中國製造麵臨的壓力顯而易見：勞動力成本上升、原材料價格上升、人民幣升值
、日漸增多的貿易摩擦……同時，更難以自我救贖的是

，處於全球產業鏈低端的世界工廠希望提價的努力更是遭到了跨國采購商和消費者的一致反對

　　如果給中國製造做一個壓力測試的話

，結果會如何？

　　悲觀主義者可能會引用2008年(nian)的(de)糟(zao)糕(gao)市(shi)況(kuang)來(lai)得(de)出(chu)結(jie)論(lun)。當(dang)年(nian)
，人(ren)民(min)幣(bi)的(de)快(kuai)速(su)升(sheng)值(zhi)和(he)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)的(de)到(dao)來(lai)，讓(rang)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)陷(xian)入(ru)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)危(wei)機(ji)中(zhong)，從(cong)黃(huang)河(he)入(ru)海(hai)口(kou)到(dao)珠(zhu)三(san)角(jiao)衝(chong)積(ji)平(ping)原(yuan)，到(dao)處(chu)都(dou)能(neng)聽(ting)到(dao)無(wu)數(shu)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)痛(tong)苦(ku)的(de)呻(shen)吟(yin)。事(shi)實(shi)證(zheng)明(ming)

，中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)長(chang)期(qi)以(yi)來(lai)依(yi)賴(lai)的(de)兩(liang)個(ge)強(qiang)大(da)引(yin)擎(qing)：投資拉動和出口貢獻在遭到雙重打擊之後，舊有的增長模式幾乎已經難以為繼了。

　　分析人士開出的藥方是：qidongneixuheshengjichanye。jiuqianzheeryan


，zaiduanqineitashangbunengqidaohuanjietengtongdezuoyong，tongshi，tayekenengchengweiyanchichanyeshengjishijianbiaodeyigeyinsu。suoyi，guanjianzaiyu——

　　中國製造的進階故事該如何講述？

　　在(zai)回(hui)答(da)這(zhe)一(yi)問(wen)題(ti)之(zhi)前(qian)，不(bu)妨(fang)先(xian)冷(leng)靜(jing)地(di)分(fen)析(xi)一(yi)下(xia)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)模(mo)式(shi)的(de)本(ben)質(zhi)。由(you)富(fu)士(shi)康(kang)事(shi)件(jian)引(yin)發(fa)的(de)對(dui)這(zhe)一(yi)模(mo)式(shi)的(de)全(quan)麵(mian)質(zhi)疑(yi)，讓(rang)否(fou)定(ding)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)模(mo)式(shi)的(de)聲(sheng)音(yin)甚(shen)囂(xiao)塵(chen)上(shang)，尤(you)其(qi)是(shi)
，那(na)些(xie)流(liu)水(shui)線(xian)上(shang)密(mi)如(ru)螻(lou)蟻(yi)般(ban)從(cong)事(shi)簡(jian)單(dan)手(shou)工(gong)操(cao)作(zuo)的(de)青(qing)年(nian)工(gong)人(ren)
，不(bu)可(ke)避(bi)免(mian)地(di)讓(rang)人(ren)不(bu)愉(yu)快(kuai)地(di)聯(lian)想(xiang)起(qi)所(suo)謂(wei)血(xue)汗(han)工(gong)廠(chang)的(de)指(zhi)責(ze)。

　　《環球企業家》的觀點是，必須旗幟鮮明地捍衛中國製造。

　　yifuteliushuixianweidaibiaodemeiguoshidaguimoshengchan
，hefengtianchuangzaodejingyishengchanzhihou，zhongguodadishangchuxianderenjijichengmoshihuishishiyiyufazhanzhongguojiashijiqingkuangdedisanleimoshidaibiaoma
？qibenzhi，bingfeishijujuejiqizidonghuashengji，ershiduishengchanxianshangdegegongxujinxingjingxifenjie

，ranhoukaoliangmeiyidaogongxuzaicaiyongzengjiashougonghuozengjiajiqishengchanshidebutongchengben

，congerzuodaozuijiashengchanyaosudetidaihezuhe。qiguanjianzaiyu，gongxudexifenheyaosutidai。

　　從(cong)格(ge)蘭(lan)仕(shi)到(dao)比(bi)亞(ya)迪(di)
，從(cong)冰(bing)箱(xiang)到(dao)玩(wan)具(ju)
，無(wu)數(shu)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)學(xue)會(hui)對(dui)流(liu)水(shui)線(xian)上(shang)的(de)生(sheng)產(chan)動(dong)作(zuo)進(jin)行(xing)改(gai)善(shan)，進(jin)而(er)對(dui)模(mo)式(shi)實(shi)現(xian)優(you)化(hua)和(he)固(gu)定(ding)
，然(ran)後(hou)在(zai)某(mou)些(xie)環(huan)節(jie)上(shang)實(shi)現(xian)機(ji)器(qi)自(zi)動(dong)化(hua)，從(cong)而(er)將(jiang)勞(lao)動(dong)力(li)和(he)機(ji)器(qi)實(shi)現(xian)最(zui)大(da)化(hua)集(ji)成(cheng)。人(ren)們(men)往(wang)往(wang)視(shi)全(quan)自(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)為(wei)高(gao)科(ke)技(ji)的(de)象(xiang)征(zheng)，但(dan)事(shi)實(shi)上(shang)
，如(ru)此(ci)精(jing)致(zhi)的(de)要(yao)素(su)分(fen)析(xi)和(he)替(ti)代(dai)
，亦(yi)包(bao)含(han)著(zhe)高(gao)級(ji)的(de)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)智(zhi)慧(hui)。

　　問(wen)題(ti)在(zai)於(yu)，企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)將(jiang)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)簡(jian)單(dan)理(li)解(jie)為(wei)成(cheng)套(tao)機(ji)床(chuang)等(deng)加(jia)工(gong)設(she)備(bei)的(de)應(ying)用(yong)，畏(wei)於(yu)其(qi)巨(ju)大(da)的(de)設(she)備(bei)投(tou)資(zi)。真(zhen)實(shi)情(qing)況(kuang)是(shi)

，簡(jian)單(dan)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)成(cheng)本(ben)其(qi)實(shi)並(bing)不(bu)高(gao)，如(ru)零(ling)部(bu)件(jian)的(de)分(fen)揀(jian)和(he)組(zu)裝(zhuang)。而(er)且(qie)，這(zhe)一(yi)方(fang)式(shi)特(te)別(bie)適(shi)用(yong)於(yu)混(hun)合(he)型(xing)、離散型的生產，比如汽車、電子、電器等
，都可以將零部件生產外包，中心企業隻做總成。而如化工
、鋼鐵等要求連續型生產的產業，則更多依賴於設備自動化。

　　從(cong)人(ren)替(ti)代(dai)機(ji)器(qi)
，到(dao)實(shi)現(xian)機(ji)器(qi)替(ti)代(dai)人(ren)，這(zhe)種(zhong)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)應(ying)用(yong)一(yi)旦(dan)鋪(pu)展(zhan)開(kai)，不(bu)僅(jin)會(hui)使(shi)得(de)中(zhong)國(guo)的(de)大(da)規(gui)模(mo)低(di)成(cheng)本(ben)製(zhi)造(zao)優(you)勢(shi)繼(ji)續(xu)保(bao)持(chi)
，而(er)且(qie)將(jiang)使(shi)中(zhong)國(guo)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)本(ben)身(shen)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)具(ju)有(you)全(quan)球(qiu)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)產(chan)業(ye)。而現在

，雖然中國的工廠裏製造著大量的暢銷全球的商品，但所有生產設備卻大多為西方製造。中國最大的機床製造商沈陽機床（集團）有限責任公司屬下的各家工廠
，仍大量使用自動化機械生產商法努克(Fanuc)及西門子(Siemens)生產的數控係統來控製製作工藝；用日本THK生產的機器來控製輸入線路的直線導軌
；並采用日本精工的滾珠螺杆。

　　一個普遍的誤解是，從中國製造走向中國創造，並不意味著“去製造化”。“要讓中國創造與中國製造相結合。”東軟集團董事長劉積仁對《環球企業家》說，中國可以繼續生產玩具，但要製造更多的智能玩具
；繼續做家電，但那是更多的數字家電
，實現更多的數字化。“當中國往高附加價值方向走的時候，對數字化
、信息化的需求將促使軟件成為一個更大的產業。”劉說。

　　中國製造需要的不隻是設備升級，更重要的是，如何讓工人從“被機器化”中zhong還hai原yuan出chu來lai，成cheng為wei知zhi識shi工gong人ren。馬ma克ke思si通tong過guo歐ou洲zhou傳chuan統tong製zhi針zhen工gong匠jiang與yu英ying國guo工gong場chang手shou工gong業ye的de規gui模mo生sheng產chan的de對dui比bi，指zhi出chu了le工gong業ye分fen工gong細xi化hua對dui工gong人ren的de異yi化hua和he對dui勞lao資zi關guan係xi產chan生sheng的de影ying響xiang。在zai《資本論》第十二卷中，馬克思這樣描述傳統的製針方法：“每個這樣的手工業者(可能帶一兩個幫工)都製造整個商品
，因而順序地完成製造這一商品所需要的各種操作。”但在“工場手工業”中，則是“由局部工人組成的總體工人
，用他的許多握有工具的手的一部分拉針條，同時用另一些手和工具把針條拉直、切斷、磨尖等等。”這種細分導致製針過程由一個製針匠依次完成20種操作

，變成20個製針匠同時工作，每人隻從事一種操作
，這20種操作根據經驗又進一步劃分
、孤立

，獨立化為各個工人的專門職能。

　　馬克思指出，分工的細化使得勞資關係發生了本質變化，“分工是以資本家對人的絕對權威為前提……工場手工業的分工，使工人終生固定從事某種局部操作，使局部工人絕對服從資本”。由於工種簡單化，很多人都能幹，勞動力供給就相對顯得過剩。而福特式的工業流水線正是這種大規模生產的典型代表。

　　因為人被“異化”為機器的一部分，企業的本質也被越來越異化為：最(zui)大(da)化(hua)地(di)追(zhui)逐(zhu)利(li)潤(run)的(de)目(mu)標(biao)與(yu)員(yuan)工(gong)自(zi)我(wo)成(cheng)功(gong)之(zhi)間(jian)的(de)矛(mao)盾(dun)。最(zui)大(da)化(hua)地(di)追(zhui)逐(zhu)商(shang)業(ye)利(li)潤(run)，要(yao)求(qiu)成(cheng)本(ben)越(yue)來(lai)越(yue)低(di)，效(xiao)率(lv)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)，這(zhe)必(bi)然(ran)意(yi)味(wei)著(zhe)員(yuan)工(gong)創(chuang)造(zao)的(de)價(jia)值(zhi)要(yao)盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)被(bei)企(qi)業(ye)攫(jue)取(qu)。在(zai)股(gu)東(dong)利(li)潤(run)至(zhi)上(shang)的(de)西(xi)方(fang)企(qi)業(ye)裏(li)

，這(zhe)部(bu)分(fen)攫(jue)取(qu)的(de)價(jia)值(zhi)變(bian)成(cheng)了(le)股(gu)東(dong)回(hui)報(bao)。這(zhe)種(zhong)博(bo)弈(yi)的(de)存(cun)在(zai)，將(jiang)不(bu)可(ke)避(bi)免(mian)地(di)讓(rang)企(qi)業(ye)被(bei)自(zi)身(shen)的(de)增(zeng)長(chang)模(mo)式(shi)反(fan)噬(shi)。近(jin)期(qi)發(fa)生(sheng)的(de)富(fu)士(shi)康(kang)事(shi)件(jian)和(he)加(jia)薪(xin)浪(lang)潮(chao)，再(zai)明(ming)白(bai)不(bu)過(guo)地(di)昭(zhao)示(shi)了(le)這(zhe)一(yi)點(dian)（詳情請於Gemag.com.cn查閱《郭台銘的煉獄》一文）。

　　同(tong)時(shi)
，分(fen)工(gong)的(de)細(xi)化(hua)
，操(cao)作(zuo)的(de)簡(jian)單(dan)化(hua)，也(ye)讓(rang)這(zhe)種(zhong)富(fu)士(shi)康(kang)模(mo)式(shi)天(tian)然(ran)地(di)不(bu)必(bi)鼓(gu)勵(li)工(gong)人(ren)在(zai)生(sheng)產(chan)線(xian)上(shang)的(de)創(chuang)新(xin)。而(er)這(zhe)一(yi)點(dian)
，是(shi)中(zhong)國(guo)版(ban)的(de)人(ren)機(ji)集(ji)成(cheng)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)要(yao)摒(bing)棄(qi)的(de)。

　　關鍵分野在哪裏？

　　“我覺得重要的還是戰略定位，如果說定位在一個代工廠
，要做得好的話隻有靠執行力。”海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏告訴《環球企業家》。在張看來
，中國企業要真正做到富士康那樣還有很大差距
，富士康可以做到“紅字接單
、黑字出貨”，意思是，在接單時計算的利潤幾乎是負數，但出貨時卻仍然有利潤，“它就像一台非常精密的機器一樣
，在任何一個環節出問題都會失敗”。

　　danduiyuxiwangdazaozishenpinpaideleisihaierzheyangdezhongguoqiyeeryan，chuncuizhizaoyibufuheqizhanlvedingwei。zaizhangruiminkanlai，zaijinrugexinghuaxuqiushidaidejintian，qiyeruhezuidachengdudimanzuxiaofeizhexuqiudezhongyaoxing，yijingchaoguolehuodezuidahualirundemude。ruhemanzuxiaofeizhedezhuduogexinghuaxuqiudexuyao？zhejiuyaoqiuzhizaoqiyeyaozuodaohexinjishubiaozhunhua
，waiweishebeimokuaihua
，tayaoqiuxinyidaizhizaogongrenyaojubeigenggaodezhishihejinengshuiping，jinxinggenglinghuodegengjuchuangzaolideshengchanhuodong。

　　無論如何，出口的下滑不應簡單地與中國製造的衰退劃等號。在失去了人力成本優勢、原材料成本優勢之後
，中國製造必然將在創新
、生產組織等方麵完成更高級的蛻變。是時候重新定義中國製造了。