好比“藍色文化”之於IBM、“惠普之道”之於惠普

，研究新漢成長的點點滴滴，可以發現他骨子裏也有一種個性特質的企業之道：不論是內在企業管理
、內部文化的確立

、新進員工的培養，還是外在與合作夥伴的相互提攜
、專注於垂直行業的努力和創新行為，都使新漢在“金剛怒目”的工業計算機領域保持了良好的成長態勢。

　　相對於可見的技術產品創新
，由上述一個個基因穿插起來的企業內涵，正是新漢得以保持持續增長的隱形動力。從1992年
，林茂昌帶著幾位誌同道合的年輕工程師白手起家
，到今天，新漢已經成為移動運算平台

、數字媒體
、網絡安全等企業的首選供應商，而憑借著X86內核
、嵌入式無風扇技術，新漢工業計算機在各垂直行業中做得風生水起，位居全球六大工業計算機廠商之一。而從2005年進軍中國大陸市場，到第二次在中國大陸召開全球經銷商大會的這四五年時間裏，新漢中國也成為唯一一家連續4年增長率保持在40%以上的工控機企業。

　　如果進一步解讀新漢
，我們還會發現身處工業計算機（IPC）領域的新漢與計算機領域的先驅之一英特爾有幾分相似：他們都始終保持了一顆“惶恐”之心，認為在這個“10倍速時代”裏，唯有創新才是企業的必然選擇
，是企業基業長青的保證。

　　“Only the Paranoid Survive”的意思是“唯有偏執狂得以幸存”，這正是《10倍速時代》的英文名。而把新漢比作工業計算機領域的“偏執狂”並不為過，小到一個芯片，大到多處理係統，所有的細節，新漢都麵麵俱到。雖然新漢產品秉承了工控產品寬壓、寬溫、防震的特性，但是新漢產品的內外結構都幹淨簡潔

，被稱作是工業界的“魔塑師”，其產品性能又像“變形金剛”一樣，針對各個行業設計出了不同的行業專用機。可以說，是新漢重新定義了“IPC”——不是工業計算機，而是行業計算機。

　　新漢對行業的專注

，恰恰是由其企業內涵自然衍生出的順應需求、隨需而變的本能反應。“偏執”不僅是執著
，更是一種“居安思危”、“戒慎恐懼”的心理。《10倍速時代》dezuozhe，yingteerdechuangshirenandigeluofurenwei，zhegeshijiezhengmianlinyigeyouxiguizebuduanbeigaibiandehuanjing

，jiuyoudechuantongxiguanbuduandibeixindebianhuachongjiyudianfu，zaizhegehuanjingzhong，shiyeyuanyoudechenggongbenshenjiyunhanlehuimiedezhongzi。zheyuxinhandiannaogufenyouxiangongsi（以下簡稱“新漢”）董事長林茂昌“成功即失敗之母”的看法不謀而合。

　　新漢把“日新其德”作為自己的企業文化之一。從全球第一個刀片服務器
，到基於X86內核的嵌入式無風扇技術，再到數字媒體，憑借著敏銳的市場嗅覺和精湛的技術，新漢一直走在工業計算機領域的最前端。林茂昌說：“舊有的模式應該被不斷地打破
、buduandituichenchuxin，jiyecainengchangqing，ruguogubuzifengerbunengkaipixindeshichang
，qiyezhinengbeishichangsuopaoqi，zhejiushiweishenmewomenshuochenggongyeshishibaizhimu。”

　　為了進一步加速產品的演進、tuidongxingyedekaifa，yifangmian，xinhanzaiquanqiugedijianlileyingxiaowangluo，bingpeibeilezhuanmenderenyuan，zaiweiyonghutigongbentuhuadefuwudetongshi
，yenenggengzhijiedilejiedaoshichangdexuqiu。zaibeijing，xinhanhaishelilezhuanmendeshengchangongchang。xinhanshenzhipinpaidezhongyaoxing，cong2005年進入中國以來就致力於打造本土化的工控機品牌，並把自己定位為：特定專用領域行業內的領導品牌，創建了“垂直行業平台”。而今

，以NISE係列無風扇工業計算機和NSA網絡安全運算平台為代表的新漢品牌效應已經深入人心。

　　另一方麵
，新漢為了更好地整合市場資源，與各地的合作夥伴和用戶建立起了成長聯盟，新漢深知 “聯盟不是便利，而是生死攸關”。新漢（中國）有限公司總經理（以下簡稱“新漢中國”）林憲明說：“雖然我們並非對每個行業都很精通，但是我們有最好的行業合作夥伴，通過與合作夥伴的合作
，我們可以更好地服務各個行業。”

　　新漢不斷推出適用於新領域的新產品
、改善合作夥伴市場管理的新服務模式、新的視頻會議和在線支持。安迪葛洛夫在《10倍速時代》中探討的造成企業策略轉折點的幾項“10倍速轉變”：競爭對手、科技
、合作夥伴、經銷商……正被新漢一一踐行。在因變化而取勝的同時，新漢還堅守著它的不變——工業品質。林茂昌說：“隨(sui)著(zhe)市(shi)場(chang)的(de)不(bu)斷(duan)開(kai)拓(tuo)
，我(wo)們(men)會(hui)不(bu)斷(duan)地(di)創(chuang)新(xin)我(wo)們(men)的(de)應(ying)用(yong)
，開(kai)拓(tuo)更(geng)多(duo)的(de)領(ling)域(yu)。但(dan)是(shi)
，有(you)一(yi)點(dian)我(wo)們(men)不(bu)會(hui)變(bian)
，我(wo)們(men)永(yong)遠(yuan)是(shi)工(gong)業(ye)計(ji)算(suan)機(ji)廠(chang)商(shang)，我(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)不(bu)會(hui)變(bian)。”

　　從工業界的“魔塑師”到工控機的“變形金剛”，新漢正為工控行業開啟一個全新的時代。正如林茂昌所言，“團隊成就事業，品牌創造效益，創新是動力
，隻要我們眾誌成城，齊心協力，就一定能夠實現我們的既定目標。”