shi企qi業ye有you盈ying利li能neng力li
，但dan若ruo現xian金jin周zhou轉zhuan不bu暢chang、調tiao度du不bu靈ling，將jiang嚴yan重zhong影ying響xiang企qi業ye正zheng常chang的de生sheng產chan經jing營ying。償chang債zhai能neng力li的de弱ruo化hua會hui直zhi接jie影ying響xiang企qi業ye的de信xin譽yu，最zui終zhong影ying響xiang企qi業ye的de生sheng存cun。在zai經jing濟ji低di迷mi期qi，資zi本ben會hui越yue來lai越yue謹jin慎shen，企qi業ye獲huo得de外wai部bu投tou資zi的de難nan度du大da幅fu度du提ti高gao，現xian金jin流liu短duan缺que的de企qi業ye很hen可ke能neng會hui更geng快kuai陷xian入ru危wei機ji。因yin此ci在zai經jing濟ji前qian景jing不bu確que定ding時shi
，企qi業ye應ying該gai保bao持chi較jiao高gao的de現xian金jin比bi例li。眾zhong多duo企qi業ye界jie、金融界人士認為
，現金是弱市中的最關鍵因素，隻有持有大量現金的企業才能在經濟衰退期生存下來。

　　全quan球qiu消xiao費fei需xu求qiu不bu會hui在zai短duan期qi內nei恢hui複fu，相xiang反fan
，來lai自zi價jia格ge和he利li潤run的de壓ya力li則ze會hui越yue來lai越yue大da。公gong司si需xu要yao盡jin快kuai想xiang法fa設she法fa從cong內nei部bu籌chou集ji盡jin可ke能neng多duo的de投tou資zi資zi金jin，可ke以yi采cai用yong的de方fang法fa有you：調整產能和存貨量以適應下降的需求
，並積極尋找新形勢下的目標客戶；確保企業應收賬款和應付賬款與行業標準保持一致
，時刻關注客戶信用
；考慮改變工資發放周期
；保障已有的低息貸款
；將運營資本降至最低。思科公司曾在一封郵件中透露了他們應對此次危機的策略：“gongsihuibenzhegaijinxiaolvhetishenggudongjiazhideyuanze
，chixupinggujingjianjiyouhuashangwuliuchengdefangfa。womenjiangjijibaochigongsidejingzhengli，zheyeyiweizhe
，huiyouxianbaozhengbufenyewudezhichu。”

　　控製管理成本和原材料成本

　　如何降低成本？哪些成本可能降低
？節約行政成本，比如對企業的出差、福(fu)利(li)等(deng)加(jia)以(yi)嚴(yan)格(ge)控(kong)製(zhi)。在(zai)一(yi)些(xie)固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)上(shang)，比(bi)如(ru)房(fang)租(zu)等(deng)的(de)支(zhi)出(chu)
，可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)重(zhong)新(xin)討(tao)價(jia)還(hai)價(jia)減(jian)少(shao)這(zhe)些(xie)項(xiang)目(mu)的(de)費(fei)用(yong)，或(huo)者(zhe)選(xuan)擇(ze)更(geng)便(bian)宜(yi)的(de)辦(ban)公(gong)場(chang)所(suo)。思(si)科(ke)CEO錢伯斯2008年nian打da算suan停ting止zhi招zhao聘pin員yuan工gong和he員yuan工gong的de商shang業ye旅lv行xing活huo動dong
，以yi在zai銷xiao售shou額e下xia降jiang的de情qing況kuang下xia降jiang低di費fei用yong支zhi出chu。很hen多duo商shang務wu人ren士shi出chu行xing，已yi經jing很hen務wu實shi地di把ba乘cheng坐zuo的de艙cang位wei和he入ru住zhu的de酒jiu店dian級ji別bie調tiao低di。

　　節能、減jian少shao原yuan材cai料liao消xiao耗hao也ye是shi控kong製zhi成cheng本ben的de重zhong要yao方fang麵mian。沃wo爾er瑪ma門men店dian就jiu已yi經jing開kai始shi了le為wei期qi兩liang年nian的de節jie能neng改gai造zao
，例li如ru，店dian麵mian統tong一yi采cai用yong節jie能neng燈deng，商shang場chang保bao留liu更geng多duo的de自zi然ran采cai光guang區qu
，自zi備bei采cai能neng裝zhuang置zhi
，甚shen至zhi廁ce所suo也ye采cai用yong新xin技ji術shu，不bu用yong水shui衝chong刷shua，最zui終zhong達da到dao節jie能neng的de目mu的de。到dao2010年，沃爾瑪中國區新開店全部采用新的節能措施
，老店全部改裝成節能店。“未來兩年中
，所有沃爾瑪門店將節約用水50%。”據沃爾瑪高級副總裁馬特.凱斯特(Matt Kistle)預測，未來兩年，沃爾瑪對老店節能改造後，將有效節約成本30%，對於新店來說，將有40%的節省。

　　另外一個很重要的方麵，就是供應市場原材料的價格已經下降(圖二)，這(zhe)也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)檢(jian)查(zha)成(cheng)本(ben)模(mo)式(shi)和(he)重(zhong)新(xin)安(an)排(pai)采(cai)購(gou)策(ce)略(lve)的(de)良(liang)機(ji)。企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)供(gong)應(ying)商(shang)大(da)會(hui)來(lai)開(kai)展(zhan)成(cheng)本(ben)縮(suo)減(jian)項(xiang)目(mu)。例(li)如(ru)邀(yao)請(qing)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)參(can)加(jia)供(gong)應(ying)商(shang)大(da)會(hui)，並(bing)確(que)保(bao)能(neng)吸(xi)引(yin)到(dao)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)以(yi)增(zeng)強(qiang)供(gong)應(ying)商(shang)之(zhi)間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)度(du)
，組(zu)成(cheng)跨(kua)職(zhi)能(neng)團(tuan)隊(dui)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)價(jia)格(ge)談(tan)判(pan)以(yi)獲(huo)得(de)最(zui)優(you)價(jia)格(ge)等(deng)。重(zhong)新(xin)擬(ni)定(ding)長(chang)期(qi)合(he)同(tong)，重(zhong)新(xin)調(tiao)整(zheng)套(tao)期(qi)保(bao)值(zhi)工(gong)具(ju)，在(zai)不(bu)損(sun)害(hai)產(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)采(cai)用(yong)更(geng)低(di)價(jia)的(de)原(yuan)材(cai)料(liao)。但(dan)必(bi)須(xu)記(ji)住(zhu)成(cheng)本(ben)縮(suo)減(jian)項(xiang)目(mu)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)短(duan)期(qi)的(de)行(xing)為(wei)，它(ta)是(shi)為(wei)企(qi)業(ye)中(zhong)長(chang)期(qi)成(cheng)本(ben)改(gai)進(jin)打(da)下(xia)良(liang)好(hao)基(ji)礎(chu)。

　　總結

　　正如前文所述
，企業管理層必須采取全麵的觀點：評估每項業務的各個方麵
，以期提高效率或者大刀闊斧地進行改革。他們必須冷靜評估企業的競爭地位

，然後大膽行動：例li如ru，退tui出chu一yi些xie細xi分fen市shi場chang，而er在zai另ling外wai一yi些xie細xi分fen市shi場chang積ji極ji競jing爭zheng，包bao括kuo通tong過guo收shou購gou規gui模mo較jiao小xiao但dan是shi管guan理li良liang好hao的de競jing爭zheng企qi業ye。他ta們men必bi須xu勇yong敢gan地di接jie受shou其qi所suo在zai產chan業ye已yi有you規gui則ze的de挑tiao戰zhan。

　　沒mei有you什shen麼me減jian輕qing風feng險xian的de萬wan能neng公gong式shi。管guan理li層ceng將jiang必bi須xu迅xun速su作zuo出chu許xu多duo艱jian難nan的de決jue定ding。但dan是shi他ta們men可ke以yi采cai納na一yi些xie方fang案an以yi重zhong塑su基ji本ben的de競jing爭zheng格ge局ju。經jing濟ji危wei機ji也ye確que實shi為wei經jing理li人ren提ti供gong了le發fa現xian和he把ba握wo機ji遇yu的de機ji會hui。最zui後hou
，各ge國guo政zheng府fu和he監jian管guan機ji構gou也ye有you望wang進jin行xing正zheng確que決jue策ce。

　　為(wei)了(le)給(gei)商(shang)業(ye)決(jue)策(ce)提(ti)供(gong)相(xiang)關(guan)背(bei)景(jing)，博(bo)斯(si)公(gong)司(si)研(yan)究(jiu)了(le)以(yi)往(wang)重(zhong)大(da)的(de)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)和(he)蕭(xiao)條(tiao)時(shi)期(qi)的(de)經(jing)濟(ji)複(fu)蘇(su)軌(gui)跡(ji)。研(yan)究(jiu)發(fa)現(xian)，當(dang)經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)由(you)金(jin)融(rong)產(chan)業(ye)引(yin)起(qi)時(shi)，複(fu)蘇(su)將(jiang)可(ke)能(neng)會(hui)在(zai)短(duan)短(duan)幾(ji)年(nian)內(nei)出(chu)現(xian)。因(yin)此(ci)，企(qi)業(ye)在(zai)樹(shu)立(li)信(xin)心(xin)的(de)同(tong)時(shi)，更(geng)應(ying)該(gai)審(shen)時(shi)度(du)勢(shi)，積(ji)極(ji)準(zhun)備(bei)
，確(que)保(bao)自(zi)己(ji)順(shun)利(li)渡(du)過(guo)難(nan)關(guan)，為(wei)未(wei)來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)贏(ying)得(de)先(xian)機(ji)，打(da)下(xia)基(ji)礎(chu)。金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)在(zai)另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)也(ye)給(gei)中(zhong)國(guo)政(zheng)府(fu)和(he)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)了(le)提(ti)升(sheng)自(zi)身(shen)軟(ruan)實(shi)力(li)的(de)機(ji)會(hui)，中(zhong)國(guo)鋁(lv)業(ye)、中石油等大型中國企業正在與其他國家的企業建立更緊密的合作與投資關係。跨國企業的高層應該注意到這個趨勢：如今和他們競爭的中國企業，今後或許會變為自己的盟友。反之亦然。