年會是企業員工相互交流、激勵共進的好機會，它體現了一種企業文化。那麼，作為全球知名大企業
，通用電氣公司（GE）是怎麼開年會的呢？

　　開年會為的是更好地溝通

　　通用電氣公司有6個業務集團
，30多萬名員工，產品從飛機發動機、發電設備到金融服務
，從電視節目到塑料等，幾乎無所不包，年營業額達1500duoyimeiyuan，shimingfuqishideqiyejubo。duizheyangyigejuwubalaishuo，gongsineibugecengjizhijiandegoutongshifoukuaijieyouxiaozhiguanzhongyao。weilezuodaozheyidian，qianshouxizhixingguanweierqituichule“無邊界行為”的理念，打破了各大業務集團之間的界限，並廣泛地進行橫向交流
，而年會就是這些業務集團精英們定期溝通的主要平台。

　　tongyongdianqigongsidezongbuzaimeiguokangniedigezhoudexiaozhenfeierfeierde
，dantamendenianhuibingbuzaizongbukai
，yibandouzaifoluolidazhoudedujiashengdibokaladunzhaokai。bokaladunjiaotongbianli、風景如畫
，曆來就是高檔會議集中的地方。

　　韋爾奇時期的年會像“年終考試”

　　tongyongdianqigongsidenianhuibutongyugudongdahui
，yebuxiangxuduoqiyedenianzhonglianhuanhuinayang，yangedishuo

，tashigongsigaocengguanlirenyuandeniandujuhui
，yuhuirenyuanzhuyaoxianyuquanqiugezigongsidegaocengjingli。dangran，meiweilaozonghuidaishangbengongsideshaoshuyouxiuyuangongyitongcanjia
，duiyuangonglaishuo，beiyunxucanhuishiqiyeduizijigongzuodeyizhongkending，erqienengcanjianianhui
，tizhishengqianjiushichizaodeshile。huishang，gongsigaocenghaihuigeiyuzhexieyouxiuyuangongyixiejiangli。

　　通tong用yong電dian氣qi公gong司si年nian會hui的de主zhu要yao任ren務wu是shi討tao論lun公gong司si下xia一yi年nian度du的de發fa展zhan策ce略lve，而er會hui議yi的de內nei容rong主zhu要yao是shi各ge公gong司si高gao管guan橫heng向xiang之zhi間jian的de交jiao流liu和he總zong結jie。當dang然ran
，會hui議yi期qi間jian也ye會hui穿chuan插cha一yi些xie輕qing鬆song的de議yi題ti和he高gao爾er夫fu之zhi類lei的de休xiu閑xian節jie目mu。但dan對dui這zhe些xie子zi公gong司si老lao總zong們men來lai說shuo
，和he韋wei爾er奇qi一yi起qi出chu席xi年nian會hui並bing不bu輕qing鬆song
，因yin為wei他ta往wang往wang會hui隨sui機ji叫jiao起qi某mou一yi個ge子zi公gong司si老lao總zong，讓rang其qi介jie紹shao本ben公gong司si年nian度du指zhi標biao的de完wan成cheng情qing況kuang和he下xia一yi步bu計ji劃hua
，並bing就jiu業ye務wu發fa展zhan問wen題ti發fa表biao個ge人ren意yi見jian。因yin此ci
，這zhe些xie老lao總zong們men把ba年nian會hui戲xi稱cheng為wei“年終考試”。

　　韋爾奇的講話要譯成8種語言

　　通tong用yong電dian氣qi公gong司si把ba年nian度du聚ju會hui當dang做zuo製zhi定ding公gong司si經jing營ying方fang略lve的de主zhu要yao手shou段duan，對dui會hui議yi精jing神shen的de傳chuan達da和he落luo實shi也ye非fei常chang重zhong視shi。韋wei爾er奇qi在zai每mei次ci年nian會hui上shang的de講jiang話hua都dou會hui在zai一yi周zhou內nei被bei翻fan譯yi成cheng8種不同的語言

，並製作成700多份錄像帶。當與會高管們回到各自的子公司時，行政部門的人已經將錄像帶遞送到他們的辦公桌上，接下來就是各子公司“領會”講話精神並製訂各自的執行計劃了。

　　這種高管年度聚會是通用電氣公司企業文化的一個亮點，同時也是公司進行業績考核的平台之一。

　　公司中高級經理人員的業績目標必須符合5個標準
，縮寫為“SMART”
，員工們因此開玩笑稱之為“聰明計劃”：S是Specific，就是目標必須具體、明確；M是Measurable，即目標計劃必須是可衡量的；A是Actionable，即目標計劃必須是可執行的；R代表Real，即所有的這一切必須是真實反映的
；T是TimeBound

，即必須有時間表。

　　在年會前，參會者就要客觀評估自己執行計劃的結果

，包括還存在哪些不足、如何改進等。

　　伊梅爾特時期的年會更像“群英會”

　　作為繼任者，伊梅爾特秉承了韋爾奇的一些做法。在他的領導下
，通用電氣公司的“年會文化”又添加了新的內涵----勇於創新。

　　為提高經理人員的業務創新能力，伊梅爾特發起了由各業務集團高管參加的“商務理事會”，伊梅爾特自己就是一個由10多duo個ge子zi公gong司si高gao級ji營ying銷xiao經jing理li組zu成cheng的de小xiao組zu組zu長chang。各ge小xiao組zu成cheng員yuan每mei月yue召zhao開kai一yi次ci電dian話hua會hui議yi
，每mei個ge季ji度du見jian一yi次ci麵mian，討tao論lun增zeng長chang戰zhan略lve，探tan討tao同tong客ke戶hu溝gou通tong的de方fang法fa


，並bing對dui一yi些xie設she想xiang進jin行xing評ping估gu。

　　同時

，公司還組織了“點子對對碰”活動
，來自不同業務部門的高管共同討論
，獻計獻策。這些月度或季度活動中討論形成的具有“想像突破”的建議，會在年會期間拿出來供別的高管進行橫向評議。所以，伊梅爾特時期的年會除了有年終考核的含意外
，更有獻計獻策的“群英會”味道。

　　自1896年(nian)道(dao)瓊(qiong)斯(si)工(gong)業(ye)指(zhi)數(shu)設(she)立(li)以(yi)來(lai)
，通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)公(gong)司(si)是(shi)惟(wei)一(yi)至(zhi)今(jin)仍(reng)留(liu)在(zai)指(zhi)數(shu)榜(bang)上(shang)的(de)公(gong)司(si)。作(zuo)為(wei)全(quan)球(qiu)最(zui)受(shou)推(tui)崇(chong)的(de)公(gong)司(si)之(zhi)一(yi)
，通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)公(gong)司(si)之(zhi)所(suo)以(yi)能(neng)夠(gou)鑄(zhu)就(jiu)常(chang)青(qing)基(ji)業(ye)，是(shi)因(yin)為(wei)它(ta)始(shi)終(zhong)領(ling)先(xian)的(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)和(he)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，而(er)年(nian)會(hui)正(zheng)可(ke)以(yi)反(fan)映(ying)出(chu)其(qi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)獨(du)到(dao)之(zhi)處(chu)。