“我們建立了以人為本的人力資源管理體係,探索出了雙因素的員工激勵係統,即員工關懷體係和員工激勵體係。”研祥集團黨委書記汪家傑介紹說。兩個體係包括了有競爭力的薪酬、員工培訓、員工活動、健康關懷、特別假期、個性化福利等六類,共計40項133小項的福利項目。

　　成長激勵:

　　為員工發展開辟綠色通道

　　研祥集團黨委副書記廖廓告訴記者,每個員工在進入研祥的那一刻就已經由人力資源部門建立了職業生涯發展規劃,這份規劃猶如一盞明燈指引著員工發展的方向。

　　培訓學習是研祥實施員工發展規劃的一項重要內容。集團有200多位專兼職講師,每周都有全國初級業務人員的“雛鷹展翅”係統培訓,有麵對業務晉升管理人員的“鷹擊長空”提升培訓,有針對全國管理人員的“領導力提升核心培訓課程”。研祥大學正在緊張籌建之中,建成後員工可以在此享受更專業、有學曆的培訓。

　　研祥把員工分為管理
、技術、專業、業務、工人等五大序列、七個層級進行管理和職業發展規劃,其(qi)中(zhong)除(chu)工(gong)人(ren)外(wai)的(de)四(si)大(da)序(xu)列(lie)可(ke)以(yi)同(tong)一(yi)級(ji)別(bie)享(xiang)受(shou)同(tong)等(deng)福(fu)利(li)待(dai)遇(yu)。這(zhe)套(tao)係(xi)統(tong)改(gai)變(bian)了(le)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)在(zai)同(tong)一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)隻(zhi)能(neng)走(zou)一(yi)條(tiao)管(guan)理(li)任(ren)職(zhi)獨(du)木(mu)橋(qiao)的(de)職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua),他們可以在五個序列中自由向上向左向右發展,同時工人通道也和四個職員通道相連,最高級的高級技工,相當於公司的助理工程師級別,這就實現了勞動密集型人才向知識密集型人才庫的轉變。

　　表彰激勵:

　　讓員工智慧發揮最大潛能

　　在研祥,每年獎勵市場創新
、技術創新和管理創新三方麵卓有成效的的人員,創新獎金額超過10萬。鼓勵員工獎項有“金點子獎”、“啄木鳥獎”和“即時獎勵”等,其中“即時獎勵”是最有特色的獎勵項目。員工在工作中有突出的表現,隻要部門經理認可,員工可在8小時內獲得一個類似書簽特別精致的粉紅色小卡片,卡片上寫有獎勵原因、獎勵金額,獎勵金額20元至50元不等。

　　除即時獎勵外,研祥最高榮譽的獎項就是風雲人物獎。在研祥集團20樓,記者走出電梯,馬上被眼前牆麵上一塊布滿方形印章的“風雲人物榜”所吸引,刻有名字的壽山石印章牢牢地鑲嵌在牆上方孔中。研祥集團黨委副書記廖廓告訴記者,這印章牆是研祥的功臣榜,每年集團都會評選為公司做出巨大貢獻的風雲人物上牆,即使他們離開了,名字也將永遠鑲刻在此。

　　活動激勵:

　　讓員工身心健康快樂

　　研祥大廈17樓多功能廳雖然隻能容納300人左右,但每周員工都在這看到最新的大片,每年在這裏舉行春節晚會,而且將自己的春節晚會在網上直播,世界各地的研祥職工都可以在第一時間看到那天的精彩演出。

　　研祥大廈14樓有一個特別溫馨的場所叫“吹吧”。這裏是員工“吹牛、聊天”的地方。每天都開放,有專門的服務人員。最多的時候能同時容納400人,在這裏,員工可以免費享受果盤、咖啡等飲品。“每天下班和朋友來到這裏,放鬆一下一天的心情,感覺特別愜意。”研祥技術研究院員工史波告訴記者。

　　在文化娛樂方麵的激勵措施,研祥也有很多。研祥黨委每年製定員工活動計劃,每兩年舉行一次運動會,每年安排員工至少一次旅遊機會,每季度一次“家屬總動員”活動,每月舉辦一次主題活動。入職5年以上的員工可以享受“國內五天遊”,入職10年以上的員工可以享受“歐洲十天遊”,4級以上員工可以享受“年無息貸款購房購車”……這一係列配套的措施像一把把燃燒的火炬激勵著研祥員工奮進拚搏。