提到ERP在前幾年

，我相信沒有任何一家的廠商可以保證自己提供的ERP解決方案是安全的
，肯定能夠成功的。 ERP是Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱

，從字麵上來看ERP所涉及到的領域是很廣的，包括了很多內容的整合
，因此在實施起來確實有很大的難度。PLM(product lifecycle management)產品生命周期管理，PLM是一種應用於在單一地點的企業內部、分散在多個地點的企業內部
，以及在產品研發領域具有協作關係的企業之間的
，支持產品全生命周期的信息的創建


、管理、分發和應用的一係列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資源產品生命周期管理
、流程
、應用係統和信息。這是在業界最基本的對於PLM的認同。

　　在此我們不難看出，ERP和PLM功能的區別
，對於ERP 來講，是企業以產品創新為核心的業務策略，側重於是創造價值，而ERP更(geng)加(jia)看(kan)重(zhong)的(de)是(shi)以(yi)企(qi)業(ye)的(de)資(zi)源(yuan)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)業(ye)務(wu)策(ce)略(lve)，側(ce)重(zhong)去(qu)除(chu)不(bu)良(liang)的(de)弊(bi)端(duan)，節(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)。因(yin)此(ci)我(wo)們(men)可(ke)以(yi)看(kan)得(de)出(chu)企(qi)業(ye)在(zai)這(zhe)兩(liang)者(zhe)之(zhi)間(jian)做(zuo)出(chu)一(yi)個(ge)先(xian)後(hou)的(de)決(jue)絕(jue)是(shi)很(hen)困(kun)難(nan)的(de)。

　　在這種選擇的兩難境地的時候，為什麼我們不考慮兩者的融合之道呢?

　　在業界我們也可以看到這樣的趨勢，很多的ERP廠商在不斷的利用一切的機會收購PLM的廠商，這對於企業的用戶來講，要做的是思路的轉變。艾克斯特總工程師陳強認為：PLM解決的問題主要有四個：其一
，產品數據如何有序組織;其二，產品數據如何產生
，過程如何控製;其三，各個階段
、各個部件的設計到底是誰做的;其四
，信息的集成和服務。在過去的很多年以前，我們企業在上ERP，並(bing)且(qie)很(hen)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)毀(hui)於(yu)此(ci)，失(shi)敗(bai)的(de)案(an)例(li)很(hen)大(da)，很(hen)大(da)的(de)程(cheng)度(du)上(shang)就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)基(ji)礎(chu)太(tai)薄(bo)弱(ruo)，前(qian)期(qi)的(de)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)準(zhun)備(bei)不(bu)足(zu)甚(shen)至(zhi)是(shi)不(bu)準(zhun)確(que)，這(zhe)些(xie)數(shu)據(ju)的(de)準(zhun)備(bei)是(shi)一(yi)項(xiang)艱(jian)巨(ju)的(de)過(guo)程(cheng)，在(zai)上(shang)麵(mian)看(kan)來(lai)PLM能夠為ERP的實施提供準確、實時的數據
，並且數據信息足夠的充足可靠，這樣的保證使得ERP的實施和應用具有更大的成功率。

　　對(dui)於(yu)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)來(lai)講(jiang)這(zhe)是(shi)個(ge)福(fu)音(yin)
，因(yin)為(wei)現(xian)在(zai)這(zhe)些(xie)廠(chang)商(shang)麵(mian)對(dui)的(de)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)樣(yang)化(hua)，以(yi)前(qian)是(shi)按(an)照(zhao)貨(huo)物(wu)的(de)總(zong)數(shu)來(lai)生(sheng)產(chan)而(er)現(xian)在(zai)的(de)趨(qu)勢(shi)是(shi)更(geng)加(jia)注(zhu)重(zhong)個(ge)性(xing)化(hua)的(de)發(fa)展(zhan)
，這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)從(cong)ERP係統中提取訂單、庫存等信息供設計部門使用
，才能滿足製造企業實現低成本生產、提供高質量產品、縮短產品上市時間、提高產品適用性等目標的需求，這也使得ERP和PLM的整合變得越來越迫切。

　　其實正確的管理思想就是在一開始就要把ERP和PLM看成一個整體，無論是企業先選擇先上哪一個。PLM本身就是一個新的東西，企業不可能在短時間內就深刻理解PLM以及ERP和PLMdeguanxi。yincizhegeshihoujiuxuyaoqiyedeguanlizheduiyuzijihetigongshangdeqingkuangjinxingyigequanmiandelejie，genjuzijideqiyesuochuxingyedaodixuyaoshenmeyangdejiejuefangan，kaochayixiatigongshangyoumeiyounenglitigongERP和PLM整合的解決方案。看看這家供應商是否了解不同行業
、不同企業間的需求差異。

　　ERP與PLM已經是大勢所趨，ERP實施已經不像從前那樣的艱難，很多的技術解決方案
，在配合ERP的實施。PLM的出現在很大的程度上協助ERP服務於企業
，兩者的融合之道才剛剛的開始。