誰shui都dou不bu容rong置zhi疑yi，金jin融rong危wei機ji的de影ying響xiang已yi經jing擴kuo散san開kai來lai。這zhe是shi一yi個ge寒han冷leng的de冬dong天tian
，誰shui也ye無wu法fa躲duo過guo它ta的de寒han冷leng

，對dui中zhong小xiao製zhi造zao型xing企qi業ye來lai說shuo也ye一yi樣yang。正zheng如ru國guo內nei一yi位wei知zhi名ming企qi業ye的de CEO所說：“請備好各自的糧食

，帶好各自的‘法寶’，準備過冬吧”。由you於yu目mu前qian全quan球qiu經jing濟ji增zeng長chang下xia滑hua，中zhong國guo市shi場chang出chu口kou放fang緩huan

，通tong貨huo膨peng脹zhang增zeng長chang較jiao快kuai，勞lao動dong力li和he生sheng產chan資zi料liao成cheng本ben都dou在zai上shang升sheng
，所suo以yi對dui於yu利li潤run低di下xia的de中zhong小xiao企qi業ye來lai說shuo，無wu疑yi會hui麵mian臨lin比bi較jiao大da的de挑tiao戰zhan。

　　中國的中小企業步入“寒冬”已成為不變的事實，這是關聯到國家
、企業
、社會乃至每個家庭的一件大事。如何讓企業排除內憂、抵di禦yu外wai患huan，如ru何he在zai麵mian對dui成cheng本ben危wei機ji時shi

，增zeng強qiang抵di禦yu危wei機ji的de能neng力li將jiang成cheng為wei每mei個ge企qi業ye管guan理li者zhe思si考kao的de難nan題ti。在zai全quan球qiu經jing濟ji衰shuai退tui的de情qing況kuang下xia


，國guo外wai企qi業ye已yi紛fen紛fen向xiang成cheng本ben更geng低di的de國guo家jia轉zhuan移yi生sheng產chan製zhi造zao基ji地di
，這zhe也ye就jiu給gei中zhong國guo企qi業ye帶dai來lai了le巨ju大da衝chong擊ji;同(tong)時(shi)
，也(ye)導(dao)致(zhi)中(zhong)國(guo)的(de)外(wai)需(xu)不(bu)振(zhen)，迫(po)使(shi)中(zhong)國(guo)的(de)經(jing)濟(ji)和(he)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)要(yao)加(jia)快(kuai)調(tiao)整(zheng)。此(ci)外(wai)，當(dang)前(qian)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)的(de)不(bu)斷(duan)蔓(man)延(yan)
，還(hai)可(ke)能(neng)帶(dai)來(lai)更(geng)多(duo)影(ying)響(xiang)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)走(zou)勢(shi)的(de)未(wei)知(zhi)風(feng)險(xian)。遵(zun)循(xun)發(fa)展(zhan)規(gui)律(lv)，當(dang)前(qian)要(yao)使(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)和(he)產(chan)業(ye)規(gui)避(bi)風(feng)險(xian)、轉zhuan變bian經jing濟ji增zeng長chang方fang式shi，完wan成cheng產chan業ye升sheng級ji和he提ti升sheng經jing營ying管guan理li水shui平ping，最zui終zhong發fa展zhan現xian代dai產chan業ye體ti係xi

，在zai貨huo幣bi政zheng策ce和he宏hong觀guan調tiao控kong等deng措cuo施shi之zhi外wai
，提ti升sheng信xin息xi化hua水shui平ping，並bing推tui進jin信xin息xi化hua與yu工gong業ye化hua大da融rong合he，亦yi被bei提ti上shang日ri程cheng並bing值zhi得de關guan注zhu。據ju相xiang關guan資zi料liao統tong計ji，中zhong小xiao企qi業ye信xin息xi化hua的de成cheng功gong實shi施shi，可ke以yi使shi各ge部bu門men執zhi行xing人ren員yuan提ti高gao了le工gong作zuo的de同tong步bu協xie調tiao性xing，杜du絕jue條tiao塊kuai分fen割ge、獨自為戰的現象，生產效率大大提高，可以降低5-10%的成本。由於係統運算代替手工操作，使工作變得流程化、簡單化，可以節省大量的時間，可以減少人力的投入，從而使效率提高20-30%，客戶可以更快獲得數據報表，庫存數據、采購需求計劃
、客(ke)戶(hu)訂(ding)單(dan)的(de)變(bian)更(geng)等(deng)數(shu)據(ju)質(zhi)量(liang)會(hui)提(ti)升(sheng)到(dao)極(ji)高(gao)的(de)水(shui)平(ping)。物(wu)資(zi)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)提(ti)高(gao)
，減(jian)少(shao)了(le)資(zi)金(jin)的(de)占(zhan)用(yong)，減(jian)少(shao)了(le)物(wu)資(zi)的(de)浪(lang)費(fei)
，減(jian)少(shao)了(le)呆(dai)滯(zhi)物(wu)料(liao)的(de)產(chan)生(sheng)
，平(ping)均(jun)每(mei)個(ge)訂(ding)單(dan)可(ke)以(yi)節(jie)省(sheng)2-5%的物資成本。

　　中小企業信息化平台建設的主要內容包括進銷存一體化管理

、銷售管理、庫存管理
、財務管理等
、采購管理、生產訂單管理等模塊，通過這些模塊的控製
，可以實現對企業信息流的科學及時控製
、合理采購和交付，大大降低了庫存成本;加速了應收賬款的回收。特別是應收賬款發生頻繁的較大企業，通過適時係統可以了解應收賬款的到期時間、餘額等等
，從而增加資金的流動效應。在生產控製與成本精確控製的集團，信息化實現了資金流
、資源流和工藝流的高效統一，精確計算成本
、減少資源浪費，增強了企業效率等，其作用的具體表現主要有以下幾個方麵：

　　一、能幫助企業在經營戰略上從“以產品為中心”向“以客戶為中心”dezhuanbian，youxiaobangzhuqishibiekehuxuqiu
，kuodakehujichu，chixugaishankehuguanxi，weikehutigonggengduojiazhidechanpinyufuwu。duiyuzaiyewushifenfanmangdezhuangkuangxia，weilejianshaodingdanchuliguochengzhongderenweichacuo，tigaodingdanchulidexiangyingsudu，yijitigaokehumanyidushifeichangzhongyaode，zaiERP係統的銷售模塊中，對複雜的分銷網絡進行歸類，做到了精確追蹤每張訂單的處理狀況，在越來越全球化的市場競爭中
，ERPxitongzhongdexiaoshoumokuaiduibangzhuqiyetigaofenxiaoyunzuoxiaolv，guifanyunzuoliuchenghuiqidaozhongdadezuoyong，congerjiangyanjuntiaozhanzhuanbianweichengchangjihui。zaizhejiangningboyouyijiajiaoxinglongcheyedegongsi，zhuanyeshengchanzixingche，nianchanguimozai150萬輛左右。主要以“OEM”模式生產，全部出口，客戶遍及日本、歐美、中東、南美地區。興隆車業在日本的經銷商隻需坐在家中,通過網絡便可以直接向興隆車業下達訂單，提出設計樣式。網絡訂單會立即傳入興隆ERP係統
，安排生產和采購計劃。經銷商再通過網絡查到發貨和對帳的情況。采購訂單會自動從ERP發布到電子采購係統，興隆車業的供應商從網絡接收訂單後
，立即安排準時交付。這就是ERP係統的信息化的最現實的應用，也是人們常說的電子商務應用的突破。

　　二
、能幫助其獲取供應鏈整體比較競爭優勢，從供應鏈整體的視角出發，有效整合供應鏈資源
、優化企業與上下遊夥伴之間的業務流程。采購幾乎是每一個企業都必須麵對的重要商業過程
，典型情況下，大約占整體運作成本的60%。無論是集團公司還是中小企業的采購業務人員，在企業采購中往往會遇到很多的問題：人為操作容易出錯;采購變更無法及時通知供應商;采購環節不透明;缺乏規範的供應商評估體係等。運用ERP係(xi)統(tong)進(jin)行(xing)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)
，供(gong)應(ying)商(shang)無(wu)需(xu)安(an)裝(zhuang)任(ren)何(he)軟(ruan)件(jian)，可(ke)通(tong)過(guo)互(hu)聯(lian)網(wang)，利(li)用(yong)瀏(liu)覽(lan)器(qi)訪(fang)問(wen)電(dian)子(zi)采(cai)購(gou)平(ping)台(tai)，與(yu)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)信(xin)息(xi)交(jiao)互(hu)。供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)係(xi)管(guan)理(li)
，靈(ling)活(huo)的(de)詢(xun)報(bao)價(jia)管(guan)理(li)

，強(qiang)大(da)的(de)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)，準(zhun)確(que)的(de)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)發(fa)布(bu)，嚴(yan)謹(jin)的(de)收(shou)貨(huo)和(he)質(zhi)檢(jian)管(guan)理(li)，便(bian)利(li)的(de)財(cai)務(wu)、對帳和付款管理，簡便的操作界麵等，大大的方便了采購員的工作，從而降低采購成本。

　　三、能幫助其提升內部運營和外部協同能力，通過係統平台的搭建
，能使企業各個業務部門、業務流程之間運作、配合和協同的高效;同時使得企業與供應商、分銷商、客戶之間的配合與協作的能力得到加強。ERP係統是企業物流
、資金流、信息流集成化的主要表現，其中物流的主要內涵包括原材料，包裝物(supplier)，原材料庫，生產車間，WIP，成品庫和客戶等。資金流(物流過程的資金表現)的內涵包括統方式，即算賬-記賬-結賬-報賬，周而複始，循環往返，資金流滯後於物流。MRPⅡ方式，即交易Transaction自zi動dong生sheng成cheng，入ru賬zhang，過guo賬zhang由you計ji算suan機ji完wan成cheng，保bao證zheng資zi金jin流liu和he物wu流liu的de同tong步bu。信xin息xi流liu內nei涵han的de表biao現xian是shi物wu流liu及ji資zi金jin流liu的de狀zhuang態tai體ti現xian，是shi企qi業ye的de神shen經jing中zhong樞shu

，起qi著zhe驅qu動dong和he控kong製zhi作zuo用yong。通tong過guo企qi業ye內nei部bu信xin息xi共gong享xiang
，使shi企qi業ye的de資zi源yuan達da到dao合he理li化hua配pei置zhi
，從cong而er使shi資zi源yuan的de利li用yong率lv達da到dao最zui高gao，損sun耗hao率lv降jiang到dao最zui低di，最zui終zhong達da到dao提ti高gao生sheng產chan效xiao率lv的de目mu的de。

　　危wei機ji既ji然ran已yi經jing到dao來lai，我wo們men隻zhi有you從cong容rong的de麵mian對dui，對dui於yu當dang前qian陷xian於yu困kun境jing的de中zhong小xiao企qi業ye來lai說shuo，金jin融rong危wei機ji不bu僅jin僅jin是shi困kun惑huo，更geng多duo的de應ying該gai是shi機ji遇yu。問wen題ti是shi我wo們men將jiang如ru何he抓zhua住zhu機ji遇yu?如何利用企業的信息化建設來應對這場危機?冬(dong)天(tian)來(lai)了(le)
，春(chun)天(tian)離(li)我(wo)們(men)還(hai)會(hui)遠(yuan)嗎(ma)，我(wo)們(men)隻(zhi)有(you)不(bu)斷(duan)的(de)修(xiu)煉(lian)內(nei)功(gong)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)，將(jiang)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)的(de)工(gong)作(zuo)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)，這(zhe)個(ge)冬(dong)天(tian)我(wo)們(men)才(cai)不(bu)會(hui)感(gan)到(dao)冷(leng)。

　　       中小企業抗擊金融危機的信息化“持久戰”

　　毛澤東在《論持久戰》中曾引用《禮記.中庸》中的名言：“凡事預則立
，不預則廢”，以此說明“沒有事先的計劃和準備，就不能獲得戰爭的勝利”。麵對“金融危機”中小企業該如何準備？

　　        金融危機影響不是半年一年

　　1997年(nian)的(de)春(chun)天(tian)，亞(ya)洲(zhou)爆(bao)發(fa)了(le)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)。第(di)二(er)年(nian)
，亞(ya)洲(zhou)國(guo)家(jia)陷(xian)入(ru)嚴(yan)重(zhong)的(de)經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)。兩(liang)年(nian)間(jian)
，亞(ya)洲(zhou)的(de)股(gu)票(piao)市(shi)場(chang)至(zhi)少(shao)縮(suo)水(shui)二(er)分(fen)之(zhi)一(yi)
，最(zui)低(di)迷(mi)時(shi)甚(shen)至(zhi)縮(suo)水(shui)三(san)分(fen)之(zhi)二(er)。亞(ya)洲(zhou)許(xu)多(duo)國(guo)家(jia)的(de)貨(huo)幣(bi)也(ye)大(da)幅(fu)貶(bian)值(zhi)，有(you)的(de)一(yi)度(du)貶(bian)值(zhi)了(le)二(er)分(fen)之(zhi)一(yi)。同(tong)時(shi)，亞(ya)洲(zhou)國(guo)家(jia)的(de)資(zi)產(chan)價(jia)格(ge)出(chu)現(xian)暴(bao)跌(die)
，若(ruo)按(an)美(mei)元(yuan)計(ji)價(jia)，降(jiang)幅(fu)高(gao)達(da)70%至90%。由於財富受到嚴重破壞
，1998年，世界各國經濟增速普降，幅度大約5%至10%不等。

　　不bu過guo，當dang亞ya洲zhou金jin融rong風feng暴bao，而er美mei國guo經jing濟ji強qiang勁jin，東dong亞ya各ge國guo通tong過guo貨huo幣bi貶bian值zhi，擴kuo大da了le出chu口kou
，從cong而er經jing濟ji迅xun速su複fu蘇su。現xian在zai，主zhu要yao的de經jing濟ji體ti歐ou美mei出chu現xian衰shuai退tui，沒mei有you哪na個ge國guo家jia能neng再zai以yi擴kuo大da出chu口kou來lai實shi現xian經jing濟ji快kuai速su複fu蘇su。

　　十(shi)年(nian)前(qian)的(de)亞(ya)洲(zhou)經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)已(yi)經(jing)在(zai)歐(ou)美(mei)國(guo)家(jia)重(zhong)新(xin)上(shang)演(yan)。雖(sui)然(ran)它(ta)們(men)有(you)龐(pang)大(da)的(de)服(fu)務(wu)業(ye)和(he)較(jiao)好(hao)的(de)社(she)會(hui)福(fu)利(li)
，但(dan)就(jiu)算(suan)美(mei)國(guo)和(he)各(ge)國(guo)的(de)大(da)額(e)金(jin)融(rong)救(jiu)助(zhu)計(ji)劃(hua)，也(ye)隻(zhi)能(neng)暫(zan)時(shi)止(zhi)血(xue)
，什(shen)麼(me)將(jiang)能(neng)最(zui)終(zhong)促(cu)進(jin)歐(ou)美(mei)未(wei)來(lai)的(de)經(jing)濟(ji)複(fu)蘇(su)呢(ne)？難(nan)道(dao)還(hai)是(shi)大(da)量(liang)舉(ju)債(zhai)
？尤(you)其(qi)對(dui)於(yu)沒(mei)有(you)實(shi)際(ji)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)的(de)美(mei)國(guo)（服務業占80%）更不容樂觀
，那些金融危機短期論的人應該看到

，這些國家自“二戰”以來，馬上就經曆嚴重的經濟衰退。

　　在危機之前，出口和房地產對中國經濟增長貢獻最大，但現在中國出口也遇到嚴重問題。按名義金額計算
，中國的出口占GDP40%，若按出口商品附加值計算
，占GDP的25%。2009年的中國出口將出現30年來首次下滑。而且此次危機之前
，中國房地產已經陷入低靡。

　　中國的財政部財科所所長賈康說，這次政府再度重啟積極財政政策，並提出在未來兩年多時間投入4萬億基礎設施投資。專家認為，“重拾失地”不可能在兩年內馬上見效。

　　所以

，金融危機將是長期的影響，也是一個深入的影響
，甚至可以說，此次金融危機將影響整個中國經濟的格局。

　　        企業麵對金融危機的心態

　　2008年7月
，馬雲發表《冬天裏的使命》，提前發布警告：“womenduiquanqiujingjidejibenpanduanshijingjijianghuichuxianjiaodadewenti，weilaijinianjingjiyoukenengjinrufeichangdekunnanshiqi。wodekanfashi，zhenggejingjixingshiburongleguan，jiexialaidedongtianhuibidajiaxiangxiangdegengchang！更寒冷！更複雜！我們準備過冬吧！”

　　有人認為，馬雲又在炒作，其無非是表達未來公司憧憬和藍圖。但金融危機卻“如約而至”。但在危機來臨之時，他也堅定表達了企業的未來發展方向。

　　中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)危(wei)機(ji)來(lai)臨(lin)之(zhi)時(shi)，我(wo)們(men)也(ye)需(xu)要(yao)重(zhong)新(xin)審(shen)視(shi)我(wo)們(men)的(de)生(sheng)意(yi)，我(wo)們(men)的(de)事(shi)業(ye)。雖(sui)然(ran)我(wo)們(men)可(ke)能(neng)麵(mian)臨(lin)倒(dao)閉(bi)，雖(sui)然(ran)我(wo)們(men)需(xu)要(yao)裁(cai)員(yuan)，雖(sui)然(ran)我(wo)們(men)已(yi)經(jing)減(jian)產(chan)
，我(wo)們(men)仍(reng)然(ran)需(xu)要(yao)規(gui)劃(hua)我(wo)們(men)未(wei)來(lai)三(san)年(nian)五(wu)年(nian)的(de)目(mu)標(biao)。在(zai)未(wei)來(lai)長(chang)時(shi)間(jian)裏(li)，我(wo)們(men)的(de)方(fang)向(xiang)
、我們的戰略是否仍然正確？這將指導企業主帶領員工抵禦未來3年到5年可能的經濟低靡。

　　我們來看看《論持久戰》的de背bei景jing
，中zhong國guo在zai徐xu州zhou會hui戰zhan後hou，由you於yu數shu次ci大da會hui戰zhan的de失shi利li，華hua北bei華hua中zhong相xiang對dui發fa達da地di帶dai大da片pian國guo土tu淪lun失shi，中zhong國guo國guo民min黨dang內nei已yi經jing產chan生sheng大da量liang悲bei觀guan失shi敗bai主zhu義yi論lun調tiao。為wei了le堅jian持chi抗kang戰zhan，中zhong國guo共gong產chan黨dang對dui抗kang戰zhan前qian途tu和he戰zhan略lve方fang針zhen作zuo出chu了le深shen入ru的de思si考kao和he科ke學xue的de判pan斷duan，並bing明ming確que提ti出chu保bao衛wei武wu漢han的de任ren務wu。在zai此ci背bei景jing下xia毛mao主zhu席xi的de《論持久戰》激勵了黨內外人士，促進了全國的又一個抗日高潮。在金融危機中，馬雲的《冬天裏的使命》看來真的是alibaba的持久戰的宣言。

　　woxiang
，zhongguozhongxiaoqiyedoutaobuguojinrongweijideyingxiang
，suiranyoukenengnixianzaixiaoshouehaisuanwending，dakehumeiyoujianshaodingdan
，shenzhiyuquniantongbihaiyouzengchang
，danshi，zhechangjinrongweijicaiganggangkaishi
，weilaizhendenanyiyuce。

　　我們需要相信中國政府的宏觀調控政策
，我們將依賴這些政策帶來更多商業機會，最關鍵的是，麵對金融危機，中小企業該如何做？

　　        中小企業該如何做？

　　1、現金重要

　　金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)下(xia)，企(qi)業(ye)流(liu)動(dong)資(zi)金(jin)格(ge)外(wai)珍(zhen)貴(gui)
，如(ru)果(guo)流(liu)動(dong)資(zi)金(jin)出(chu)了(le)問(wen)題(ti)
，就(jiu)失(shi)去(qu)繼(ji)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)可(ke)能(neng)
，額(e)外(wai)準(zhun)備(bei)流(liu)動(dong)資(zi)金(jin)是(shi)我(wo)們(men)抗(kang)擊(ji)危(wei)機(ji)的(de)重(zhong)要(yao)措(cuo)施(shi)。

　　據萬科內部人士稱，“目前深圳樓市仍然在跌，截至目前，萬科成交量是去年同期的一半


，萬科正在以降價、提升品質
、暫時不拿地等多種方式進行資金回籠。公司目前盡可能多賣樓

，薄利多銷。”變現，是房地產企業的重中之重，而降價則是變現的重要手段，此時的房地產企業，即使“降價降得吐血也要降”

，況且作為暴利產業

，再降也不至於讓自己吐血，但變現卻是救命的重要稻草。

　　中小企業也需要通過各種手段減少庫存，按照實際訂單有計劃生產。或者出售無關主營業務的資產以備不時之需。

　　2、精細化管理

　　精細化管理專家汪中求說：“鄉間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些
，但步子是不能省略的。”

　　womenhennangaibianrendesiwei，youdeqiyeguanlizhekeyitongguoxuexixianjindeguanlililun
，youdequexuyaojingliyixiejiaoxun
，cainenglingwudaoyizhongguanlisixiangdebodajingshen。

　　dangcukuangdeqiyeguanlizaochenghunluanshi
，jingxihuaguanlichengweibiran

，youqishimianlinjinrongweiji，gengduodeqiyebaruhetishengqiyexiaolvfangzailezhongyaodeweizhishang。erjingxihuaguanliheyingxiaoquelibukaixinxihuaguanliruanjianhedui“精細化”理解深刻的管理人才。

　　3、勇於采用新的管理工具實施信息化

　　信息技術已經充分融入到采購、生產、xiaoshoudegegehuanjiezhong
，erzhongxiaoqiyexinxihuazongshikunnanzhongzhong，shouxianshibuyuanyitourudadezijinyongyuguanliruanjiandetouzi，tamenjiaodeshousuokaizhishiduobijinrongweijidefangfazhiyi。

　　月租型軟件這種低成本高效的管理工具將更加強中小企業的“免疫能力”，幾百元每月的管理工具讓很小的企業都能夠實現從客戶管理、銷售機會管理
、合同管理、產品管理等一係列的透明管理。義務祥勝外貿型公司通過實施月租型CRM，迅速建立了內貿銷售團隊
，在金融危機中卻能遊刃有餘。

　　新的信息化方式可以讓中小企業小額投資很快獲得收益和回報，類似XTools客戶管理係統、視高可租用的視頻會議等能夠在節約的基礎上實現信息化管理。

　　4、精確營銷

　　我們需要把信息化技術應用到銷售管理中，為金融危機環境中營銷創新打上堅實的基礎。

　　有人知道什麼是CRM、什麼是ERP，但不知道這些到底能給企業帶來什麼，他們覺得管理客戶為什麼需要記錄在軟件裏
，記錄在我自己的EXCEL表格裏麵也能管理好客戶了。但他們不知道，利用EXCEL管guan理li銷xiao售shou的de企qi業ye很hen難nan發fa現xian潛qian在zai的de管guan理li問wen題ti
，很hen難nan預yu測ce未wei來lai的de趨qu勢shi和he危wei險xian，也ye很hen難nan去qu調tiao整zheng自zi己ji的de營ying銷xiao策ce略lve。甚shen至zhi很hen難nan發fa現xian，自zi己ji失shi去qu了le那na一yi部bu分fen客ke戶hu和he市shi場chang。

　　我(wo)們(men)需(xu)要(yao)重(zhong)新(xin)審(shen)視(shi)我(wo)們(men)麵(mian)對(dui)的(de)區(qu)域(yu)或(huo)者(zhe)全(quan)國(guo)市(shi)場(chang)
，外(wai)貿(mao)企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)拓(tuo)展(zhan)內(nei)貿(mao)的(de)銷(xiao)售(shou)，原(yuan)本(ben)高(gao)端(duan)的(de)品(pin)牌(pai)需(xu)要(yao)走(zou)下(xia)中(zhong)端(duan)和(he)底(di)端(duan)，銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)有(you)可(ke)能(neng)需(xu)要(yao)更(geng)加(jia)扁(bian)平(ping)從(cong)而(er)獲(huo)得(de)更(geng)大(da)利(li)潤(run)
，營(ying)銷(xiao)手(shou)段(duan)需(xu)要(yao)優(you)化(hua)和(he)刪(shan)減(jian)，這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)需(xu)要(yao)收(shou)集(ji)數(shu)據(ju)，分(fen)析(xi)數(shu)據(ju)
，得(de)出(chu)結(jie)論(lun)，以(yi)往(wang)的(de)“大刀闊斧”的市場營銷，在金融危機的影響下也需要“謹小慎微”。

　　5、精打細算

　　目前
，全員參與“合理化建議”在很多生產型企業實實在在開展起來，如何節能降耗、如何提高生產率的好建議很多都來自普通一線員工。因為他們最清楚如何節約，最重要的是“合理化建議”能使員工自主參與“精打細算”中。

　　紅蜻蜓集團經過500多次試驗
，用水性膠替代了有毒的傳統膠水，讓5000多(duo)生(sheng)產(chan)工(gong)人(ren)不(bu)僅(jin)可(ke)以(yi)不(bu)戴(dai)口(kou)罩(zhao)作(zuo)業(ye)，同(tong)時(shi)由(you)於(yu)水(shui)性(xing)膠(jiao)使(shi)用(yong)量(liang)少(shao)，原(yuan)來(lai)用(yong)來(lai)排(pai)毒(du)的(de)高(gao)耗(hao)電(dian)排(pai)風(feng)扇(shan)可(ke)以(yi)下(xia)崗(gang)，節(jie)省(sheng)的(de)原(yuan)料(liao)成(cheng)本(ben)和(he)電(dian)費(fei)一(yi)年(nian)就(jiu)超(chao)過(guo)250多萬。