現代製造服務業，是指融合了互聯網、通信
、計算機等信息化手段和現代管理思想與方法的製造服務業,erzuoweiweiguominjingjigexingyeheguojiaanquantigongjishuzhuangbeidezhanlvexingchanyejixiandaigongyehexinchanyedezhuangbeizhizaoye，ruhegenghaodexiandaifuwuzhizaoyezhuanxing，yijingchengweimuqianjidaijiejuedewenti。

　　裝備製造業大而不強

　　近年來，我國裝備製造業規模持續加大，產業集聚效應比較明顯，並形成上海
、東北、四川是國內三大重大裝備製造基地。其中
，上海將臨港和長興島打造成為以超
、大、重為特色的重大技術裝備基地
，東北形成了哈大齊工業走廊、大連“兩區一帶”臨港臨海裝備製造基地、沈陽鐵西區老工業基地
，四川則形成了以東方電氣、二重集團為代表大型企業。除此之外，陝西
、河南、湖北、湖南、山東等省將振興裝備製造業作為強省戰略的新支點
，加快發展。

　　目前
，我國裝備製造企業中國有、民營
、三資企業三足鼎立局麵已經形成。東方電氣、上海電氣、哈電集團、一重、二重


、上重
、保變
、西變
、特變電工等企業，已在環渤海、長三角
、珠三角建成新的基地，以適應當今世界水平的超大超重型裝備加工
、總裝和試驗
、發運的要求，我國裝備“國際化”戰略初見成效，三一重工、西電集團、華為
、中興等已在國外投資辦廠或設立研發中心，與此同時，陝鼓、東方電氣、上海電氣等裝備企業也結合自身優勢，實現了“服務化”的成功轉身。

　　數據統計顯示，截至2006年，全國規模以上裝備製造企業已超過8萬家，工業增加值2.3萬億元、主營業務收入9.1萬億元、利潤4536億元，分別占全國工業的25.5%、32.4%和24.2%。2006年裝備製造業出口3916億美元
，占全國出口總額的43%。2007年，我國裝備製造業總產值達到11.94萬億元
，占製造業工業總產值的33.77%，並超過日本
、德國，位居世界第二位。

　　不bu過guo
，雖sui然ran我wo國guo已yi成cheng為wei裝zhuang備bei製zhi造zao業ye大da國guo，但dan仍reng不bu是shi裝zhuang備bei製zhi造zao業ye強qiang國guo。主zhu要yao存cun在zai以yi下xia幾ji方fang麵mian的de問wen題ti，如ru自zi主zhu創chuang新xin能neng力li總zong體ti上shang較jiao弱ruo
，關guan鍵jian技ji術shu、核心技術的自主產權不多；粗放發展方式沒有根本轉變，片麵追求發展規模和速度
，整體素質不高；產業基礎薄弱
，基礎製造裝備
、基礎元器件、關鍵原材料發展滯後；高新技術與傳統裝備工業改造結合不夠，裝備製造業信息化程度不高、裝備製造服務化業發展比較滯後；缺少具有國際競爭力的大企業等。

　　挑戰與機遇並存

　　此番金融危機影響波及全球，我國裝備製造業也不能幸免。2008年5月，我國裝備製造業的工業總產值達到8645億元，同比增長達到32.91%。然而，2008年下半年以來，由於國際金融危機引發國內
、外經濟形勢發生突變，裝備產品的國內外市場需求迅速緊縮，行業發展減速趨勢顯現，企業經濟效益下滑。特別是原材料設備
、常規能源設備、中小型機床、部分工程機械等產品受上遊產業影響，企業經濟效益下滑明顯。

　　2008年，機械行業統計口徑內的裝備製造業工業總產值、出口創彙增速同比分別回落了8.6個、15.2個百分點
，部分產品甚至出現負增長。機床、發電設備
、重型機械等產品新增訂單銳減，裝備製造企業資金鏈趨緊
，企業利潤普遍下降。

　　雖然麵臨著種種前所有未有的挑戰，但我們也應當理性地看到，我國裝備製造業也同時麵臨著大好的曆史性機遇。

　　金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)傷(shang)害(hai)最(zui)大(da)的(de)首(shou)先(xian)是(shi)歐(ou)美(mei)製(zhi)造(zao)業(ye)，但(dan)由(you)於(yu)很(hen)多(duo)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)經(jing)濟(ji)在(zai)不(bu)斷(duan)增(zeng)長(chang)，其(qi)對(dui)公(gong)共(gong)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)和(he)機(ji)械(xie)基(ji)礎(chu)產(chan)業(ye)的(de)建(jian)設(she)投(tou)入(ru)將(jiang)不(bu)斷(duan)加(jia)大(da)，全(quan)球(qiu)的(de)裝(zhuang)備(bei)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)仍(reng)然(ran)看(kan)好(hao)。就(jiu)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)而(er)言(yan)
，不(bu)管(guan)是(shi)鐵(tie)路(lu)建(jian)設(she)、電站建設、航空航天建設均需要大量的裝備製造業產品來支撐。

　　2008年11月初，國務院提出了規模為“4萬億元”的de擴kuo大da內nei需xu計ji劃hua

，將jiang加jia快kuai實shi施shi在zai建jian重zhong大da基ji礎chu設she施shi建jian設she

，盡jin快kuai啟qi動dong一yi批pi大da型xing工gong程cheng項xiang目mu，加jia大da力li度du支zhi持chi產chan業ye結jie構gou調tiao整zheng和he優you化hua升sheng級ji的de關guan鍵jian項xiang目mu建jian設she的de同tong時shi

，進jin一yi步bu綜zong合he運yun用yong出chu口kou退tui稅shui、外貿發展基金、財政貼息等政策措施，支持擁有自主品牌、核(he)心(xin)技(ji)術(shu)的(de)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)產(chan)品(pin)出(chu)口(kou)。另(ling)外(wai)，政(zheng)府(fu)還(hai)將(jiang)加(jia)強(qiang)對(dui)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)信(xin)貸(dai)支(zhi)持(chi)
，緩(huan)解(jie)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)當(dang)前(qian)資(zi)金(jin)鏈(lian)緊(jin)張(zhang)狀(zhuang)況(kuang)
，支(zhi)持(chi)企(qi)業(ye)特(te)別(bie)是(shi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)。

　　2009年2月4日，國務院原則通過《裝備製造業調整和振興規劃》(以下簡稱《振興規劃》)
，該規劃是繼2006年《國務院關於加快振興裝備製造業的若幹意見》之後，中央下發的第二個振興裝備製造業戰略性、綱領性文件。《振興規劃》要求依托高效清潔發電
、特高壓輸變電、煤礦與金屬礦采掘、天然氣管道輸送和液化儲運、高速鐵路

、城市軌道交通等領域的重點工程，推進裝備國產化；要求結合鋼鐵、汽車、紡織等大產業的重點項目，推進裝備自主化
；值zhi得de引yin起qi注zhu意yi的de是shi
，該gai規gui劃hua明ming確que提ti出chu，要yao發fa展zhan現xian代dai製zhi造zao服fu務wu業ye，也ye就jiu是shi說shuo要yao加jia快kuai推tui進jin裝zhuang備bei製zhi造zao業ye服fu務wu化hua，以yi服fu務wu化hua帶dai動dong裝zhuang備bei製zhi造zao業ye的de發fa展zhan。

　　裝備製造的現代製造服務業

　　微笑曲線告訴我們，製造、加工、裝配環節始終是利潤率最低的環節，而產品研發
、shouhoufuwudengfuwuhuanjiezechuyujiazhilianquxiandegaoduan。oumeifadaguojiazhisuoyinenggoushizhongzhangkongzhizaolianshangdegaoelirun，zhuyaoshitamenpingjiezibenhejishuyoushiqiangzhangaojishuhegaofujiazhihuanjie
，tongguoshishizhizaoyefuwuhua，zhuanyichuantongzhizaoye，zhangwozheguanjianxingdehexinjishu，shixiangaoduanlongduan、低端轉移。全球500強企業所涉及的51個行業中，有28個屬於服務業
；500強企業有56%在從事服務業，而且在西方發達國家普遍存在兩個“70%”的現象
，服務業增加值占GDP比重的70%
，製造服務業占整個服務業比重的70%。

　　振zhen興xing我wo國guo的de裝zhuang備bei製zhi造zao業ye，不bu但dan要yao關guan注zhu有you形xing產chan品pin的de生sheng產chan，還hai要yao順shun應ying全quan球qiu製zhi造zao業ye的de發fa展zhan趨qu勢shi，借jie鑒jian西xi方fang發fa達da國guo家jia的de經jing驗yan
，重zhong視shi發fa展zhan現xian代dai製zhi造zao服fu務wu業ye。中zhong國guo科ke學xue院yuan院yuan長chang路lu甬yong祥xiang曾zeng指zhi出chu，振zhen興xing我wo國guo裝zhuang備bei製zhi造zao業ye，其qi中zhong最zui為wei突tu出chu的de，一yi是shi要yao盡jin快kuai實shi現xian產chan業ye結jie構gou優you化hua升sheng級ji，二er是shi要yao著zhe力li提ti高gao自zi主zhu創chuang新xin能neng力li，而er這zhe兩liang個ge方fang向xiang都dou與yu現xian代dai製zhi造zao服fu務wu有you關guan。

　　可以說
，製造服務是振興裝備製造業的重要手段，反過來，裝備製造業的快速發展也必然帶動我國現代製造服務業加速規模化、產業化。

　　如何發展麵向裝備製造的現代製造服務業，筆者認為可以從以下幾個方麵入手：

　　首先，真正重視現代服務業與裝備製造業的融合發展。產業融合是由於信息技術
、高gao新xin技ji術shu或huo其qi他ta因yin素su作zuo用yong於yu既ji有you產chan業ye，使shi得de兩liang種zhong或huo多duo種zhong產chan業ye融rong為wei一yi體ti，催cui生sheng出chu新xin的de產chan業ye屬shu性xing，提ti升sheng整zheng個ge產chan業ye鏈lian的de競jing爭zheng力li。現xian代dai服fu務wu業ye與yu裝zhuang備bei製zhi造zao業ye的de關guan係xi是shi從cong“專業分工”到“優勢互補”再到“產業融合”。fuwuzuoweiyizhongruanxingshengchanyaosu，yijinggouchengzhuangbeizhizaoyeshengchanzhongjiantourudeguanjianyaosu，xiandaifuwuyehezhuangbeizhizaoyedebufenbianjiequxiangronghe
，zhuangbeizhizaoyebenshenjiushizhishi(技術)資(zi)本(ben)密(mi)集(ji)型(xing)產(chan)業(ye)，需(xu)要(yao)配(pei)置(zhi)大(da)量(liang)的(de)現(xian)代(dai)知(zhi)識(shi)要(yao)素(su)。裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)先(xian)進(jin)性(xing)需(xu)要(yao)現(xian)代(dai)服(fu)務(wu)業(ye)中(zhong)的(de)優(you)秀(xiu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)作(zuo)為(wei)支(zhi)撐(cheng)，需(xu)要(yao)永(yong)續(xu)的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)作(zuo)為(wei)核(he)心(xin)動(dong)力(li),需要高效暢通的信息化不斷推動。裝備製造業的發展需要現代服務業的有效供給,現代服務業的持續供給保障了裝備製造業的創造力與競爭力。這種融合既是產業發展的方向，也是目前全球性的趨勢。

　　qici，dalifazhanyuzhuangbeizhizaoxiangguandepeitaofuwu，xingchengwanzhengdechanyelian。zhuangbeizhizaoyechanyeguanlianduda，daidongxingqiang
，zhuangbeizhizaoyefazhanjiangdaidongyidapixiangguanchanyefazhan。《振興規劃》強調依托重點工程來推進裝備國產化，隨著一批國家重大工程項目的實施
，預計未來幾年內，百萬千瓦壓水堆核電關鍵設備、大型石油天然氣長輸管線成套裝備、百萬噸級大型乙烯成套設備、大型煤化工成套設備、大da型xing寬kuan帶dai薄bo板ban及ji寬kuan厚hou鋼gang板ban生sheng產chan關guan鍵jian裝zhuang備bei等deng一yi大da批pi重zhong大da技ji術shu裝zhuang備bei必bi將jiang逐zhu步bu實shi現xian國guo產chan化hua。在zai經jing濟ji全quan球qiu化hua和he競jing爭zheng國guo際ji化hua的de大da背bei景jing下xia，現xian代dai企qi業ye越yue來lai越yue注zhu重zhong“歸核化戰略”，專注於核心業務

，把非核心的業務外包出去，從而增強企業核心競爭力和快速響應能力。因此，裝備製造的配套產業、peitaofuwudeshichangxuqiuyidinghuidafushangsheng
，womenyaoshanyubawohechongfenliyongzheyangdelishixingjiyu，jijifazhanzhuangbeizhizaoyesuoxuyaodegeleipeitaofuwu，congerdazaochuwanzhengdezhuangbeizhizaochanyexiezuojizhi，xingchengzixun、規劃、研發、設計

、製造、檢驗、調試
、監測
、維修
、保養、直到產品報廢、解體或回收等一體化的產業鏈。

　  再次

，加大攻關，盡快突破
，實現核心技術和基礎部件的自主研發及生產。目前
，我國進口的各種基礎設備占我國進口總值的50%
，設備投資的三分之二依賴進口。光纖製造設備的100%，集成電路芯片製造設備的85%
，石油化工設備的80%，以及轎車工業設備
、數控機床、紡織機械

、膠印設備的70%來lai自zi於yu進jin口kou。當dang前qian，國guo際ji科ke技ji競jing爭zheng和he知zhi識shi產chan權quan保bao護hu日ri益yi強qiang化hua
，資zi源yuan短duan缺que與yu環huan境jing約yue束shu更geng加jia突tu出chu，大da幅fu度du地di提ti高gao我wo國guo裝zhuang備bei製zhi造zao業ye的de自zi主zhu創chuang新xin能neng力li已yi刻ke不bu容rong緩huan。此ci次ci《振興規劃》對(dui)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)的(de)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)和(he)基(ji)礎(chu)零(ling)部(bu)件(jian)的(de)重(zhong)視(shi)程(cheng)度(du)明(ming)顯(xian)增(zeng)強(qiang)並(bing)進(jin)行(xing)了(le)著(zhe)重(zhong)強(qiang)調(tiao)。我(wo)們(men)應(ying)該(gai)抓(zhua)住(zhu)這(zhe)次(ci)難(nan)得(de)的(de)機(ji)遇(yu)，苦(ku)練(lian)內(nei)功(gong)，加(jia)大(da)攻(gong)關(guan)
，盡(jin)快(kuai)突(tu)破(po)，實(shi)現(xian)一(yi)批(pi)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)和(he)基(ji)礎(chu)部(bu)件(jian)的(de)自(zi)主(zhu)研(yan)發(fa)及(ji)生(sheng)產(chan)，提(ti)升(sheng)技(ji)術(shu)實(shi)力(li)和(he)產(chan)品(pin)檔(dang)次(ci)。

　　最後，加快落實“兩化融合“戰略，加快裝備製造業的信息化改造。從全球來看，裝備製造業正在向全麵信息化邁進
，研發、設計
、采購、製造、管理、營銷
、服務、維護
、保養等各個環節，無不與信息技術密切相關
，柔性製造、網絡製造
、虛擬製造、綠色製造、數控技術的發展正在推進裝備製造發生巨大的變革
，從產品的發展特征來看，產品的知識化、智能化、係統化、信息化、服務化得到全麵提升。“兩化融合”將是實現我國工業現代化的重要戰略
，其核心就是要實現信息技術與生產製造的一體化。裝備製造業的“兩化融合”，就是要廣泛融合信息技術和高新技術，加速利用信息技術改造傳統產業的深度、廣度和速度，提高設計研發的效率和成功率
，改變裝備製造業的生產模式，實現製造過程的自動化和柔性化
、生態化、個性化
、多樣化，提高裝備製造產品的自動化、智能化
，實現高效益、高可靠性、高成套性、低成本、低消耗，並實現裝備企業管理的信息化，提高企業核心競爭力。在具體實施過程中，要注意製定裝備企業信息化的統一規劃、標準和規範，著力開發信息化關鍵技術、共性技術
、接口技術。

　　另外
，還應積極研究、加快拓展裝備製造服務的範圍

、廣度、深度。通信技術和信息技術、新材料和新工藝技術、生物技術和生物製品

、新能源和再生能源技術等新興技術及其產業化
，為大型數控機床、百萬千瓦級先進壓水堆核電關鍵技術及成套設備
、生物製藥和中藥現代化設備、太陽能和風能等可再生能源發電設備
、超大規模集成電路專用製造設備等的生產製造提供了技術可能。

　　總之，從全球經濟發展的曆史來看
，經濟危機會催生大規模的產業升級和企業轉型
、企業整合。裝備製造是直接受投資影響的行業，國家出台的4萬億拉動內需計劃及《振興規劃》
，為裝備製造業提供了曆史性的發展機遇，我國裝備製造業應當抓住機會，向創新化、集群化、信息化、品牌化
、服務化方向加快發展，實現服務業與製造業的共同成長。