受國際金融危機衝擊
，2009年，雲南機械工業各項主要經濟指標一度出現近年來少有的大幅度下降。2010年初，在雲南省政府積極抓好汽車、電工、機ji床chuang三san個ge板ban塊kuai的de政zheng策ce引yin導dao下xia，雲yun南nan機ji械xie工gong業ye運yun行xing回hui到dao了le上shang升sheng通tong道dao。其qi中zhong，機ji床chuang行xing業ye更geng是shi表biao現xian出chu勃bo勃bo生sheng機ji，開kai年nian訂ding單dan充chong足zu，企qi業ye生sheng產chan運yun行xing良liang好hao。圖tu為wei雲yun南nanCY集團有限公司數控機床車間的忙碌景象。

   中國機床製造業全球配套，不僅是一種趨勢，而且正在成為現實。

　　但就某一個機床製造企業而言，卻很難獨自扮演全球采購的角色。這是因為，以多品種、小批量對接全球機床配件製造商或供應商，不僅會付出更多的采購成本

，還可能在信息不對稱
、兩地相距甚遠的情況下
，買不到優質的配件和服務。

　　那麼，誰將為中國機床未來全球配套操盤呢？天津羅升企業有限公司總經理陳文德認為
，具有專業化
、集約化、規模化經營能力的流通商，才能有效地整合全球資源
，為中國機床製造業提供最佳的配套服務。

　　集成全球名牌的信息平台

　　讓國內每一家機床製造企業
，都去構建一座集成全球機床配件製造商或供應商的信息平台
，成為名副其實的“全球通”，不是不可能，而是得不償失。

　　“機床製造企業的這個短板，恰恰是流通商固有的強項。一個實現了專業化、集約化、規模化經營的流通商，不僅能全麵、準確、jishidisoujiquanqiujichuangpeijianzhizaoshanghuogongyingshangdexinxi
，quebaoyouxiaogonggei，hainengjishizhangwoquanqiumingpaijichuangpeijianzhizaoshangdechuangxinlujing，bingjiangzuixindechuangxinchengguoyinjinlai
，cujinzhongguojichuangpeitaoyushijietongbu，jierquanmiantishengzhongguojichuangdezhizaoshuiping。”陳文德表示。

　　他(ta)還(hai)告(gao)訴(su)記(ji)者(zhe)，為(wei)適(shi)應(ying)中(zhong)國(guo)機(ji)床(chuang)數(shu)控(kong)化(hua)發(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)，僅(jin)最(zui)近(jin)幾(ji)年(nian)，羅(luo)升(sheng)公(gong)司(si)就(jiu)引(yin)進(jin)了(le)多(duo)種(zhong)代(dai)表(biao)當(dang)今(jin)世(shi)界(jie)先(xian)進(jin)水(shui)平(ping)的(de)名(ming)牌(pai)配(pei)套(tao)產(chan)品(pin)。其(qi)中(zhong)有(you)產(chan)自(zi)台(tai)灣(wan)的(de)H1WIN直線導軌、滾珠絲杠；日本產三木伺服聯軸器
、橫河DD伺服馬達、SONY磁性尺；產自意大利的迪普馬液壓元件，以及在全球數控機床製造業盛行的中日流體打刀（換刀）增壓缸等。下一步，羅升公司還將把動力刀塔等具有更高科技含量的新品引進中國。“從事這樣的前瞻性、批量式引進
，對於羅升這樣的流通商來說是輕車熟路
，而對於任何一家機床製造企業來說，卻有很大的難度。”陳文德說。

　　高效率的物流通道

　　變全球采購為國內倉儲，這是一個實現專業化、集約化
、規模化經營的流通商所具備的又一個優勢。

　　“cijubujinkeyirangzhongguojichuangzhizaoqiyedequanqiupeitaocaigou
，bianyuanchengweijinjuli
，suoduanjiaohuoqi，haikeyizuidaxiandudijianshaokucun。zheshiquanqiupeitaodezhongguojichuangzhizaoqiyeqiuzhibudedeshiqing。”陳文德告訴記者，羅升公司為了打造更加高效的物流通道，在適度倉儲的基礎上，采用了與SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關係管理）整合後的高端ERP信息管理係統
，全麵實現了與供應商和客戶的信息自動交互，並通過ERP係統與第三方的B2B網站全麵鏈接，實現了客戶直接在線訂貨、在線查詢交貨期

，以及配套產品的加工
、發貨、在途
、到貨等狀態。如此高效的物流快速公路，不僅極大地提高了整個采購環節和客戶關係管理的效率，也使客戶極大地降低了庫存
、物流時間和物流費用。這是中國機床製造企業獨自進行全球采購難以收獲的紅利。

　　直達裝配現場的服務網絡

　　受路途遙遠
、人力和交通成本高的製約
，中國機床製造企業若以多品種、小批量的配套，獨自麵對全球的製造商或供應商，是很難享受到上門服務的。而供方在培訓

、安裝
、調試等售後服務上的不到位，又常常給需方造成不可預見的損失。

　　陳文德指出

，一個實現了專業化、集約化、規(gui)模(mo)化(hua)經(jing)營(ying)的(de)流(liu)通(tong)商(shang)，恰(qia)好(hao)以(yi)其(qi)地(di)緣(yuan)優(you)勢(shi)和(he)人(ren)才(cai)優(you)勢(shi)，彌(mi)補(bu)了(le)國(guo)外(wai)製(zhi)造(zao)商(shang)或(huo)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)短(duan)板(ban)
，解(jie)除(chu)了(le)國(guo)內(nei)客(ke)戶(hu)的(de)後(hou)顧(gu)之(zhi)憂(you)。就(jiu)拿(na)羅(luo)升(sheng)來(lai)說(shuo)
，不(bu)僅(jin)在(zai)國(guo)內(nei)各(ge)主(zhu)要(yao)工(gong)業(ye)城(cheng)市(shi)成(cheng)立(li)了(le)分(fen)公(gong)司(si)，還(hai)打(da)造(zao)了(le)一(yi)支(zhi)高(gao)素(su)質(zhi)的(de)專(zhuan)業(ye)服(fu)務(wu)團(tuan)隊(dui)，形(xing)成(cheng)了(le)直(zhi)達(da)裝(zhuang)配(pei)現(xian)場(chang)，進(jin)行(xing)谘(zi)詢(xun)

、培訓、安裝、調試等全方位服務的網絡。但這還隻是服務的一個環節。近幾年來，羅升通過對信息平台、物流通道、現場指導等全過程的無縫對接，構成了一站式服務的大流通質量管理體係。客戶的一個“點擊”，就可從羅升獲得產品好、質量好
、服務好、價格公道的貼身服務。

　　憑借著一個實現了專業化、集約化、規模化經營的流通商所獨具的競爭優勢，羅升公司多年來一直保持了20%的年增長率。在全球經濟嚴冬的2009年
，羅升公司仍創下營業額6yiduoyuandeyeji。zheyeconglingyicemianbiaoming，zaizhongguojichuangzhizaoyeweilaiquanqiupeitaodejinchengzhong
，liutongshangdayouzuowei，erguoneizhongduojichuangzhizaoqiyederenzhiheqinglai，yeshiluoshengyoulegengguangkuodeyuanjing：成為國際傳動控製領域，一站式服務及綜合解決方案的最佳提供者。