美國是個高端製造業大國，從航空航天器

、高gao性xing能neng計ji算suan機ji到dao各ge種zhong工gong程cheng施shi工gong設she備bei，都dou不bu難nan找zhao到dao美mei國guo大da企qi業ye的de品pin牌pai，但dan中zhong小xiao企qi業ye在zai美mei國guo製zhi造zao業ye也ye並bing非fei蹤zong跡ji難nan尋xun。同tong旗qi艦jian級ji的de大da企qi業ye一yi樣yang
，不bu少shao美mei國guo中zhong小xiao企qi業ye在zai美mei國guo經jing濟ji高gao速su增zeng長chang的de幾ji十shi年nian內nei得de到dao了le快kuai速su發fa展zhan。更有特點的是，經曆過幾個經濟周期的市場起伏，一些企業獨辟蹊徑，總結出了自己獨特的生存發展之道。其中
，對於E.W.公司（E.W. Corporation）來說，經營業務多元化是規避風險的成功之策。

   E.W.公司位於美國加利福尼亞州聖迭戈地區的中心（El Centro）市，是一家典型的中小企業。公司於35年前創立，是一家專業機械加工服務企業。其員工不過70人，卻有金屬鍛造
、機械製造、工程承包、鋼筋鍛造、結構混凝土澆灌和金屬表麵噴塗6個業務部門。公司領導人提比略·埃斯巴澤認為

，經營業務多元化就是E.W.公司的獨到之處。經營業務多元化在這家公司有著多層含義，除了生產和服務業務的多元化外，E.W.公司的市場組成也充分體現了多元化，客戶所在行業分布很廣
，包括航天、農業
、生物燃料、化工與石化
、煤炭
、國防、能源、材料加工
、大型基礎設施建設
、運輸、信息傳導、采礦和水治理等行業。

   埃斯巴澤自信地說：“很少工業製造企業能像我們一樣做得又深又廣，同時為諸多行業製造高精準度的產品
、提供維護和服務。”在E.W.公司，經營業務多元化是創新的直接產物。埃斯巴澤清楚地記得當年大學畢業後之所以能夠進入這家企業
，就是憑著他以新的產品設計、生(sheng)產(chan)和(he)服(fu)務(wu)為(wei)公(gong)司(si)打(da)開(kai)了(le)傳(chuan)統(tong)機(ji)械(xie)生(sheng)產(chan)維(wei)修(xiu)以(yi)外(wai)的(de)一(yi)片(pian)天(tian)地(di)。父(fu)親(qin)才(cai)放(fang)心(xin)地(di)把(ba)這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)交(jiao)給(gei)他(ta)。正(zheng)是(shi)這(zhe)股(gu)在(zai)全(quan)新(xin)領(ling)域(yu)敢(gan)想(xiang)敢(gan)試(shi)不(bu)服(fu)輸(shu)的(de)勁(jin)頭(tou)使(shi)得(de)公(gong)司(si)的(de)業(ye)務(wu)逐(zhu)步(bu)實(shi)現(xian)了(le)多(duo)元(yuan)化(hua)

，也(ye)使(shi)公(gong)司(si)的(de)經(jing)營(ying)和(he)利(li)潤(run)規(gui)避(bi)了(le)因(yin)行(xing)業(ye)起(qi)伏(fu)而(er)帶(dai)來(lai)的(de)動(dong)蕩(dang)。類(lei)似(si)於(yu)銀(yin)行(xing)采(cai)用(yong)多(duo)元(yuan)投(tou)資(zi)組(zu)合(he)的(de)策(ce)略(lve)來(lai)管(guan)控(kong)盈(ying)利(li)風(feng)險(xian)

，E.W.公司經營多元化的好處在於當一些領域收入欠佳時
，其他領域可以彌補損失
，從而使得公司的總體收入有了保障。

   例如，E.W.gongsizaibaochiyinjinyingyongzuixianjinjishuheliushuixiandetongshi，yizhibaoliuyuzhibingxingdegaojijigongshougonggongyi，tongyangdechanpinkeyixuanzebutongdefangshishengchan
，xuanzehezhongshengchanfangshiqujueyushichanghuanjinghekehuyaoqiu。zaishichangzongtijingqiqianjiahuokehuduichengbenjiaoweiminganshi
，caiyongliushuixianjiqishengchanshichanpinjiagekeyibeikehujieshou；在zai行xing業ye總zong體ti盈ying利li較jiao好hao或huo客ke戶hu需xu要yao通tong過guo手shou工gong製zhi作zuo匠jiang藝yi提ti高gao產chan品pin附fu加jia價jia值zhi時shi，即ji采cai用yong行xing業ye鮮xian見jian的de高gao級ji技ji工gong手shou工gong生sheng產chan，產chan品pin價jia格ge和he利li潤run自zi不bu待dai言yan。在zai保bao證zheng同tong等deng品pin質zhi的de基ji礎chu上shang用yong兩liang條tiao腿tui走zou路lu的de經jing營ying方fang針zhen來lai滿man足zu客ke戶hu走zou量liang和he限xian量liang生sheng產chan的de不bu同tong需xu求qiu。經jing曆li多duo個ge經jing濟ji周zhou期qi，E.W.公司自身也取得了持續的商業成功。在行業廣受國際金融危機影響的這兩年
，該公司投入2000萬美元的自有資金為生產設備升級換代。埃斯巴澤說
，這在行業中並不多見。

   幾十年來，公司經曆了巨大的發展，今天E.W.公司在美國和墨西哥兩地共有9000多平方米的車間和超過8萬wan平ping方fang米mi的de開kai放fang倉cang儲chu空kong間jian。與yu國guo際ji化hua和he擴kuo大da生sheng產chan規gui模mo相xiang比bi，該gai企qi業ye更geng看kan重zhong保bao持chi其qi經jing營ying多duo元yuan化hua的de特te色se，而er人ren才cai的de培pei養yang和he技ji藝yi的de傳chuan承cheng是shi經jing營ying多duo元yuan化hua可ke持chi續xu性xing的de關guan鍵jian。市shi場chang的de導dao向xiang瞬shun息xi萬wan變bian

，公gong司si的de業ye務wu領ling域yu也ye在zai隨sui之zhi調tiao整zheng，經jing營ying業ye務wu多duo元yuan化hua的de戰zhan略lve是shi持chi續xu的de，但dan是shi公gong司si所suo從cong事shi的de業ye務wu領ling域yu並bing不bu固gu定ding，這zhe意yi味wei著zhe公gong司si的de每mei個ge成cheng員yuan都dou要yao隨sui之zhi演yan進jin提ti高gao技ji能neng、有創新性思維並成為多麵手。埃斯巴澤說，“我們的員工都是好樣的，我們有25％的員工已經在這裏工作了10至30年。”自成立以來，員工總體流失率低於30％。埃斯巴澤認為，E.W.公gong司si的de成cheng功gong與yu技ji術shu和he生sheng產chan人ren員yuan的de敬jing業ye樂le業ye是shi分fen不bu開kai的de。公gong司si注zhu重zhong業ye務wu技ji能neng傳chuan幫bang帶dai，員yuan工gong在zai生sheng產chan實shi踐jian中zhong自zi動dong結jie成cheng師shi徒tu關guan係xi
，學xue習xi和he提ti高gao成cheng為wei公gong司si的de氛fen圍wei和he文wen化hua。

   經營業務多元化確實是E.W.公司有效的生存之道。2000年以來，在經濟形勢較好時公司的利潤超過了60％

；平穩發展的年景利潤在20％到30％；在近兩年遭遇全美經濟衰退的重大挑戰時
，盈利也能達到10％到15％。前(qian)瞻(zhan)下(xia)一(yi)階(jie)段(duan)的(de)發(fa)展(zhan)
，埃(ai)斯(si)巴(ba)澤(ze)認(ren)為(wei)
，目(mu)前(qian)美(mei)國(guo)經(jing)濟(ji)已(yi)開(kai)始(shi)緩(huan)慢(man)增(zeng)長(chang)，在(zai)經(jing)濟(ji)逐(zhu)步(bu)好(hao)轉(zhuan)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)
，公(gong)司(si)仍(reng)將(jiang)堅(jian)持(chi)經(jing)營(ying)業(ye)務(wu)多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)策(ce)略(lve)。他(ta)說(shuo)：“經營業務多元化可能看似無序分散，但抗風險能力實際上很強。”