編者語：與強化管理、內部挖潛的眾口一詞相比，中國機械工業集團（國機集團）董事長任洪斌對結構調整的理解更直接更實在：國機集團最終要向以裝備製造業為主體的方向進行結構調整和轉型。

　　任洪斌認為
，要提高我國裝備製造業發展質量和效益，其根本就是要轉變經濟發展方式，改變“大而不強”的發展模式。在這一過程中

，他更加強調研發的重要性，並在五年前就提出“要做別人競爭不了的高科技


，研發往高端方向延伸”。領先一步的調結構戰略讓國機集團在後危機時代的結構調整大潮中更為主動。

　　向裝備製造業轉型

　　以原機械工業工貿公司為主而組建的國機
，曾一度因為工程承包業務在集團經營額中的較大占比而被打上“貿易企業”的烙印。隨著企業的發展，作為企業的掌舵人，任洪斌為企業的發展做出了新的規劃：打造裝備製造主業。

　　從去年開始，國機集團就提出了“爭取在2012年實現主營業務收入1300億元，利潤總額50億元，資產總額1250億元”的目標。力爭將集團打造成製造服務優勢突出、在機械工業若幹重點領域內產業鏈整體競爭力快速提升、國內外知名的綜合性裝備工業集團。

　　經過金融危機的洗禮，任洪斌更加堅定了集團“向裝備製造業轉型”的戰略部署。

　　所謂轉型，是指國機集團從過去的“一體兩翼”（以工程承包為主體
，以科研開發和國內外貿易為兩翼）向“三大主業”（機械裝備研發與製造、工程承包
、貿易服務）並(bing)行(xing)轉(zhuan)變(bian)。要(yao)著(zhe)力(li)完(wan)善(shan)製(zhi)造(zao)業(ye)鏈(lian)條(tiao)
，轉(zhuan)型(xing)側(ce)重(zhong)於(yu)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)。這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)，國(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)最(zui)終(zhong)要(yao)向(xiang)以(yi)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)為(wei)主(zhu)體(ti)的(de)方(fang)向(xiang)進(jin)行(xing)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)和(he)轉(zhuan)型(xing)。

　　“當然，這種轉型也不意味著要削弱已經形成較強實力的工程承包和貿易業務。”

　　任洪斌解析支撐集團轉型的兩個路徑：一是內生增長。繼續培育、挖(wa)掘(jue)具(ju)有(you)研(yan)發(fa)優(you)勢(shi)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)。國(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)的(de)科(ke)研(yan)開(kai)發(fa)和(he)產(chan)業(ye)化(hua)一(yi)直(zhi)以(yi)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)為(wei)中(zhong)心(xin)，特(te)別(bie)是(shi)近(jin)年(nian)來(lai)科(ke)研(yan)院(yuan)所(suo)的(de)產(chan)業(ye)化(hua)水(shui)平(ping)顯(xian)著(zhu)提(ti)高(gao)，規(gui)模(mo)不(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)，效(xiao)益(yi)越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)，其(qi)銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)和(he)利(li)潤(run)總(zong)額(e)在(zai)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)所(suo)占(zhan)比(bi)重(zhong)不(bu)斷(duan)加(jia)大(da)。

　　二(er)是(shi)外(wai)部(bu)重(zhong)組(zu)。充(chong)分(fen)利(li)用(yong)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)振(zhen)興(xing)規(gui)劃(hua)出(chu)台(tai)的(de)有(you)利(li)契(qi)機(ji)，加(jia)大(da)外(wai)部(bu)重(zhong)組(zu)力(li)度(du)
，重(zhong)點(dian)瞄(miao)準(zhun)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)骨(gu)幹(gan)企(qi)業(ye)的(de)吸(xi)收(shou)和(he)重(zhong)組(zu)，不(bu)斷(duan)強(qiang)化(hua)完(wan)善(shan)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)產(chan)業(ye)鏈(lian)中(zhong)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)環(huan)節(jie)。隨(sui)著(zhe)中(zhong)國(guo)福(fu)馬(ma)
、中國一拖的加入，該集團裝備製造業的規模也擴大了，把它作為主業之一，國機集團已經具備了一定的條件。

　　具體到企業層麵，就是按照提高效益和質量的根本要求，調整考核的“指揮棒”：從過去側重於考核物質指標

，轉向注重考核以人為本指標；從過去側重於考核經濟數量指標，轉向注重考核經濟運行質量和效益指標
；從過去側重於考核經濟發展速度指標
，轉向注重考核經濟社會事業協調發展指標；從過去側重於考核近期利益指標，轉向注重考核可持續發展指標。

　　而且，裝備製造業要實現經濟發展方式轉變，至少要抓住三個重點：一是大力推進自主創新，努力突破更多核心關鍵技術；二是將低碳發展作為轉變經濟發展方式的必然選擇
；三是推進製造業與信息化的深入融合。

　　在此基礎上，任洪斌還為企業規劃了遠景目標：到2020年，集團爭取主營業務收入達到3500億元，淨資產收益率處於同行業先進水平，占據國內裝備產業突出位置，處於世界500強中等水平。

　　引領機械工業發展方式轉變

　　“未來國企的發展路徑，絕不應僅僅是貢獻GDP這一體現經濟規模的數值超過美國，而是使13億(yi)人(ren)民(min)和(he)平(ping)地(di)生(sheng)活(huo)，讓(rang)大(da)多(duo)數(shu)中(zhong)國(guo)人(ren)都(dou)感(gan)到(dao)幸(xing)福(fu)。更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，國(guo)企(qi)要(yao)肩(jian)負(fu)起(qi)推(tui)動(dong)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)的(de)轉(zhuan)變(bian)，實(shi)現(xian)中(zhong)國(guo)大(da)國(guo)崛(jue)起(qi)的(de)強(qiang)國(guo)之(zhi)夢(meng)。”

　　任ren洪hong斌bin認ren為wei，國guo有you經jing濟ji是shi國guo民min經jing濟ji的de主zhu導dao力li量liang，國guo有you企qi業ye在zai國guo民min經jing濟ji中zhong所suo處chu的de地di位wei和he發fa揮hui的de作zuo用yong
，決jue定ding了le國guo企qi有you責ze任ren也ye有you義yi務wu在zai轉zhuan變bian經jing濟ji發fa展zhan方fang式shi中zhong承cheng擔dan更geng多duo的de使shi命ming和he責ze任ren。

　　在zai引yin領ling機ji械xie工gong業ye經jing濟ji發fa展zhan方fang式shi轉zhuan變bian中zhong，國guo機ji集ji團tuan近jin年nian來lai做zuo了le一yi係xi列lie探tan索suo和he實shi踐jian。該gai集ji團tuan以yi科ke技ji創chuang新xin為wei手shou段duan和he基ji礎chu
，支zhi撐cheng引yin領ling了le行xing業ye經jing濟ji發fa展zhan方fang式shi的de轉zhuan變bian。

　　目(mu)前(qian)，國(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)旗(qi)下(xia)聚(ju)集(ji)了(le)中(zhong)國(guo)機(ji)械(xie)工(gong)業(ye)眾(zhong)多(duo)骨(gu)幹(gan)研(yan)究(jiu)院(yuan)所(suo)和(he)生(sheng)產(chan)型(xing)企(qi)業(ye)

，建(jian)立(li)培(pei)養(yang)了(le)比(bi)較(jiao)完(wan)整(zheng)的(de)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)體(ti)係(xi)和(he)科(ke)技(ji)服(fu)務(wu)能(neng)力(li)，在(zai)重(zhong)型(xing)機(ji)械(xie)
、石化通用、農業裝備、環保設備、機床工具
、機械基礎件等多個裝備領域取得了諸多項科研成果。

　　在節能減排、發展低碳綠色經濟方麵，國機集團結合機械工業的特點，對環境的保護以技術型舉措為主，發揮企業技術科研優勢，通過降汙減排、綠色生產、環保工程、節能技術等一係列綠色創想的產品和服務
，滿足當前對更節能、更環保需求的挑戰，幫助自身和客戶共同創建了資源節約型企業
，持續不斷地推進減小環境負荷的工作。

　　對於國機集團而言，致力於科技創新，做強裝備製造主業將是企業轉變經濟發展方式的“關鍵動作”。而在結構調整、節能減排、經營創新、社會責任等方麵，國機也將有相應的“規定動作”。

　　biru，gaijituanzhongdianzaiguojiajichuxinghezhizhuxingchanyezhuangbeizhizaoyelingyumouqiugengdadefazhan，zuoqiangzuodazhuangbeiyanfayuzhizaozhuye
，weizhongguozhenggegongyedeshunlizhuanxingtigonggengduo、更好的技術和裝備支撐。

　　在技術研發方麵，發揮集團在技術創新體係

、研發機構、科(ke)技(ji)人(ren)才(cai)等(deng)方(fang)麵(mian)的(de)優(you)勢(shi)，進(jin)一(yi)步(bu)激(ji)發(fa)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)活(huo)力(li)
，突(tu)破(po)一(yi)批(pi)居(ju)於(yu)行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)地(di)位(wei)的(de)關(guan)鍵(jian)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，打(da)造(zao)一(yi)批(pi)擁(yong)有(you)自(zi)主(zhu)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)的(de)知(zhi)名(ming)品(pin)牌(pai)
，占(zhan)據(ju)行(xing)業(ye)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)的(de)製(zhi)高(gao)點(dian)。

　　zaigongchengchengbaofangmian，tongguotishenggongchengjishuhanliang，xianggaoduangongchengshichangmaijin，jiakuaiyanshenmaoyiyewuhuanjie，zengqiangmaoyizengzhifuwunengli，jianchikaituoguojishichangyukuodaguoneishichangbingju

，cujinmaoyigongsixiangzonghemaoyifuwushangzhuanxingshengji。

　　在資源整合方麵

，將更好地優化和配置內外部資源
，完善在設計、研發、製造
、係統集成、工程承包、貿易與服務等方麵的完整產業鏈條和協同能力，提高發展質量和效益。

　　在綠色製造方麵，加大在綠色設計、綠色工程以及新能源
、節能環保、低碳經濟產品和技術等方麵的研發和投入，以綠色經濟培育新興經濟增長點和新的市場競爭優勢。

　　wuyongzhiyi，zuoweijixiegongyedelongtouqiye，guojijituanzaijixiegongyejingjifazhanfangshizhuanbianguochengzhongqidaolejijituijinyuyinlingzuoyong，duici，renhongbindehuidahenpushi：國企有責任也有義務在轉變經濟發展方式中承擔更多的使命和責任
，有能力也有條件做推動轉變經濟發展方式的表率。