不bu管guan胡hu成cheng中zhong是shi否fou願yuan意yi承cheng認ren
，他ta似si乎hu已yi經jing和he自zi己ji一yi手shou帶dai大da的de低di壓ya電dian器qi漸jian行xing漸jian遠yuan。與yu此ci同tong時shi，胡hu成cheng中zhong的de投tou資zi觸chu手shou在zai很hen多duo行xing業ye伸shen展zhan開kai來lai，這zhe是shi因yin為wei既ji定ding戰zhan略lve的de執zhi行xing還hai是shi因yin為wei那na個ge曾zeng被bei他ta稱cheng為wei“狼”的施耐德的介入
？

　　黑色轎車在施耐德和德力西的合資工廠前嘎然刹車。門口的警衛做了一個標準的交警令停手勢。

　　“你們不能進去，我們接到的通知是，即將進入工廠的車輛尾號為7668，但你們的車不是，請聯係一下邀請你們的領導，讓他出來接你們進去。”警衛的說法讓坐在車裏的記者們感覺有些難以理解，因為在柳市的企業中，見不到如此嚴格的門禁製度。

　　“你們還不錯啦，據說當時連胡成中要進入這個工廠，警衛也是隻認車牌不認人的”。同行的當地人士如此解釋道。實際上，在兩年前施耐德和德力西合資之後，這個工廠就被當地同行戲稱為“柳市的禁地”，除了一些政府領導和合資雙方的高管之外，能夠進入這個工廠參觀的人寥寥無幾。

　　與該工廠一起戴上神秘麵紗的還有胡成中和施瑞修（施耐德電氣亞太區總裁）。2007年12月
，德力西和施耐德簽訂了那份飽受外界質疑和擔憂的合資協議
，自此這兩家公司變得寂然無聲
，對於任何有關合資的問題諱莫如深、閉口不談。而現在胡成中的態度卻發生了轉變
，也許他覺得時機已經成熟，是該站出來平息謠言、化解誤會了！因此，被刻意封藏兩年的往事開始慢慢浮出水麵。

　　合資之後

　　施耐德之於柳市到底是“惡狼”還是“鯰魚”？胡成中之於中國低壓電器產業到底是不是“吳三桂”？這個問題被人們爭論了近兩年時間。

　　“胡總，和‘狼’在一起生活了兩年多，你現在怎樣看待這樁婚姻”？有人這樣問胡成中。而胡成中的答案卻是微微頷首一笑。

　　這種細微的表情變化是一種回避還是一種對合資比較滿意的表達
？據德力西的相關高管透露：“經過兩年時間的驗證，德力西認為與施耐德的合資是非常成功的。”事實果真如此
？

　　“2009年德力西在電氣產業的收益比2008年增長了20%，僅德力西的溫州電氣產業就為當地政府貢獻了近4億元的稅收”。德力西的高管如是說。近年來


，柳市低壓電器產業似乎撞上了天花板，利潤不斷攤薄
，而去年的金融危機更使得他們“雪上加霜”。能實現20%增速的企業在當地並不多見。然而這似乎並不是胡成中的功勞。

　　談到這裏，就不得不說一說那個自稱為“柳市最有權勢CEO”的朱海。在與德力西合資之後，於施耐德供職12年(nian)，並(bing)因(yin)為(wei)鐵(tie)腕(wan)執(zhi)行(xing)力(li)而(er)被(bei)施(shi)瑞(rui)修(xiu)器(qi)重(zhong)的(de)朱(zhu)海(hai)前(qian)往(wang)柳(liu)市(shi)完(wan)成(cheng)整(zheng)合(he)工(gong)作(zuo)，這(zhe)可(ke)能(neng)是(shi)他(ta)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)中(zhong)最(zui)值(zhi)得(de)紀(ji)念(nian)的(de)時(shi)分(fen)。兩(liang)年(nian)後(hou)

，朱(zhu)海(hai)因(yin)為(wei)整(zheng)合(he)德(de)力(li)西(xi)的(de)成(cheng)功(gong)而(er)坐(zuo)上(shang)了(le)施(shi)耐(nai)德(de)中(zhong)國(guo)區(qu)總(zong)裁(cai)的(de)寶(bao)座(zuo)。

　　“我當時幹的全是得罪人的活”
，朱zhu海hai曾zeng經jing這zhe樣yang回hui憶yi道dao。但dan是shi在zai施shi瑞rui修xiu看kan來lai
，德de力li西xi中zhong的de一yi些xie人ren是shi必bi須xu要yao得de罪zui的de。柳liu市shi企qi業ye的de家jia族zu化hua一yi直zhi是shi讓rang很hen多duo管guan理li者zhe頭tou痛tong的de問wen題ti。在zai一yi些xie大da型xing企qi業ye裏li，當dang年nian的de出chu資zi人ren、一起經曆風雨的合作夥伴、股東的親戚們往往占據著頗為重要的崗位。“柳市低壓電器的質量難以提升，原因在於家族化在采購和行政部門表現得尤為嚴重。”當地的業內人士如此說道。事實上，在德力西與施耐德合資之前，胡成中一共有將近1000家供應商。其中甚至不乏一些小作坊。

　　這(zhe)是(shi)施(shi)耐(nai)德(de)最(zui)不(bu)能(neng)容(rong)忍(ren)的(de)事(shi)情(qing)。即(ji)使(shi)你(ni)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)再(zai)先(xian)進(jin)，也(ye)不(bu)能(neng)用(yong)低(di)質(zhi)量(liang)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)組(zu)裝(zhuang)出(chu)高(gao)端(duan)產(chan)品(pin)。德(de)力(li)西(xi)和(he)施(shi)耐(nai)德(de)的(de)合(he)資(zi)公(gong)司(si)在(zai)產(chan)品(pin)定(ding)位(wei)上(shang)要(yao)求(qiu)將(jiang)原(yuan)來(lai)的(de)“物美價廉”變成“物美價適”。為了提升產品質量，朱海必須要對盤踞在德力西供應鏈上的某些人動手了。

　　朱海將德力西的原供應商分成四個等級，經過嚴格地篩選，最後竟然隻有28家供應商成為合資公司的A級供應商。這把燒掉很多人經濟利益和公司地位的“火”範圍很廣，一些胡成中的親戚和德力西老股東的關係戶涉及其中。

　　erzhejinjinzhishiyigekaishi，shinaidezaiyudelixihezizhichu
，jiujianlileyitaowanzhengdekuangjiaguanlitixi
，zaizhetixizhong
，tamenshedingleguanlidecengjihegangwei。zhuhaizaizhixingzhegekuangjiadeshihouxiandeyouxie“鐵腕無情”。一年之中，德力西一共罷免了將近280位中高層管理人員，這並不是一個小數字。在施耐德對德力西的管理機構進行了一次強製性的減肥後，朱海又在合資公司建立完整的ERP係統。這使得德力西原有的很多經銷商經曆了一段“有市無貨”的尷尬。

　　“壓力實在是太大了。”朱海在某媒體的采訪中這樣表示。當時不僅是胡成中和德力西原有股東的一些親戚們找他論理，這些人覺得自己20多年兢兢業業
，即使沒有功勞也有苦勞，現在“狡兔未死
，就烹走狗”，他們如何都無法理解。盡管按照勞動法
，這些被罷免的人已經獲得了足夠的金錢

，但是據柳市當地人士介紹：naxiegensuimouyigongsihenduoniandeyuangong，yijingbuqueqianle，tamengengzaihuzijizaigongsizhongdediwei。yucitongshi，gengduodedailishangqianlaiyaohuo

，delixixiaoshoubumenmoufuzerendebangongshili，yitianyaojiedai150多位代理商
，有些代理商甚至動起了“粗口”
，一切陷入了混亂之中。

　　慶幸的是如此艱難的時分並沒有持續太久，不到一年，德力西與施奈德的合資公司走上正軌。成功瘦身並且穿上“數字化跑鞋”的合資公司能實現百分之十幾的利潤率，這個數字是柳市普遍水平的一倍多。

　　也許我們現在會有一個和當時胡成中被裁減的親戚們同樣的問題。那就是：德力西的主角——huzongqunalile？shijishang，huchengzhongzaihezizhihouyijingyuanyuanduokaile。juhuchengzhongdenvershuo，dangshizhaoshangmendeqinqidoushihuchengzhongdeqizijiedaide。huchengzhongzaiduokaizijideqinshudetongshihaiduokailewenzhoudelixiderichangjingyinghuodong。zheshitadechuzhongma？

　　按照與施耐德的合資協議：“合資雙方各持股50%，並bing各ge自zi選xuan出chu三san名ming高gao管guan組zu建jian董dong事shi會hui。董dong事shi長chang的de職zhi務wu由you中zhong方fang擔dan任ren，而er總zong裁cai卻que由you施shi耐nai德de委wei派pai。重zhong大da戰zhan略lve性xing問wen題ti由you董dong事shi會hui商shang討tao決jue定ding，而er日ri常chang的de經jing營ying事shi務wu則ze由you總zong裁cai一yi人ren獨du斷duan。”正是這樣的協議給了朱海很多“生殺予奪”的權力。

　　也許胡成中並不願意在自己的公司中進行如此大範圍的改造，也許當他的一些親朋好友們上門哭訴的時候，胡成中也會心念暗動。

　　德de力li西xi在zai電dian氣qi領ling域yu一yi共gong有you三san大da產chan業ye基ji地di，溫wen州zhou為wei低di壓ya輸shu配pei電dian和he工gong業ye自zi動dong化hua控kong製zhi製zhi造zao基ji地di，杭hang州zhou為wei自zi動dong化hua儀yi器qi儀yi表biao製zhi造zao基ji地di，上shang海hai為wei高gao壓ya電dian器qi和he成cheng套tao設she備bei製zhi造zao基ji地di。與yu施shi耐nai德de合he資zi的de是shi溫wen州zhou的de電dian氣qi製zhi造zao業ye
，即ji中zhong低di壓ya6大產品係列，這是胡成中的起家產業。但在合資之後，在自己一手帶大的公司裏，他不再像以前一樣“無人出其右”
；將經營權全部交給施耐德

，胡成中不再一呼百應。甚至在朱海改造德力西ERP係統的時候，胡成中也不能從溫州基地的倉庫中提出現貨。“臥榻之上，豈容他人鼾睡”！xiangxiangnancunhuihezhengyuanbao，huchengzhongzaiwuyemenghuizhishishifouyehuigandaoxiexuluomone？zhibuguodanghuchengzhongzaihezixieyishangqianshangzijidamingdenayikeqi
，tajiuzhinenganzhaohetongbanshi，youbudebanfengerenqingxudeqifu。

　　胡成中在德力西高層管理人員的會議上評價合資：“既然進去了
，就沒有退出來的道理。”但是胡成中選擇的這個合作夥伴在中國的口碑並不怎麼好，施瑞修也不會讓胡成中輕易退出去！

　　可以平息的擔憂？

　　也(ye)許(xu)良(liang)好(hao)的(de)盈(ying)利(li)能(neng)夠(gou)稍(shao)稍(shao)緩(huan)解(jie)業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)的(de)擔(dan)心(xin)。按(an)照(zhao)合(he)資(zi)雙(shuang)方(fang)的(de)協(xie)議(yi)，施(shi)耐(nai)德(de)在(zai)給(gei)予(yu)德(de)力(li)西(xi)相(xiang)關(guan)提(ti)留(liu)之(zhi)外(wai)
，還(hai)會(hui)給(gei)胡(hu)成(cheng)中(zhong)每(mei)年(nian)銷(xiao)售(shou)額(e)兩(liang)個(ge)點(dian)的(de)品(pin)牌(pai)使(shi)用(yong)費(fei)。據(ju)德(de)力(li)西(xi)的(de)高(gao)管(guan)透(tou)露(lu)：去年德力西從合資公司分到了好幾個億，其中還沒有算施耐德應該支付的品牌使用費。

　　從此胡成中可以不用在低壓電器上動腦筋，不用考慮和正泰頭破血流的競爭就能夠坐地收取巨額利潤。有業內人士透露：與yu施shi耐nai德de合he資zi之zhi後hou，德de力li西xi在zai低di壓ya電dian器qi領ling域yu的de利li潤run增zeng長chang以yi倍bei數shu計ji。從cong德de力li西xi的de角jiao度du上shang看kan，似si乎hu比bi自zi己ji做zuo要yao劃hua算suan得de多duo。而er施shi耐nai德de也ye承cheng諾nuo給gei已yi經jing進jin入ru合he資zi公gong司si體ti係xi的de供gong應ying商shang每mei年nian7個點的利潤。

　　合資之後的德力西管理顯得更加規範了。本文開始所描寫的門衛製度的嚴苛就是一個鮮明的表現。一位德力西的員工表示：“我們現在嚴格按照作息表上下班，一旦超過時間就會有加班費用，而在柳市無薪加班和沒有雙休日的現象卻是相當普遍。”據業內人士透露
，合資公司的員工待遇也高於柳市製造企業的平均水平。

　　同時，胡成中也從施耐德身上學到了很多。看到數字化管理帶來巨大效益的胡成中斥巨資上馬了SWOT態勢管理係統。（這是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）
、機會（Qpportunity）
、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態勢分析。這個係統是應用在德力西總公司的，不屬於合資公司範疇）胡成中希望通過這套係統能夠使公司的決策更加科學，使管理的聲音更加一致。而不是原來的那種老總“拍腦袋”做決策的粗放狀態。據知情人士透露：“該係統一年的維護費用就接近千萬，在國內民營企業中比較少見。”

　　看起來是一個很多贏的局麵。隻不過這種局麵能維持多久？尤其是在使慣了“胡蘿卜加大棒”技巧的施耐德的操盤之下。

　　“我們原來就像是步行

，而國外企業就像是開車，現在我們搭上了他們的車，等到我們實力成熟的時候，再下車。”德力西用這樣的比喻來形容對於合資前途的預測。但是等到胡成中想要下車的時候，施耐德還會給他這樣的機會嗎？

　　這是一個老舊的問題。曾有很多政府官員和管理學者為此擔憂。因為他們看多了施耐德在合資時為中方企業“挖坑”、“下套”。甚至有學者總結道：“170歲(sui)的(de)施(shi)耐(nai)德(de)在(zai)合(he)資(zi)上(shang)是(shi)個(ge)老(lao)手(shou)，他(ta)有(you)一(yi)整(zheng)套(tao)合(he)資(zi)的(de)框(kuang)架(jia)製(zhi)度(du)可(ke)以(yi)使(shi)用(yong)，由(you)於(yu)經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)，施(shi)耐(nai)德(de)可(ke)以(yi)在(zai)合(he)資(zi)時(shi)預(yu)見(jian)到(dao)未(wei)來(lai)很(hen)多(duo)年(nian)可(ke)能(neng)會(hui)出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)。”該學者甚至說：“用這樣一套體係對付溫州的民營企業家
，就如同砍瓜切菜一般。”

　　但是胡成中卻不是這樣認為的

，至少在現在，他覺得合資安全而穩固。

　　按照雙方約定
，已經簽訂的協議將在30年內有效。（包括董事會構成
、品牌使用、責任承擔、利益分配等）。盡管50%對50%的de股gu權quan結jie構gou看kan起qi來lai很hen平ping等deng，但dan卻que是shi最zui不bu穩wen固gu的de結jie構gou。很hen多duo業ye內nei人ren士shi質zhi疑yi
，當dang雙shuang方fang就jiu戰zhan略lve思si路lu出chu現xian分fen歧qi的de時shi候hou
，到dao底di應ying該gai聽ting誰shui的de
？胡hu成cheng中zhong早zao已yi經jing預yu料liao到dao這zhe一yi點dian。德de力li西xi的de高gao管guan表biao示shi：“這個合作協議本身是有防火牆的
，也就是有一個第三方
，當出現問題的時候

，第三方就會站出來調停。”至於第三方到底是誰
？德力西避而不談。隻是表示：“在合資兩年的過程中，雙方沒有因為爭議的出現而去翻當年簽下的一人多高的協議。”

　　這足以化解外界的擔憂嗎？難道施耐德在上海人民電氣和陝西寶光並購案之後已經改變了自己的狠勁兒？業內人士普遍認為：施耐德想借用德力西的優良基因，從而在低壓電器的高、中
、低三端市場上實現通吃。在他們合資之初
，南存輝就為此感到強大的壓力，以至於他為此事曾在一個采訪上顯得有些激動。

　　據當地業內人士透露：去年，德力西與施耐德的合資公司曾醞釀過一次降價行為。後來因為諸多原因沒有成型。“我們的利潤率現在這樣高
，我們稍稍降降價，柳市的其他企業就有些受不了”。合資公司的高管如是說。施耐德狼性依舊！他的野心決不在於隻賺取眼前的利潤。

　　在合資之前，胡成中沒有認識到施耐德本色嗎？當時柳市有關產業轉型升級的討論已經如火如荼。南存輝找到了薄膜電池
；鄭元豹找到了造船。而做了多年多元化，“輔業反哺主業”的胡成中卻沒有找到更合適的出路。同時西門子
、ABB卻又不是很對口的合資對象（低壓電器隻不過這兩個公司的分支產業而已）。也許胡成中思來想去，權衡良久，認為和全球低壓電器老大施耐德合資才是最好的方法。但是利益和風險始終形影相隨。

　　有可能胡成中早已意識到這一點，因為他正在用其他手段力圖將風險降低到最小。

　　“章魚”般的多元化

　　胡成中的觸手前所未有地在多個行業伸展開來，難道還是溫州老板“什麼賺錢就幹什麼”的思路所致嗎？

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　　zaiyinianyidudeliushidianqiwenhuajieshang
，nancunhuihehuchengzhongtongshichuxian
，yinweiqunianzhengtaidechenggongshangshi，nancunhuilikejiubeijizhemenbaoweiqilai。huchengzhongkanqilaisihuyouxie“孤獨”。但是胡成中的心中卻可能並沒有感到不快。因為最近一段時間裏
，他的精力似乎不全在電器產業上。

　　不(bu)知(zhi)你(ni)是(shi)否(fou)留(liu)意(yi)到(dao)，在(zai)最(zui)近(jin)的(de)兩(liang)年(nian)裏(li)
，胡(hu)成(cheng)中(zhong)在(zai)一(yi)些(xie)高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)視(shi)察(cha)德(de)力(li)西(xi)的(de)時(shi)候(hou)，並(bing)不(bu)是(shi)每(mei)次(ci)都(dou)西(xi)裝(zhuang)革(ge)履(lv)，有(you)時(shi)候(hou)他(ta)會(hui)穿(chuan)上(shang)一(yi)件(jian)棕(zong)色(se)夾(jia)克(ke)，黑(hei)色(se)的(de)圍(wei)巾(jin)打(da)成(cheng)很(hen)潮(chao)流(liu)的(de)造(zao)型(xing)。這(zhe)個(ge)細(xi)微(wei)的(de)變(bian)化(hua)似(si)乎(hu)已(yi)經(jing)和(he)南(nan)存(cun)輝(hui)們(men)有(you)所(suo)區(qu)別(bie)了(le)。

　　你知道《鬼吹燈》吧，然而你想象不到的是：鬼吹燈的網絡遊戲竟然是德力西這樣一家傳統的製造公司與盛大集團合作打造的。（該小說曾近幾年瘋狂流行，斯皮爾伯格曾表示要將該小說翻拍成電影。）

　　你知道大連機床的上市計劃吧，但是你可能沒有想到胡成中在為大連機床的上市做私募。而他所作的私募公司已經涉足了“新華聯置地”


、“廣西綠城水務”等著名項目。而目前還在對45個項目進行深度的審查。

　　你知道國家現在力推的照明設備是LED吧，但是你可能沒有想到：德力西已經為自己的LED項目購置設備，將於今年的8月份投產。胡成中抓住了LED設備中的芯片製造，想在5年時間裏，輻射到下遊產業，並實現100億元的產值。

　　……

　　製造業發家的胡成中是不是顯得越來越時尚了！？

　　實際上，胡成中的多元化發軔於1999年。那一年
，他建立了上海德力西，主攻中高壓市場，並派他的弟弟胡成國前往坐鎮。與此同時，胡成中還收購了杭州的老牌國企——杭(hang)州(zhou)儀(yi)器(qi)儀(yi)表(biao)廠(chang)
，並(bing)將(jiang)該(gai)公(gong)司(si)納(na)入(ru)德(de)力(li)西(xi)的(de)產(chan)業(ye)鏈(lian)之(zhi)中(zhong)。也(ye)許(xu)胡(hu)成(cheng)中(zhong)當(dang)時(shi)就(jiu)意(yi)識(shi)到(dao)低(di)壓(ya)電(dian)器(qi)的(de)前(qian)景(jing)不(bu)甚(shen)樂(le)觀(guan)，並(bing)開(kai)始(shi)在(zai)電(dian)氣(qi)製(zhi)造(zao)的(de)其(qi)他(ta)領(ling)域(yu)進(jin)行(xing)布(bu)子(zi)和(he)嚐(chang)試(shi)。

　　然而
，這種試探似乎並沒有維持多久。按照德力西官方對公司多元化的總結
，跨入新世紀後，胡成中的興趣似乎轉移到物流、房產等行業上去了。據業內人士介紹：胡成中當年收購的新疆客運公司每年都獲利頗豐！而此時，南存輝依然在電力設備製造領域尋找機會
；鄭元豹意圖打造“海上重工”。他們的多元化還沒有脫離製造的範疇。

　　胡成中的多元化之路的確走得飄忽而令人難以捉摸！

　　2003年
，胡成中當選為全國政協委員。他在更高的平台上找到了另外一條生財之道。他加入了全國工商聯組建的光彩事業。這個在1993年由劉永好等人發起組建的基金會主要在西部等“老少邊窮”投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)，不(bu)僅(jin)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)盈(ying)利(li)還(hai)能(neng)帶(dai)動(dong)當(dang)地(di)的(de)就(jiu)業(ye)，增(zeng)加(jia)政(zheng)府(fu)財(cai)政(zheng)收(shou)入(ru)。時(shi)年(nian)，胡(hu)成(cheng)中(zhong)聯(lian)合(he)物(wu)美(mei)董(dong)事(shi)長(chang)吳(wu)堅(jian)忠(zhong)等(deng)三(san)位(wei)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)家(jia)在(zai)山(shan)東(dong)泰(tai)安(an)施(shi)行(xing)綜(zong)合(he)物(wu)流(liu)的(de)“光彩大市場”。幾年後，胡成中的“光彩大市場”在四川南充
、河南南陽相繼鋪開。

　　胡成中在這些地方頗受歡迎，因為僅泰安一地
，光彩大市場就帶動了5萬人的就業。而光彩事業也得到了政府的大力支持
，據業內人士介紹：德力西的光彩事業在當地往往能得到上千畝的土地指標。

　　難道胡成中早就想從製造業企業家變成投資家？

　　也許合資後德力西的一些變化可以提供佐證。從今年開始，德力西員工的名片發生了重大改變——原來的德力西集團已經被更名為中國德力西控股集團。而胡成中在公司內部的會議上也不再提及自己前兩年對德力西的定位——“以電氣產業為主導的多元化企業集團”。

　　現在胡成中心目中的德力西是三大核心產業為主的企業集團：其中包括先進製造業
；高科技產業和能源礦產。“我們現在有8大產業板塊
，但是不可能全部鋪開，首選的三個將會被投注大量的精力”。德力西的高管補充道。

　　胡成中在合資公司設置了一個更加先進的企業展示中心
，將他引以為傲的投資項目納入其中。據了解
，他在台州、溫州投資的垃圾發電項目已經並網。而在新疆、貴州等地胡成中已經獲得了20多個探礦權，有9個項目已經在運作之中
，還購並了新疆中德偉業、阜康晉泰等相關公司。這個被胡成中高調提升到總公司戰略層級的能源礦產版塊包括了煤、銅、磷等工業必需金屬，甚至還有鋅、鉻等稀有金屬的存在。“我們現在並沒有完全擴大產能，鑒於資源市場的火爆

，我們有時候也會待價而沽。”德力西的高管笑著說。

　　讓胡成中心中更加有底的是被他歸入高科技產業板塊的PE投資
、網遊和LED項目。胡成中覺得當中國人均GDP增zeng長chang到dao一yi定ding程cheng度du的de時shi候hou，人ren們men對dui於yu精jing神shen的de需xu求qiu將jiang遠yuan遠yuan大da於yu對dui物wu質zhi的de需xu求qiu。這zhe讓rang他ta覺jiao得de文wen化hua產chan業ye是shi未wei來lai中zhong國guo經jing濟ji重zhong要yao的de增zeng長chang極ji之zhi一yi。雖sui然ran運yun作zuo初chu期qi很hen燒shao錢qian，但dan是shi胡hu成cheng中zhong認ren為wei一yi旦dan成cheng功gong將jiang會hui有you十shi幾ji倍bei的de收shou益yi。

　　於是他的野心就像被勁風鼓蕩起來的船帆一樣，衝動而張揚！但一切似乎與低壓電器越走越遠，盡管胡成中依然保留著低壓電器產業在整體戰略中的地位，但是先進製造業的涵蓋範圍實在是太廣了！難道他還有在製造業的其他領域投資的計劃？

　　不bu可ke否fou認ren的de是shi胡hu成cheng中zhong眼yan光guang絕jue佳jia，他ta所suo選xuan擇ze的de產chan業ye不bu是shi國guo家jia政zheng策ce重zhong點dian扶fu持chi的de對dui象xiang
，就jiu是shi未wei來lai經jing濟ji的de潮chao流liu所suo向xiang。然ran而er他ta隻zhi是shi在zai投tou資zi這zhe些xie項xiang目mu，日ri常chang的de管guan理li工gong作zuo都dou交jiao給gei了le他ta選xuan擇ze的de大da量liang職zhi業ye經jing理li人ren們men。據ju了le解jie
，為wei德de力li西xi服fu務wu的de獵lie頭tou公gong司si們men每mei年nian都dou能neng從cong胡hu成cheng中zhong手shou中zhong拿na走zou不bu菲fei的de傭yong金jin。在zai他ta的de管guan理li思si路lu中zhong
，兩liang年nian不bu成cheng功gong的de項xiang目mu就jiu會hui考kao慮lv職zhi業ye經jing理li人ren的de去qu留liu問wen題ti
，如ru果guo三san年nian還hai沒mei有you實shi現xian預yu期qi則ze會hui考kao慮lv項xiang目mu的de去qu留liu問wen題ti。

　　這已經不是企業家的思維，而是類似於投資家的商業模式！

　　然而這種多元化已經和上世紀柳市企業家們“什麼賺錢就幹什麼”的de思si路lu大da不bu相xiang同tong。胡hu成cheng中zhong覺jiao得de當dang年nian的de成cheng功gong很hen大da程cheng度du上shang取qu決jue於yu機ji會hui，誰shui的de膽dan子zi大da，誰shui就jiu成cheng功gong地di快kuai。但dan是shi時shi轉zhuan事shi易yi，現xian在zai已yi經jing到dao了le戰zhan略lve取qu勝sheng的de年nian代dai。為wei此ci德de力li西xi的de每mei一yi個ge投tou資zi都dou需xu要yao董dong事shi會hui的de集ji中zhong決jue策ce。

　　坐擁百億資金的胡成中似乎已經不再滿足用產品換錢的模式，他想用錢來賺錢。也許在他的夢想中：自己坐在高而孤獨的王座之上
，用金錢掌控著所有的權柄，俯瞰著人們在龐大的產業帝國裏忙忙碌碌，這種成就感才是他最想要的。

　　胡(hu)成(cheng)中(zhong)的(de)不(bu)相(xiang)關(guan)多(duo)元(yuan)化(hua)早(zao)已(yi)有(you)之(zhi)，在(zai)與(yu)施(shi)耐(nai)德(de)合(he)資(zi)之(zhi)後(hou)，才(cai)被(bei)提(ti)升(sheng)到(dao)公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)的(de)高(gao)度(du)
，在(zai)對(dui)低(di)壓(ya)電(dian)器(qi)產(chan)業(ye)的(de)影(ying)響(xiang)力(li)逐(zhu)漸(jian)減(jian)弱(ruo)的(de)時(shi)候(hou)
，胡(hu)成(cheng)中(zhong)的(de)投(tou)資(zi)思(si)路(lu)一(yi)步(bu)步(bu)地(di)堅(jian)決(jue)起(qi)來(lai)。這(zhe)也(ye)許(xu)會(hui)讓(rang)德(de)力(li)西(xi)的(de)未(wei)來(lai)產(chan)生(sheng)多(duo)種(zhong)可(ke)能(neng)！