東方電氣集團董事長王計說，東電集團去年發電設備產量繼續穩居世界第一

　　全國人大代表、東方電氣集團董事長王計:

　　我們現在更多的競爭優勢是性價比優勢，是人力成本的優勢。這也要求我們不斷研發，培育競爭能力，不斷提高管理水平，不斷創新……隻有這樣，再經過一長段時間的跑步
，我們的中國製造企業才有可能達到與世界一流企業全方位競爭的能力。

　　尋找崛起的中國力量

　　20年前
，東方電氣首次走出國門，在孟加拉建自來水處理廠。如今，全球的訂單紛至遝來，東方電氣集團的產品已經遠銷東南亞、非洲、歐洲、南美洲、越南

、巴西等地區和國家。中國造發電設備不僅裝備了國內市場，也在裝備著全世界。

　　已經裝備全球的成績並沒有讓東方電氣集團滿足，就在昨天

，全國人大代表、東dong方fang電dian氣qi集ji團tuan董dong事shi長chang王wang計ji接jie受shou本ben報bao記ji者zhe專zhuan訪fang時shi透tou露lu
，東dong方fang電dian氣qi集ji團tuan已yi有you收shou購gou海hai外wai企qi業ye的de打da算suan，目mu前qian正zheng在zai與yu意yi向xiang性xing目mu標biao接jie觸chu。可ke以yi預yu見jian，在zai未wei來lai相xiang當dang長chang一yi段duan時shi間jian內nei，東dong方fang電dian氣qi集ji團tuan不bu僅jin將jiang在zai火huo電dian、水電這兩大傳統電力設備領域繼續處於國內國際領先水平，在以風電
、核電為代表的新能源領域，也必將站到領跑位置。

　　對話王計

　　談海外市場

　　發電設備產量世界第一

　　記者:東方電氣集團近年來在海內外市場開拓方麵，取得了哪些成就？集團公司生產的裝備，具體銷售到了哪些國家和地區
？

　　王計:具體數字我記不清了，但在東南亞、南美洲、非洲、歐洲
，都有我們的裝備。在越南
、印度、日本
、巴西、巴基斯坦等國家，都有我們的產品。去年，我們首次較大規模進入了沙特
、巴西和博茨瓦納等國的電力市場，並再次在鐵路機車車輛領域獲得新的訂單。

　　去年集團公司的全年銷售收入是373.1億元，全年發電設備產量仍然保持世界第一。

　　談國際競爭

　　更多優勢是人力成本

　　記者:東方電氣集團的產品目前在國際上的競爭地位如何？中國製造裝備企業要達到國際一流
，需要做什麼？

　　王計:這個我不好說。我可以這樣舉一些例子:我們是第一個去越南的，也是第一個去印度的，去年我們與越南國家電力公司簽訂了一個總承包金額13億美元的火電站項目，這是中國企業在越南建的最大的火電站。

　　以前沙特人從不接受中國人的設備，但是去年，我們與沙特簽訂了一個電站總承包合同，這標誌著中國的大型、成套發電設備首次進入了沙特。去年2月，我們與巴西ESBR公司簽署了JIRAU水電站項目的雙邊合作文件，使我國大型水電成套設備第一次大批量進入南美市場。

　　這個項目簽訂後，我是這樣認識的:這標誌著我們東電的水電技術和產品已經進入世界同行第一軍團。我到美國GE公(gong)司(si)去(qu)，我(wo)問(wen)他(ta)們(men)為(wei)什(shen)麼(me)要(yao)把(ba)加(jia)拿(na)大(da)的(de)水(shui)電(dian)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)轉(zhuan)讓(rang)出(chu)去(qu)
，對(dui)方(fang)告(gao)訴(su)我(wo)，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)成(cheng)長(chang)
，而(er)他(ta)們(men)沒(mei)有(you)更(geng)新(xin)的(de)技(ji)術(shu)支(zhi)撐(cheng)

，競(jing)爭(zheng)是(shi)競(jing)爭(zheng)不(bu)過(guo)的(de)，所(suo)以(yi)選(xuan)擇(ze)退(tui)出(chu)。

　　但dan是shi，我wo要yao說shuo明ming一yi點dian的de是shi
，我wo們men現xian在zai更geng多duo的de競jing爭zheng優you勢shi是shi性xing價jia比bi優you勢shi，是shi人ren力li成cheng本ben的de優you勢shi。這zhe也ye要yao求qiu我wo們men不bu斷duan研yan發fa
，培pei育yu競jing爭zheng能neng力li，不bu斷duan提ti高gao管guan理li水shui平ping
，不bu斷duan創chuang新xin……隻有這樣，再經過一長段時間的跑步，我們的中國製造企業才有可能達到與世界一流企業全方位競爭的能力。

　　談前瞻意識

　　市場複蘇時就著手部署

　　記者:您nin曾zeng經jing說shuo過guo，在zai新xin能neng源yuan開kai發fa方fang麵mian
，東dong電dian集ji團tuan有you一yi定ding的de前qian瞻zhan性xing

，這zhe種zhong前qian瞻zhan性xing體ti現xian在zai哪na裏li
？現xian在zai東dong電dian集ji團tuan在zai新xin能neng源yuan開kai發fa方fang麵mian具ju體ti都dou做zuo了le哪na些xie工gong作zuo？

　　王計:核電方麵

，1996年，我們首次為嶺澳核電站一期100萬千瓦等級核電機組提供大量核電設備。2004年nian，中zhong國guo電dian力li設she備bei市shi場chang剛gang剛gang複fu蘇su，國guo家jia任ren何he關guan於yu核he戰zhan略lve的de文wen件jian都dou沒mei有you出chu來lai。但dan是shi我wo們men集ji團tuan班ban子zi意yi識shi到dao這zhe塊kuai的de市shi場chang需xu求qiu，於yu是shi我wo們men就jiu在zai南nan沙sha建jian立li了le東dong方fang電dian氣qi（廣州）重型機器有限公司。

　　我們2004年起進軍風電。現在在西南、華北、天津有三大風電製造基地，是國內最大的風電供應商。現在，我們的產業結構調整已經初現成效，在去年新增訂單中，清潔能源、新能源產品的比例持續顯著提升。

　　談哥本哈根

　　用危機意識給自己加壓

　　記者:去年的哥本哈根會議，東電集團曾派人參加
，當時主要想在會上尋求什麼呢？

　　王計:那(na)次(ci)去(qu)的(de)有(you)公(gong)司(si)的(de)高(gao)層(ceng)，也(ye)有(you)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)。派(pai)他(ta)們(men)出(chu)去(qu)就(jiu)是(shi)去(qu)感(gan)受(shou)，去(qu)體(ti)會(hui)，去(qu)尋(xun)求(qiu)一(yi)種(zhong)壓(ya)力(li)

，去(qu)看(kan)看(kan)大(da)家(jia)都(dou)以(yi)為(wei)我(wo)們(men)的(de)企(qi)業(ye)是(shi)發(fa)展(zhan)得(de)最(zui)好(hao)的(de)時(shi)候(hou)
，世(shi)界(jie)需(xu)要(yao)什(shen)麼(me)，市(shi)場(chang)需(xu)要(yao)什(shen)麼(me)，這(zhe)樣(yang)才(cai)會(hui)明(ming)白(bai)自(zi)己(ji)下(xia)一(yi)步(bu)應(ying)該(gai)做(zuo)什(shen)麼(me)。我(wo)始(shi)終(zhong)相(xiang)信(xin)一(yi)句(ju)話(hua)

，企(qi)業(ye)如(ru)日(ri)中(zhong)天(tian)的(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)是(shi)危(wei)機(ji)悄(qiao)悄(qiao)誕(dan)生(sheng)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)應(ying)該(gai)有(you)危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)，並(bing)不(bu)斷(duan)尋(xun)找(zhao)目(mu)標(biao)化(hua)解(jie)這(zhe)種(zhong)危(wei)機(ji)。

　　談發展目標

　　確保公司持續快速發展

　　記者:在國家大力調整產業結構的大環境下，東電未來的發展目標是什麼
？

　　王計:woxiangzhuyaoyouzhemejigefangmian，zuoqiangshuihuodian，zuodafengdian，lingpaozhongguohedian
，zhanlingdianzhangaizaohefuwushichang

，jiadafadianshebeichukou，quebaogongsichixukuaisufazhan。dangran，zaitaiyangnengguangfuchanye
、煙氣脫硫脫硝環保設備、海水淡化等清潔可再生能源領域

，我們也會繼續去做。

　　談生存之道

　　準確判斷未來市場需求

　　記者:作為一名國有大型企業的領導人，如果請您用一段話來形容在調整產業結構
、開發能新源領域、繼續在國內國際市場保持強勢競爭地位時您的壓力或使命，您將怎麼說？

　　王計:在zai激ji烈lie的de市shi場chang競jing爭zheng中zhong
，對dui未wei來lai市shi場chang需xu求qiu的de準zhun確que判pan斷duan
，以yi及ji按an市shi場chang需xu求qiu進jin行xing合he理li的de產chan業ye調tiao整zheng是shi企qi業ye的de生sheng存cun之zhi道dao
，也ye是shi企qi業ye最zui大da的de壓ya力li。要yao做zuo到dao這zhe一yi點dian，需xu要yao有you足zu夠gou的de智zhi慧hui、勇氣和信心。

　　新聞背景:“五電”並舉全球獨此一家

　　3月3日(ri)
，日(ri)本(ben)三(san)菱(ling)重(zhong)工(gong)社(she)長(chang)大(da)宮(gong)英(ying)明(ming)一(yi)行(xing)，在(zai)四(si)川(chuan)省(sheng)招(zhao)商(shang)局(ju)和(he)省(sheng)投(tou)資(zi)促(cu)進(jin)中(zhong)心(xin)相(xiang)關(guan)人(ren)士(shi)陪(pei)同(tong)下(xia)，拜(bai)訪(fang)東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)。雙(shuang)方(fang)就(jiu)在(zai)相(xiang)關(guan)領(ling)域(yu)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)合(he)作(zuo)進(jin)行(xing)了(le)商(shang)討(tao)。隨(sui)後(hou)，全(quan)國(guo)人(ren)大(da)代(dai)表(biao)
、東方電氣集團董事長王計匆匆飛往北京

，出席第十一屆全國人民代表大會第三次會議。

　　近(jin)年(nian)來(lai)


，作(zuo)為(wei)我(wo)國(guo)電(dian)力(li)設(she)備(bei)的(de)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)
，像(xiang)三(san)菱(ling)重(zhong)工(gong)這(zhe)樣(yang)的(de)國(guo)際(ji)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)，東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)擁(yong)有(you)得(de)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)。而(er)隨(sui)著(zhe)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)的(de)不(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)，東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)的(de)產(chan)品(pin)已(yi)經(jing)遠(yuan)銷(xiao)東(dong)南(nan)亞(ya)、非洲、歐洲、南美
、越南、巴西等地區和國家。

　　如今，作為值得中國人引以為民族驕傲的重裝國企之一

、東方電氣集團已成為世界上唯一一家“水、火、風

、核、氣”五電並舉的企業

，具備了大型水電、火電、核電、風電、燃機等發電設備的開發
、設計、製造
、銷售、設備供應及電站工程總承包能力。在國家新能源產業政策引導下
，又正在致力於發展核電、風電等清潔能源。