十月的上海
，漸有秋意。

　　采(cai)訪(fang)地(di)點(dian)在(zai)上(shang)海(hai)機(ji)電(dian)城(cheng)大(da)樓(lou)最(zui)高(gao)層(ceng)，偌(ruo)大(da)的(de)辦(ban)公(gong)室(shi)裏(li)
，一(yi)張(zhang)大(da)氣(qi)的(de)紫(zi)檀(tan)辦(ban)公(gong)桌(zhuo)
，兩(liang)排(pai)書(shu)櫃(gui)
，三(san)張(zhang)簡(jian)潔(jie)而(er)舒(shu)適(shi)的(de)沙(sha)發(fa)
，幾(ji)幅(fu)字(zi)畫(hua)
，一(yi)杯(bei)清(qing)茶(cha)。

　　相比其他同行，眼前的上海中發電氣集團(以下簡稱“中發”)dongshichangchendenghuademeitipuguanglvhendi。mianduita，shixianjizhebingmeiyouzhunbeizugouduodecaifangwenti，yuanyinshijizheshizhongjiujieyushiyaoyongdazhongdepingpanbiaozhunguidingchuyigechuanmeiyanzhongdechenggongzheshang
，haishirushenpangdezhebeiqingchaban，xixipinweiyushuliyanqianzhegeqiyejiadefengfulicheng。zuizhong，houzhechengweilewomencifanjiaotandezhuti。“yigerenyishengzhongyouzijidemengxiangshijianhenxingfudeshiqing，zuoqiye，huiyudaogezhonggeyangdekunnan，danyekeyijiangzhezhongkunnankanchengyizhonglequ，yizhonglixiang
，yizhongxinyang。jiuxiangtongmoshengrendexiangshi，congshiyigexingyeyeshiyizhongyuanfen。”眼前的陳鄧華似乎沉浸於這樣的幸福感中，沉著而淡定。

　　用有效模式突破“局限”

　　從創建到如今，中發走過了12年。

　　“12”
，從長遠看來
，或許僅僅是中發不斷成長與壯大曆程中的一個數字。12年來，中發從一個默默無聞的上海“浙企”發展成為集輸配電製造業
、現代服務業、物流貿易於一體，專業生產超高壓、高壓成套裝置，工業/電力自動化控製係統，精密模具製造等產業板塊的大型股份製公司，回首這段風雨兼程路
，陳鄧華別有一番滋味在心頭，“yiluzoulai，jiannanqueyekuaile，danjiyuduiyumeiyigereneryan
，doushigongpingde，zhongfayeshizaishidaijiyuzhongmiaozhunguojiyiliujishu
，buduanzhuiqiuzhuoyue，tongguobuxienulideyichengchang。”

　　誠如陳鄧華所言，這是一段快樂的旅程，而這種幸福感始於他對電氣行業的種種情結，也凸顯他在企業發展過程中所表現出的膽識、責任
、勇氣與智慧。

　　1997年
，帶著多年來從事電氣行業積累的豐富經驗和進行資本運作賺的“第一桶金”
，陳鄧華與幾位樂清股東一起在上海開創了中發“元年”。創業初期，身處電氣行業激烈的市場競爭，同許多同行一樣，陳鄧華也麵臨著難以名狀的尷尬處境
，“企業為了一項技術
，一個產品花費很多時間、資金去研發
，大傷元氣，等產品研發成熟、市場恢複的時候，卻發現別人已經通過低成本的模仿戰略走到了前麵。”那時，如何尋找一條適合中發這個新企業的大規模、跨越式發展的突圍之路，走出局限性
，是陳鄧華思考最多的問題。

　　憑借著對電氣行業未來市場願景及發展趨勢的把握，最終陳鄧華和他帶領的中發迅速用行動做出了最好的回答。1997年12月，中發兼並了上海水星機電設備廠，在這次被陳鄧華稱為“半收購”的合作中，中發得到了對方多年積累的技術基礎和人才隊伍
，並在不久之後在浦東建立了占地麵積60畝的中發工業園，用於生產中壓開關、斷路器、智能開關等產品，向產業高端進發。

　　首戰初告捷，陳鄧華乘勝追擊

，在管理上力求突破。先後製訂了係統的管理
、流程
、製度、工藝標準等
，加強人才引進、團隊建設和品牌宣傳推廣。目前中發已在上海擁有四大產業基地，即浦東中發科技園、浦東中發工業園、上海機電城和環球奧萊斯購物公園
，以及浙江平湖中發電氣產業園和中發成功並購的三佳集團
，擁有21家(合作)製造企業、600多家代理銷售公司和辦事處。2008年底，中發實現總資產37億元，總銷售額35億人民幣，即使在金融危機肆虐的2009年
，仍保持銷售業績的持續增長。

　　如今，回首12年創業
、立業之路
，陳鄧華用坦然定格了那段艱難的日子，而將更多的精力放在了中發的未來上。“時代在發展，產業、政策也在不斷地提升、變化，這需要企業不斷尋找適合自己的發展模式。”他說，“但模式不是一成不變的，企業在不同的階段適用於不同的模式，如何最好、最快的調動團隊力量，實現企業又快

，又好的發展
，這就是中發目前所追求的模式。”

　　探路行業製高點

　　2007年11月
，第一台篆刻的“中發”銘牌的550kV超高壓設備下線
，並用於內蒙古到2008年nian北bei京jing奧ao運yun會hui場chang館guan特te供gong線xian路lu電dian力li輸shu送song線xian路lu，彌mi補bu了le上shang海hai乃nai至zhi華hua東dong地di區qu生sheng產chan該gai項xiang設she備bei的de空kong白bai。更geng甚shen者zhe
，近jin年nian來lai從cong我wo國guo航hang天tian發fa射she場chang，到dao長chang江jiang三san峽xia、西氣東輸、秦山核電、大亞灣核電、浦東機場等等
，一萬多項全國和省市級工程項目，都有中發提供的供電、變電設備。

　　業界一次次將驚羨
、關注的目光聚焦到這匹輸配電領域的民營“黑馬”，而這恰恰是陳鄧華為了實現又快又好發展的又一布局。這次，他瞄準了國際先進電氣技術製高點，開始了他的“空降”之旅。

　　“高壓

、超(chao)高(gao)壓(ya)是(shi)未(wei)來(lai)電(dian)氣(qi)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，為(wei)了(le)攻(gong)占(zhan)這(zhe)一(yi)領(ling)域(yu)，中(zhong)發(fa)采(cai)取(qu)更(geng)加(jia)符(fu)合(he)企(qi)業(ye)現(xian)狀(zhuang)及(ji)發(fa)展(zhan)的(de)整(zheng)合(he)戰(zhan)略(lve)，將(jiang)國(guo)際(ji)電(dian)氣(qi)企(qi)業(ye)的(de)優(you)勢(shi)和(he)本(ben)土(tu)化(hua)優(you)勢(shi)相(xiang)結(jie)合(he)，內(nei)外(wai)並(bing)舉(ju)做(zuo)‘加法’，將資源進行需求化整合，並最終為我所用。”陳鄧華侃侃而談。

　　以“最優化整合”作為戰略基調，中發先後與日本AE帕瓦
、日立高新株式會社合作，成立“中發依帕超高壓電器有限公司”
，通過引進、消化、吸收和集成創新，生產出110～550kV等級的超高壓輸配電設備
；與法國施耐德公司展開合作，成為其在華東地區定點製造廠家，雙方在合作基礎上生產多個型號的新一代高低壓開關裝置
；在自動化產品研發方麵
，中發攜手瑞士ABB，致力於為客戶提供更加先進、可靠、完美
、經濟的解決方案……

　　用先進技術實現企業“軟著陸”後，陳鄧華更將“整合”之道擴展到更為廣闊的領域。今年5月，中發成功並購三佳集團，三佳集團旗下有上市公司三佳科技(上市代號：SH600520。)新組建的三佳集團將主要經營精密模具研發和製造、智能電網自動化、電力成套設備、半導體塑料封裝及設備的生產。

　　“通過整合各方資源，借助雙方技術、品牌
、設備及市場網絡等各方優勢，再結合我們自身的人才優勢
，在高壓及超高壓領域，中發才可以迅速的做大。”陳鄧華一招“借力打力”帶領中發逐步向產業高端進發。

　　陳鄧華說，他的下一步目標是將主業做強、做精。“在各企業之間形成產業的對接，完善企業自身的產業鏈條，這對於企業未來的生產工藝及產品質量都是有好處的。”作為電氣行業的“後起之秀”，陳鄧華和他帶領的中發成為了行業數一數二的“空降兵”——“別人做產業都是從下往上做，中發卻逆向而行，我們先抓住最為核心的技術

，在‘下’實現高新技術產業化，在‘上’實現技術的完善提升。就像爬山

，別人已經爬到半山腰
，甚至是頂峰
，中發則通過整合之道實現了‘空降’。”陳鄧華不無幽默的說。

　　在這裏，“空降”是形象的說辭，確切地說，應是“立足”行(xing)業(ye)製(zhi)高(gao)點(dian)。但(dan)形(xing)象(xiang)的(de)比(bi)喻(yu)可(ke)以(yi)讓(rang)我(wo)們(men)更(geng)深(shen)刻(ke)的(de)感(gan)受(shou)到(dao)陳(chen)鄧(deng)華(hua)在(zai)瞬(shun)息(xi)萬(wan)變(bian)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)中(zhong)，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)家(jia)所(suo)應(ying)有(you)的(de)沉(chen)穩(wen)而(er)不(bu)乏(fa)敏(min)銳(rui)的(de)經(jing)營(ying)思(si)想(xiang)和(he)近(jin)乎(hu)與(yu)生(sheng)帶(dai)來(lai)的(de)營(ying)銷(xiao)天(tian)賦(fu)。這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)大(da)營(ying)銷(xiao)的(de)時(shi)代(dai)，它(ta)不(bu)僅(jin)僅(jin)體(ti)現(xian)在(zai)企(qi)業(ye)的(de)終(zhong)端(duan)市(shi)場(chang)，它(ta)更(geng)體(ti)現(xian)在(zai)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)家(jia)在(zai)社(she)會(hui)中(zhong)的(de)擔(dan)當(dang)角(jiao)色(se)，對(dui)所(suo)經(jing)營(ying)的(de)整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)的(de)全(quan)局(ju)性(xing)把(ba)持(chi)，與(yu)企(qi)業(ye)上(shang)下(xia)和(he)諧(xie)溝(gou)通(tong)在(zai)一(yi)起(qi)的(de)才(cai)華(hua)和(he)智(zhi)慧(hui)。這(zhe)一(yi)切(qie)，陳(chen)鄧(deng)華(hua)無(wu)疑(yi)是(shi)出(chu)色(se)的(de)典(dian)範(fan)。

　　企業家的百年品牌夢

　　在世界經濟邁步走向信息時代和知識經濟時代的今天，全球經濟一體化逐步形成，產品技術含量
、產品更新換代速度不斷提高
、加速
，企業傳統運營模式也因此曆經挑戰。對於中發

，亦然。

　　翻fan開kai中zhong發fa的de立li業ye版ban圖tu，麵mian對dui市shi場chang競jing爭zheng的de烽feng煙yan迭die起qi，專zhuan業ye化hua與yu多duo元yuan化hua兩liang種zhong戰zhan略lve始shi終zhong交jiao織zhi貫guan徹che於yu中zhong發fa的de跨kua越yue式shi發fa展zhan中zhong，以yi專zhuan業ye化hua力li拓tuo電dian氣qi主zhu業ye“深度”
、以多元化擴展產業“寬度”，在中發，兩種戰略得到了和諧的統一，並逐步形成了立足於主業，以輔助主的產業格局。

　　記者所處的上海機電城是中發的第三個產業園區

，也是中發的總部經濟園。占地麵積116畝的上海機電城目前是上海市區最大的科技型機電產品集聚的直銷中心，長三角地區機電產品采購中心和聯合國定點采購中心

，200多家商務辦公企業總部和3000多家機電廠商及營銷中心彙集於此。 “這(zhe)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)個(ge)租(zu)賃(lin)的(de)服(fu)務(wu)
，更(geng)加(jia)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)提(ti)供(gong)一(yi)個(ge)最(zui)為(wei)有(you)效(xiao)的(de)平(ping)台(tai)，實(shi)現(xian)產(chan)業(ye)的(de)集(ji)中(zhong)效(xiao)應(ying)，也(ye)為(wei)中(zhong)發(fa)掌(zhang)握(wo)行(xing)業(ye)趨(qu)勢(shi)與(yu)市(shi)場(chang)最(zui)新(xin)動(dong)向(xiang)提(ti)供(gong)了(le)渠(qu)道(dao)。”陳道華說道。

　　“中發要做成集超高壓和特高壓、組合開關
、變壓器、電力自動化控製係為一體的‘大局’，這並不容易，除了對於品牌和企業文化
、產品質量等有嚴格的要求之外
，所需要的投入也是巨大的。”他說
，“中發這支空降兵是被直升機送上去的，而其他副業，如中發旗下涉足的服務業、汙水處理項目等項目在收到良好社會和經濟效益的同時也為中發在電氣行業的‘扶搖直上’提供了最為有利的支撐。”

　　caifangzhong，chendenghuaouerwangxiangchuangwai，muguangxiangchushi
，tadeyanlijinshishiran。rujindeta
，xihuanpincha
，xihuanzaixianxiazhiyubaoduzhongguolishi，tashuoerzhekeyirangtagengjiapinghe，gengjiaqingxidizhidaozijijiujingyaoshenme。erzhezhongpinghegengxiangshitaoguangyanghui
、以寧靜而致遠。“三san四si層ceng股gu東dong層ceng麵mian使shi下xia屬shu公gong司si都dou具ju有you自zi己ji的de獨du立li性xing，對dui於yu管guan理li者zhe而er言yan，一yi定ding要yao強qiang化hua團tuan隊dui意yi識shi，企qi業ye的de發fa展zhan需xu要yao與yu時shi俱ju進jin，而er管guan理li者zhe的de職zhi位wei要yao與yu時shi俱ju‘退’。”

　　作為上海市政協委員，陳鄧華積極為電氣行業的良性、健康發展積極奔走的同時，還帶領中發積極援助地震災區人民重建家園
，為四川都江堰災區兒童捐資助學，為上海、浙江等地的500多名兒童支付了從小學到高中的全部學費。2001年以來，陳鄧華頭上的“光環”也日漸增多，中國優秀民營科技企業家、全國機械工業優秀企業家、上海市創建卓越品牌特備貢獻獎
、改革開放三十年30位傑出浙商……

　　對於這些


，陳鄧華是淡然的，他似乎更多的將這看成為社會一分子應承擔的社會責任。“如果一個人一切向‘錢’看，那麼他頂多可以叫‘老板’，不能稱之為是‘企業家’。 做產業、zuopinpai，youzerencaikeyizuohaoqiye，erqiyeguanshugeiyuangongdehexinjiazhiyeyinggaishizerengan，zhiyouzheyangqiyecainengchixudefazhan，yezhiyouzheyangzuoqiyecainengqilewuqiong。” 談及未來對於企業的期許他說，“最大的願望，就是中發成為民族的世界品牌，在一百年後，依然為全球用戶創造價值。”