特變電工衡陽變壓器有限公司自主研製的OSFPS-JT-750MVA500kV現場組裝式變壓器
，1月15日在雲南永豐變電站成功投運。該產品是目前國內容量最大、電壓等級最高、組裝難度最大的現場組裝式變壓器。

哈電集團電機公司生產的三峽國產首台26號機組發電機轉子吊裝現場。

　　我們今年將如何發展？這恐怕是每一個電氣企業決策者永不停歇的追問。

　　跳下2009年的“過山車”，企業都收獲了些什麼？是盆滿缽滿還是兩手空空抑或是喜憂參半
？踏上呼嘯而至的2010年列車，我們又將迎來怎樣的風景？

　　葉落而知秋。站在年關，我們選取部分電氣企業的盤點與謀劃並稍作梳理
，以期真切感受其勃發的生命力。

　　哈電集團：調整優化改革創新

　　在《調整優化、改革創新、推進哈電集團科學發展再上新台階》的工作報告中，哈電集團總經理鄒磊表示
，2009年哈電集團主要經濟指標預完成情況基本上都超過年計劃。

　　在整合重組昆明電機廠
、正式成立現代製造服務產業分公司的同時，哈電集團2009年科研開發成果豐碩：研製的全球首台66萬千瓦兩缸超臨界空冷汽輪機投運，節水效率高達90%；自主研發我國首台1.5兆瓦永磁直驅風力發電機組和1520千瓦水冷雙饋異步風力發電機。

　　集團全年訂貨額為曆史第三高，其中出口額占總訂貨額的40%，創曆年最高
；核電主設備獲得批量訂單，成為國內目前惟一承製4種堆型蒸發器的企業集團；簽署了AP1000項目40台主泵電機的供貨合同框架和具有自主知識產權的c3、c4項目主泵；承擔了AP1000湖北鹹寧常規島設備和海南昌江650兆瓦常規島設備的供貨任務。海外方麵
，其工程公司簽訂蘇丹、巴基斯坦、印度等國家4個新項目
，年簽約額突破100億元

，創曆史最高水平。

　　鄒磊認為
，哈電集團2010年的重點工作包括科學決策，統籌推進
，進一步拓展市場發展空間；加大投入，突出重點，進一步增強自主創新能力
；調整結構


，優化升級，進一步提升核心競爭能力
；規範執行，強化監督，進一步提高經濟運行質量；加強管理
，深化改革，進一步完善企業運行機製等。

　　東方電氣：結構調整科學發展

　　2009年12月30~31日，東方電氣集團公司召開2010年度工作會議。

　　集團公司總經理斯澤夫在《推進自主創新，加快結構調整，完成重建任務，實現科學發展》的年度工作報告中表示，2009年(nian)東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)年(nian)度(du)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)，市(shi)場(chang)開(kai)拓(tuo)成(cheng)績(ji)顯(xian)著(zhu)，董(dong)事(shi)會(hui)試(shi)點(dian)工(gong)作(zuo)順(shun)利(li)啟(qi)動(dong)，強(qiang)化(hua)管(guan)理(li)取(qu)得(de)成(cheng)效(xiao)
，技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)不(bu)斷(duan)加(jia)強(qiang)，核(he)電(dian)發(fa)展(zhan)實(shi)現(xian)了(le)突(tu)破(po)
，人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)
，黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)再(zai)上(shang)新(xin)台(tai)階(jie)，集(ji)團(tuan)凝(ning)聚(ju)力(li)和(he)影(ying)響(xiang)力(li)進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強(qiang)。

　　在以《把握機遇，應對挑戰，推動科學發展》為題的講話中
，該集團公司黨組書記
、董事長王計回顧了2009年留給東方電氣的啟發和思考：全quan集ji團tuan始shi終zhong把ba推tui動dong科ke學xue發fa展zhan作zuo為wei企qi業ye各ge項xiang工gong作zuo的de首shou要yao任ren務wu

，用yong信xin心xin和he智zhi慧hui應ying對dui全quan球qiu金jin融rong危wei機ji

，肩jian負fu起qi災zai後hou重zhong建jian的de重zhong任ren，一yi代dai代dai東dong方fang電dian氣qi人ren傳chuan承cheng工gong人ren階jie級ji優you良liang傳chuan統tong，積ji累lei和he創chuang造zao出chu“東汽精神”這樣寶貴的企業精神財富。

　　他要求集團員工要認清發展形勢，抓住發展機遇，調整產業結構
，實現更大作為；要保持清醒的頭腦
，找準存在的問題
，強化基礎建設，實現集團的長治久安；要做好黨建和思想政治工作，凝聚人心保穩定促發展。

　　大全集團：搶抓機遇創新進取

　　2009年，江蘇大全集團有限公司在困難形勢下較好地完成了年度各項目標，創出了近年來最佳經濟效益。

　　集團總裁徐翔在其《搶抓機遇、創新進取，奮力實現百億目標》的工作報告中指出，集團2009年綜合實力進一步增強
；科技創新能力進一步提升；多元化戰略穩步推進：電氣產業超前對接
、領先研發智能電網領域；國內首家采用全自動
、全封閉、全循環工藝的多晶矽項目，一期擴建1800噸項目成功投產
，各項質量指標和運營效益均達到國際先進水平，自主研發的風電變頻器一舉打破國外同類產品的市場壟斷；交通技術產業頻頻中標國內重點工程
，與武廣高鐵的國產化配套任務順利完成，中國一流高速鐵路係統集成製造商的地位一舉奠定。

　　他認為，2010年是充滿機遇和挑戰的一年：國家內需拉動仍然強勁，高鐵

、軌道交通等電器領域市場前景良好；國家屋頂計劃

、金太陽計劃正在實施，企業的光伏產業前景光明

；國家“智能電網”5年計劃運籌實施，企業智能化電器配套也必將開創新的裏程。

　　2010年
，是大全發展進程中重要的一年。徐翔表示
，我們要衝刺百億目標，大力推進科技創新
、產業升級

，全麵推行精細化管理，增創營銷新優勢，切實加強企業文化建設和品牌建設
，樹立大全“和諧企業”的良好形象。

　　杭汽輪：開工沒有回頭箭

　　“別了
，2009，這個讓我們品嚐‘過山車’滋味的年頭！”這是杭州汽輪動力集團有限公司黨委書記、董事長聶忠海2010新年獻詞的第一句話。

　　2009年是杭汽輪進入新世紀以來發展麵臨最嚴峻考驗的一年，但由於在關鍵時刻采取了果斷措施、調動一切資源
，不遺餘力、千(qian)方(fang)百(bai)計(ji)搶(qiang)訂(ding)單(dan)
，杭(hang)汽(qi)輪(lun)有(you)效(xiao)地(di)扼(e)製(zhi)住(zhu)了(le)市(shi)場(chang)頹(tui)勢(shi)，訂(ding)單(dan)從(cong)二(er)季(ji)度(du)開(kai)始(shi)逐(zhu)月(yue)回(hui)升(sheng)
，企(qi)業(ye)重(zhong)新(xin)呈(cheng)現(xian)出(chu)產(chan)銷(xiao)兩(liang)旺(wang)的(de)勃(bo)勃(bo)生(sheng)機(ji)。集(ji)團(tuan)年(nian)初(chu)確(que)定(ding)的(de)“150億元營收、8億元利潤”的經營目標，已經全麵超額完成。

　　展望2010年，聶忠海表示，集團工業板塊訂單已滿，希望技術部門一方麵全身心投入自主創新
，傾力促進產品的升級換代
，為搶占市場提供更多、更新

、更好、更有威力的重型
、新型、快型武器；lingyifangmianzeyaoweishengchanyixiantigonggengjiayouzhidexianchangfuwu
，pojiechanpinjiagongguochengzhongdeyiqiejishunanti，xiangyonghujiaofuyiliudejingpin。yingxiaofangmianrengxubaibeinulidituoshichangqiangdingdan，yaoguoneiyuguowai“兩市齊發”，單機與成套“兩路並進”，製造與服務“兩輪齊驅”。

　　對於貿易板塊，聶忠海認為要牢固樹立風險意識，讓“風險”二字滲透到每一項工作細節中，同時要做好“工貿聯動”這篇大文章，為杭汽輪集團下一步發展續寫華彩篇章。

　　湘電集團：實施“雙百億”工程

　　2009年
，湘電集團公司眾誌成城
，超額完成年度目標。預計完成工業總產值70.17億元

，同比增長61.57%；實現主營業務收入73.6億元
，同比增長70.3%
；實現利潤總額2.7億元
，同比增長6.72%。

　　2009年nian公gong司si集ji中zhong優you勢shi資zi源yuan培pei育yu新xin興xing產chan業ye，響xiang應ying國guo家jia節jie能neng減jian排pai政zheng策ce，實shi施shi風feng電dian生sheng產chan項xiang目mu提ti速su上shang量liang的de經jing營ying決jue策ce，應ying用yong高gao新xin技ji術shu改gai造zao提ti升sheng傳chuan統tong產chan品pin，著zhe力li在zai永yong磁ci電dian機ji、新型調速電機
、高壓高效電機、感應電機等研發上取得突破，全年完成交直流電機420萬千瓦，完成百噸級電動輪自卸車58輛，完成風力發電機組244套
，同比增長306.67%，由此帶動公司盈利能力大幅提升，經營效益指標實現了較大幅度的增長。

　　在《砥礪奮進、及早謀劃2010各項工作》一文中，湘電集團表示，2010年企業要全麵實施“雙百億”工(gong)程(cheng)目(mu)標(biao)。新(xin)的(de)一(yi)年(nian)

，各(ge)單(dan)位(wei)將(jiang)創(chuang)造(zao)性(xing)地(di)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)，同(tong)心(xin)協(xie)力(li)，加(jia)強(qiang)配(pei)合(he)，實(shi)現(xian)資(zi)源(yuan)共(gong)享(xiang)
，各(ge)配(pei)套(tao)協(xie)作(zuo)單(dan)位(wei)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)協(xie)作(zuo)，組(zu)織(zhi)安(an)排(pai)好(hao)計(ji)劃(hua)配(pei)套(tao)產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)，確(que)保(bao)重(zhong)點(dian)產(chan)品(pin)按(an)時(shi)交(jiao)貨(huo)。各(ge)部(bu)門(men)將(jiang)提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)
，增(zeng)強(qiang)服(fu)務(wu)意(yi)識(shi)，主(zhu)動(dong)配(pei)合(he)基(ji)層(ceng)協(xie)調(tiao)、解決好問題
，全力以赴確保指標任務的完成。

　　西子控股：爭取年底通過發行審核

　　盡管麵臨前所未有的危機
，但2009年西子聯合控股有限公司取得了前所未有的業績，共計達到了138億元的銷售收入

，比去年提高了16%
，利潤也再創曆年新高，並首次進入中國企業500強！

　　公司總裁陳夏鑫在其《難忘2009變危為機
、鑄就輝煌
，邁向2010銳意進取、未來無限》的新年獻詞中表示
，公司的鍋爐經濟圈取得了有史以來最好的業績。

　　他介紹說，杭鍋本部開展了很多製造
、采購
、人力資源、技術方麵的流程再造和整合，引進推行了TOC的管理理念，並再次承接價值1.8億元的陽江核電站工程；與阿曼簽訂了5台6FA級燃機餘熱鍋爐合同。與此同時，杭鍋還在嚐試與國外500強企業進行合資合作的談判
，積極探討與國內一些重要企業進行戰略合作或資本投資，“最重要的是，確立了啟動IPO上市的戰略

，各項工作正在緊鑼密鼓積極推進之中！”

　　陳夏鑫表示，杭鍋板塊一定要好好運用資本杠杆工具，爭取在2010年底成功通過證監會的發行審核！為此，2010年整個杭鍋必須平穩運行，保持持續增長，這要求企業持續改革營銷模式，加大訂單尤其是核電訂單的能力；持續推進精益管理
，讓數字管理和科學管理產生更大的效益；持續引進優秀專業的管理人才，尤其是注重在中高層管理崗位注入新鮮血液；持續推行績效激勵機製，充分發揮核心人才的積極性！