“國家電網公司在信息化與工業化融合的水平上已經達到了高水平。”8月(yue)份(fen)，工(gong)業(ye)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)部(bu)副(fu)部(bu)長(chang)楊(yang)學(xue)山(shan)在(zai)前(qian)往(wang)國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)公(gong)司(si)視(shi)察(cha)時(shi)


，給(gei)出(chu)了(le)這(zhe)樣(yang)的(de)評(ping)語(yu)。作(zuo)為(wei)全(quan)球(qiu)最(zui)大(da)的(de)公(gong)用(yong)事(shi)業(ye)類(lei)企(qi)業(ye)，國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)要(yao)取(qu)得(de)如(ru)此(ci)的(de)成(cheng)績(ji)並(bing)非(fei)易(yi)事(shi)

，而(er)一(yi)切(qie)得(de)益(yi)於(yu)國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)自(zi)2006年以來，舉全公司之力，聚全公司之智，在全公司推進信息化SG186工程
，這也是國家電網信息化建設最為濃重的一筆。

　　到目前，國家電網一體化企業集團級信息係統對生產經營管理業務流程的覆蓋率接近90%，管理人員工作日信息係統在用率接近100%。每個工作日全係統平均近10萬人應用營銷管理業務
，有8萬餘人使用生產管理業務應用
，約16萬人利用協同辦公業務進行管理工作。信息化對公司主營業務的銷售收入貢獻率達到1％以上。

　　zhexieshujuchuandachuyigeqingxierqiangliedexinhao
，guojiadianwangxinxihuajiansheyishixianyoubumenjixiangjituanqiyejidekuayueshifazhan
，tongguoxinxihuaduiyewuliuchengyouhuashuli，xinxihuayirongrugongsixitongshengchan

、經營、管理、決策的各個環節，一個新型的、信息化的特大國企正以“融合”姿態強勢崛起。

　　創新大型集團信息化之路

　　近年來，國家電網公司信息化緊密圍繞公司發展戰略和支撐公司核心業務開展建設

，主要包括兩大部分：生產控製係統和管理信息係統。通過信息化建設，實現數字化電網和信息化企業的目標
，推動電網發展方式轉變和公司發展方式轉變。

　　在電網發展方式轉變方麵，借助數字化技術，構建和優化從發電
、輸電、變電
、配電到用電及調度的整個電力業務過程的數據流，增強對電能流的管理控製能力，提高電網科學規劃、設計、建設
、運行和管理等方麵的水平，構築統一堅強智能電網。

　　在公司發展方式轉變方麵
，建設資產(資金)流
、業務流和數據流三流合一，高度共享
，緊密集成的一體化企業級信息係統，實現企業生產自動化、管理現代化、決策科學化
，為公司實現集團化運作、優化資源配置

、提高經濟效益


、加快公司現代化步伐、實現可持續發展，建成電網堅強、資產優良
、服務優質
、業績優秀“一強三優”的國際一流現代化企業提供堅強支撐。

　　公司深刻認識到信息化對轉變企業發展方式
，提高發展質量，增強核心競爭力和管控力
，提升決策水平等方麵所具有的重要意義、深遠影響和強大驅動作用
，在“十一五”開局之年的2006年，麵對新時期
、新形勢

、新任務，在充分借鑒國內外信息化建設經驗，將科學規律與公司發展緊密相結合的基礎上

，公司決策層將《國家電網公司“十一五”信息發展規劃》作為國家電網整體發展戰略規劃體係的重要組成部分，及時製定出台。這是一份至關重要而又特殊的戰略規劃——它首次在公司係統內全麵實現信息規劃既單列
，又與發展規劃
、電網規劃和其他專項規劃有效銜接，明確提出了要建設企業級信息係統的要求。為切實落實公司“十一五”信息發展規劃
，推進管理與信息化的融合，公司決策“十一五”期間在整個係統全力實施信息化核心項目——SG186工程。

　　SG186工程，就是要構築縱向貫通
、橫向集成的一體化企業集團級信息集成平台；建設財務管理、營銷管理
、安全生產管理
、協同辦公管理、人力資源管理
、物資管理、項目管理
、綜合管理八大業務應用；建立健全安全防護體係
、標準規範體係、管理調控體係、評價考核體係、技術研究體係、人才隊伍體係六個保障體係。

　　一份明確的SG186工程進度計劃表也傳至集團公司上下：2006年，SG186工程“啟動年”。依據“續、並、緩

、停”標準對各單位在建、已立項和待建的信息化項目進行調控，完成項目計劃目標；完成一體化企業級信息集成平台的架構設計及試點；完成八大業務應用的部分試點和部分典型設計；開展信息化統一谘詢，以安全和標準為重點建設六個信息化保障體係。

　　2007年
，SG186工程“攻堅年”。基本完成一體化企業級信息集成平台（除應用集成）的建設
，為業務應用的建設奠定基礎；完成八大業務應用的試點和典型設計，建成一批重點業務應用，成熟模塊同步推進；初步建立六個信息化保障體係。

　　2008年，SG186工程的“建設應用年”。實施一體化平台二期項目
，推進總部
、網省、地市縣三級信息縱向貫通；全麵推廣業務應用
，深化係統應用；健全堅強有力的保障體係，確保網絡與信息安全，初步建立集約高效的運維管理體係；加快公司信息化整體建設，全麵推進直屬單位SG186工程實施，一批網省公司和直屬單位通過SG186工程階段驗收；加快四支隊伍建設，培養一批高素質、複合型信息化人才。

　　2009年，SG186工程的“決勝年”。總體工作目標和任務是“保竣工、促應用、抓安全、上台階”。“保竣工”就是要確保完成SG186工程。全麵建成一體化平台，實現總部、網省
、地市縣三級貫通和主要業務的橫向集成共享
；完成業務應用的推廣
，核心業務功能在總部
、網省

、地市和公司直屬單位實現全麵覆蓋及整體應用；完成信息安全等級保護實施部署

，健全信息化保障體係；信息係統與公司生產經營管理有效融合
，持續提升信息化對公司效能、效益和效率的貢獻率。“促應用”就(jiu)是(shi)要(yao)力(li)促(cu)應(ying)用(yong)深(shen)化(hua)並(bing)快(kuai)速(su)見(jian)效(xiao)。建(jian)立(li)健(jian)全(quan)應(ying)用(yong)管(guan)理(li)機(ji)製(zhi)，完(wan)善(shan)係(xi)統(tong)功(gong)能(neng)
，樹(shu)立(li)應(ying)用(yong)典(dian)型(xing)

，加(jia)強(qiang)評(ping)價(jia)考(kao)核(he)，大(da)力(li)推(tui)進(jin)深(shen)化(hua)應(ying)用(yong)，確(que)保(bao)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)及(ji)時(shi)準(zhun)確(que)
，業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)完(wan)整(zheng)順(shun)暢(chang)，實(shi)現(xian)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)可(ke)用(yong)
、在用和實用。“抓安全”就(jiu)是(shi)要(yao)狠(hen)抓(zhua)公(gong)司(si)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)穩(wen)定(ding)運(yun)行(xing)與(yu)安(an)全(quan)。完(wan)成(cheng)等(deng)級(ji)保(bao)護(hu)縱(zong)深(shen)防(fang)禦(yu)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)，健(jian)全(quan)長(chang)效(xiao)監(jian)控(kong)預(yu)警(jing)機(ji)製(zhi)，持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)信(xin)息(xi)安(an)全(quan)與(yu)運(yun)行(xing)維(wei)護(hu)體(ti)係(xi)
，提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)係(xi)統(tong)整(zheng)體(ti)信(xin)息(xi)安(an)全(quan)水(shui)平(ping)。“上台階”就jiu是shi要yao推tui動dong公gong司si信xin息xi化hua瞄miao準zhun世shi界jie領ling先xian水shui平ping再zai上shang台tai階jie。實shi施shi信xin息xi化hua登deng高gao計ji劃hua
，進jin一yi步bu拓tuo展zhan信xin息xi係xi統tong功gong能neng範fan圍wei，深shen化hua信xin息xi係xi統tong的de縱zong向xiang貫guan通tong和he橫heng向xiang集ji成cheng，加jia快kuai建jian設she信xin息xi化hua企qi業ye。

　　2009年10月15日
，上海市電力公司、華東電網有限公司率先通過國家電網公司信息化SG186工程驗收，這是國家電網公司信息化建設的重要裏程碑，截止十月底，已有10家網省公司通過驗收，標誌著信息化SG186工程建設進入了全麵收獲的季節。

　　通過SG186工程建設
，國家電網公司提前約一年的時間實現了公司“十一五”信息發展規劃的建設任務
，公司信息化整體水平居央企前茅

，這些成績的取得主要經驗概括為四個方麵：一是公司黨組審時度勢、科學決策
，充分發揮各級信息化領導小組的作用，落實責任，健全機構，確保資金，加強重大問題的研究與組織協調。二是堅持信息化“四統一”原則

，以集團化運作為核心，按基建工程方式抓建設，按安全生產方式抓運行，不斷深化認識
、zongjiejingyan
，shixianchuangxinfazhanyuwanshantigao
，zaixinxihuagongzuozhongguanchejituanhuayunzuo
，yixinxihuagongzuochengguozhichengjituanhuaguankong。sanshijianchixinxibumenheyewubumenxietongtuijindezuzhifangshi。lizutongyizuzhiyufengonghezuoxietiaotongyi
，jianquanwanshangejizerenzhi，xiaochuguanlibileiheshujubilei
，xingchenggongsixitongtuijinxinxihuafazhandeheli。yewubumenzaiyewuyingyongjiansheheyingyongguochengzhongfahuizhutizuoyong
，chongfenfahuizhudongxinghejijixing，tiaodongyiqieliliangzuzhijianshebingshenhuayingyong。sishizunxunxinxihuakexuefazhanguilv
，chongfenjiejianguoneiwaizuijiashijian，jiehegongsishiji，buduantansuochuangxin
，yitongyizuzhi、典型設計、試點先行、分步推廣及框架采購等措施，SG186工程建設速度有效提高
，工程成本得到最優控製
，走出有國家電網公司特色的信息化發展道路。

　　以信息化堅強支撐集團化

　　“把眾多的各電網省公司和直屬單位變成一個企業來管理，難度非常之大，但同樣非常難得。”國(guo)家(jia)電(dian)監(jian)會(hui)信(xin)息(xi)中(zhong)心(xin)主(zhu)任(ren)倪(ni)吉(ji)祥(xiang)在(zai)接(jie)受(shou)本(ben)刊(kan)記(ji)者(zhe)采(cai)訪(fang)時(shi)，曾(zeng)這(zhe)樣(yang)評(ping)價(jia)國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)以(yi)信(xin)息(xi)化(hua)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)化(hua)運(yun)作(zuo)所(suo)取(qu)得(de)成(cheng)績(ji)。實(shi)際(ji)上(shang)，這(zhe)要(yao)歸(gui)根(gen)於(yu)國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)公(gong)司(si)在(zai)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)中(zhong)堅(jian)持(chi)集(ji)團(tuan)化(hua)運(yun)作(zuo)的(de)方(fang)式(shi)，而(er)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)又(you)反(fan)過(guo)來(lai)實(shi)現(xian)對(dui)集(ji)團(tuan)化(hua)運(yun)作(zuo)的(de)強(qiang)力(li)支(zhi)撐(cheng)。

　　在信息化建設中，國家電網嚴格遵循“四統一”原則


，大力推進集團化運作
，建設速度明顯加快
，建設質量得到有效保證。例如，河南公司全麵應用成熟套裝軟件（ERP）典型設計成果

，科學組織項目推進，僅用7個月就完成了ERP的試點實施，較行業通常做法縮短工期近一半。此外，通過“典型設計標準化，項目費用定額化
，設備采購集團化
，建設運行自主化
，資源共享集約化
，項目管理規範化”，有you效xiao降jiang低di建jian設she成cheng本ben
，全quan公gong司si節jie約yue總zong體ti投tou資zi近jin兩liang成cheng。按an照zhao業ye內nei通tong用yong算suan法fa估gu算suan，公gong司si年nian信xin息xi化hua投tou入ru產chan出chu比bi和he投tou資zi回hui收shou期qi均jun高gao於yu國guo際ji平ping均jun水shui平ping。

　　通過SG186工程建設，信息化在生產經營管理各個方麵發揮了巨大的提升作用。通過簡潔的數據，就可以略見一斑：目前，公司財務的月結速度縮短50%以上；平均資金到帳時間平均縮短7天。上海公司實現近800萬條電網信息關聯，有力支撐公司線損精細化管理，線損同比下降0.16個百分點。華東公司實現信息化業務應用全覆蓋、財務單軌運行

，支持公司物資采購金額相比概算下降16%。福建公司實現輸、變
、配一體化生產業務管理,累計產生經濟效益1.5億元。電網綜合防災減災係統每年可減少電量損失1.2億千瓦時，直接經濟效益7800餘萬元。西北公司實現工程項目管理與財務、物資的緊密集成，及時反映工程投資及進度情況，750千伏輸變電工程竣工決算編製時間由以前超過六個月減少為現在的不到三個月。

　　“SG186工程建設走出了一條低成本、高收益
、可持續的信息化建設之路，尤其為大型集團企業控製信息化建設成本和風險進行了開拓性實踐。”工信部主管領導曾這樣評價SG186工程的重要探索意義。

　　提速國際先進信息化企業

　　新的發展形勢，為國家電網信息化建設提出了新的挑戰：第一，公司“四化”（即集團化運作、集約化發展
、精益化管理、標準化建設）工作對信息化提出更高要求。例如在“集團化運作”方麵，總部集中管控要求越來越高
，需要一體化平台在總部、網省

、地市三級貫通，基礎編碼和數據模型統一規範
，基層生產經營信息及時
、準確

、實時共享交互到總部，分析與輔助決策功能實用高效
；第二，要建設自主創新、國際領先的統一堅強智能電網
，要求建成涵蓋公司所有業務應用，貫通發電、輸電、變電、配電
、用電、調度各環節，覆蓋麵更廣、集成度更高

、實用性更強
、安全性更好的國家電網資源計劃係統（SG-ERP），滿足堅強智能電網對信息通信平台的要求
；第di三san
，在zai軟ruan件jian和he硬ying件jian產chan品pin的de選xuan型xing上shang優you先xian考kao慮lv國guo產chan化hua產chan品pin，支zhi持chi國guo產chan民min族zu產chan業ye
，掌zhang握wo自zi主zhu知zhi識shi產chan權quan，進jin一yi步bu加jia強qiang信xin息xi安an全quan意yi識shi
，確que保bao信xin息xi係xi統tong安an全quan可ke靠kao運yun行xing，保bao障zhang信xin息xi化hua建jian設she成cheng果guo。

　　國家電網公司為下一步信息化工作製定了總體目標：充分利用現代通信和信息技術，在電網數字化和自動化的發展基礎上，不斷深化發電、輸電、變電、配電
、用電和調度環節的數據采集、傳輸、存儲和利用，實現數據采集數字化
、生產過程自動化、業務處理互動化、經營管理信息化、戰略決策科學化；充分開發公司各項業務與信息資源
，深化係統應用，實現經營決策智能分析、管理控製智能處理、業務操作智能作業；jianshetongyijianqiangdezhinenghuaxinxixitong，zhulitongyijianqiangzhinengdianwangjianshe，zhichenggongsijituanhuayunzuo
，cujingongsijiyuehuafazhan，tuidonggongsijingyihuaguanli，shixianbiaozhunhuajianshe
，quanmiantishenggongsishengchan、經營、管理和決策水平。

　　為實現這一目標
，國家電網公司製定了未來的信息化發展戰略，在SG186工程的全麵建成和深化應用的基礎上，加快SG-ERP建設
，全麵支撐智能化電網建設。