3A供應鏈的三個組成要素—靈活性
、適應性和協作性缺一不可，中國企業走向3A供應鏈管理的路還很遠。

   企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)往(wang)往(wang)是(shi)多(duo)方(fang)麵(mian)因(yin)素(su)共(gong)同(tong)作(zuo)用(yong)的(de)結(jie)果(guo)。研(yan)祥(xiang)智(zhi)能(neng)
，中(zhong)國(guo)特(te)種(zhong)計(ji)算(suan)機(ji)行(xing)業(ye)領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)
，它(ta)的(de)成(cheng)功(gong)可(ke)以(yi)歸(gui)結(jie)為(wei)很(hen)多(duo)因(yin)素(su)
，其(qi)中(zhong)除(chu)了(le)產(chan)品(pin)、技術、品牌建設外，還有另外一個因素的作用，那就是供應鏈管理。

　　研祥供應鏈以前經常遇到的問題是：moudakehushixianmeiyourenheyucexinxi
，turanlailedingdan，yilianchuandejidanchulibabenlaiyouxudeyunzuoquanbudaluan，haoburongyiquedinglejiaohuoqixianshuofulekehujieshou，shengchanjihuahecaigoudingdanxiale，gongyingshangyechengnuoanshijiaohuo
，gangsongleyikouqi，gongyingshangturangaozhiyinweibukekangjuyuanyinbunenganshijiaohuo
，yushishengchanxitongyouluanchengyituan……等到供應商送貨過來再安排生產，交貨期已經過了。

　　一(yi)方(fang)麵(mian)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)不(bu)確(que)定(ding)，不(bu)同(tong)的(de)客(ke)戶(hu)有(you)不(bu)同(tong)的(de)需(xu)求(qiu)，並(bing)不(bu)斷(duan)地(di)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)
，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)是(shi)物(wu)料(liao)供(gong)應(ying)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)，各(ge)種(zhong)原(yuan)因(yin)導(dao)致(zhi)供(gong)應(ying)商(shang)不(bu)能(neng)按(an)時(shi)交(jiao)付(fu)合(he)格(ge)的(de)物(wu)料(liao)
，加(jia)上(shang)小(xiao)批(pi)量(liang)多(duo)品(pin)種(zhong)采(cai)購(gou)沒(mei)有(you)采(cai)購(gou)優(you)勢(shi)
，生(sheng)產(chan)缺(que)料(liao)是(shi)家(jia)常(chang)便(bian)飯(fan)。

　　suizheshichangxuqiugengduandechanpinzhouqihegengduodechanpinduoyanghua，zengjialegongyinglianguanlidefuzaxinghechengben，ruhezaiyigefuzadebuquedingdehuanjingzhong
，shigongyingdechanpinmanzukehudexuqiu，yanxiangtansuochuleshihezishenxuqiudexuyaojubeiminjiexing
、適應性和協作性的“3A供應鏈”。

　　Agility——敏捷性。研祥通過快速應對短期需求變化或者供應變化，減少或消除外部因素變化對內部運作的影響。市場/客戶/供應商信息的搜集分析、與供應商或者客戶分享這些信息

，提前對可能發生的變化訂出應急預案，在產品設計和物料使用上模塊化
、標準化、產品差異物料的標準化和可替《 華 夏 酒報》全年訂價156元代性、供應商或客戶的配合度
，通過以上因素的改進，研祥提升了供應鏈的敏捷性。

　　Adaptability——適應性。除了市場需求和供應的變化
，由於經濟發展、政治和社會變革、人(ren)口(kou)結(jie)構(gou)變(bian)化(hua)以(yi)及(ji)科(ke)技(ji)進(jin)步(bu)都(dou)會(hui)帶(dai)來(lai)的(de)結(jie)構(gou)性(xing)的(de)變(bian)化(hua)


，供(gong)應(ying)鏈(lian)必(bi)須(xu)隨(sui)時(shi)調(tiao)整(zheng)自(zi)己(ji)適(shi)應(ying)這(zhe)些(xie)變(bian)化(hua)，這(zhe)對(dui)於(yu)建(jian)立(li)一(yi)條(tiao)有(you)足(zu)夠(gou)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)是(shi)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)。研(yan)祥(xiang)智(zhi)能(neng)從(cong)追(zhui)求(qiu)規(gui)模(mo)到(dao)追(zhui)求(qiu)有(you)效(xiao)益(yi)的(de)規(gui)模(mo)轉(zhuan)變(bian)，就(jiu)是(shi)一(yi)次(ci)適(shi)應(ying)性(xing)的(de)調(tiao)整(zheng)
，“鼓勵創新”和“永遠的改進”
，研祥的價值觀給供應鏈調整提供了必要的基礎保證。

　　Alignment——協(xie)作(zuo)性(xing)。合(he)理(li)兼(jian)顧(gu)供(gong)應(ying)鏈(lian)上(shang)各(ge)方(fang)的(de)利(li)益(yi)
，讓(rang)利(li)益(yi)一(yi)致(zhi)
，這(zhe)樣(yang)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)績(ji)效(xiao)也(ye)達(da)到(dao)了(le)最(zui)大(da)化(hua)
，供(gong)應(ying)鏈(lian)上(shang)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)單(dan)位(wei)，不(bu)論(lun)是(shi)研(yan)祥(xiang)內(nei)的(de)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)還(hai)是(shi)研(yan)祥(xiang)外(wai)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)、客戶和其他合作夥伴，如果有一方利益與其他單位的利益有衝突，就不能讓整個供應鏈順暢，研祥正推行全員崗位資格認證，為打造3A供應鏈鋪墊基石
，保證了研祥特種計算機產品的質量，也讓研祥供應鏈管理取得了實效。

　　不光是研祥，所有企業都可以從3A供應鏈中獲得好處。如果供應鏈做不到3A
，風險非常明顯。當很多企業開始擔心原材料、零部件和產品不能準時送達，大家可能改用一些低效的方法，比如提高存貨量、增加倉庫數量、對顧客延長交貨時間，以及用低質供應商替代頂級供應商等。這些做法不僅浪費錢，疏遠客戶，誤導和扭曲整條供應鏈。3A供應鏈的三個組成要素—靈活性、適應性和協作性缺一不可，中國企業走向3A供應鏈管理的路還很遠。