就像三年前為擺平“賄賂門”而將“合規”掛在嘴邊一樣
，如今，羅旭德最愛的單詞是“Green”。

　　2009年12月，羅旭德攜西門子管理層集團訪華，雖行程緊湊，這位53suidedangjiarenhaishimeiyouwangjijichushijianzhaokaixinwenfabuhui。yigeyouyisidexianxiangshi，buguanshizuichubangexiaoshidezhutichenshu，haishihoulaiyigexiaoshidehudonghuanjie
，yebuguanshubaijiazhongwaimeititichushenmewenti
，luoxudedehuidazongshiwanbianbuliqizong——

　　如何應對危機
？

　　西xi門men子zi是shi全quan球qiu領ling先xian的de綠lv色se技ji術shu提ti供gong者zhe，這zhe在zai全quan球qiu經jing濟ji衰shuai退tui中zhong可ke以yi穩wen定ding我wo們men的de業ye務wu。我wo們men也ye會hui立li足zu於yu這zhe些xie綠lv色se科ke技ji
，使shi公gong司si獲huo得de更geng高gao的de訂ding單dan增zeng長chang。另ling外wai一yi個ge優you勢shi是shi我wo們men擁yong有you與yu綠lv色se相xiang關guan的de大da量liang未wei交jiao貨huo新xin訂ding單dan，現xian在zai這zhe個ge數shu字zi是shi810億歐元，比危機之前的一年還要高。非常顯然，它會緩衝經濟危機給我們帶來的影響。

　　西門子與競爭對手最大的區別是什麼？

　　我們和其他任何公司最主要的區別是
，西門子擁有全球所有的工業企業中目前為止最大
、最廣泛的綠色產品和綠色組合解決方案。毫無疑問，綠色是西門子戰略的首要重點
，不是某一個部門、某一個行業當中的某一個計劃
，而是西門子公司的整體方向
，是全部業務領域所關注的重點。這也是我們和其他公司最大的不同。

　　看到了吧？不管你問什麼，羅旭德總能繞到“綠色
，新能源”這一核心主題上去。其實，不隻是羅旭德，西門子中國總裁兼首席執行官郝睿強也言必稱“綠色”。

　　為什麼西門子的高管們對“綠色”如此情有獨鍾呢？

　　雖然西門子的老牌領域“工業”仍然以350億歐元的銷售收入遙遙領先
，但在利潤榜上，卻已被後起之秀“能源”所超越——這在西門子160多年的曆史上，尚屬首次。

　　正是能源板塊的逆勢飛揚，使西門子的三大核心業務在全球經濟低迷之下，仍然取得了淨利潤75億歐元的佳績
，與08財年相比，增長了10億歐元。

　　看來
，“Green is Green(綠色即美元)”用在西門子身上，真是再合適不過了。

　　“不翼而飛”的50億歐元

　　說出來你可能不信
，雖然在09財年裏，西門子的三大核心部門賺取了75億歐元的利潤，但是，把所有的業務合並之後
，西門子09財年的淨利潤卻隻剩下25億歐元！與08財年的59億相比，大幅下滑58%！

　　到底該怎麼評價一個公司業績的好壞呢？同樣一份報表，看到75億的A和看到25億的B，對西門子的評價可能截然不同。這個暫且放下不談，我們先來研究下大家都關心的那個數字：在核心業務利潤和淨利潤之間還有50億歐元呢
，它到底哪兒去了？

　　參照西門子公布的2009年財報
，將“其他損失”簡單羅列如下：

　　NSN（諾基亞-西門子）22億歐元;

　　裁員相關費用 10億歐元;

　　捐贈（西門子基金） 3900萬歐元;

　　反賄賂相關費用 950萬歐元

　　……

　　好好的75億歐元，經過上述一番折騰，就剩下25億歐元了。難怪羅旭德自2007年上任伊始，就一直宣稱要帶領西門子“回歸傳統”呢！看看“能源
、工業、醫療”三大支柱的利潤，再看看其它業務的虧損，就明白了。

　　多元化是一個好玩的遊戲，若有興趣也不妨演演“賄賂門”——前提是，你也得像西門子一樣“多金”

，有足夠的資本為失敗買單。