技術跨越：概念和框架

　　經jing典dian戰zhan略lve管guan理li理li論lun認ren為wei，企qi業ye經jing營ying戰zhan略lve是shi企qi業ye基ji本ben的de長chang期qi目mu標biao與yu目mu的de，達da到dao這zhe些xie目mu標biao所suo遵zun循xun的de途tu徑jing，以yi及ji為wei實shi現xian這zhe些xie目mu標biao與yu途tu徑jing而er對dui企qi業ye重zhong要yao資zi源yuan進jin行xing的de分fen配pei。企業經營戰略又包括技術、產品、文化、營銷、組織
、投資等若幹職能戰略。

　　資zi源yuan觀guan的de戰zhan略lve理li論lun認ren為wei，企qi業ye技ji術shu資zi源yuan是shi企qi業ye資zi源yuan和he能neng力li的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen，是shi企qi業ye內nei主zhu要yao的de競jing爭zheng資zi源yuan
，是shi企qi業ye經jing營ying戰zhan略lve形xing成cheng的de基ji礎chu。基ji於yu能neng力li的de戰zhan略lve理li論lun認ren為wei
，企qi業ye戰zhan略lve隻zhi有you致zhi力li於yu動dong態tai能neng力li的de培pei育yu和he發fa展zhan才cai能neng獲huo得de持chi續xu競jing爭zheng優you勢shi。企qi業ye經jing營ying戰zhan略lve的de本ben質zhi是shi一yi種zhong戰zhan略lve定ding位wei
，而er企qi業ye現xian有you的de技ji術shu是shi戰zhan略lve定ding位wei的de決jue定ding因yin素su之zhi一yi。在zai此ci基ji礎chu上shang
，國guo內nei學xue者zhe認ren為wei企qi業ye技ji術shu戰zhan略lve已yi經jing不bu是shi低di層ceng次ci的de職zhi能neng性xing戰zhan略lve，也ye不bu是shi企qi業ye經jing營ying戰zhan略lve實shi施shi的de工gong具ju，而er已yi成cheng為wei企qi業ye總zong體ti戰zhan略lve的de核he心xin。靜jing態tai的de技ji術shu不bu可ke能neng保bao持chi持chi續xu競jing爭zheng優you勢shi，隻zhi有you不bu斷duan進jin行xing創chuang新xin、保持技術能力的動態發展和領先地位才可能創造持續競爭優勢，因此技術戰略的核心就是技術創新戰略。

　　國外學者通過對新興工業化國家為主的一種新的技術一經濟範式的考察，率先應用了“技術跨越”gainian。jishukuayueshizhiyixiehouqiguojiayueguojiuyoudejishujiqijuetouzi，bingzhuiganshangfadaguojiadeguochenghefangshi。tamenjiyuhanguogongyejishukuayuedeyanjiu
，jiangjishuzhuiganhuafenweilujingyicongxing
、路徑跳躍型和路徑創造型三種模式
，並將後兩種模式歸於技術跨越。我國學者張明玉等將技術跨越界定為“跨越技術發展的某些階段，直接開發
，應用新技術
、新產品進而提高產品競爭力的過程”。

　　20世紀80年代以來
，以信息技術、生物技術
、新xin材cai料liao技ji術shu為wei代dai表biao的de新xin興xing技ji術shu蓬peng勃bo發fa展zhan，一yi批pi舊jiu的de技ji術shu範fan式shi正zheng在zai湮yan滅mie，新xin的de範fan式shi正zheng在zai形xing成cheng，為wei中zhong國guo等deng發fa展zhan中zhong國guo家jia提ti供gong了le追zhui趕gan發fa達da國guo家jia的de難nan得de機ji遇yu。技ji術shu範fan式shi轉zhuan變bian期qi帶dai來lai的de不bu確que定ding性xing和he後hou發fa優you勢shi，加jia之zhi中zhong國guo科ke學xue技ji術shu發fa展zhan的de“不對稱性”帶dai來lai的de在zai信xin息xi技ji術shu等deng若ruo幹gan領ling域yu的de領ling先xian優you勢shi，使shi得de中zhong國guo部bu分fen高gao科ke技ji企qi業ye積ji累lei了le一yi定ding先xian進jin技ji術shu能neng力li
，具ju備bei了le實shi現xian技ji術shu追zhui趕gan乃nai至zhi跨kua越yue的de現xian實shi可ke能neng性xing。對dui於yu這zhe些xie企qi業ye來lai說shuo，如ru何he充chong分fen利li用yong技ji術shu資zi源yuan稟bing賦fu，發fa揮hui技ji術shu能neng力li這zhe一yi核he心xin競jing爭zheng能neng力li，才cai是shi擺bai脫tuo低di水shui平ping的de價jia格ge競jing爭zheng
、獲取持續競爭優勢的製勝之道。技術跨越戰略應成為這些高科技企業發展的核心戰略。

　　canzhaoqiandeleduiqiyejingyingzhanlvededingyi，womenrenwei
，qiyejishukuayuezhanlveshizhiqiyeweishixianjishunenglihezuizhongchanpinkuayueshifazhandemubiaoerxuanzedetujing，yijiduijishunengli、組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)等(deng)相(xiang)關(guan)重(zhong)要(yao)資(zi)源(yuan)進(jin)行(xing)的(de)分(fen)配(pei)與(yu)整(zheng)合(he)，是(shi)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)戰(zhan)略(lve)的(de)高(gao)級(ji)形(xing)態(tai)。參(can)照(zhao)傳(chuan)統(tong)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)理(li)論(lun)中(zhong)的(de)戰(zhan)略(lve)基(ji)本(ben)過(guo)程(cheng)框(kuang)架(jia)
，提(ti)出(chu)企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)戰(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)框(kuang)架(jia)
，總(zong)體(ti)上(shang)可(ke)分(fen)為(wei)戰(zhan)略(lve)識(shi)別(bie)與(yu)分(fen)析(xi)、戰略製定、戰略實施以及後續工作四個階段，主線是技術跨越戰略的基本過程，即技術的選擇

、獲取
、應用以及技術標準化、技(ji)術(shu)資(zi)源(yuan)保(bao)護(hu)等(deng)後(hou)續(xu)工(gong)作(zuo)。兩(liang)條(tiao)輔(fu)線(xian)分(fen)別(bie)為(wei)企(qi)業(ye)以(yi)技(ji)術(shu)能(neng)力(li)為(wei)核(he)心(xin)的(de)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)能(neng)力(li)的(de)積(ji)累(lei)和(he)有(you)效(xiao)配(pei)置(zhi)資(zi)源(yuan)以(yi)實(shi)現(xian)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的(de)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)組(zu)織(zhi)的(de)構(gou)建(jian)，它(ta)們(men)貫(guan)穿(chuan)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)戰(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)的(de)始(shi)終(zhong)
，為(wei)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現(xian)提(ti)供(gong)支(zhi)持(chi)和(he)保(bao)障(zhang)。

　　技術掃描：

　　尋求跨越的基本路徑

　　tongrenhezhanlveyiyang，qiyejishukuayuezhanlvekaiduanyukuayuezhanlvemubiaodequeding，jishukuayuezhanlvemubiaobixuyuqiyedejingyingfazhanzhanlvemubiaoyizhi
，yaonengcujinqiyedechengchang，nengweiqiyedailaijingjixiaoyi。

　　zhidingjishukuayuezhanlve
，shouxianshejidaodezhongyaowentishijishusaomiao，jigenjuqiyefazhandezhanlvemubiao
，jieheqiyezishenziyuanhenenglitiaojian
，duixiangguanjishulingyujinxingjiance、跟蹤和預測
，為跨越戰略的實施提供備選技術集合。

　　高(gao)科(ke)技(ji)產(chan)業(ye)相(xiang)對(dui)於(yu)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)，其(qi)技(ji)術(shu)範(fan)式(shi)的(de)轉(zhuan)變(bian)速(su)度(du)更(geng)快(kuai)，產(chan)品(pin)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)更(geng)短(duan)。而(er)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)麵(mian)對(dui)如(ru)此(ci)複(fu)雜(za)多(duo)變(bian)的(de)技(ji)術(shu)環(huan)境(jing)時(shi)往(wang)往(wang)缺(que)乏(fa)對(dui)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)現(xian)狀(zhuang)和(he)演(yan)化(hua)趨(qu)勢(shi)的(de)整(zheng)體(ti)把(ba)握(wo)，眼(yan)光(guang)局(ju)限(xian)在(zai)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)整(zheng)體(ti)圖(tu)景(jing)的(de)幾(ji)個(ge)離(li)散(san)點(dian)上(shang)。當(dang)企(qi)業(ye)現(xian)有(you)技(ji)術(shu)的(de)S型曲線達到頂點且趨於平坦
、市(shi)場(chang)進(jin)入(ru)衰(shuai)退(tui)期(qi)時(shi)不(bu)得(de)不(bu)匆(cong)忙(mang)選(xuan)擇(ze)新(xin)技(ji)術(shu)，這(zhe)種(zhong)隨(sui)機(ji)性(xing)和(he)盲(mang)目(mu)性(xing)必(bi)然(ran)給(gei)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)帶(dai)來(lai)風(feng)險(xian)。理(li)性(xing)的(de)技(ji)術(shu)掃(sao)描(miao)注(zhu)重(zhong)係(xi)統(tong)性(xing)和(he)科(ke)學(xue)性(xing)
，其(qi)方(fang)法(fa)和(he)工(gong)具(ju)有(you)趨(qu)勢(shi)分(fen)析(xi)
、德爾菲調查
、情景分析和技術路徑圖等，經驗推斷和時間序列等技術預測上常用的方法都可以在技術掃描上發揮作用。

　　技術掃描應成為企業一項製度化長期化的工作，涉及研發、市shi場chang等deng多duo個ge領ling域yu，因yin此ci有you必bi要yao成cheng立li專zhuan門men的de組zu織zhi
，建jian立li由you技ji術shu研yan發fa人ren員yuan和he市shi場chang營ying銷xiao人ren員yuan構gou成cheng的de多duo元yuan化hua的de技ji術shu掃sao描miao小xiao組zu。小xiao組zu負fu責ze人ren應ying具ju備bei紮zha實shi的de技ji術shu背bei景jing，對dui技ji術shu曆li史shi、xianzhuanghequshiyoubijiaoshenkederenshi，tongshi。juyoujianggerenyinxingzhishizhuanbianweijitixianxingzhishidenengli，zheyangdehexinrenyuanchengzhiweijishushoumenren。duiyuziyuanjiaochongfendeqiye，zaihaiwaijishulingxianguojiajianlijishuyanjiujigou，congshijishusaomiaohuodongshiyitiaokexuandezhongyaotujing。

　　值zhi得de注zhu意yi的de是shi
，技ji術shu掃sao描miao的de側ce重zhong點dian和he企qi業ye技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve的de模mo式shi有you密mi切qie的de關guan係xi。如ru果guo企qi業ye計ji劃hua采cai取qu沿yan領ling先xian者zhe技ji術shu軌gui跡ji加jia速su發fa展zhan的de跨kua越yue模mo式shi，那na麼me應ying重zhong視shi研yan究jiu技ji術shu發fa展zhan的de軌gui跡ji，總zong結jie規gui律lv，把ba握wo技ji術shu改gai進jin的de趨qu勢shi；突破性技術不存在既定的標準規範，並不依靠對現有持續性技術創新的“路徑依賴”和“持續學習”
，因而希望實施路徑創造型的跨越戰略則應重點關注此類技術．wuluncaiqushenmeyangdejishusaomiaohekuayuemoshi
，jishukuayuedezhutidoubixufenqingxiangguanlingyujishudediwei
，fenqingguanjianjishuhefushujishu，jiangziyuanjizhongzaiduichanpinjingzhengnengliyoujuedingzuoyongdejishudesaomiaoheyanfashang。

　　環境分析與技術跨越點選擇

　　分fen析xi和he製zhi定ding技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve的de核he心xin問wen題ti是shi對dui技ji術shu跨kua越yue點dian的de識shi別bie和he選xuan擇ze。技ji術shu跨kua越yue點dian是shi空kong間jian和he時shi間jian兩liang個ge維wei度du的de函han數shu，空kong間jian點dian是shi指zhi在zai備bei選xuan技ji術shu集ji合he中zhong選xuan擇ze什shen麼me樣yang技ji術shu，時shi間jian點dian是shi指zhi在zai什shen麼me時shi機ji實shi施shi跨kua越yue。分fen析xi內nei外wai部bu環huan境jing的de主zhu要yao目mu的de就jiu是shi選xuan擇ze合he適shi的de技ji術shu跨kua越yue點dian，技ji術shu跨kua越yue點dian選xuan擇ze正zheng確que與yu否fou需xu要yao通tong過guo是shi否fou與yu內nei外wai部bu環huan境jing特te征zheng匹pi配pei來lai檢jian驗yan，因yin此ci分fen析xi環huan境jing與yu選xuan擇ze跨kua越yue點dian製zhi定ding戰zhan略lve是shi有you機ji結jie合he、密不可分的整體。

　　guowaideyanjiurenwei，dangjishufazhanchuyufanshizhuanbianqi，juyounanyiyucedetedian，zhongdadejishuchuangxinjijiangchuxian，cishishihoufazheshixingjishukuayuedeyoulishiqi。erdangjishufazhanchuyuchengshuqi
，dongtaixingyuedi，jishukuayuedechuangkouyuerongyikaiqi。yinci，qiyezaixuanzeshishikuayuezhanlvedejishushi，yinggaizhongdiankaochadaibiaoxinfanshidejishu，chongfenliyongxinjiujishufanshizhuanhuanqijijishixianjishukuayue。zaiduijishufazhanqushipanduanbumingque
、自身資源能力和風險承受能力有限的情況下
，可以考察目前研究已經比較透徹、標準比較成熟但尚未廣泛應用的技術，對比分析其與市場上現有技術的優劣勢，發掘其新的應用價值。

　　由(you)於(yu)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)最(zui)終(zhong)需(xu)要(yao)體(ti)現(xian)該(gai)技(ji)術(shu)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)實(shi)現(xian)為(wei)前(qian)提(ti)，因(yin)此(ci)實(shi)施(shi)跨(kua)越(yue)戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)的(de)技(ji)術(shu)必(bi)須(xu)符(fu)合(he)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)的(de)變(bian)化(hua)特(te)征(zheng)
，還(hai)必(bi)須(xu)注(zhu)意(yi)和(he)企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)
、能力的匹配，注意發揮核心能力和競爭優勢，以便更好地促進技術跨越的實現
，並最大限度地降低轉換成本。

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　　技術跨越的模式選擇

　　技術跨越戰略實施中的核心問題———技術的獲取主要有兩大類模式：yinjinxingmoshiyuziwofazhanmoshi。qianzheshizhijishucongfadaguojiadeqiyexiangfazhanzhongguojiaqiyezhuanyihekuosandeguocheng
，zhuyaobaokuomaoyihejishuxukeliangzhong。houzhebaokuoyikaozizhuchuangxinxing、合作型和並購型模式。通過貿易進行技術轉移和實現技術跨越的周期一般比較長

，需要經過複製模仿
、創造性模仿和創新，最終實現跨越。此外，由於關稅壁壘、政zheng府fu的de進jin口kou政zheng策ce等deng因yin素su可ke能neng導dao致zhi貿mao易yi成cheng本ben上shang升sheng，不bu利li於yu技ji術shu的de轉zhuan移yi。技ji術shu許xu可ke是shi實shi現xian相xiang對dui簡jian單dan和he成cheng熟shu技ji術shu轉zhuan移yi的de比bi較jiao經jing濟ji的de方fang式shi
，但dan是shi出chu於yu擔dan心xin失shi去qu市shi場chang主zhu導dao地di位wei的de考kao慮lv
，發fa達da國guo家jia向xiang發fa展zhan中zhong國guo家jia的de技ji術shu許xu可ke一yi般ban涉she及ji的de是shi較jiao落luo後hou的de和he非fei核he心xin的de技ji術shu。

　　除(chu)了(le)通(tong)過(guo)技(ji)術(shu)轉(zhuan)移(yi)的(de)方(fang)式(shi)從(cong)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)企(qi)業(ye)獲(huo)取(qu)技(ji)術(shu)之(zhi)外(wai)

，在(zai)取(qu)得(de)較(jiao)多(duo)的(de)技(ji)術(shu)積(ji)累(lei)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)


，發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)的(de)企(qi)業(ye)還(hai)可(ke)以(yi)利(li)用(yong)技(ji)術(shu)範(fan)式(shi)轉(zhuan)換(huan)期(qi)的(de)機(ji)會(hui)，發(fa)揮(hui)自(zi)己(ji)在(zai)某(mou)些(xie)領(ling)域(yu)上(shang)的(de)優(you)勢(shi)，加(jia)大(da)研(yan)發(fa)力(li)度(du)，采(cai)取(qu)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)的(de)模(mo)式(shi)實(shi)現(xian)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)。在(zai)自(zi)身(shen)資(zi)源(yuan)不(bu)足(zu)
、技術風險較大的情況下，采用合作型的跨越模式是明智的選擇。企業之間構建技術聯盟，或者與大學
、研究機構、政zheng府fu等deng組zu織zhi部bu門men進jin行xing合he作zuo有you利li於yu優you化hua配pei置zhi資zi源yuan

，分fen攤tan技ji術shu風feng險xian。此ci外wai
，企qi業ye並bing購gou是shi高gao科ke技ji行xing業ye中zhong獲huo取qu所suo需xu技ji術shu的de非fei常chang普pu遍bian的de形xing式shi
，韓han國guo企qi業ye正zheng是shi通tong過guo在zai技ji術shu發fa達da國guo家jia並bing購gou當dang地di高gao科ke技ji企qi業ye提ti高gao了le技ji術shu跨kua越yue中zhong技ji術shu學xue習xi的de成cheng功gong率lv。

　　商品化：

　　實現技術跨越關節點

　　如何將領先的技術轉化成為市場上的領先地位是高科技企業技術跨越戰略的關鍵一環。企業應充分重視“先行者優勢”和高科技產品的“網絡效應”帶來的影響。企業要在盡可能短的時間內占據盡可能多的市場份額，建立起具有較高忠誠度的“客戶網絡”，確立領先地位
，為追趕者設置障礙。可供選擇的戰略有：通過控製生產成本或者捆綁銷售
、讓利於消費者等途徑實行低價戰略；建立品種豐富、功能齊全的產品體係，即波特提出的多樣化定位；重視售後服務
，及時了解客戶需求，不斷推出新版本，完善產品功能，同時通過高附加值的服務業務為公司獲得利潤回報
；銷(xiao)售(shou)主(zhu)導(dao)產(chan)品(pin)的(de)同(tong)時(shi)推(tui)廣(guang)相(xiang)關(guan)的(de)附(fu)屬(shu)產(chan)品(pin)，例(li)如(ru)軟(ruan)件(jian)企(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)要(yao)出(chu)售(shou)成(cheng)熟(shu)的(de)軟(ruan)件(jian)產(chan)品(pin)
，更(geng)應(ying)重(zhong)視(shi)開(kai)發(fa)工(gong)具(ju)包(bao)等(deng)附(fu)屬(shu)產(chan)品(pin)，既(ji)可(ke)以(yi)培(pei)養(yang)客(ke)戶(hu)對(dui)其(qi)技(ji)術(shu)的(de)依(yi)賴(lai)性(xing)，又(you)有(you)利(li)於(yu)將(jiang)技(ji)術(shu)推(tui)廣(guang)成(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)。

　　妨礙技術跨越實現的瓶頸

　　hexinnenglidegainianrenwei，qiyedechixujingzhengyoushilaiyuanyuqiyedejishuhechanpinpingtaishangdehexinnengli，qiyehexinnenglidejileiguochengbansuizaiqiyehexinjishuhechanpindefazhanguochengzhong。qiyezaizhidingheshishijishukuayuezhanlveshibixuchongfenzhongshihexinnenglidepeiyuhejilei。

　　zaihexinnenglideyaosuzhongyuqiyejishukuayuezhanlvezuimiqiexiangguandeshijishunengli。jishukuayuedechenggong
，bujinxuyaowuzhizibendetouru，gengxuyaozugoudejishunenglidejilei。yujishuchuangxinxiangbi，jishukuayuewangwangjuyougenggaodebuquedingxinghefengxian，xuyaojishunenglidejileilaijianruobuquedingxingbeihoudejishunenglibuzuhexinxibuduicheng。jishunenglidebuzuwangwangchengweifangaijishukuayueshixiandepingjing。

　　jishunenglibujinjinzhijishukaifaheshengchannengli，ershiyigeduocengcidetixi。weijiangdengrenweijishunenglidejiegou，keconglianggecengcishanglaifenxi。diyicengcizhicongjiaogaodejiaodu
，genjuqiyejishunenglidetigaoguochenglaikaochaqijiegou
，fenweijishujiancenengli、消化吸收能力
、技術創新能力三個組成部分。第二層次是從較深的角度來分析其結構
，具體可分為技術搜索、選擇

、學習、綜合和激活、技術開發、生產和組織管理六個方麵的能力。姚誌堅提出了基於技術跨越的技術能力的概念：在技術跨越中，技術能力是指對技術跨越機會進行識別，選擇技術跨越突破點
；jinkenengdicongwaijiehuoquxianjindejishuhezhishi，jinxingxiaohuaxishou，bingjieheneibudezhishi，chanshengxindejishuyuzhishi，tupojishukuayuelinjiedian，shixianjishukuayue
，tongshiyoushijishuyuzhishidedaochubeiyujileidenengli。

　　yinjinzhangwohexinjishudetuanduihelinghunrenwushigaokejiqiyejishunenglihuoqudezhongyaoshouduan。zhidingyouxiaodejilicuoshi，gouzhulianghaodefazhanpingtai，shigaokejiqiyexiyinrencaishishijishukuayuezhanlvedebiyaobaozhang。

　　戰略決定組織結構

　　錢德勒曾指出：企qi業ye組zu織zhi應ying隨sui著zhe戰zhan略lve的de調tiao整zheng而er調tiao整zheng
，戰zhan略lve決jue定ding組zu織zhi結jie構gou。企qi業ye實shi施shi技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve，就jiu應ying隨sui著zhe市shi場chang環huan境jing和he技ji術shu環huan境jing的de變bian化hua，選xuan擇ze和he調tiao整zheng組zu織zhi模mo式shi。技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve強qiang調tiao反fan應ying的de迅xun速su而er不bu是shi穩wen定ding性xing
，因yin此ci適shi宜yi選xuan擇ze靈ling活huo性xing和he適shi應ying性xing比bi較jiao強qiang的de有you機ji型xing組zu織zhi。

　 適合技術跨越戰略的典型組織模式有：產品開發部、內企業

、新事業發展部、項目小組、虛擬組織等。國內有研究者從資源聚合和目標收斂兩個維度出發，將技術跨越中的組織分為四種模式：集中收斂型、分散收斂型、集中發散型和分散發散型，並認為對於順軌型技術跨越，由於目標較明確

，可以采取目標收斂型組織模式；對dui於yu越yue軌gui型xing技ji術shu跨kua越yue，由you於yu不bu確que定ding性xing較jiao大da，應ying采cai用yong目mu標biao分fen散san型xing的de組zu織zhi模mo式shi。企qi業ye應ying綜zong合he考kao慮lv影ying響xiang因yin素su，權quan衡heng利li弊bi，選xuan擇ze與yu其qi最zui匹pi配pei的de模mo式shi。

　　占據產業主導標準地位

　　技(ji)術(shu)在(zai)產(chan)品(pin)上(shang)的(de)實(shi)現(xian)和(he)產(chan)品(pin)在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)的(de)推(tui)出(chu)
，並(bing)不(bu)是(shi)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)成(cheng)功(gong)與(yu)否(fou)的(de)標(biao)誌(zhi)。如(ru)何(he)保(bao)持(chi)技(ji)術(shu)和(he)產(chan)品(pin)的(de)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)，防(fang)止(zhi)後(hou)發(fa)者(zhe)的(de)跨(kua)越(yue)，建(jian)立(li)持(chi)續(xu)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)需(xu)要(yao)高(gao)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)一(yi)係(xi)列(lie)後(hou)續(xu)工(gong)作(zuo)。

　　未來學家托夫勒在《力量的轉移》中將技術標準看做當今社會裏最具有戰略意義的標準，認為這些標準正是社會力量的“最主要的較量”qiyezaijiejuejishushangdebuquedingxingzhihou

，bixujiejueshichangshangdebuquedingxing
，tiaoyonggefangmiandeziyuan，yutongleijishujinxingbiaozhunzhizheng
，zhanjuchanyedezhudaobiaozhundiwei。qiyeyingchongfenliyongzhishichanquanzhengcebaohuzishenhexinjishuziyuan，gouzhuzhuanlibaohutixi。xuyaoqiangtiaodeshiqiyeyoubiyaojiadayanfalidu


，buduanchuangxin，baochihexinjishudedongtaifazhan，yanchanghexinchanpindeshengmingzhouqi。