中國機械工業集團是我國機械行業覆蓋麵最廣、業務鏈最完善、研發能力最強的企業集團。公司業務種類集中在機械裝備研發與製造、工程承包
、貿易與服務三大業務板塊，業務領域覆蓋國民經濟的大部分重要產業。作為一家成立僅13年的中央企業
，如何能夠在競爭日益激烈的機械行業中脫穎而出
，實現跨越式發展？記者采訪了國機集團董事長任洪斌。

　　戰略調整強主業

　　數字：2009年
，國機集團主營業務收入1020億元，利潤總額46.1億元
，累計實現進出口總額63億美元，同比略有增長。

　　記者：麵對國際金融危機的衝擊，國機集團是如何實現逆勢增長的
？

　　任洪斌：國機集團能夠迎難而上
，從根本上要歸功於一係列戰略調整。國機集團近幾年來的高速發展，也是在此背景下取得的。早在2001年，國機集團就確立了“以工程承包為主體，以國內外貿易
、高新技術產品開發與生產為兩翼”的發展戰略。近年來又從“一體兩翼”向“三大主業”（機械裝備研發與製造、工程承包
、貿易服務）並行轉變

，最終要實現以裝備製造業為主體的結構調整和轉型。國機集團從2001年開始實現“三個轉變”，即實現母公司管理功能由單純行政管理向企業型管理轉變
；業務經營上由經營力量分散

、經營無序向以集團牽頭組織協調、優勢互補、共同開拓市場轉變
；資產上由資本分散狀態向資本統一合理配置轉變。通過調整，國機集團克服了業務雜、管理散、缺乏凝聚力等問題
，發展成為主營業務明確、在(zai)國(guo)內(nei)外(wai)具(ju)有(you)較(jiao)大(da)影(ying)響(xiang)的(de)大(da)型(xing)現(xian)代(dai)化(hua)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)。經(jing)過(guo)調(tiao)整(zheng)，在(zai)國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)到(dao)來(lai)之(zhi)時(shi)，我(wo)們(men)已(yi)經(jing)具(ju)備(bei)了(le)應(ying)對(dui)挑(tiao)戰(zhan)的(de)能(neng)力(li)。此(ci)外(wai)，我(wo)們(men)還(hai)采(cai)取(qu)了(le)一(yi)係(xi)列(lie)有(you)效(xiao)措(cuo)施(shi)
，調(tiao)整(zheng)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)、狠抓營銷、降本增效
，積極開拓新市場。

　　整合資源提高競爭力

　　數字：國機集團自2001年以來，實施內部資源整合30多項
，涉及企業50多戶，整合資產超過200億元，直屬或控股的子公司由70餘戶減少至40餘戶；對外先後重組了11家中央企業和4家地方企業。

　　記者：到目前為止，國機集團是中央企業中兼並重組其他企業數量最多的，國機集團在資源整合方麵有哪些經驗？

　　任洪斌：集團成立後
，原機械部所屬的70多家工貿公司、科研院所、勘察設計單位進入集團，不可避免地存在著旗下子公司資源分散、產業鏈不完整等問題。針對這一情況，集團以完善產業鏈條為目標，按照“內整外引並舉、先內部整合後外部重組”的策略，促進資源向高效益領域————優勢業務
、優勢企業和優秀經營者流動與集中，優化資源配置，提高集團整體競爭力。

　　在內部資源整合方麵
，2001年以來，直屬或控股的子公司數量從70多家變成40家
，大大改善了集團的資源結構和業務分布，提高了企業整體競爭力。

　　外部重組我們始終堅持一個原則————zhongzujuebushijiandandezichanleijiakuoda
，eryaoshizhongzuqiyenenggouchengweiguojijituanchanyelianwanshanfazhandeyouyibuchong。zhongguojinkouqichemaoyiyouxiangongsishiguojijituanzhongzuchenggongdedianxinganlizhiyi。2004年
，麵臨嚴重生存危機的中進汽貿重組進入國機集團。集團從發展戰略

、管理體製、班子建設、業務拓展、資源投入等多方麵對其進行整合，使中進汽貿成功實現了從一個“依靠政策吃飯”的企業向主動參與市場競爭的現代企業的戰略轉型。重組前，中進汽貿的銷售收入隻有5.8億元

，虧損1400萬元。到2009年底
，企業實現銷售收入超100億元，今年有望突破200億元。另一方麵，中進汽貿進入國機集團後
，通過與集團原有的汽車貿易、零部件研發製造等汽車行業資源相結合，使國機集團快速打造了產業鏈條完備、業務優勢突出的汽車貿易服務板塊。通過短短幾年發展，該板塊年銷售收入已突破200億元，市場競爭力和影響力大幅提升。

　　目前，國機集團正在致力於打造中國規模最大
、自主創新能力最強
、產chan業ye鏈lian最zui完wan善shan的de農nong機ji裝zhuang備bei產chan業ye
，先xian後hou與yu中zhong國guo一yi拖tuo集ji團tuan有you限xian公gong司si和he中zhong國guo農nong業ye機ji械xie化hua科ke學xue研yan究jiu院yuan實shi施shi聯lian合he重zhong組zu，實shi現xian了le科ke工gong貿mao上shang下xia遊you資zi源yuan的de有you機ji結jie合he。

　　科研院所轉製推動自主創新

　　數字：國機集團科技型企業主營業務收入從2001年的18.7億元到2009年的138.7億元，增長了8倍多；利潤從2001年的0.66億元到2009年的近10億元，增長了15倍。

　　記者：國機集團旗下眾多科研院所陸續成功轉型

，給集團的自主創新帶來怎樣的影響？集團在提升自己的科技實力方麵還采取了哪些措施
？

　　任洪斌：國機集團旗下原來聚集了28家原機械部所屬一類院所
，經過整合
，形成了現在的22家科技板塊企業。這些企業為集團的自主創新提供了重要支撐。

　　guojijituantongguozhanlvexingziyuanzhongzuheqiangdadekeyanzijinzhichi，jijijinxingzizhuchuangxin，chuangzaolezhongduoyouxiupinpaihechanpin，xiangguoneiwaishichangtigongleyidapijuyouzhongdayingxianglidezhuangbeihejishu，youlidicujinlewoguojixiegongyedefazhan。

　　如世界最大噸位的自由鍛造油壓機———16500噸自由鍛造油壓機研製成功，打破了少數發達國家在這一領域的壟斷局麵。國產首台10500平方米高效節能板殼式換熱器和國產首台100萬噸／年PX裝置10910平方米板式空氣預熱器通過出廠驗收
，應用於中國石油烏魯木齊石化分公司100萬噸／年芳烴聯合裝置，結束同類產品依靠進口的曆史。

　　為推動科研進步
，保障科技投入
，國機集團還專門設立了專項科技發展基金和科學技術獎，推動科研成果產業化。僅2009年一年，國機集團整體科技投入就達到24.8億元
，占集團銷售收入的2.43％。

　　記者：機械工業是國民經濟的基礎性產業，承擔著為國民經濟各部門、各行業提供技術裝備和生產工具的任務。作為國內機械工業的排頭兵，國機集團將以什麼樣的行動來承擔企業社會責任？

　　任洪斌：央yang企qi的de社she會hui責ze任ren，不bu隻zhi是shi捐juan款kuan捐juan物wu。做zuo強qiang做zuo大da自zi身shen

，拿na出chu過guo硬ying的de產chan品pin回hui報bao社she會hui，是shi央yang企qi的de第di一yi責ze任ren。中zhong國guo的de機ji械xie工gong業ye需xu要yao一yi批pi有you較jiao強qiang影ying響xiang力li和he帶dai動dong力li的de重zhong要yao骨gu幹gan企qi業ye來lai承cheng擔dan行xing業ye使shi命ming、參與國際競爭，國機集團有責任振興中國的裝備製造業。“百年國機”是shi我wo們men的de遠yuan景jing目mu標biao。我wo希xi望wang有you一yi天tian，國guo機ji集ji團tuan能neng成cheng為wei美mei國guo的de通tong用yong電dian氣qi公gong司si和he德de國guo的de西xi門men子zi一yi樣yang的de跨kua國guo公gong司si
，成cheng為wei中zhong國guo機ji械xie行xing業ye的de一yi張zhang名ming片pian。