圖1 PTC北亞區高級副總裁Kenneth Honroth

　　“占據PLM市場製高點”是PTC 2010財年的主題
，在2010PTC全球媒體及分析師大會上，PTC北亞區高級副總裁Kenneth Honroth先生首先呈現了PTC 2010財年第一季度（2009年10月～12月）的財報情況：營業額為2.58億美金，比去年同期增長了8%。許可證增長了48%。

　　PLM時代到來

　　5～10年前，人們認為PLM是一個小係統

，是ERP係統的一個小分支，今天，很多人看到PLM已經成為一個非常戰略化的應用係統

，因為在PLM項目裏必須做一些關鍵的決定，如設計戰略、供應戰略、製造戰略

、服務戰略及綠色戰略等
，所有這些決定多多少少必須在ERP之前就開始製定。2004～2008年
，PLM行業整個市場保持了平均6%的增長
，PLM已經成為一個非常戰略化的商業應用，PTC開始推動這個理念。

　　PTC時代到來

　　“要想成為PLMlingyulingdaozhedebibeitiaojian，caiwushizhongzhongzhizhong。ruguoyongyouzuiduodeshouruhezuikuaidezengsu，namejiushicaiwuzhuangkuangdelingdaozhe。dier
，yongyouzuihaodechanpinhejishu。disan，ruguoninengbangzhukehucongzhexiejishuzhongdedaoshangyejiazhihuibao，nijianghuichengweijiazhilingdaozhe。”總裁兼首席運營官——Jim Heppelmann先生說道，接著，Jim列舉了他的論據。

　　Windchill對於PTC是一個巨大的

、成功的並且重要的業務
，而不僅僅是一個小的PLM業務。2009財年第四季度（6～9月份），Windchill相比第三季度增長了53%，獲得同比去年137%的許可證增長。2010年，Windchill收入將占到PTC總收入的一半。

　　圖2 PTC公司總裁兼首席運營官Jim Hepplemann

　　10年前
，PTC提出“功能發展*整合架構”概念。中間的乘號說明缺少任何一個
，解決方案都沒有意義。“一個建立在合理的架構之上，全麵的解決方案”是PTC多年來一直執行的準則。今天的Windchill業務，是全麵的COTS（商用成品）性能以及針對工作組、企業和外延企業的功能發展
， Windchill包括了許多基本的功能，同時向更複雜的功能，比如Web2.0、項目組合管理、製造流程管理、產品分析和Arbortext產品維修信息管理等發展。Windchill最大的優勢就是隻有一個架構
，基於整合的理念，使工程師們在一個分布式、高性能的架構上協作
，並且係統非常安全
、開放。

　　對於客戶，PTC有自己的模式：先談論其業務流程
，指出優勢和劣勢
；然後定義創建價值的機會，再談技術可以做什麼
，如何使其與計劃結合，按時實現價值
；接下來決定評分機製，將計劃變成客戶自己的路線圖
，評分卡將評定實施是否成功，可由第三方或者客戶自己評定；最後是推動應用項目
，這步很重要，也是很多PLM項目失敗的原因。

　　2010年對於PTC曆史來說是非常重要的一年
，PTC將成為一個PLM公司
，因為在2010年，PTC的PLM收入將大於CAD收入。

　　第三方Forrester的評論：“PTC對其基於網絡的平台進行大膽的投資
，推出的最新版Windchill幫助其保持了領導者地位，並為PDM各項分散功能及擴展PLM的各個流程提供了平穩有力的支持。”

　　在經濟危機時期，PTC定義了多米諾客戶，即在汽車、工業設備、電子高科技和軍工國防等各個行業中有著重要地位的標杆型企業。“PTC通過先進的技術和優質的服務來說服PLM領域客戶從原來的係統遷移到Windchill平台

，現在，PTC已經擁有12個這樣的超級客戶。PTC贏得了這些客戶並驅動了他們的商業價值
，這讓所有的客戶乃至這些客戶的競爭對手看到了應用成果，那麼行業其他企業也會追隨PTC的解決方案，這將對PTC的業務產生巨大的推動力
，我們最後的目標是實現連續5年的20%年收入增長。”Jim總結道。