1933年，梅茲·柯(ke)勞(lao)森(sen)在(zai)丹(dan)麥(mai)諾(nuo)德(de)堡(bao)家(jia)園(yuan)的(de)農(nong)場(chang)菜(cai)園(yuan)上(shang)，建(jian)起(qi)了(le)一(yi)個(ge)水(shui)閥(fa)製(zhi)造(zao)手(shou)工(gong)作(zuo)坊(fang)，後(hou)發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)丹(dan)佛(fo)斯(si)集(ji)團(tuan)。經(jing)過(guo)幾(ji)十(shi)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)，如(ru)今(jin)的(de)丹(dan)佛(fo)斯(si)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)製(zhi)冷(leng)和(he)空(kong)調(tiao)控(kong)製(zhi)
、商用壓縮機、供熱解決方案、電力電子
、區域能源領域中的行業領先者，旗下工廠

、分公司和代表處遍布100多個國家。2010年(nian)

，為(wei)了(le)更(geng)好(hao)應(ying)對(dui)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)

，提(ti)供(gong)更(geng)貼(tie)近(jin)客(ke)戶(hu)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)
，其(qi)對(dui)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)進(jin)行(xing)了(le)相(xiang)關(guan)調(tiao)整(zheng)。為(wei)此(ci)，機(ji)電(dian)商(shang)報(bao)采(cai)訪(fang)了(le)丹(dan)佛(fo)斯(si)中(zhong)國(guo)電(dian)力(li)電(dian)子(zi)部(bu)副(fu)總(zong)裁(cai)托(tuo)馬(ma)斯(si)先(xian)生(sheng)，請(qing)其(qi)就(jiu)丹(dan)佛(fo)斯(si)電(dian)力(li)電(dian)子(zi)部(bu)門(men)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)、發展構想以及未來的發展目標等問題進行了解答。

   《機電商報》：2010nian，danfosigongsiduizishenjiagoujinxingletiaozheng，yichuandongbumenweizhutizhenghechenglilequanxindedianlidianzibumen，qingwenzhemezuoshichuyushenmekaolv
？zheduiguigongsidefazhanjiangchanshengzenmeyangdeyingxiang？  

   托馬斯：根據公司的新結構和新策略，我們部門被命名為電力電子部，這完全符合公司應對氣候與能源變化的新戰略。

   丹佛斯之前一直專注於電機變頻傳動業務領域的發展
，其核心技術在於電力電子，而這也正是丹佛斯電力電子部門的核心競爭力所在。

　　現在，我們正專注於更廣闊的市場 ——電力電子市場 
，以獲得較高的增長， 並在電力電子行業內尋求細分市場上的協同作用。在變頻器市場
，我們將在即定的戰略業務領域繼續加強我們的領導地位。

   《機電商報》：請簡單介紹一下丹佛斯2009年的業務發展情況及相關業績
？

    托馬斯：麵對2009年席卷全球的金融危機，中國政府反應非常迅速，提出了龐大的經濟刺激計劃
，因此中國經濟在2009年(nian)的(de)第(di)一(yi)季(ji)度(du)出(chu)現(xian)了(le)好(hao)轉(zhuan)。我(wo)們(men)的(de)很(hen)多(duo)客(ke)戶(hu)都(dou)在(zai)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)設(she)領(ling)域(yu)，由(you)於(yu)很(hen)多(duo)投(tou)資(zi)進(jin)入(ru)了(le)這(zhe)一(yi)領(ling)域(yu)
，他(ta)們(men)的(de)發(fa)展(zhan)都(dou)非(fei)常(chang)好(hao)，所(suo)以(yi)我(wo)們(men)也(ye)很(hen)幸(xing)運(yun)，去(qu)年(nian)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)實(shi)現(xian)了(le)20%的強勁增長。這些增長主要實現在鐵路、電站
、地鐵、機場等領域。

   《機電商報》：目前，中國在應對氣候變化挑戰方麵態度非常積極，提出了到2020年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%的目標。請問
，作為在節能領域有著先進技術及產品的跨國公司
，丹佛斯針對氣候變化會有怎樣的變化？

    托馬斯：“節能環保”zhesigezijiuzaiwomendejiyinzhong，muqiandanfosigongbulequanqiuxindezhanlve，weilaiwomenjiangbujinjinzhuanzhuyukehu
，huizhenduiqihouhenengyuanbianhuatigongzhuanyedejiejuefangan。yezhengshizaizhezhongxiangfadejichushang，danfosiduiqixiagebumendoujinxingletiaozheng。danfosisuoyoudebumendouhuiweiqihoubianhuatigongfuwu。

   《機電商報》：我們注意到
，丹佛斯電力電子部門將核心業務領域定位在變頻器、風電
、光伏及汽車領域，請問如此定位的背景是什麼？在這些領域我們都能提供哪些先進的產品及技術
？丹佛斯的優勢體現在哪些方麵

？

   托馬斯：對的，目前我們的主要方向就是VLT變頻器、客戶定製變頻器以及風能和太陽能逆變器。

   大家都知道
，我們從1968年就開始從事變頻器的生產和研發
，在90千瓦以下領域我們是絕對的世界第一。因此，丹佛斯向來都是客戶最可靠和安全的選擇。

   而丹佛斯的太陽能逆變器是從2001年開始研發的
，2003年正式推出市場並獲得了第一張訂單。目前，我們在歐洲市場有著近10年的成功應用經驗。

   2007年我們研發成功了TripLynx 逆(ni)變(bian)器(qi)，並(bing)引(yin)進(jin)新(xin)的(de)概(gai)念(nian)，即(ji)將(jiang)十(shi)幾(ji)千(qian)瓦(wa)的(de)小(xiao)型(xing)逆(ni)變(bian)器(qi)用(yong)於(yu)大(da)型(xing)電(dian)站(zhan)
，從(cong)而(er)降(jiang)低(di)了(le)電(dian)站(zhan)的(de)初(chu)投(tou)資(zi)成(cheng)本(ben)及(ji)維(wei)護(hu)成(cheng)本(ben)，並(bing)提(ti)高(gao)了(le)電(dian)站(zhan)效(xiao)率(lv)和(he)運(yun)行(xing)時(shi)間(jian)。打(da)破(po)了(le)大(da)型(xing)電(dian)站(zhan)一(yi)定(ding)用(yong)大(da)容(rong)量(liang)逆(ni)變(bian)器(qi)的(de)傳(chuan)統(tong)觀(guan)念(nian)，此(ci)概(gai)念(nian)也(ye)在(zai)歐(ou)洲(zhou)得(de)到(dao)了(le)廣(guang)泛(fan)應(ying)用(yong)和(he)一(yi)致(zhi)好(hao)評(ping)。

   近3年時間裏，應用丹佛斯TripLynx逆變器，建成了一座座兆瓦級的電站，其中很多都是5~10兆瓦的大電站。最著名的是德國Busenwurth的一座8兆瓦的太陽能光伏電站
，應用了500台TLX 15K 丹佛斯太陽能逆變器，每年發電大約900萬度，可減少二氧化碳排放6000噸。

   《機電商報》：從全球的角度出發，您如何看待中國的市場地位
？請談一談電力電子部門2010年的發展計劃？

    托馬斯：從丹佛斯全球來說，中國是我們的第三大市場，而在六、七年前，中國隻是我們的第七大市場，這也能夠看出
，中國市場增長的非常快。目前，丹佛斯進入中國已經有16年的時間

，我們電力電子部門希望在將來能夠更加本地化。本地化主要體現在本地銷售、本地生產、本ben地di研yan發fa三san個ge方fang麵mian。尤you其qi是shi研yan發fa
，是shi企qi業ye能neng夠gou長chang期qi持chi續xu發fa展zhan的de一yi個ge關guan鍵jian環huan節jie。我wo認ren為wei，我wo們men的de研yan發fa團tuan隊dui必bi須xu雇gu傭yong中zhong國guo當dang地di的de工gong程cheng師shi才cai能neng保bao證zheng產chan品pin更geng適shi應ying中zhong國guo市shi場chang的de需xu求qiu。因yin此ci
，今jin年nian我wo們men計ji劃hua在zai中zhong國guo招zhao聘pin100多名研發人員，而這僅僅是我們的第一步。

   從丹佛斯全球來看，電力電子部門未來5年60~70%的主要業務增長都將來自於中國。所以我們會把中國作為我們未來發展的重點方向。