危機下
，如何讓繼任之樹長青？

　　這20家公司是即便在危機中也不放鬆領導力培養與傳承的高手，越危機，越強調內功修煉，更為重要的是——他們都是務實創新的佼佼者

　　很多人都把眼光盯在張忠謀的背後，他們都有一個疑問：誰會跑在張忠謀的後麵
？10月17日
，台積電運動會舉辦
，作為一個標誌性的動作，“半導體教父”張忠謀要帶領員工跑5000米長跑，自6月份複出的張忠謀身兼董事長和CEO職位，因為“裁員”和業績等原因
，張忠謀親手撤換了自己一手培養多年的蔡力行。

　　這是一個極具東方象征意義的問號
，一般跟在張忠謀身後都是接班人，去年運動會跑在張忠謀後麵的是當時的CEO蔡力行。張忠謀的接班人策略采取的是“賽馬”哲學，他曾在2007年跟韋爾奇的對話中有所透露，“過去二十年來，我曾經安排營運長接班人選多次。”

　　事實上，即使在大危機之下，“老帥出馬”後的重要戰略都不是在業務層麵
，而是在領導力層麵，我們看看另一“教父級”人物柳傳誌，他把自己複出後的定位放在“製片人”上，柳傳誌的另一個重心是“聯想學院”
，要以“死磕”的決心再造一批聯想之星。

　　“老帥出馬”的故事隻是2009年領導力變革的一個縮影
，但緊接著的拷問是，那公司的接班人計劃是否有變？更大的疑問則是


，對於更多沒有“壓陣腳”老帥的中國企業領導人而言
，麵對經濟危機的熊熊烈火，如何讓繼任之樹長青
？如何為危機後的下一輪增長積蓄最強悍的力量？

　　這是《中國企業家》與Hay(合益)集團合作推出的“2009年中國最佳領導力培養公司榜”的主題。

　　我們的意思是
，大危機之下
，那些仍把領導力培養與發展當作“頭等大事”，仍然保持著全球視野


、未雨綢繆的長遠眼光
，仍然在領導力培養的戰略性、係統化、高管參與度
、多樣性、結果導向等方麵力行不輟的
，才是領導力培養的真正英雄。

　　2009年，我們通過一係列係統的研究方法，專業的評委評審係統，從200家優秀的中國大公司中精選出40家(包括中國香港、台灣的大公司)
，對其領導力培養的各個層麵進行調查、分析、訪談。曆時5個多月時間，我們選出了中國“最佳領導力培養”的TOP20，特別的，我們對他們在“危機下的領導力培養”話題進行了係統性調研。

　　這20家公司是我們心目中的“烈火金剛”，他們都是立足當下、前瞻未來的高手，越危機，越強調內功修煉。

　　越低迷，越修煉“內功”

　　在(zai)針(zhen)對(dui)候(hou)選(xuan)公(gong)司(si)的(de)調(tiao)查(zha)中(zhong)
，結(jie)果(guo)顯(xian)示(shi)，經(jing)濟(ji)低(di)迷(mi)時(shi)期(qi)
，接(jie)近(jin)七(qi)成(cheng)的(de)被(bei)調(tiao)查(zha)公(gong)司(si)增(zeng)加(jia)了(le)培(pei)養(yang)各(ge)層(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)緊(jin)迫(po)性(xing)
，六(liu)成(cheng)的(de)被(bei)調(tiao)查(zha)公(gong)司(si)在(zai)各(ge)層(ceng)領(ling)導(dao)崗(gang)位(wei)都(dou)安(an)排(pai)有(you)內(nei)部(bu)培(pei)養(yang)的(de)繼(ji)任(ren)者(zhe)。

　　“有力的領導”往往被看作偉大公司在挑戰中持續成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。如同很多人選擇重返校園修煉自身一樣，優秀企業在危機時刻更加關注領導力的培養。

　　研究表明，擁有強大領導力培養能力的公司，在市盈率上要高於一般公司。戴夫•烏爾裏克

、諾姆•斯莫爾伍德就在《哈佛商業評論》shangzhuanwencheng，ruguolingdaozhenenggouzuzhihaoziyuanfuwukehu
，jiliyuangongyikehuweizhongxin
，genzongqiyeduikehudefuwushuiping，jiukeyijiangqiyedelingdaolipinpaizhuanhuaweishichangfene。tamenyanjiuleduojiazhiminglingdaolipinpaigongsi，rutongyongdianqi、強生、百事
、波音
、迪士尼、寶潔等
，這些公司在過去10年的市盈率水平
，始終高於所在行業的平均水平。

　　我們也分析了部分上榜公司的市盈率情況，比如萬科、招商銀行、海爾等，他們3年的市盈率狀況
，也是高於行業的平均水平。

　　“有力的領導”才能有“有力的增長”，2009年，沙鋼集團是唯一入選財富500強榜單的內地民營企業
，排名444位，2008年沙鋼全年實現銷售收入1452億元。這個強悍的鋼鐵沙皇，其領導力培養戰略卻一直不為外界所知，危機之年，他除了“去沈文榮”化，還把一大精力放在培訓新人上。沈文榮告訴《中國企業家》，“沙鋼‘十一五規劃’第一條，不是要增產多少噸鋼


、多少噸鐵，而是要保證長青的隊伍。”

　　另一個特別的例子是華為，金融危機導致通信設備銷售不振情況下，華為2008年銷售逆市增長43%，超過幾乎所有競爭者
，2008年實現合同銷售額233億美元，實際銷售額183億美元。除了華為的戰略聯盟和客戶融資等非常規武器
，華為在領導力培養和發展係統也是另一個非常規武器。評委之一、《創富誌》主編張信東認為華為的領導力培養已經登峰造極
， “即便任正非退休了，華為憑借現有的人才儲備和領導人培養機製，依然可以較長時間內屹立不倒。”

　　不花哨，更務實創新

　　我們2009年nian的de調tiao研yan發fa現xian，在zai領ling導dao力li培pei養yang上shang，上shang榜bang企qi業ye的de領ling導dao人ren很hen少shao從cong國guo外wai花hua哨shao的de領ling導dao力li概gai念nian中zhong汲ji取qu力li量liang，而er是shi依yi托tuo本ben土tu

，根gen據ju本ben公gong司si的de現xian實shi路lu徑jing進jin行xing領ling導dao力li培pei養yang的de設she計ji和he創chuang新xin。

　　華潤集團有一個培養CEO級領導力的“60班”、“70班”
，這是一個帶有獨特中國符號的名稱，這種設置有點像中央黨校的“中青班”和“省部班”兩個培養國家“棟梁”的(de)重(zhong)點(dian)班(ban)
，考(kao)慮(lv)到(dao)華(hua)潤(run)董(dong)事(shi)長(chang)有(you)過(guo)中(zhong)央(yang)黨(dang)校(xiao)的(de)進(jin)修(xiu)經(jing)曆(li)
，這(zhe)種(zhong)做(zuo)法(fa)也(ye)非(fei)常(chang)切(qie)合(he)央(yang)企(qi)的(de)氣(qi)質(zhi)。在(zai)培(pei)訓(xun)內(nei)容(rong)上(shang)

，也(ye)是(shi)中(zhong)西(xi)合(he)璧(bi)，有(you)國(guo)際(ji)流(liu)行(xing)的(de)MGL培訓項目
，也有貼近本土的客戶導向培訓。

　　阿裏巴巴的領導力培養和發展機構叫“組織部”——jiejianzhonggongdejingyan，jiangjituanhezigongsigaoguantongyipeiyangheguihua。elibabapeiyanglingdaorendeyigefeichangguizhanshushigaoguanlungang，zaizuzhibudezhichixia
，jiangyigegaojiguanlizhefangdaoyigewanquanmoshengdegangweishang。shishishang，lungangzhizhengshixifanglingdaorenpeiyangdeyigeliuxinglilun，yeshimeiguoAT&T、IBM和施樂選拔領導人的準則。但在阿裏巴巴，輪崗製被賦予了更現實的意義，培養“孤獨”的領導者——獨立決策的能力。

　　另外，和西方流行的“相馬”式接班人培養計劃不同，中國企業家更強調“賽馬”模式，即在相互競爭的環境下選中最終勝出的黑馬。製造業巨頭郭台銘就是這麼做的，他在2008年退居二線時，就沒有指定一個唯一的接班人
，而是模棱兩可的表示要“退而不休”。2009nianfuchushi
，zaijiebanrenpeiyangshangrengshiwulikanhua。zhebingbubiaoshiguotaimingmeiyoujiebanrenjihua，tabingbuquejiebanren，quedeshinenggeihonghaizhimingweilaifangxiangdedingjijiebanren
，guotaimingcaiqudewushixingchuangxinshiduchuangle“三部曲”接班模式。

　　缺點是太務實，不領先

　　中國企業家在領導力培養上的“人治”色彩明顯

，換句話說，必須“一把手”強力推動才行。

　　對候選公司的調查結果顯示，超過八成的公司“一把手”足夠重視各級領導人才的培養
，接近九成的公司高管團隊會以身作則
，而且經常參與領導力發展項目。戰略思維、決策能力是中國公司在領導力培養上最受關注的所在。

　　同時
，在評委們對候選企業打分評選的結果中，我們發現，20家上榜公司5個單項平均得分最高的也是高管參與度。

　　但是，評委打分中，上榜公司的係統化和多樣性得分
、排pai名ming較jiao低di。領ling導dao力li的de持chi續xu培pei養yang不bu乏fa領ling導dao的de大da力li支zhi持chi，但dan為wei何he中zhong國guo優you秀xiu公gong司si仍reng缺que乏fa著zhu名ming的de領ling導dao力li品pin牌pai？最zui重zhong要yao的de一yi點dian就jiu是shi中zhong國guo公gong司si在zai領ling導dao力li培pei養yang上shang缺que乏fa製zhi度du化hua
、係統化。當領導力的培養不能成為公司正常經營的一種製度、一種根植每個公司職員的基因時，隻靠領導人的推動還是遠遠不夠
，所以我們能看到領導力培養缺乏多樣性
、係統化
，以至結果導向不足。

　　我們不妨看看某谘詢公司給華潤的領導力診斷——缺que乏fa高gao層ceng次ci的de戰zhan略lve性xing與yu創chuang新xin性xing思si維wei，係xi統tong性xing組zu織zhi能neng力li建jian設she不bu足zu
，缺que乏fa有you效xiao的de團tuan隊dui協xie作zuo互hu助zhu，領ling導dao風feng格ge單dan一yi，缺que乏fa願yuan景jing式shi激ji勵li。這zhe些xie關guan鍵jian詞ci，估gu計ji也ye適shi用yong於yu大da多duo上shang榜bang企qi業ye。華hua潤run在zai領ling導dao力li培pei養yang上shang已yi經jing是shi先xian行xing者zhe和he領ling先xian者zhe，但dan是shi，和he國guo際ji一yi流liu公gong司si相xiang比bi，仍reng有you一yi些xie差cha距ju。這zhe其qi中zhong的de關guan鍵jian，就jiu在zai於yu中zhong國guo企qi業ye家jia這zhe種zhong務wu實shi型xing的de驅qu動dong風feng格ge
，偏pian問wen題ti解jie決jue型xing，而er不bu夠gou領ling先xian
，真zhen正zheng站zhan在zai未wei來lai發fa展zhan的de角jiao度du進jin行xing領ling導dao力li培pei養yang。

　　正如管理大師拉姆•查蘭對CEO的告誡，“如(ru)果(guo)公(gong)司(si)沒(mei)有(you)合(he)理(li)的(de)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)機(ji)製(zhi)
，它(ta)必(bi)須(xu)從(cong)現(xian)在(zai)開(kai)始(shi)著(zhe)手(shou)建(jian)立(li)。成(cheng)立(li)時(shi)間(jian)不(bu)長(chang)的(de)公(gong)司(si)也(ye)應(ying)當(dang)設(she)立(li)自(zi)己(ji)的(de)繼(ji)任(ren)流(liu)程(cheng)，唯(wei)有(you)如(ru)此(ci)，它(ta)們(men)才(cai)可(ke)能(neng)在(zai)5-10年後受益。”

　　“2009中國最佳領導力培養公司”TOP20排行榜

　　排名 企業名稱 高管參與度 戰略性 係統化 多樣性 結果導向 總得分 評委選擇比率 綜合得分

　　1 華為 6.6 6.3 6 5.5 6.3 30.714 95.45% 32.062

　　2 聯想 6.4 6 5.7 5.6 5.6 29.318 95.45% 31.364

　　3 中國糧油 6.5 6.7 6.3 5.9 5.8 31.273 86.36% 30.75

　　4 華潤(集團) 5 5.3 5.1 4.6 4.9 24.875 90.91% 28.347

　　5 招商銀行 5.6 5.7 5.4 5.1 5.5 27.357 81.82% 27.997

　　6 萬科 5.9 5.9 5.5 5.1 5.6 28.053 77.27% 27.549

　　7 海爾 6.2 5.8 5.6 5.3 5.7 28.4 72.73% 26.927

　　8 青島啤酒 5.6 5.5 5.3 5.3 5.2 26.9 72.73% 26.177

　　9 阿裏巴巴 6.5 6 5.7 5.7 5.7 29.45 63.64% 25.861

　　10 蘇寧電器 5.5 5.5 5.1 5.2 5.3 26.563 63.64% 24.418

　　11 中國平安保險 5.5 5.4 5.5 5.5 5.3 27.182 59.09% 23.932

　　12 上海寶鋼 5.9 5.6 5.2 5.2 5.1 27 50.00% 22.25

　　13 江蘇沙鋼 6 5.9 5.3 5.1 5.7 28 45.45% 21.955

　　14 鴻海集團 5.6 5.3 5.2 5.2 5.3 26.6 45.45% 21.255

　　15 TCL集團 5.4 5.2 4.9 5.3 5.3 26.083 45.45% 20.996

　　16 宏碁電腦集團 6.2 5.9 5.6 5.8 5.7 29.133 36.36% 20.93

　　17 長江實業 5.9 5.7 5.4 5.4 5.8 28.313 36.36% 20.52

　　18 中國移動 5.6 5.4 5.4 5.1 4.8 26.308 36.36% 19.517

　　19 比亞迪 5.9 5.7 5.2 4.7 5.3 26.8 31.82% 18.968

　　20 美的 5.6 5.3 5.1 5 5.1 26.214 27.27% 17.88

　　評選流程

　　• 本次評選曆時5個月
，由《中國企業家》雜誌社及Hay(合益)集團共同完成。香港城市大學市場營銷學係協助了本次排行榜的港澳台聯係工作。

　　• 本次評選分為四個階段。第一階段，根據候選公司進入條件

，確定了200家候選公司。第二階段，候選公司調查，向所有候選公司發放調查問卷，了解基本情況。 第三階段，評委團評選
，評委團由二十多位人力資源專家
、教授及知名財經類媒體主編組成。第四階段


，確認榜單，根據評委評選
、候選公司回複問卷以及記者調 查，綜合評定出上榜公司。

　　評選指標

　　1. 高管參與度—候選企業高層領導本身參與以及關注企業整體領導力培養方麵的程度。

　　2. 戰略性—候選企業將領導力培養與企業戰略目標掛鉤
，並將其當作戰略工作推行、實施、評判的程度。

　　3. 係統化—候選企業將人才培養和領導力提升落實到不同層級、不同需求的係統化程度。

　　4. 多樣性—候選企業在領導力培養方麵針對各階層員工、不同對象采用的不同培養方式。

　　5. 結果導向—候選企業通過自身內部培養所得到的中高層領導滿足企業所需程度的比例。

　　2009中國最佳領導力培養公司 華為第一聯想第二(2)

　　危機下領導力培養：法寶與短板

　　企qi業ye能neng否fou在zai危wei機ji中zhong突tu破po
，取qu決jue於yu他ta們men的de領ling導dao團tuan隊dui能neng否fou在zai思si維wei和he能neng力li方fang麵mian進jin行xing突tu破po，中zhong國guo的de領ling先xian企qi業ye已yi經jing在zai發fa展zhan和he培pei養yang領ling導dao力li方fang麵mian做zuo出chu了le大da膽dan嚐chang試shi和he修xiu煉lian

　　    很顯然，所有的公司都需要強大的領導力來度過過去一年的艱難時期
，有的公司選擇了“臨陣易將”，有的公司選擇了“老將出馬”，真正卓越的公司卻選擇發揮現有領導力來解決企業麵臨的實際問題。

　　經濟危機讓我們更深刻地認識到領導力對企業成敗的關鍵作用。德魯克曾說：“一個企業隻能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限製。”一家企qi業ye能neng否fou在zai危wei機ji中zhong突tu破po，取qu決jue於yu他ta們men的de領ling導dao團tuan隊dui能neng否fou在zai思si維wei和he能neng力li方fang麵mian進jin行xing突tu破po
，中zhong國guo的de領ling先xian企qi業ye已yi經jing在zai發fa展zhan和he培pei養yang領ling導dao力li方fang麵mian做zuo出chu了le大da膽dan嚐chang試shi和he修xiu煉lian。

　　這是《中國企業家》和Hay(合益)集團尋找中國公司“長青基因”的第二年，我們評選了“2009年中國最佳領導力培養公司榜”。這一次，我們把視野聚焦在“危機下的領導力培養”上shang。這zhe些xie上shang榜bang企qi業ye在zai經jing濟ji危wei機ji的de重zhong重zhong壓ya力li下xia，仍reng然ran堅jian持chi投tou資zi領ling導dao力li發fa展zhan並bing取qu得de了le卓zhuo有you成cheng效xiao的de成cheng績ji

，這zhe不bu得de不bu讓rang我wo們men為wei當dang選xuan的de中zhong國guo企qi業ye領ling導dao人ren在zai培pei養yang未wei來lai領ling導dao人ren這zhe一yi領ling域yu表biao現xian出chu的de全quan球qiu視shi野ye
、戰略高度、未雨綢繆及親力親為而驚訝。今年上榜的企業，如華為
、聯想、中糧和華潤等，在危機下領導力發展上有哪些實戰性的“法寶”，又與全球最佳實踐有哪些差距？

　　法寶一：解決實際問題是領導力發展的首要前提

　　經濟危機通常意味著需要重新思考公司的戰略方向和戰略重點
，如新的市場渠道
、新的贏利方式以及資源最佳配置等，這剛好為領導力發展提供了實戰鍛煉的機會
，它既能培養領導人的戰略思維、快速決策和資源平衡等能力，又能將領導人實戰的成果馬上用於解決企業的現實問題，如增加新的競爭渠道、有效控製成本等。我們的研究表明，在上榜的前20家企業中

，有85%的企業在這方麵都表現得非常優秀(見圖1)。

　　zaiguoqudeyinianduolai
，huarunjituandongshichangsonglinyijinghuafeilejibaigexiaoshilaituidonghelingdaohuarunlingdaolifazhandegongzuo。jinjinzaihuarunjituangaojilingdaorencaipeixunban(“60班”)xiangmudeshejiheshishiguochengzhong，zheweidongshichangmeicidoucanjiaxiangmushejihuiyi，mianshiwaibujiaoshouheguwen，lingdaotaolunshoukezhutihefangshi，bingduocicanyuhuarunjituanlingdaolicepingzhongxindeshejiheshishihuiyi
，haiqinziqidonghuarunneibuanlibianxiegongzuo。tongshi，tahaijiehehuarunjituanfazhanmianlindetiaozhan，wei“60班”的學員們出題
，進行深入的思想交鋒和探討。“60班”第一模塊的講師
，長江商學院的滕教授說：“我還沒有見到過一位大型集團的董事長會花這麼多時間討論‘競爭戰略’一課如何結合企業的實際來開展。”

　　聯想集團近期提出了“兩隻手戰略”，即“一隻手”保護中國這樣的成熟市場，另“一隻手”重拳出擊印度等新興市場。隨之而來的架構調整也將原有的分地區業務組合成兩個新的業務集團：chengshushichanghexinxingshichang。lianxiangjituanchongfenliyongkaituoxinxingshichangzheyijihui，jiangzhongguoyewuguanlizhehelingdaorenwaipaidaoxinxingshichang，tongguoshizhanpeiyangzhongguolingdaorendeguojihuaguanlinengliheqiyejiajingshendeng。

　　法寶二：隨需而變的領導力標準

　　在(zai)我(wo)們(men)所(suo)調(tiao)研(yan)的(de)企(qi)業(ye)中(zhong)
，幾(ji)乎(hu)所(suo)有(you)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)擁(yong)有(you)領(ling)導(dao)力(li)素(su)質(zhi)模(mo)型(xing)。成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)能(neng)將(jiang)紙(zhi)麵(mian)上(shang)的(de)領(ling)導(dao)力(li)素(su)質(zhi)與(yu)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)和(he)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)，讓(rang)領(ling)導(dao)力(li)標(biao)準(zhun)真(zhen)正(zheng)為(wei)企(qi)業(ye)所(suo)用(yong)
，從(cong)而(er)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)實(shi)施(shi)和(he)業(ye)務(wu)的(de)發(fa)展(zhan)。

　　聯lian想xiang集ji團tuan領ling導dao力li素su質zhi模mo型xing根gen據ju戰zhan略lve變bian化hua做zuo了le相xiang應ying的de調tiao整zheng。對dui於yu新xin興xing市shi場chang的de領ling導dao人ren
，更geng強qiang調tiao創chuang業ye精jing神shen，更geng強qiang調tiao冒mao險xian精jing神shen

，更geng強qiang調tiao企qi業ye家jia精jing神shen；而er對dui於yu成cheng熟shu市shi場chang的de領ling導dao人ren，更geng強qiang調tiao扭niu轉zhuan乾qian坤kun的de能neng力li，更geng強qiang調tiao扭niu虧kui為wei盈ying的de能neng力li。這zhe些xie新xin的de領ling導dao力li要yao求qiu也ye充chong分fen體ti現xian在zai不bu同tong市shi場chang領ling導dao人ren的de選xuan拔ba和he培pei養yang方fang麵mian。

　　huarunjituanlingdaocengshenshileyewuhuanjingdeyanbian

，tichulexuyaogengjiaqiangtiaoneihanshizengchanghegoubingzhijianpinghengdezengchangmoshi，yincizaixindelingdaolisuzhimoxingzhongyaoqiugejilingdaorenyongyougengqiangdeduikehudedongjian、戰略與創新思維等。

　　法寶三：變“賽馬”為“相馬”

　　youyuchuantongliniandeyingxiang，zhongguodaduoshuqiyezailingdaorenrenyong

，tebieshigaocenglingdaorenrenyongshangshenzhiyoushen，jibendoushidengzhiweikongquehou
，zaishaixuanheshidelingdaoren
，erqiexuanbaguochenghaihenbaomi。xuanbashanglaidelingdaorendoushizaiyutarendejingzhengzhongzhubutuoyingerchude。danwomendefenxifaxianzheyichuantongderenyonglinianzaichenggongdeqiyezhongyijingdedaolebiange，youguoqude“賽馬”方式選拔領導人變為“相馬”方式發展領導人團隊。

　　中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)寧(ning)高(gao)寧(ning)敏(min)銳(rui)地(di)意(yi)識(shi)到(dao)在(zai)戰(zhan)略(lve)和(he)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)調(tiao)整(zheng)後(hou)，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)就(jiu)是(shi)業(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)一(yi)把(ba)手(shou)的(de)後(hou)備(bei)是(shi)否(fou)充(chong)足(zu)這(zhe)一(yi)問(wen)題(ti)。在(zai)寧(ning)高(gao)寧(ning)的(de)發(fa)起(qi)和(he)推(tui)動(dong)下(xia)，中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)從(cong)435位優秀的管理者中按照業務單元一把手的標準選拔了26人作為未來業務單元一把手的後備人員。

　　中國化工集團總經理任建新在國際化的並購中越發認識到下屬藍星集團總經理崗位的重要性

，所以在2009年提出了藍星集團總經理繼任者計劃和領導力培養的想法並馬上付諸行動。現在依據未來總經理崗位任職要求選拔出來的40位高級管理人員已經啟動了為期2年的接班人培養計劃。任建新說：“繼任者計劃和領導力培養這一項目的結果很重要，但過程更重要
，就是要讓未來的高級管理人員真正了解國際化公司的CEO到底應承擔什麼責任
，具備什麼能力，CEO隻有一個，但未來的高管團隊必須了解CEO責任，才能更好地合作。”

　　法寶四：打造人才工廠

　　yizhiyilai，baojiegongsizaigecengjilingdaorenpeiyangfangmiandoushidajiaxuexidebangyang，zhuyaodeyuanyinzaiyuwulunheshi
，wulunhedi
，wulunhezhi
，zhiyaonixuyao
，baojieqiangdaderencaikudouhuizaizuiduandeshijianbangnipipeidaonixiangyaodezuiheshiderencai，erqieqiangdadequanqiurencaiguanlizhichixitongkeyibangzhurencaizaizuiduandeshijianneishuxiheshiyingxindegangwei。

　　在今天的中國企業中，我們也欣喜地看到已經有這樣的榜樣了：

　　華為在業務國際化的過程中，也實現了人才管理的國際化
，將全球經理人放在同一個管理平台
，通盤考慮他們的發展、輪崗和繼任等。

　　中糧集團在2009年將領導力培養延伸到企業每個小的利潤點的一把手，這將2000duomingguanlirenyuandepeiyangnarulingdaolipeiyangtixi，shixianleshangxiaguantong，jianlilewanzhengdelingdaolifazhantongdao，yeweizhujizhucenglingdaorenpeiyangtigongleyuanyuanbuduandehoubeililiang。

　　蘇寧電器“1200計劃”，即每年至少招聘1200名校園優秀畢業生，根據需要培養各核心崗位人才梯隊：子公司總經理梯隊
、采購經理梯隊、店長梯隊以及市場策劃經理梯隊等。

　　萬科的領導力發展中心搭建了一個立體的全方位的三層發展體係，包括LPP(培養公司總監)、MPP(培養業務部門總經理)和TPP(培養業務部門經理)，它為每一位有能力的員工設計了職業發展通道。

　　海(hai)爾(er)的(de)領(ling)導(dao)力(li)發(fa)展(zhan)是(shi)與(yu)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)和(he)後(hou)備(bei)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)領(ling)導(dao)力(li)發(fa)展(zhan)
，不(bu)僅(jin)能(neng)夠(gou)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)領(ling)導(dao)力(li)，而(er)且(qie)與(yu)員(yuan)工(gong)的(de)職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)進(jin)行(xing)結(jie)合(he)
，讓(rang)員(yuan)工(gong)成(cheng)為(wei)學(xue)習(xi)的(de)主(zhu)人(ren)
，同(tong)時(shi)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)主(zhu)動(dong)學(xue)習(xi)
，有(you)效(xiao)地(di)推(tui)動(dong)了(le)企(qi)業(ye)自(zi)主(zhu)學(xue)習(xi)文(wen)化(hua)氛(fen)圍(wei)的(de)形(xing)成(cheng)。

　　招商銀行行長馬蔚華明確提出“兩保兩壓”，其qi中zhong重zhong要yao的de一yi項xiang就jiu是shi保bao人ren才cai培pei養yang。在zai馬ma蔚wei華hua的de號hao召zhao和he推tui動dong下xia，招zhao商shang銀yin行xing今jin年nian圍wei繞rao金jin融rong危wei機ji推tui出chu了le針zhen對dui省sheng分fen行xing一yi把ba手shou的de客ke製zhi化hua培pei養yang方fang式shi。同tong時shi推tui出chu了le“金獅”計劃和“金鷹”計劃

，旨在推動中層管理人員和支行行長的係統化培養。

　　上榜企業在培養領導力方麵呈現的銳意進取和創新精神是值得學習和分享的

，手段和方法也是頗為有效

，雖然距離去年的“最佳領導力培養公司”調研隻是短短一年的時間，但我們看到了中國企業在這一領域的進步和用心。

　　短板：亟需提高“軟實力”

　　但dan是shi，與yu全quan球qiu最zui佳jia實shi踐jian相xiang比bi
，我wo們men也ye明ming顯xian感gan覺jiao到dao中zhong國guo企qi業ye在zai領ling導dao力li發fa展zhan方fang麵mian尚shang處chu於yu剛gang剛gang起qi步bu階jie段duan
，要yao想xiang成cheng為wei全quan球qiu學xue習xi的de焦jiao點dian，還hai有you很hen長chang的de一yi段duan路lu要yao走zou，這zhe主zhu要yao體ti現xian在zai以yi下xia三san大da方fang麵mian：

　　首先
，企業未建立起領導人培養領導人的文化和製度。

　　“業務成功”代表了領導人的成功

，這一傳統觀念在中國根深蒂固，而全球最佳實踐證明：那些不管市場環境如何變化，總能成功發展的企業，他們的領導人都有一顆“成功不必在我”的心，企業的成功和團隊的成功就代表了領導人的成功。

　　其次
，領導人未建立起激勵員工創造最佳績效的工作氛圍。

　　在全球最佳實踐中，在領導力發展方麵名列前茅的企業對領導人的考核都有一個重要的指標：工作氛圍。Hay(合益)jituanduoniandeyanjiubiaoming，gongzuofenweidaibiaoleyigeqiyeshifoushiyigegaojixiaodeqiye

，qiyedeyuangongshifoubeigaodujili
，tayuqiyedejixiaozhijianyoumingxiandezhengxiangguanxing，yejiushishuo，gongzuofenweiyuehao，qiyedejixiaojiuyuehao，fanzhiyiran。womenzaizhongguoqiyezhongdeyixiangtiaoyanbiaoming
，jin50%的中國領導人對團隊成員工作氛圍的影響不僅不是積極的、激勵式的
，反而是負麵的、打擊式的。而全球領導力發展最成功的20家公司中，這一數字不足10%。

　　第三，內部領導力發展專家明顯不足。

　　我們在圖1中可以看到

，即使中國最佳領導力發展公司，擁有足夠的內部領導力發展專家的公司也僅為55%
，而在全球領導力發展最成功的20家公司中，這一數字達到了95%。專兼職的內部領導力專家
，在推動領導力發展與實施企業戰略方麵做出了卓越的貢獻。

　　未來
，中國企業家要想在新一輪的成長中占領製高點，就必須修煉好“領導力培養”這一至關重要的內功，真正擁有屬於自己的“長青基因”。