“今年可能是我國風電設備製造行業走向世界的一年。”在日前召開的2009北京國際風能大會上，中國可再生能源學會風能專業委員會副理事長施鵬飛做此判斷。

　　在“潛在過剩”的陰影籠罩下，“為未來的產能尋找出路”
，成了業內被提及最多的話題，而相關的設備製造企業
，也紛紛將目光瞄向了國外。

　　事實上，早在幾年前，國內風電巨頭金風科技股份有限公司已經揮起了進軍海外的大旗。“五年內進入全球風能行業前五名”
，金風科技的目標下，是我國風電製造行業國際化的勃勃雄心。

　　“過剩”真偽

　　連續幾年翻番的新增風電裝機容量，讓我國一躍而至世界風電大國之列。截至去年，我國風電總裝機容量已達到1.2萬兆瓦，位居世界第四。而支撐其快速發展的，正是我國日漸崛起的風電裝備製造行業。

　　以華能新能源產業控股有限公司為例。在其目前180萬千瓦的風電裝機容量中
，有90％是國產化設備，利用率為98.65%。“國產設備質量基本可靠
，可以支撐行業商業化和產業化的發展。”這是華能新能源總經理趙世明的評價。

　　隨著可再生能源法的頒布，以及國家對風電設備國產化和規範化發展的支持，通過技術引進、聯合研製或自主研發
，我國的風電設備製造能力大幅提高。目前，關鍵零部件本土化生產能力已達到80%以上
，兆瓦級風電機組也實現了規模化生產。而風電設備
，也從過去的主要依靠進口，到2007年內資企業的新增市場份額首次超過外資，2008年我國內資的累計裝機容量也達到75%以上。

　　相應的

，國內整機製造商也在短短幾年時間，由最初金風科技一家的孤軍奮戰
，飆升至目前的80多家群雄爭霸。在充分展示了新能源產業朝氣蓬勃的同時，這也成為該行業被多方詬病為“瘋狂”、“失控”的重要因素之一。今年以來
，國務院
、國家發改委、工信部等接連下文，將風電製造產業列入了水泥、鋼材等六大產能過剩的領域之一。

　　但對於被貼上的“過剩”標簽
，該領域並不完全認可。相關企業，以及行業協會，都在不同場合予以澄清：在目前的80多家本土企業中，真正具有批量生產能力即年產100台以上的不超過10家
，而年產超過1000萬千瓦產能的隻有3家，其他的或者樣機剛剛下線，或者是在準備，“能不能做起來都不一定。”

　　“現在裝備供給還沒有達到充分飽和的程度，”趙世明表示
，目前華能新能源也隻能在一線的3、4家供應商中做選擇

，好的產品技術依舊供不應求，“就在9、10月份，我還要給他們打電話———設備到不了
，著急啊
，我要請供應商吃飯。”

　　盡管提法尚存爭議
，但潛在產能存在過剩傾向卻是不爭的事實。施鵬飛算了一筆賬：由於國內麵臨電網製約，今後十年國內風場的建設速度可能會維持在年裝機1000萬~1500萬千瓦之間，而前3家企業就可能占到90%左右的市場份額。而如果80家企業的產能釋放
，其製造能力也至少是4000萬千瓦。

　　隨著市場增速減慢

，“這麼多產能國內肯定消化不了，我國的製造商必須要走向國外。”中國可再生能源學會風能專業委員會理事長賀德馨對記者表示。

　　“走出去”大勢所趨

　　“要將國內風機製造行業的產能，放到國際市場上考量

，”國家能源局新能源和可再生能源司副司長史立山也在不同場合表示。有預測認為，2010年後，隨著各國新能源政策的逐步釋放，國際市場需求將是國內的3~4倍。

　　據施鵬飛透露，通過提供貸款
，現在中國政府正在推動中國進出口銀行等金融機構，把我國的風電機組帶到非洲去。“就像十幾年前丹麥政府給我們提供優惠貸款
，把丹麥機組帶到中國一樣。”

　　事實上，我國部分風機製造企業已早早布好了進軍海外的棋局，通過海外收購、投資建廠
、招兵買馬等，從本土化走向了全球化。

　　2009年7月24日，湘電風能有限公司以1000萬歐元收購了荷蘭達爾文公司，通過獲得其擁有的5兆瓦直驅式海上風機和相關專利，該公司瞄準了歐洲的海上風電市場。

　　而金風科技早在三四年前就已開始了人才儲備，目前其研發團隊擁有來自維斯塔斯
、GE、西門子等跨國公司的優秀人才。2008年，金風斥資4120萬歐元收購了德國一風機設計公司Vensys，該公司將在德國生產製造1.5兆瓦和2.5兆瓦的風機，主要出口歐洲。

　　yucitongshi

，jinfengkejiyekaishijiadazaimeiguoshichangdetouzilidu，baokuoxiaoshoufengjishebeihejianshefengchang。qizongcaiguojiantancheng，zaozaigongsishejizhichu
，tamenjiuzaikaolvzuodazuoqiang
、走出國門。目前，其首批銷往美國的機組已經發運
，預計年內完成安裝並發電
，而銷往古巴的機組也將進行安裝調試。此外，“南非項目、澳大利亞項目都在談判過程中。”

　　據華銳風電科技有限公司董事長
、總經理韓俊良介紹，該公司已有一批機組在國外成功並網發電，“我們3兆瓦的機組已經全麵向市場推廣，特別是全球市場，華銳未來五年的戰略就是成為全球具備競爭力的風電製造企業。”

　　而廣東明陽風電技術有限公司也毫不示弱，其總經理王鬆表示
，“五年以後希望在國內的市場占有率達到20%，同時30%的產能能夠輸出到海外”。

　　“功課還有很多”

　　“走向國際不是靠低價競爭
，”在被問及中國風機是否將以低價作為打開國際市場的利器時，韓俊良予以堅決否認，“價格不是市場生存的根本，技術、價格、服務這一綜合的能力，才是我們在國際市場發展的根本因素。”

　　事實上，中國風機製造商顯然已經具備了一定的競爭優勢。按照華能新能源的統計，在設備利用率上，其風場裏的國產設備為98.65％，進口設備超過99％
，“但國內設備每千瓦隻需6000多元，而國外設備則為7000~8000元
，利用率相差1％，但價格差距卻高達上千元，國內設備性價比優勢明顯。”趙世明認為。

　　“但在競爭力上，我們還是第二，”賀德馨告訴記者，技術水平要引領世界，還有很多路要走，“必須要進一步提升風電設備自主開發能力，現在可以依靠規模化等來降低成本
，但到了一定程度，成本是不易降低的。”

　　施鵬飛也表示，我國企業的對外並購，不應是單純的收購、合並，而是借機吸收國外技術，或將之變為中國企業的一個研發中心，進而使中國企業成為國際性企業。“畢bi竟jing
，風feng電dian在zai中zhong國guo真zhen正zheng規gui模mo化hua發fa展zhan也ye才cai隻zhi有you五wu年nian時shi間jian，盡jin管guan有you很hen大da的de能neng力li擴kuo大da產chan能neng，但dan真zhen正zheng能neng獨du立li開kai發fa或huo掌zhang握wo並bing使shi用yong新xin技ji術shu開kai發fa新xin產chan品pin的de能neng力li較jiao之zhi國guo外wai還hai較jiao差cha。中zhong國guo企qi業ye應ying該gai與yu先xian進jin國guo家jia合he作zuo，共gong同tong研yan發fa新xin的de適shi合he不bu同tong風feng況kuang的de產chan品pin。”

　　“每個國家都有其市場
、法律、環境

、管理特征，我們會針對其特點開拓市場，”韓俊良表示，華銳風電正在籌建歐洲中心、北美中心，加速推進國際化戰略。

　　對此，賀德馨提醒說，要進入國際市場
，首先必須要取得所在國的產品認證；其次，風機要在國外風場運行三年以上
，“而這些，要從現在就開始準備。”

　　金風科技董事長兼CEO武鋼也表示
，“中國風機進入國際市場

，需要進一步優化調整技術，要做的功課還有很多。例如，在電網標準、風機認證標準
、風機外觀的設計上，中國企業都需要投入更多精力。”