2020年前後
，企業開啟了一項根本性轉變：從cong單dan一yi的de商shang業ye逐zhu利li轉zhuan向xiang環huan境jing保bao護hu與yu價jia值zhi創chuang造zao兼jian顧gu的de全quan新xin發fa展zhan模mo式shi。隨sui著zhe組zu織zhi開kai始shi擁yong抱bao業ye績ji增zeng長chang和he可ke持chi續xu的de雙shuang重zhong使shi命ming
，緩huan解jie氣qi候hou變bian化hua影ying響xiang現xian已yi成cheng為wei企qi業ye的de首shou要yao任ren務wu。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：消xiao費fei者zhe和he企qi業ye在zai做zuo出chu采cai購gou和he投tou資zi決jue策ce時shi，愈yu發fa看kan重zhong碳tan足zu跡ji。這zhe為wei企qi業ye提ti供gong了le重zhong要yao的de市shi場chang機ji遇yu，可ke通tong過guo提ti供gong低di碳tan或huo零ling碳tan產chan品pin，打da造zao差cha異yi化hua發fa展zhan優you勢shi。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例，蘋果公司（Apple）的範圍1、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外
，他們還致力於在2030年前，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命，旨在通過與供應商、企業家和創新者加強合作，在2030年前，打造出一輛從生產到出廠、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間
，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展
，這讓他們在理解、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商
，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　然ran而er，脫tuo碳tan對dui離li散san製zhi造zao商shang而er言yan也ye絕jue非fei易yi事shi。當dang前qian
，離li散san製zhi造zao商shang的de價jia值zhi鏈lian往wang往wang橫heng跨kua多duo個ge地di域yu和he層ceng級ji

，十shi分fen複fu雜za，且qie這zhe些xie價jia值zhi鏈lian中zhong的de大da部bu分fen碳tan足zu跡ji並bing不bu受shou製zhi造zao商shang的de直zhi接jie管guan控kong：原材料和組件的生產

、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況，以及減排抓手的成本、影響和可行性，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外，還有諸多創新減排手段可供選用
，如采購低碳或零碳原材料、采用更環保的產品設計

，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：首(shou)先(xian)，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)大(da)膽(dan)開(kai)展(zhan)整(zheng)體(ti)運(yun)營(ying)轉(zhuan)型(xing)，以(yi)最(zui)大(da)化(hua)激(ji)發(fa)變(bian)革(ge)潛(qian)力(li)。其(qi)次(ci)，他(ta)們(men)行(xing)動(dong)迅(xun)速(su)，或(huo)在(zai)低(di)碳(tan)材(cai)料(liao)采(cai)購(gou)渠(qu)道(dao)上(shang)搶(qiang)占(zhan)先(xian)機(ji)

，或(huo)一(yi)早(zao)就(jiu)確(que)立(li)可(ke)持(chi)續(xu)產(chan)品(pin)首(shou)選(xuan)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)發(fa)展(zhan)定(ding)位(wei)。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要，因為脫碳會要求企業在產品設計
、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變
，而這些調整帶來的材料參數細化、產品設計精簡、訂(ding)單(dan)量(liang)提(ti)升(sheng)等(deng)，又(you)為(wei)實(shi)現(xian)成(cheng)本(ben)優(you)化(hua)提(ti)供(gong)了(le)機(ji)會(hui)。因(yin)此(ci)，低(di)碳(tan)產(chan)品(pin)能(neng)創(chuang)造(zao)增(zeng)收(shou)機(ji)遇(yu)，行(xing)動(dong)越(yue)早(zao)，空(kong)間(jian)越(yue)大(da)。通(tong)過(guo)在(zai)環(huan)保(bao)資(zi)曆(li)方(fang)麵(mian)的(de)深(shen)厚(hou)積(ji)累(lei)
，企(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)能(neng)進(jin)入(ru)新(xin)的(de)市(shi)場(chang)
，還(hai)能(neng)打(da)造(zao)更(geng)加(jia)高(gao)端(duan)的(de)產(chan)品(pin)定(ding)位(wei)。

　　為了滿足OEMkehuduijianshaogongyinglianpaifangdexuqiu，yazhoumouqichegongyingshangjinxingleshuangzhongshimingzhuanxing。gaigongsishouxianzaichanpincengmianshedinglepaifangjixian，ranhouzhidingleyixilietanjianpaifangan
，bingduimeigefangandeyingxiang

、成本和利潤進行了計算，最終得以確立脫碳和盈利目標，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革，覆蓋50多個生產基地、多個業務職能，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上
，員工提出了100多duo個ge截jie然ran不bu同tong的de脫tuo碳tan方fang法fa。這zhe種zhong自zi下xia而er上shang的de組zu織zhi方fang式shi不bu僅jin能neng集ji思si廣guang益yi
，還hai能neng讓rang低di碳tan轉zhuan型xing理li念nian深shen入ru人ren心xin
，團tuan隊dui成cheng員yuan沒mei有you被bei迫po參can與yu的de無wu奈nai感gan，而er是shi對dui減jian碳tan行xing動dong充chong滿man使shi命ming感gan和he責ze任ren感gan。

　　如今，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中，公司也優化了績效管理和跟蹤體係
，設置了一套全新的關鍵績效指標，以在公司層麵、業務部門
、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前，該公司正在朝著2030年減排40%以上、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3減(jian)排(pai)
，企(qi)業(ye)需(xu)積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)與(yu)各(ge)級(ji)供(gong)應(ying)商(shang)開(kai)展(zhan)合(he)作(zuo)。考(kao)慮(lv)到(dao)製(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)碳(tan)排(pai)放(fang)主(zhu)要(yao)集(ji)中(zhong)在(zai)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)，保(bao)證(zheng)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)綠(lv)色(se)供(gong)應(ying)渠(qu)道(dao)對(dui)於(yu)減(jian)排(pai)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料，也可以是利用低碳
、lingtanjishushengchandeyuanshengcailiao。zhizaoshangbujinyaoshenrulejiezhexiecailiaoshichangdexianzhuanghezoushi
，haiyaolejieqiyingyongbeihoudejishuyingxiang。biru，youxielvseyuanliaokeyizhijietidaixianyoucailiao
，danmouxiecailiaokenenghuiyaoqiuduichanpinshejiheguigejinxingtiaozheng。zaimingqueshiyongtidaicailiaozhiqian
，qiyebixuquebaoqishangyehejishufangmiandekexingxing。ciwai
，kaolvdaoduogexingyedouzaixunqiujianpai，duiguanjianlvseyuancailiaodejingzhenghuojiangriyijiaju，duiyulvgangzheleichanliangyouxiandeyuanliaoeryangengshiruci。

　　那些果斷出擊
、積極尋找綠色材料供應渠道的企業，不僅大幅降低了範圍3碳排放
，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV）
，在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%

，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電，而非化石能源生產的鋁原料
，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才
、工具和激勵措施等手段，鼓勵低碳和零碳產品設計，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本
、質(zhi)量(liang)和(he)性(xing)能(neng)的(de)手(shou)段(duan)。例(li)如(ru)，在(zai)設(she)計(ji)部(bu)件(jian)時(shi)，數(shu)字(zi)模(mo)擬(ni)和(he)幾(ji)何(he)優(you)化(hua)係(xi)統(tong)可(ke)幫(bang)助(zhu)設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)適(shi)應(ying)更(geng)廣(guang)泛(fan)的(de)材(cai)料(liao)特(te)性(xing)

，讓(rang)企(qi)業(ye)得(de)以(yi)使(shi)用(yong)品(pin)級(ji)更(geng)低(di)但(dan)回(hui)收(shou)成(cheng)分(fen)比(bi)例(li)更(geng)高(gao)的(de)合(he)金(jin)。

　　類(lei)似(si)的(de)決(jue)策(ce)需(xu)要(yao)多(duo)個(ge)業(ye)務(wu)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)密(mi)切(qie)協(xie)作(zuo)。例(li)如(ru)
，為(wei)了(le)選(xuan)出(chu)最(zui)合(he)適(shi)的(de)替(ti)代(dai)材(cai)料(liao)，設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)需(xu)與(yu)采(cai)購(gou)和(he)製(zhi)造(zao)部(bu)門(men)緊(jin)密(mi)溝(gou)通(tong)。在(zai)低(di)碳(tan)舉(ju)措(cuo)的(de)決(jue)策(ce)過(guo)程(cheng)中(zhong)，還(hai)需(xu)將(jiang)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)客(ke)戶(hu)偏(pian)好(hao)納(na)入(ru)考(kao)量(liang)。為(wei)了(le)明(ming)確(que)客(ke)戶(hu)對(dui)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)的(de)態(tai)度(du)
，某(mou)亞(ya)洲(zhou)技(ji)術(shu)製(zhi)造(zao)商(shang)對(dui)主(zhu)要(yao)客(ke)群(qun)進(jin)行(xing)了(le)大(da)量(liang)的(de)調(tiao)研(yan)。結(jie)果(guo)表(biao)明(ming)，部(bu)分(fen)客(ke)戶(hu)確(que)實(shi)願(yuan)意(yi)為(wei)環(huan)保(bao)產(chan)品(pin)支(zhi)付(fu)溢(yi)價(jia)
，且(qie)公(gong)司(si)在(zai)削(xue)減(jian)成(cheng)本(ben)和(he)減(jian)碳(tan)方(fang)麵(mian)擁(yong)有(you)很(hen)多(duo)機(ji)遇(yu)
，比(bi)如(ru)換(huan)成(cheng)可(ke)回(hui)收(shou)材(cai)料(liao)製(zhi)成(cheng)的(de)樸(pu)素(su)包(bao)裝(zhuang)並(bing)不(bu)會(hui)降(jiang)低(di)客(ke)戶(hu)對(dui)產(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)的(de)認(ren)可(ke)。這(zhe)些(xie)發(fa)現(xian)推(tui)動(dong)該(gai)製(zhi)造(zao)商(shang)開(kai)始(shi)研(yan)發(fa)全(quan)新(xin)的(de)產(chan)品(pin)線(xian)
，以(yi)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)在(zai)環(huan)保(bao)方(fang)麵(mian)的(de)產(chan)品(pin)需(xu)求(qiu)。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易，實則頗為棘手。乍看上去，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗，二是使用清潔能源。

　　然而，鑒於能源消耗並非集中於一兩處，而是廣泛分布在多個資產、流(liu)程(cheng)和(he)設(she)施(shi)中(zhong)，想(xiang)要(yao)降(jiang)低(di)能(neng)耗(hao)實(shi)際(ji)上(shang)十(shi)分(fen)困(kun)難(nan)。在(zai)每(mei)一(yi)處(chu)消(xiao)耗(hao)能(neng)源(yuan)的(de)節(jie)點(dian)，企(qi)業(ye)都(dou)需(xu)從(cong)眾(zhong)多(duo)能(neng)效(xiao)提(ti)升(sheng)舉(ju)措(cuo)中(zhong)選(xuan)出(chu)最(zui)優(you)方(fang)法(fa)，包(bao)括(kuo)變(bian)更(geng)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)、gengxinhuandaijishu，yijiyouhuashengchanliuchengdeng。yaoxuandingzuijiajucuo
，bingquedingzuiyoudeshishishunxu，haiyaoqiuqiyejinxingzaixidefenxihexiangxidetouzihuibaolvjisuan。

　　zhuanweishiyongkezaishengnengyuankansibingbukunnan，bijingdaduoshuqiyedoushicongshaoshujijiadaxinggongyingshangchugoumaidianli。danshijishang，kezaishengnengyuandegongyinghenengyuanjiaoyijizhiwangwangcunzaijudadequyuchayi，bingqiekezaishengnengyuandechengbenhuisuishichangqingkuangdegaibianerfudong，yincizaiyonghumeiyoumingquexuqiudeqingkuangxia，zhuanweishiyongkezaishengnengyuanhuiquefachongfendezhicheng。

　　huasuiruci，qiyerengxuweiyuchoumou，shiyongqingjienengyuanzhongjiangchengweikaizhanyewudeqianti。qiyekeyunengyuanfenxiaoshanghejiaoyipingtaijianlihezuoguanxi
，lizuchangqidenengyuananquanxuqiu，zhidingnengyuanbaozhangguihuafangan。zhejiuyaoqiuqiyepeiyangyandunengyuanzhengcehefaguidenengli，yipinggubutongnengyuancaigoufangshideyoushijifengxian。

　　zaioumeidiqu
，bufenzhizaoshangyijingchangdaolezaozuozhunbeidetiantou。bufenqiyetongguoyugongyingshangqiandingchangqidianlicaigouxieyidengfangshi，zaikuaisubianhuazhongdekezaishengnengyuanshichanghuodelexianfayoushi。lingyixieqiyezexuanzezaigongchangneibuhuoshilinjinquyuzhijietouzikezaishengnengyuanxiangmu，yihuoqulvsedianli。

　　mouyazhoukejijituanzaiyishidaoshujuzhongxinwangluojianpaiduiyushixiantanzhonghedezhongyaoxingzhihou
，yejuedingcaiyongleisidecelve，bujinzaiduogexiangmuditouzilekezaishengnengyuanfadiansheshi
，haiyujijiadaxingkezaishengnengyuangongyingshangqianshulechangqigoudianxieyi。weileshixianquantianhoudelvsenengyuangongying
，gaijituanhaidalitouzilechunengdengxiayidaijishu。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵，因此，實現組織內部流程

、xitonghejishudetongyishizhiguanzhongyaodezhuanxingqianti。huanjuhuashuo，suoyouyuangongdouxulejiekechixufazhanduiyugongsiyewudezhongyaoxing
，binglejiezuzhidekechixufazhanmubiao。yuangonghaiyaonongqingweilezhulishixianzhexiemubiao

，zijizaigongzuozhongxuyaozuochunaxiegaibian，bingqiequebaozishenyongyouzhichenggaibiansuoxudejineng、工具和信息。

　　對dui大da多duo數shu企qi業ye而er言yan

，可ke以yi從cong自zi上shang而er下xia宣xuan導dao可ke持chi續xu發fa展zhan願yuan景jing入ru手shou，輔fu以yi針zhen對dui性xing的de能neng力li建jian設she，以yi培pei養yang新xin的de技ji能neng和he思si維wei方fang式shi。比bi如ru，企qi業ye可ke以yi建jian立li一yi個geESG（環境
、社會和治理）學院，課程覆蓋核心可持續性概念

、關鍵利益相關方的聲音
、競爭對手已采取的舉措，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例
，能力建設工作通常集中在設計、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程，企業需建立一個體係，能將成本
、tanjianpaiheyinglimubiaochuandaozhigegeyewucengji，genzongmubiaojindu
，bingguliyouxiaodekuazhinenghezuo。qiyekejiangzishangerxiademubiaoyuzixiaershangdeguihuayoujijiehe，gulituanduihegerenzouchushushiqu。liru，bandaotidezhichengshifenfuza，daozhijianpaimianlinzhongzhongzuai，danqiyerengkeweicaigoutuanduishedingtanjianpaimubiao，guliqiyujichengdianlugongyingshangjinxingjiantanfangmiandehezuochuangxin。

　　qiyehaixuzhidingyiweijingmingqianggandegaoguantonglingzhuanxing。shuangzhongshimingyiweizheqiyebujinyaokefukuaisutuotandailaidexintiaozhan，haixuwanchengchuantongzhuanxingsuoyaoqiudesuoyourenwu
，baokuoshiyongxianjindeshuzigongju、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵
，且上任越早，轉型成功幾率越高。

　　最(zui)後(hou)，雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)轉(zhuan)型(xing)也(ye)會(hui)對(dui)組(zu)織(zhi)的(de)數(shu)據(ju)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)和(he)工(gong)具(ju)提(ti)出(chu)新(xin)的(de)要(yao)求(qiu)。例(li)如(ru)，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)建(jian)立(li)有(you)效(xiao)的(de)碳(tan)跟(gen)蹤(zong)和(he)核(he)算(suan)係(xi)統(tong)，以(yi)監(jian)測(ce)整(zheng)個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)碳(tan)排(pai)放(fang)。此(ci)外(wai)，減(jian)少(shao)範(fan)圍(wei)3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大、顆ke粒li度du精jing細xi的de數shu據ju庫ku支zhi撐cheng。比bi如ru
，即ji便bian原yuan材cai料liao和he零ling部bu件jian完wan全quan一yi樣yang

，產chan地di和he運yun輸shu方fang式shi不bu同tong
，產chan品pin碳tan足zu跡ji也ye會hui出chu現xian巨ju大da的de差cha異yi。企qi業ye在zai加jia大da可ke持chi續xu發fa展zhan舉ju措cuo力li度du，覆fu蓋gai全quan球qiu數shu千qian個ge複fu雜za部bu件jian的de過guo程cheng中zhong，迫po切qie需xu要yao對dui數shu據ju的de收shou集ji

、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

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　　lingxianlisanzhizaoshangzhengzaiyongqinshenshijianzhengming，zhiyaotouruzaizhuiqiucaiwuyejishangdetongdengreqing，qieshitishengkechixubiaoxianbushiwangxiang。zhexieqiyezhengzaichongfenfahuizishenzhuanchang，tongguoyouhuachanpin
、改進流程、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業，隻有在能力培養、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動，且有所建樹，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。