“一圈圈年輪和一個個疤痕忠實地記錄著它所經曆的每一次搏鬥、每(mei)一(yi)次(ci)疾(ji)病(bing)和(he)每(mei)一(yi)次(ci)痛(tong)苦(ku)，當(dang)然(ran)還(hai)有(you)全(quan)部(bu)的(de)幸(xing)福(fu)。它(ta)們(men)記(ji)錄(lu)著(zhe)它(ta)的(de)整(zheng)個(ge)成(cheng)長(chang)過(guo)程(cheng)，既(ji)有(you)那(na)貧(pin)瘠(ji)的(de)年(nian)頭(tou)
，也(ye)有(you)那(na)豐(feng)盈(ying)的(de)歲(sui)月(yue)，還(hai)有(you)那(na)每(mei)每(mei)戰(zhan)勝(sheng)的(de)襲(xi)擊(ji)和(he)回(hui)回(hui)挺(ting)過(guo)來(lai)的(de)風(feng)暴(bao)。”德國作家赫德曼•黑塞在他的《樹之讚》一文中曾這樣感歎。

　　在和原機械工業部總工程師、副部長，中國機械工業聯合會顧問陸燕蓀的交談中，我們一度沉浸在他的故事當中：他曾毫不留情、一針見血的指出行業
、企業存在的弊病，也曾拍案而起
，力阻外資企業針對龍頭企業的“斬首行動”；他曾力排眾議，促成國產材料在引進發電機組中的成功應用，也曾組織行業、企業痛定思痛
，反省在推進國產化進程中的利弊得失。

　　自從業至今的55個年頭裏，憑借在機械工業領域的豐富實踐經驗和潛心研究的成果積累，從技術到管理
，陸燕蓀身先士卒的踐行著振興
、壯大中國機械工業的改革路徑，每每當製造企業遭遇發展瓶頸、每每在機械工業改革腳步踟躕不前，你總能看到他奔忙的身影。

　　陸lu燕yan蓀sun，這zhe個ge選xuan擇ze在zai中zhong國guo機ji械xie工gong業ye戎rong馬ma倥kong傯zong半ban個ge多duo世shi紀ji的de老lao人ren
，也ye似si在zai無wu形xing中zhong選xuan擇ze了le如ru樹shu般ban的de人ren生sheng。而er那na些xie如ru密mi密mi匝za匝za的de年nian輪lun般ban被bei深shen深shen鐫juan刻ke的de歲sui月yue與yu故gu事shi，則ze讓rang我wo們men有you機ji會hui尋xun跡ji中zhong國guo機ji械xie工gong業ye成cheng長chang、壯大間的精彩瞬間。

　　“在機械工業領域工作的55年中，有什麼是讓您感到驕傲的
？又有什麼至今讓您感到遺憾？”zaicaifangqian，jizhezengfeichangqidailuyansunduizhegewentidezuoda

，yinweibuguanjielunruhe，douzhishaokeyirangwomenchousibojianbanlichumouxieanhanzaizheweilaorenxinzhong
，shuyuzhongguojixiegongyedemailuo。

　　坐在記者對麵的陸燕蓀沉默了片刻
，“驕傲的事情有很多
，遺憾也有很多。也因此
，這是一個有故事的行業。”

　　回答簡單、明了，卻又意味深長。他婉婉道來， 一路艱辛，總欲輕描淡寫，更多的是關於行業的發展與未來。

　　中國裝備 裝備中國

　　1月28日，中國西電電氣股份有限公司(以下簡稱“西電集團”)juxingchenggongguapaishangshihoudeqiaozhongyishi，ganshouzheshenbianxiyuedeqifen
，kanzhezhegeyizhujianchengchangweijuyouguojijingzhenglidegaoduanshupeidianxingyedelingjunqiye
，luyansundexinzhongjinshixinwei。

　　轉眼間，陸燕蓀迎來了在中國機械工業的第55個年頭。或許，正如他所說，這是一個有故事的行業，雖未經梳理
，卻也信手拈來。

　　時間回轉到1953年。那一年，中國的工業化史，進入了一個具有實質性和全局意義的階段。“一五”的到來，使中國的工業，特別是重工業跨過了漫長的“序曲”
，掀開了新時代的第一頁。也正是在這樣的大背景下
，1954年nian
，上shang海hai交jiao通tong大da學xue機ji械xie製zhi造zao係xi金jin屬shu熱re處chu理li專zhuan業ye的de陸lu燕yan蓀sun畢bi業ye後hou來lai到dao國guo家jia重zhong點dian布bu局ju建jian設she的de骨gu幹gan企qi業ye哈ha爾er濱bin鍋guo爐lu廠chang，並bing在zai那na裏li開kai啟qi了le他ta在zai機ji械xie行xing業ye最zui初chu的de激ji情qing歲sui月yue：從技術員，工程師到高級工程師，從1980年升任為哈爾濱鍋爐廠總工程師

，到1984年出任該廠廠長

，30年間
，每一次的升遷都意味著更大責任的開始
，而埋藏在他心底的“中國裝備 裝備中國”的夢想也越發熾熱。

　　20世紀80年代初
，為更快
、更好的趕超發達國家製造水平
，提升設計及裝備能力，我國引進了美國技術設計和製造的300MW和600MW亞臨界火電機組設備
，在和美國GE公司就技術引進談判時
，GE公司提出產品生產所用材料必須全部按照ASME標(biao)準(zhun)要(yao)求(qiu)采(cai)用(yong)美(mei)國(guo)鋼(gang)號(hao)。這(zhe)讓(rang)時(shi)任(ren)哈(ha)爾(er)濱(bin)鍋(guo)爐(lu)廠(chang)總(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)陸(lu)燕(yan)蓀(sun)感(gan)到(dao)隱(yin)隱(yin)的(de)憂(you)慮(lv)，如(ru)果(guo)不(bu)能(neng)利(li)用(yong)這(zhe)一(yi)時(shi)機(ji)加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)國(guo)產(chan)材(cai)料(liao)的(de)應(ying)用(yong)，那(na)不(bu)久(jiu)的(de)將(jiang)來(lai)，這(zhe)或(huo)許(xu)就(jiu)將(jiang)成(cheng)為(wei)“卡脖子”的要害。

　　kaolvdaozheyidian，luyansuntichuyaozaikaohejizudezhizaozhongjinliangduodicaiyongguochanpaihaodecailiao，zaicijichushang
，tazuzhijishuliliangjinxingshiyan，bingzuizhongyiquezaodeshujushuofuleGE公司，使我國自第一台考核機組就開始采用自主研製的鋼研102和12Cr1MoV等鋼種

，成就了國產材料在引進發電機組中應用首例的同時，也為90年代起我國組織發展超超臨界發電設備金屬材料作出了超前準備。

　　“人總是喜歡回憶，50年nian前qian
，我wo在zai哈ha爾er濱bin鍋guo爐lu廠chang工gong作zuo
，負fu責ze生sheng產chan準zhun備bei工gong作zuo，每mei天tian都dou要yao顧gu及ji設she計ji科ke什shen麼me時shi候hou出chu圖tu樣yang，工gong藝yi科ke什shen麼me時shi候hou出chu工gong藝yi，什shen麼me時shi候hou出chu工gong裝zhuang，這zhe一yi切qie都dou是shi手shou工gong作zuo業ye。”當看到如今的設備製造企業紛紛利用CAD、CAPP、CAM等成熟的信息技術協助企業發展時，陸燕蓀不禁感慨
，“想想當時的做法，再看看現在的中國機械工業，感覺進步是那麼大。”

　　喜歡回憶的不僅僅隻有他，“我國機械工業設備國產化所取得成績和陸燕蓀部長的努力密不可分。”——采訪中
，每一位受訪者提及陸燕蓀，都在用事例一次次向記者說明著這一點。

　　自1984年nian接jie受shou調tiao任ren成cheng為wei中zhong國guo電dian工gong設she備bei總zong公gong司si總zong經jing理li，再zai到dao此ci後hou出chu任ren中zhong國guo機ji械xie工gong業ye部bu副fu部bu長chang，陸lu燕yan蓀sun有you了le更geng加jia廣guang闊kuo的de平ping台tai去qu踐jian諾nuo他ta的de夢meng想xiang，從cong不bu放fang過guo任ren何he一yi次ci使shi中zhong國guo裝zhuang備bei“發光”的機會。

　　我國大型露天礦、特高壓輸變電、寶鋼連鑄、熱冷連軋設備、300MW/600MW發電成套設備國產化的組織生產
、引進技術的消化、吸收再創新，每一項都滲透著陸燕蓀的努力。那些年，為中國裝備提供更多的實踐機會與舞台成為了他參與、指導機械工業發展過程中最重要標準與依據。

　　他曾先後參與、指導了燃氣輪機進行的三次打捆招標工作，完成了60多台、總容量約2500千瓦的的大型燃氣—蒸汽聯合循環電站設備的招標，其間，對哈爾濱、東方
、上海和南京四家燃氣輪機設備製造企業的國產化工作傾心傾力，指導燃氣輪機
、汽輪機葉片製造能力的提高，關注其關鍵設備的采購，幫助企業落實有關計劃、解決相應問題。

　　同許多老一輩電工人一樣
，“國產化”是陸燕蓀心中揮之不去的心結。然而，他也深知，“國產化”需要關注的並不僅僅是國產化率那個數字而已，更重要的產品之質量與品質。

　　2005年3月在出任三峽三期工程重大設備製造檢查組組長後
，在陸燕蓀的主持和帶領下，檢查組先後對三峽右岸電站國產設備70萬千瓦8台水電機組及配套、輸變電升壓站及送電工程設備
、金屬結構中各種啟閉機及電廠橋機等重大設備進行檢查監督，並對出現的問題予以高度重視，及時進行協調與處理。

　　與此同時，他還多次組織國家質量認證機構對哈電、東電、西電
、衡變及葫蘆島轉輪加工廠等5個有關製造企業的質量管理體係進行複查和評估，督促其落實整改措施，提高質量管理水平，並最終保證了三峽三期工程如期、保質的順利完成。

　　直麵“斬首行動”

　　作為機械工業部副部長

，陸燕蓀以嚴謹的工作態度，雷厲風行的工作作風著稱。

　　我國機械工業在改革開放的30年間，取得顯著發展。就電力設備而言，1000千伏晉東南—荊門特高壓交流試驗示範工程順利投產、世界第一個±800千伏特高壓直流輸電工程——雲南—廣東特高壓直流輸電工程單極成功送電，都無不體現著我國設備製造業在近年來所取得的重大突破。

　　然(ran)而(er)
，隨(sui)著(zhe)國(guo)家(jia)產(chan)業(ye)政(zheng)策(ce)調(tiao)整(zheng)和(he)行(xing)業(ye)對(dui)外(wai)開(kai)放(fang)步(bu)伐(fa)的(de)加(jia)快(kuai)，中(zhong)國(guo)機(ji)械(xie)工(gong)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)也(ye)已(yi)成(cheng)世(shi)界(jie)各(ge)國(guo)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)爭(zheng)奪(duo)的(de)戰(zhan)略(lve)製(zhi)高(gao)點(dian)。一(yi)方(fang)麵(mian)，行(xing)業(ye)內(nei)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)迅(xun)速(su)崛(jue)起(qi)
，國(guo)際(ji)巨(ju)頭(tou)快(kuai)速(su)滲(shen)透(tou)，行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)格(ge)局(ju)也(ye)因(yin)此(ci)發(fa)生(sheng)著(zhe)深(shen)刻(ke)的(de)變(bian)化(hua)；另一方麵，麵對市場化的全麵轉軌，一批最早成長起來的國有重點製造企業也無法避免的承受著市場轉型帶來的陣痛。

　　也恰是利用了這一時機，部分國外跨國企業在中國市場悄然醞釀起一場“斬首風暴”。

　　陸燕蓀最早察覺到這一問題是源於《環球時報》刊登的一則有關我國鐵路軸承製造企業西北軸承[9.59 3.90%]被收購的消息。“在拿出鐵路軸承這一優質資產同德國肖福勒的FHG合(he)資(zi)後(hou)

，就(jiu)立(li)即(ji)被(bei)要(yao)求(qiu)停(ting)止(zhi)鐵(tie)路(lu)軸(zhou)承(cheng)生(sheng)產(chan)，轉(zhuan)而(er)生(sheng)產(chan)他(ta)們(men)的(de)產(chan)品(pin)，並(bing)在(zai)此(ci)後(hou)一(yi)步(bu)步(bu)失(shi)去(qu)了(le)控(kong)製(zhi)權(quan)，丟(diu)掉(diao)了(le)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)高(gao)端(duan)主(zhu)導(dao)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)和(he)製(zhi)造(zao)資(zi)質(zhi)，一(yi)個(ge)當(dang)年(nian)建(jian)設(she)鐵(tie)路(lu)軸(zhou)承(cheng)的(de)骨(gu)幹(gan)企(qi)業(ye)就(jiu)這(zhe)麼(me)沒(mei)了(le)。”陸燕蓀的語氣中流露出濃濃的失落。

　　這樣的案例在當時舉不勝數。其中國家“一五”期間建設的156項重點工程之一的沈陽風動工具廠在被瑞典埃特拉斯公司收購後被一分為三：最強的一塊，被外企拿走了；最差的業務留給了沈陽風動工具廠；中間一部分為外企做備件生產。當年沈陽風動工具廠第一任廠長
、後任核工業部部長的張成，在見到陸燕蓀時說，“這是在搞什麼呀，好好地一個廠怎麼搞成了這樣？！”

　　看kan著zhe苦ku心xin經jing營ying的de民min族zu工gong業ye如ru此ci被bei外wai國guo企qi業ye一yi一yi並bing吞tun
，陸lu燕yan蓀sun等deng老lao部bu長chang們men同tong樣yang痛tong心xin

，並bing不bu斷duan通tong過guo以yi向xiang中zhong央yang寫xie信xin或huo指zhi導dao行xing業ye宣xuan傳chuan機ji構gou出chu內nei參can等deng形xing式shi反fan映ying該gai問wen題ti
，希xi望wang為wei行xing業ye、企業提供可具參考的建議與指導。

　　然而即便如此，“斬首行動”仍愈演愈烈。2003年nian，陸lu燕yan蓀sun偶ou然ran得de知zhi德de國guo西xi門men子zi對dui沈shen陽yang變bian壓ya器qi廠chang的de收shou購gou談tan判pan已yi接jie近jin尾wei聲sheng的de消xiao息xi。那na一yi刻ke，西xi北bei軸zhou承cheng等deng企qi業ye的de經jing驗yan教jiao訓xun讓rang他ta立li刻ke意yi識shi到dao此ci事shi的de嚴yan重zhong性xing：沈陽變壓器是國內最大的變壓器設計製造企業，一旦被外企收購，很有可能會對未來的變壓器行業的競爭格局產生重大影響。

　　他(ta)立(li)即(ji)寫(xie)報(bao)告(gao)給(gei)國(guo)務(wu)院(yuan)主(zhu)管(guan)領(ling)導(dao)，直(zhi)陳(chen)其(qi)害(hai)，那(na)份(fen)報(bao)告(gao)很(hen)快(kuai)引(yin)起(qi)黨(dang)中(zhong)央(yang)領(ling)導(dao)重(zhong)視(shi)，並(bing)最(zui)終(zhong)阻(zu)止(zhi)了(le)此(ci)次(ci)並(bing)購(gou)。如(ru)此(ci)這(zhe)般(ban)，才(cai)有(you)了(le)新(xin)疆(jiang)特(te)變(bian)電(dian)工(gong)[22.03 1.57%]股份有限公司力拔頭籌成功收購了沈陽變壓器廠，雙雙實現規模化大發展的行業並購佳話。

　　weilejinyibuyizhimangmubinggou
，luyansunyouzuzhizhongguojixiegongyelianhehuizhuanjiaweiyuanhuikaitiaoyanzuotanhui，duidangshizhongguojixiexingyegaizhidexianzhuangjimianlindewentizuochulekeguandepanduan，qibaogaoduizhongyanglingdaodejueceqidaolezhongyaozuoyong。zi2006年nian起qi，國guo家jia開kai始shi高gao度du重zhong視shi跨kua國guo公gong司si戰zhan略lve性xing並bing購gou中zhong國guo機ji械xie工gong業ye龍long頭tou企qi業ye的de問wen題ti
，並bing在zai政zheng策ce上shang進jin行xing了le一yi係xi列lie調tiao整zheng
，加jia強qiang了le有you針zhen對dui性xing的de管guan理li和he指zhi導dao
，從cong而er扭niu轉zhuan了le龍long頭tou企qi業ye被bei瘋feng狂kuang並bing購gou的de態tai勢shi。

　　交談至此
，陸燕蓀的眼中流露出幾許釋然。談及當時的初衷

，他告訴記者，“bushishuodaqiyejiubukeyibeishougou，zheyaoqujueyugaiqiyezaiguoneishichangdediwei，ruguobeibinggouhouxingchenglelongduanzhenggexingyedehouguo，najiuhuiyanzhongyazhiqitaguoneishebeizhizaoqiyedefazhan。”

　　但謹慎合作並不意味著拒絕學習與競爭。“隻要不斬首
，我會和你競爭。中國的國內市場是開放的市場

，其特點就是開放的國內市場、激烈的國際競爭。”陸燕蓀認為，我們要允許內、外wai資zi企qi業ye在zai開kai放fang的de市shi場chang中zhong競jing爭zheng，這zhe樣yang有you利li於yu促cu進jin共gong同tong發fa展zhan，更geng有you利li於yu我wo國guo市shi場chang的de發fa展zhan。同tong時shi，國guo內nei企qi業ye要yao做zuo到dao廣guang攬lan人ren才cai，注zhu重zhong自zi主zhu創chuang新xin

，提ti高gao自zi身shen的de綜zong合he實shi力li，全quan麵mian提ti高gao產chan品pin質zhi量liang和he售shou後hou服fu務wu水shui平ping，創chuang出chu自zi己ji的de品pin牌pai，擴kuo大da市shi場chang占zhan有you率lv。

　　“youjingzhengbingbukepa，kepadeshihaiweizhenzhengyuduishoujingzhengjiuyijingqineile。jingzhengshigongpingde，zaixiandaishehuizhong，youjingzhengbingbuyidingshiyijianhuaishi，youleqiangdadeduishoucaihuicushiwomengengjianulidiqutishengjingzhengli。”他說，“在這個過程中
，我們要在‘拿來主義’的同時保持自己的獨立自主性，重視企業的不斷創新，凡是可以在競爭中勝出、生存的企業，才是素質好的企業。”

　　為了造就“素質好”的設備製造企業，陸燕蓀鼓勵企業認真推廣、采(cai)用(yong)先(xian)進(jin)的(de)製(zhi)造(zao)技(ji)術(shu)
，不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)
，切(qie)實(shi)解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)在(zai)發(fa)展(zhan)中(zhong)所(suo)遇(yu)到(dao)困(kun)難(nan)。在(zai)應(ying)邀(yao)出(chu)任(ren)國(guo)家(jia)開(kai)發(fa)銀(yin)行(xing)振(zhen)興(xing)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)工(gong)作(zuo)組(zu)顧(gu)問(wen)期(qi)間(jian)
，他(ta)先(xian)後(hou)推(tui)進(jin)完(wan)成(cheng)了(le)對(dui)機(ji)床(chuang)、輸變電、電工等行業重組工作
，使一些重點企業因得到政策、資金的扶助而重新煥發新的光彩。“在企業發展遭遇瓶頸之時
，陸部長一次次主動幫助我們解決實際困難
，使企業高壓
、特高壓輸變電的實驗
、生產條件得到了大幅度的提升。”西電集團張雅林如是說。

　　“中國製造”精髓

　　“‘從中國製造向中國創造轉型’，對於這個說法我不大認同。”當眾多專家、學者將此轉型看為中國工業未來發展之方向時，陸燕蓀卻提出了自己不同見解，“製造的含義同樣包括設計的概念在其中
，‘製造’本身就應該含有‘創造’的涵義。瑞士的精密機床和儀器儀表
、瑞典的軸承、韓國的船舶和電子設備也都是以‘製造’聞名。”

[page_break]

　　他認為
，“中國製造”應體現在通過自主創新使產品擁有更高的技術含量及附加值，“近年來
，一些企業都說要發展高端產品
，但‘高端’與‘低端’ruhedingyihaibuqingxi。youderenshuotegaoyajiushigaoduan，diyadianqijiushididuan
，woshuozhegeshuofabudui，peidianwangzhongjianduanjishu

，gaofujiazhidechanpintongyangzhongyao，yinggaishuo，youjishuchanshengdefujiazhigao，jiushisuoweidegaoduanchanpin。”

　　除了技術因素，在陸燕蓀看來，產品的工藝同樣至關重要。

　　“有一年我到馬來西亞，發現我們國內設備製造企業所生產的產品在海灣電廠全鏽了，當時客戶質問我
，‘陸先生，我們買的是新品呀，怎麼把舊貨給我
？’。”回到國內的陸燕蓀著手調研，並在上海振華港機廠發現該問題的症結所在，“他們生產的港機成年在海邊使用卻不生鏽
，就是因為他們在塗層上下了大工夫。”

　　原來，當時上海振華港機廠在產品塗層上執行嚴格工藝流程體係，“首先用活性炭塗層，其次，清洗噴砂過後的預處理地道。”陸燕蓀耐心的向記者講解
，其所以產生不同的結果就在於這一道清洗的程序，“清(qing)洗(xi)後(hou)他(ta)們(men)要(yao)經(jing)曆(li)一(yi)道(dao)檢(jian)驗(yan)工(gong)序(xu)，用(yong)一(yi)張(zhang)玻(bo)璃(li)膠(jiao)紙(zhi)貼(tie)上(shang)去(qu)，然(ran)後(hou)揭(jie)下(xia)了(le)
，紙(zhi)仍(reng)然(ran)是(shi)透(tou)明(ming)的(de)才(cai)可(ke)以(yi)順(shun)利(li)通(tong)過(guo)檢(jian)驗(yan)進(jin)入(ru)下(xia)一(yi)道(dao)塗(tu)麵(mian)漆(qi)的(de)工(gong)序(xu)。”

　　這件事情更使陸燕蓀認識到，中國的機械工業隻有具備良好的工藝基礎
，才能製造出精品，也隻有鍛造精品

，才能創造效益。

　　為了打出這一記重拳
，他早在上世紀80年代就組織成立了“中國機械製造工藝協會”，提出“以加強工藝管理
、嚴格工藝紀律為突破口，提高工藝水平，深入推行全麵質量管理，打一場提高產品質量的硬仗”的口號，並結合行業實際
，大力深入推進以全麵質量管理為基本內涵的“工藝突破口”工作，就一些企業的生產過程

、工藝流程及裝備、物流的合理性提出指導性建議。

　　“中國的生產力之所以能夠得到如此大的解放，並在改革開放30年間發生深刻變化，最關鍵的就是注重在工藝上的不斷完善。”luyansunshuo
，zhongguodeshebeizhizaoqiyeyaoxiangzaiguojishichangshangtigaodiwei，shouxianjiuyaoshulijingpinyishi
，zuodaorangxiaofeizhewuketiaoti。tangruozuodaolezheyidian
，jishizaigaoxinjishufangmianbushishijieyiliu，yenengzaiquanqiushichangzhaodaozijideweizhihechulu。

　　“創質量
、創精品
、占市場、爭(zheng)效(xiao)益(yi)，其(qi)間(jian)存(cun)在(zai)著(zhe)遞(di)進(jin)的(de)因(yin)果(guo)關(guan)係(xi)，更(geng)是(shi)一(yi)個(ge)反(fan)複(fu)的(de)循(xun)環(huan)，企(qi)業(ye)不(bu)能(neng)指(zhi)望(wang)一(yi)口(kou)氣(qi)吃(chi)個(ge)胖(pang)子(zi)，而(er)是(shi)要(yao)一(yi)點(dian)點(dian)做(zuo)好(hao)
，更(geng)應(ying)將(jiang)對(dui)產(chan)品(pin)工(gong)藝(yi)的(de)認(ren)識(shi)從(cong)‘要我做’轉變為‘我要做’。”

　　除了引導企業在產品質量、工藝上追求精益，為支持行業科技創新的需要，陸燕蓀還將設備標準化工作提上議程
，組織參與製訂了直流輸變電±500千伏成套設備的國家標準體係(包括24項國標和一批行業標準)、超臨界火電技術標準
，包括參數係列

、葉片

、水動力等主要標準和大型空冷汽輪機標準
、百萬伏輸變電設備標準、核電標準等
，並在標準的國際化方麵取得了重大突破。

　　針對近年來我國風電設備領域的快速發展，他又提出要盡快建立風電分會
、風電標準機構體係和檢測實驗室等工作
，進一步規範行業的發展。“標準是一個行業的共性平台，行業的開發
、檢測標準、合作瓶頸需要重新整頓
，不然的話都給別人了。”陸燕蓀說
，“隻有做好標準化工作，才能為機械行業爭取更多的國際話語權。”

　　調整——必須承受之重

　　2009年
，談“危”色變。美國金融危機自爆發始迅速席卷全球，中國的實體經濟也未能獨善其身，相關經濟、產業結構也在此過程中發生著深遠影響。

　　“此次金融危機對於電氣行業的影響有限
，去年我國發電裝機容量仍達到1億千瓦，隻是我們現在的企業太多了，行業有些亂。”談及此次危機對於中國電氣行業的影響

，陸燕蓀微微皺了一下眉頭，在沙發裏調整了一下坐姿。

　　在新一輪的發展中，產業結構調整勢在必行。“後危機時代該怎麼做，這是中國工業麵臨的一個大課題，結構調整是每一個行業都需要麵對的問題，關鍵是怎麼調,向哪個方向進行調整。”

　　去年5月21日，國家電網公司總經理劉振亞在“2009特高壓輸電技術國際會議”首次提出“一特四大”堅強智能電網戰略，並率先成立智能電網工作部
，明確堅強智能電網建設初步時間進度表
，重金砸向智能電網領域。

　　同年11月，美國總統奧巴馬在訪問中國
，在與中方政府簽署的“中美聯合聲明”中則將其中的“智能電網”改為“現代電網”。

　　“這是否意味著二者在內涵與目標方麵尚有區別
，目前國際上對於智能電網沒有統一的定義
，那麼‘現代電網’能否被賦予更寬泛的含義。”陸燕蓀說，“我國現在的電網不夠堅強
，一遇到惡劣天氣還很容易出現問題，‘堅強智能’電網更適合中國的現狀，也就是中國的‘現代電網’。”

　　未來，智能化電網將是電網發展的重要趨勢。“隨著電網不斷向信息化、智能化發展
，我們的企業要及時跟進
、提供裝備及電子元器件
，這需要研究

、分步實施。”陸燕蓀進一步強調，“設備製造企業要積極迎合這種轉變，根據電網發展的階段，分階段做好必要的技術儲備工作。”據悉在記者采訪前，陸燕蓀已將有關課題布置給上海電科所
，希望他們可以盡快為行業下一輪的發展提供技術方向及應用範例。

　　陸燕蓀認為，結合我國國情，在構建堅強電網的同時，也應做好分布式電源的接入，“而要使分布式電源得以接入，必須是智能電網
，這是互相關聯的關係。”停頓片刻，陸燕蓀說
，“例(li)如(ru)風(feng)電(dian)作(zuo)為(wei)間(jian)歇(xie)式(shi)能(neng)源(yuan)，需(xu)要(yao)接(jie)入(ru)大(da)電(dian)網(wang)，並(bing)在(zai)大(da)電(dian)網(wang)需(xu)要(yao)時(shi)加(jia)以(yi)利(li)用(yong)
，這(zhe)才(cai)是(shi)智(zhi)能(neng)電(dian)網(wang)可(ke)以(yi)接(jie)受(shou)的(de)電(dian)源(yuan)。同(tong)樣(yang)

，分(fen)布(bu)式(shi)能(neng)源(yuan)的(de)接(jie)入(ru)也(ye)應(ying)該(gai)從(cong)經(jing)濟(ji)角(jiao)度(du)、從發電的成本出發。”

　　“時下的的低碳經濟已成為了一個‘時髦’的詞
，有各種各樣的說法
，但怎麼說並不重要
，關鍵是怎麼做。”與其求新，不如務實，是陸燕蓀的工作態度的另一種寫實
，“現在的電網建設
，是一個增長點。這裏麵就有一個問題，將來我們用的能源主要是什麼?最zui好hao的de辦ban法fa應ying該gai是shi用yong電dian能neng，最zui清qing潔jie，最zui安an全quan。那na麼me電dian又you從cong哪na裏li來lai
？如ru何he將jiang一yi次ci能neng源yuan轉zhuan化hua為wei而er二er次ci能neng源yuan，依yi靠kao怎zen麼me樣yang的de手shou段duan
？則ze是shi需xu要yao認ren真zhen考kao慮lv的de問wen題ti。”

　　“火電是國情所致，但也要在此基礎上發展潔淨煤技術
，發展超臨界機組，同時以水電、核電來替代火電也是必須選擇方案。”說到這裏，陸燕蓀的表情有些凝重，“就(jiu)水(shui)電(dian)發(fa)展(zhan)而(er)言(yan)
，不(bu)能(neng)因(yin)為(wei)問(wen)題(ti)得(de)不(bu)到(dao)有(you)效(xiao)解(jie)決(jue)就(jiu)叫(jiao)停(ting)，叫(jiao)停(ting)不(bu)是(shi)解(jie)決(jue)根(gen)本(ben)方(fang)法(fa)。水(shui)電(dian)必(bi)須(xu)全(quan)部(bu)開(kai)發(fa)，所(suo)有(you)的(de)水(shui)利(li)資(zi)源(yuan)必(bi)須(xu)全(quan)部(bu)開(kai)發(fa)
，這(zhe)既(ji)是(shi)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)的(de)需(xu)要(yao)，更(geng)是(shi)我(wo)國(guo)能(neng)源(yuan)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)的(de)需(xu)要(yao)。”

　　55年的管理實踐支撐了陸燕蓀清晰地戰略思維

，一張主線明晰、全麵推進、多點開花的中國機械工業版圖在他的講述中變的生動而具體。

　　或許

，機械工業之於陸燕蓀，更像是一個階段，磨礪、探索、堅守，在實現“中國裝備 裝備中國”的夢想與推進中國機械工業變革的絕佳平衡之後，收獲人生的另一種景致。