技術跨越：概念和框架

　　經(jing)典(dian)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)理(li)論(lun)認(ren)為(wei)，企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)是(shi)企(qi)業(ye)基(ji)本(ben)的(de)長(chang)期(qi)目(mu)標(biao)與(yu)目(mu)的(de)，達(da)到(dao)這(zhe)些(xie)目(mu)標(biao)所(suo)遵(zun)循(xun)的(de)途(tu)徑(jing)，以(yi)及(ji)為(wei)實(shi)現(xian)這(zhe)些(xie)目(mu)標(biao)與(yu)途(tu)徑(jing)而(er)對(dui)企(qi)業(ye)重(zhong)要(yao)資(zi)源(yuan)進(jin)行(xing)的(de)分(fen)配(pei)。企業經營戰略又包括技術
、產品
、文化、營銷、組織、投資等若幹職能戰略。

　　ziyuanguandezhanlvelilunrenwei，qiyejishuziyuanshiqiyeziyuanhenenglidezhongyaozuchengbufen，shiqiyeneizhuyaodejingzhengziyuan

，shiqiyejingyingzhanlvexingchengdejichu。jiyunenglidezhanlvelilunrenwei，qiyezhanlvezhiyouzhiliyudongtainenglidepeiyuhefazhancainenghuodechixujingzhengyoushi。qiyejingyingzhanlvedebenzhishiyizhongzhanlvedingwei
，erqiyexianyoudejishushizhanlvedingweidejuedingyinsuzhiyi。zaicijichushang

，guoneixuezherenweiqiyejishuzhanlveyijingbushidicengcidezhinengxingzhanlve，yebushiqiyejingyingzhanlveshishidegongju，eryichengweiqiyezongtizhanlvedehexin。jingtaidejishubukenengbaochichixujingzhengyoushi，zhiyoubuduanjinxingchuangxin、保持技術能力的動態發展和領先地位才可能創造持續競爭優勢，因此技術戰略的核心就是技術創新戰略。

　　國外學者通過對新興工業化國家為主的一種新的技術一經濟範式的考察，率先應用了“技術跨越”gainian。jishukuayueshizhiyixiehouqiguojiayueguojiuyoudejishujiqijuetouzi，bingzhuiganshangfadaguojiadeguochenghefangshi。tamenjiyuhanguogongyejishukuayuedeyanjiu，jiangjishuzhuiganhuafenweilujingyicongxing
、路徑跳躍型和路徑創造型三種模式，並將後兩種模式歸於技術跨越。我國學者張明玉等將技術跨越界定為“跨越技術發展的某些階段，直接開發

，應用新技術、新產品進而提高產品競爭力的過程”。

　　20世紀80年代以來
，以信息技術
、生物技術、xincailiaojishuweidaibiaodexinxingjishupengbofazhan，yipijiudejishufanshizhengzaiyanmie，xindefanshizhengzaixingcheng


，weizhongguodengfazhanzhongguojiatigonglezhuiganfadaguojiadenandejiyu。jishufanshizhuanbianqidailaidebuquedingxinghehoufayoushi，jiazhizhongguokexuejishufazhande“不對稱性”dailaidezaixinxijishudengruoganlingyudelingxianyoushi，shidezhongguobufengaokejiqiyejileileyidingxianjinjishunengli
，jubeileshixianjishuzhuigannaizhikuayuedexianshikenengxing。duiyuzhexieqiyelaishuo，ruhechongfenliyongjishuziyuanbingfu，fahuijishunenglizheyihexinjingzhengnengli，caishibaituodishuipingdejiagejingzheng、獲取持續競爭優勢的製勝之道。技術跨越戰略應成為這些高科技企業發展的核心戰略。

　　canzhaoqiandeleduiqiyejingyingzhanlvededingyi

，womenrenwei，qiyejishukuayuezhanlveshizhiqiyeweishixianjishunenglihezuizhongchanpinkuayueshifazhandemubiaoerxuanzedetujing
，yijiduijishunengli、zuzhijigoudengxiangguanzhongyaoziyuanjinxingdefenpeiyuzhenghe，shijishuchuangxinzhanlvedegaojixingtai。canzhaochuantongzhanlveguanlililunzhongdezhanlvejibenguochengkuangjia
，tichuqiyejishukuayuezhanlveguochengkuangjia，zongtishangkefenweizhanlveshibieyufenxi、戰略製定、戰略實施以及後續工作四個階段，主線是技術跨越戰略的基本過程
，即技術的選擇
、獲取
、應用以及技術標準化、技ji術shu資zi源yuan保bao護hu等deng後hou續xu工gong作zuo。兩liang條tiao輔fu線xian分fen別bie為wei企qi業ye以yi技ji術shu能neng力li為wei核he心xin的de企qi業ye核he心xin能neng力li的de積ji累lei和he有you效xiao配pei置zhi資zi源yuan以yi實shi現xian戰zhan略lve目mu標biao的de技ji術shu跨kua越yue組zu織zhi的de構gou建jian，它ta們men貫guan穿chuan技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve過guo程cheng的de始shi終zhong
，為wei技ji術shu跨kua越yue目mu標biao的de實shi現xian提ti供gong支zhi持chi和he保bao障zhang。

　　技術掃描：尋求跨越的基本路徑

　　同tong任ren何he戰zhan略lve一yi樣yang

，企qi業ye技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve開kai端duan於yu跨kua越yue戰zhan略lve目mu標biao的de確que定ding
，技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve目mu標biao必bi須xu與yu企qi業ye的de經jing營ying發fa展zhan戰zhan略lve目mu標biao一yi致zhi
，要yao能neng促cu進jin企qi業ye的de成cheng長chang，能neng為wei企qi業ye帶dai來lai經jing濟ji效xiao益yi。

　　zhidingjishukuayuezhanlve，shouxianshejidaodezhongyaowentishijishusaomiao，jigenjuqiyefazhandezhanlvemubiao，jieheqiyezishenziyuanhenenglitiaojian

，duixiangguanjishulingyujinxingjiance
、跟蹤和預測，為跨越戰略的實施提供備選技術集合。

　　高(gao)科(ke)技(ji)產(chan)業(ye)相(xiang)對(dui)於(yu)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)，其(qi)技(ji)術(shu)範(fan)式(shi)的(de)轉(zhuan)變(bian)速(su)度(du)更(geng)快(kuai)，產(chan)品(pin)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)更(geng)短(duan)。而(er)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)麵(mian)對(dui)如(ru)此(ci)複(fu)雜(za)多(duo)變(bian)的(de)技(ji)術(shu)環(huan)境(jing)時(shi)往(wang)往(wang)缺(que)乏(fa)對(dui)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)現(xian)狀(zhuang)和(he)演(yan)化(hua)趨(qu)勢(shi)的(de)整(zheng)體(ti)把(ba)握(wo)，眼(yan)光(guang)局(ju)限(xian)在(zai)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)整(zheng)體(ti)圖(tu)景(jing)的(de)幾(ji)個(ge)離(li)散(san)點(dian)上(shang)。當(dang)企(qi)業(ye)現(xian)有(you)技(ji)術(shu)的(de)S型曲線達到頂點且趨於平坦
、shichangjinrushuaituiqishibudebucongmangxuanzexinjishu，zhezhongsuijixinghemangmuxingbirangeiqiyedefazhandailaifengxian。lixingdejishusaomiaozhuzhongxitongxinghekexuexing
，qifangfahegongjuyouqushifenxi
、德爾菲調查
、情景分析和技術路徑圖等，經驗推斷和時間序列等技術預測上常用的方法都可以在技術掃描上發揮作用。

　　技術掃描應成為企業一項製度化長期化的工作，涉及研發
、shichangdengduogelingyu，yinciyoubiyaochenglizhuanmendezuzhi
，jianliyoujishuyanfarenyuanheshichangyingxiaorenyuangouchengdeduoyuanhuadejishusaomiaoxiaozu。xiaozufuzerenyingjubeizhashidejishubeijing

，duijishulishi、現(xian)狀(zhuang)和(he)趨(qu)勢(shi)有(you)比(bi)較(jiao)深(shen)刻(ke)的(de)認(ren)識(shi)，同(tong)時(shi)。具(ju)有(you)將(jiang)個(ge)人(ren)隱(yin)性(xing)知(zhi)識(shi)轉(zhuan)變(bian)為(wei)集(ji)體(ti)顯(xian)性(xing)知(zhi)識(shi)的(de)能(neng)力(li)，這(zhe)樣(yang)的(de)核(he)心(xin)人(ren)員(yuan)稱(cheng)之(zhi)為(wei)技(ji)術(shu)守(shou)門(men)人(ren)。對(dui)於(yu)資(zi)源(yuan)較(jiao)充(chong)分(fen)的(de)企(qi)業(ye)
，在(zai)海(hai)外(wai)技(ji)術(shu)領(ling)先(xian)國(guo)家(jia)建(jian)立(li)技(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)，從(cong)事(shi)技(ji)術(shu)掃(sao)描(miao)活(huo)動(dong)是(shi)一(yi)條(tiao)可(ke)選(xuan)的(de)重(zhong)要(yao)途(tu)徑(jing)。

　　值zhi得de注zhu意yi的de是shi
，技ji術shu掃sao描miao的de側ce重zhong點dian和he企qi業ye技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve的de模mo式shi有you密mi切qie的de關guan係xi。如ru果guo企qi業ye計ji劃hua采cai取qu沿yan領ling先xian者zhe技ji術shu軌gui跡ji加jia速su發fa展zhan的de跨kua越yue模mo式shi
，那na麼me應ying重zhong視shi研yan究jiu技ji術shu發fa展zhan的de軌gui跡ji，總zong結jie規gui律lv，把ba握wo技ji術shu改gai進jin的de趨qu勢shi
；突破性技術不存在既定的標準規範，並不依靠對現有持續性技術創新的“路徑依賴”和“持續學習”，因而希望實施路徑創造型的跨越戰略則應重點關注此類技術．wuluncaiqushenmeyangdejishusaomiaohekuayuemoshi
，jishukuayuedezhutidoubixufenqingxiangguanlingyujishudediwei，fenqingguanjianjishuhefushujishu，jiangziyuanjizhongzaiduichanpinjingzhengnengliyoujuedingzuoyongdejishudesaomiaoheyanfashang。

　　環境分析與技術跨越點選擇

　　fenxihezhidingjishukuayuezhanlvedehexinwentishiduijishukuayuediandeshibiehexuanze。jishukuayuedianshikongjianheshijianlianggeweidudehanshu，kongjiandianshizhizaibeixuanjishujihezhongxuanzeshenmeyangjishu，shijiandianshizhizaishenmeshijishishikuayue。fenxineiwaibuhuanjingdezhuyaomudejiushixuanzeheshidejishukuayuedian

，jishukuayuedianxuanzezhengqueyufouxuyaotongguoshifouyuneiwaibuhuanjingtezhengpipeilaijianyan，yincifenxihuanjingyuxuanzekuayuedianzhidingzhanlveshiyoujijiehe、密不可分的整體。

　　國(guo)外(wai)的(de)研(yan)究(jiu)認(ren)為(wei)，當(dang)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)處(chu)於(yu)範(fan)式(shi)轉(zhuan)變(bian)期(qi)，具(ju)有(you)難(nan)以(yi)預(yu)測(ce)的(de)特(te)點(dian)
，重(zhong)大(da)的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)即(ji)將(jiang)出(chu)現(xian)，此(ci)時(shi)是(shi)後(hou)發(fa)者(zhe)實(shi)行(xing)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)的(de)有(you)利(li)時(shi)期(qi)。而(er)當(dang)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)處(chu)於(yu)成(cheng)熟(shu)期(qi)

，動(dong)態(tai)性(xing)越(yue)低(di)，技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)的(de)窗(chuang)口(kou)越(yue)容(rong)易(yi)開(kai)啟(qi)。因(yin)此(ci)
，企(qi)業(ye)在(zai)選(xuan)擇(ze)實(shi)施(shi)跨(kua)越(yue)戰(zhan)略(lve)的(de)技(ji)術(shu)時(shi)
，應(ying)該(gai)重(zhong)點(dian)考(kao)察(cha)代(dai)表(biao)新(xin)範(fan)式(shi)的(de)技(ji)術(shu)，充(chong)分(fen)利(li)用(yong)新(xin)舊(jiu)技(ji)術(shu)範(fan)式(shi)轉(zhuan)換(huan)期(qi)積(ji)極(ji)實(shi)現(xian)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)。在(zai)對(dui)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)判(pan)斷(duan)不(bu)明(ming)確(que)、自身資源能力和風險承受能力有限的情況下
，可以考察目前研究已經比較透徹
、標準比較成熟但尚未廣泛應用的技術，對比分析其與市場上現有技術的優劣勢，發掘其新的應用價值。

　　由(you)於(yu)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)最(zui)終(zhong)需(xu)要(yao)體(ti)現(xian)該(gai)技(ji)術(shu)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)實(shi)現(xian)為(wei)前(qian)提(ti)，因(yin)此(ci)實(shi)施(shi)跨(kua)越(yue)戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)的(de)技(ji)術(shu)必(bi)須(xu)符(fu)合(he)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)的(de)變(bian)化(hua)特(te)征(zheng)，還(hai)必(bi)須(xu)注(zhu)意(yi)和(he)企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)、能力的匹配
，注意發揮核心能力和競爭優勢
，以便更好地促進技術跨越的實現，並最大限度地降低轉換成本。

　　技術跨越的模式選擇

　　技術跨越戰略實施中的核心問題———技術的獲取主要有兩大類模式：引yin進jin型xing模mo式shi與yu自zi我wo發fa展zhan模mo式shi。前qian者zhe是shi指zhi技ji術shu從cong發fa達da國guo家jia的de企qi業ye向xiang發fa展zhan中zhong國guo家jia企qi業ye轉zhuan移yi和he擴kuo散san的de過guo程cheng，主zhu要yao包bao括kuo貿mao易yi和he技ji術shu許xu可ke兩liang種zhong。後hou者zhe包bao括kuo依yi靠kao自zi主zhu創chuang新xin型xing、合作型和並購型模式。通過貿易進行技術轉移和實現技術跨越的周期一般比較長，需要經過複製模仿、創造性模仿和創新，最終實現跨越。此外，由於關稅壁壘、zhengfudejinkouzhengcedengyinsukenengdaozhimaoyichengbenshangsheng，buliyujishudezhuanyi。jishuxukeshishixianxiangduijiandanhechengshujishuzhuanyidebijiaojingjidefangshi
，danshichuyudanxinshiqushichangzhudaodiweidekaolv，fadaguojiaxiangfazhanzhongguojiadejishuxukeyibanshejideshijiaoluohoudehefeihexindejishu。

　　chuletongguojishuzhuanyidefangshicongfadaguojiaqiyehuoqujishuzhiwai
，zaiqudejiaoduodejishujileideqingkuangxia
，fazhanzhongguojiadeqiyehaikeyiliyongjishufanshizhuanhuanqidejihui，fahuizijizaimouxielingyushangdeyoushi，jiadayanfalidu，caiquzizhuchuangxindemoshishixianjishukuayue。zaizishenziyuanbuzu、技術風險較大的情況下，采用合作型的跨越模式是明智的選擇。企業之間構建技術聯盟
，或者與大學、研究機構

、政(zheng)府(fu)等(deng)組(zu)織(zhi)部(bu)門(men)進(jin)行(xing)合(he)作(zuo)有(you)利(li)於(yu)優(you)化(hua)配(pei)置(zhi)資(zi)源(yuan)


，分(fen)攤(tan)技(ji)術(shu)風(feng)險(xian)。此(ci)外(wai)，企(qi)業(ye)並(bing)購(gou)是(shi)高(gao)科(ke)技(ji)行(xing)業(ye)中(zhong)獲(huo)取(qu)所(suo)需(xu)技(ji)術(shu)的(de)非(fei)常(chang)普(pu)遍(bian)的(de)形(xing)式(shi)，韓(han)國(guo)企(qi)業(ye)正(zheng)是(shi)通(tong)過(guo)在(zai)技(ji)術(shu)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)並(bing)購(gou)當(dang)地(di)高(gao)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)提(ti)高(gao)了(le)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)中(zhong)技(ji)術(shu)學(xue)習(xi)的(de)成(cheng)功(gong)率(lv)。

　　商品化：

　　實現技術跨越關節點

　　如何將領先的技術轉化成為市場上的領先地位是高科技企業技術跨越戰略的關鍵一環。企業應充分重視“先行者優勢”和高科技產品的“網絡效應”帶來的影響。企業要在盡可能短的時間內占據盡可能多的市場份額，建立起具有較高忠誠度的“客戶網絡”，確立領先地位
，為追趕者設置障礙。可供選擇的戰略有：通過控製生產成本或者捆綁銷售、讓利於消費者等途徑實行低價戰略；建立品種豐富、功能齊全的產品體係，即波特提出的多樣化定位；重視售後服務，及時了解客戶需求，不斷推出新版本，完善產品功能，同時通過高附加值的服務業務為公司獲得利潤回報
；銷xiao售shou主zhu導dao產chan品pin的de同tong時shi推tui廣guang相xiang關guan的de附fu屬shu產chan品pin，例li如ru軟ruan件jian企qi業ye不bu僅jin要yao出chu售shou成cheng熟shu的de軟ruan件jian產chan品pin
，更geng應ying重zhong視shi開kai發fa工gong具ju包bao等deng附fu屬shu產chan品pin，既ji可ke以yi培pei養yang客ke戶hu對dui其qi技ji術shu的de依yi賴lai性xing，又you有you利li於yu將jiang技ji術shu推tui廣guang成cheng為wei行xing業ye標biao準zhun。

　　妨礙技術跨越實現的瓶頸

　　核he心xin能neng力li的de概gai念nian認ren為wei，企qi業ye的de持chi續xu競jing爭zheng優you勢shi來lai源yuan於yu企qi業ye的de技ji術shu和he產chan品pin平ping台tai上shang的de核he心xin能neng力li，企qi業ye核he心xin能neng力li的de積ji累lei過guo程cheng伴ban隨sui在zai企qi業ye核he心xin技ji術shu和he產chan品pin的de發fa展zhan過guo程cheng中zhong。企qi業ye在zai製zhi定ding和he實shi施shi技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve時shi必bi須xu充chong分fen重zhong視shi核he心xin能neng力li的de培pei育yu和he積ji累lei。

　　在zai核he心xin能neng力li的de要yao素su中zhong與yu企qi業ye技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve最zui密mi切qie相xiang關guan的de是shi技ji術shu能neng力li。技ji術shu跨kua越yue的de成cheng功gong，不bu僅jin需xu要yao物wu質zhi資zi本ben的de投tou入ru，更geng需xu要yao足zu夠gou的de技ji術shu能neng力li的de積ji累lei。與yu技ji術shu創chuang新xin相xiang比bi，技ji術shu跨kua越yue往wang往wang具ju有you更geng高gao的de不bu確que定ding性xing和he風feng險xian，需xu要yao技ji術shu能neng力li的de積ji累lei來lai減jian弱ruo不bu確que定ding性xing背bei後hou的de技ji術shu能neng力li不bu足zu和he信xin息xi不bu對dui稱cheng。技ji術shu能neng力li的de不bu足zu往wang往wang成cheng為wei妨fang礙ai技ji術shu跨kua越yue實shi現xian的de瓶ping頸jing。

　　技(ji)術(shu)能(neng)力(li)不(bu)僅(jin)僅(jin)指(zhi)技(ji)術(shu)開(kai)發(fa)和(he)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)
，而(er)是(shi)一(yi)個(ge)多(duo)層(ceng)次(ci)的(de)體(ti)係(xi)。魏(wei)江(jiang)等(deng)認(ren)為(wei)技(ji)術(shu)能(neng)力(li)的(de)結(jie)構(gou)，可(ke)從(cong)兩(liang)個(ge)層(ceng)次(ci)上(shang)來(lai)分(fen)析(xi)。第(di)一(yi)層(ceng)次(ci)指(zhi)從(cong)較(jiao)高(gao)的(de)角(jiao)度(du)，根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)能(neng)力(li)的(de)提(ti)高(gao)過(guo)程(cheng)來(lai)考(kao)察(cha)其(qi)結(jie)構(gou)
，分(fen)為(wei)技(ji)術(shu)監(jian)測(ce)能(neng)力(li)、消化吸收能力、技術創新能力三個組成部分。第二層次是從較深的角度來分析其結構
，具體可分為技術搜索
、選擇
、學習、綜合和激活、技術開發、生產和組織管理六個方麵的能力。姚誌堅提出了基於技術跨越的技術能力的概念：在技術跨越中，技術能力是指對技術跨越機會進行識別，選擇技術跨越突破點；盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)從(cong)外(wai)界(jie)獲(huo)取(qu)先(xian)進(jin)的(de)技(ji)術(shu)和(he)知(zhi)識(shi)，進(jin)行(xing)消(xiao)化(hua)吸(xi)收(shou)
，並(bing)結(jie)合(he)內(nei)部(bu)的(de)知(zhi)識(shi)，產(chan)生(sheng)新(xin)的(de)技(ji)術(shu)與(yu)知(zhi)識(shi)，突(tu)破(po)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)臨(lin)界(jie)點(dian)，實(shi)現(xian)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)，同(tong)時(shi)又(you)使(shi)技(ji)術(shu)與(yu)知(zhi)識(shi)得(de)到(dao)儲(chu)備(bei)與(yu)積(ji)累(lei)的(de)能(neng)力(li)。

　　yinjinzhangwohexinjishudetuanduihelinghunrenwushigaokejiqiyejishunenglihuoqudezhongyaoshouduan。zhidingyouxiaodejilicuoshi，gouzhulianghaodefazhanpingtai
，shigaokejiqiyexiyinrencaishishijishukuayuezhanlvedebiyaobaozhang。

　　戰略決定組織結構

　　錢德勒曾指出：企qi業ye組zu織zhi應ying隨sui著zhe戰zhan略lve的de調tiao整zheng而er調tiao整zheng，戰zhan略lve決jue定ding組zu織zhi結jie構gou。企qi業ye實shi施shi技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve
，就jiu應ying隨sui著zhe市shi場chang環huan境jing和he技ji術shu環huan境jing的de變bian化hua
，選xuan擇ze和he調tiao整zheng組zu織zhi模mo式shi。技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve強qiang調tiao反fan應ying的de迅xun速su而er不bu是shi穩wen定ding性xing
，因yin此ci適shi宜yi選xuan擇ze靈ling活huo性xing和he適shi應ying性xing比bi較jiao強qiang的de有you機ji型xing組zu織zhi。

　　適合技術跨越戰略的典型組織模式有：產品開發部、內企業、新事業發展部
、項目小組
、虛擬組織等。國內有研究者從資源聚合和目標收斂兩個維度出發

，將技術跨越中的組織分為四種模式：集中收斂型
、分散收斂型、集中發散型和分散發散型
，並認為對於順軌型技術跨越

，由於目標較明確
，可以采取目標收斂型組織模式；對(dui)於(yu)越(yue)軌(gui)型(xing)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)，由(you)於(yu)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)較(jiao)大(da)

，應(ying)采(cai)用(yong)目(mu)標(biao)分(fen)散(san)型(xing)的(de)組(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)。企(qi)業(ye)應(ying)綜(zong)合(he)考(kao)慮(lv)影(ying)響(xiang)因(yin)素(su)，權(quan)衡(heng)利(li)弊(bi)
，選(xuan)擇(ze)與(yu)其(qi)最(zui)匹(pi)配(pei)的(de)模(mo)式(shi)。

　　占據產業主導標準地位

　　技ji術shu在zai產chan品pin上shang的de實shi現xian和he產chan品pin在zai市shi場chang上shang的de推tui出chu，並bing不bu是shi技ji術shu跨kua越yue成cheng功gong與yu否fou的de標biao誌zhi。如ru何he保bao持chi技ji術shu和he產chan品pin的de競jing爭zheng能neng力li，防fang止zhi後hou發fa者zhe的de跨kua越yue

，建jian立li持chi續xu競jing爭zheng優you勢shi需xu要yao高gao科ke技ji企qi業ye進jin行xing一yi係xi列lie後hou續xu工gong作zuo。

　　未來學家托夫勒在《力量的轉移》中將技術標準看做當今社會裏最具有戰略意義的標準
，認為這些標準正是社會力量的“最主要的較量”qiyezaijiejuejishushangdebuquedingxingzhihou

，bixujiejueshichangshangdebuquedingxing，tiaoyonggefangmiandeziyuan
，yutongleijishujinxingbiaozhunzhizheng，zhanjuchanyedezhudaobiaozhundiwei。qiyeyingchongfenliyongzhishichanquanzhengcebaohuzishenhexinjishuziyuan，gouzhuzhuanlibaohutixi。xuyaoqiangtiaodeshiqiyeyoubiyaojiadayanfalidu，buduanchuangxin，baochihexinjishudedongtaifazhan，yanchanghexinchanpindeshengmingzhouqi。