jiezhuxibudakaifadelishijiyu，dongfengdianjizhonggouqiyefazhanzhanlve
，bingchenggongyunyongyichanpinjiegoutiaozhengweihexindezhanshuluxian，shixianchanyeshengjizhuanxing
，dazaoleyizhongxindekechixu
、良性循環的發展模式。在此解讀東風電機，探尋其發展路徑
，相信對許許多多企業具有相當的啟示意義。 ———編者

　　如果選取一些關鍵詞來概括中國東方電氣集團有限公司所屬東風電機廠有限公司的典型特征，非“西部”、“三線”、“國企”莫屬。這樣三個詞彙令人可以輕易想見，倒推十年，企業是處在什麼樣的一種境地；十年之間，企業又走過了一段怎樣的跋涉之路。十年間，東風電機從一個危機四伏的“三線”企業，變身為國內中小發電設備和電機製造領域的骨幹企業
，實現了產品升級換代的第一次騰飛。

　　這是一次鳳凰涅槃般的華麗轉身。恢弘的西部大開發戰略，為企業帶來了曆史性的戰略機遇；“三線”的位置
，打磨出了企業堅韌的品格；“國企”的(de)身(shen)份(fen)鍛(duan)造(zao)出(chu)企(qi)業(ye)自(zi)強(qiang)不(bu)息(xi)的(de)精(jing)神(shen)。抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇(yu)
，直(zhi)麵(mian)挑(tiao)戰(zhan)，曆(li)經(jing)風(feng)雨(yu)，終(zhong)見(jian)彩(cai)虹(hong)。不(bu)再(zai)偏(pian)安(an)西(xi)南(nan)一(yi)隅(yu)
，投(tou)身(shen)廣(guang)闊(kuo)的(de)市(shi)場(chang)海(hai)洋(yang)
，東(dong)風(feng)電(dian)機(ji)實(shi)現(xian)了(le)戰(zhan)略(lve)思(si)想(xiang)的(de)徹(che)底(di)轉(zhuan)變(bian)；破除固有傳統的經營和管理模式
，通過“債轉股”shixiangongsizhigaige，dongfengdianjiwanchenglezuzhijiagoudezhanlvezhongzu。zaishichangzhanlvedeyinlingzhixia
，dongfengdianjibuduandijinxingchanpinjiegoudetiaozhenghejishuchuangxin，shideqiyezaizhanlvegaoduhezhanshucengmianwanmeihexie，jianruyizhongkechixufazhandeliangxingxunhuanjiajing。

　　8月18日，由16家(jia)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)組(zu)成(cheng)的(de)電(dian)動(dong)車(che)產(chan)業(ye)聯(lian)盟(meng)在(zai)京(jing)成(cheng)立(li)。依(yi)托(tuo)多(duo)年(nian)積(ji)累(lei)形(xing)成(cheng)的(de)電(dian)動(dong)車(che)動(dong)力(li)總(zong)成(cheng)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)及(ji)產(chan)業(ye)化(hua)方(fang)麵(mian)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)
，東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)成(cheng)為(wei)其(qi)中(zhong)的(de)重(zhong)要(yao)成(cheng)員(yuan)之(zhi)一(yi)。而(er)東(dong)風(feng)電(dian)機(ji)作(zuo)為(wei)東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)全(quan)資(zi)子(zi)企(qi)業(ye)，將(jiang)在(zai)電(dian)動(dong)車(che)研(yan)製(zhi)領(ling)域(yu)發(fa)揮(hui)研(yan)製(zhi)優(you)勢(shi)
，借(jie)助(zhu)“十二五”期間新能源產業加速發展的又一次戰略機遇，準備好再次蓄勢騰飛……

　　“三線”企業的曆史抉擇

　　為優化我國工業生產力布局，國家作出了“三線”建設的戰略決策。作為這個特殊年代的產物，東風電機曾為國防建設做出了重要貢獻。隨著國家戰略調整，“軍轉民”成為“三線”企業麵臨的現實出路。從計劃經濟到市場競爭，東風電機麵臨著第一次“生死抉擇”。

　　上世紀60年代，為落實國家“備戰備荒”戰略、優化工業生產力布局
，全國吹響了“三線”建設的“集結號”

，肩負生產核燃料提煉專用設備使命的東風電機廠登上了曆史舞台。1965年，按照“靠山、近水、進洞”yuanze，dongfengdianjixuanzhisichuanshengleshanshiwutongqiaolaolongba，jiminzushiyejiafanxudonghezhuminghuaxuejiahoudebangzengjingpuxiechanyebaoguobuxiupianzhangdeyuanyonglichuanchangjiuzhishang。

　　在圓滿完成特殊曆史使命後，東風電機不得不直麵“軍轉民”的現實選擇。從單純的軍工生產到民品競爭，從國家指令性計劃到市場經濟的自由搏擊

，東風電機的轉型之路充滿了未知數。

　　“從上世紀80年代開始，東風電機一直在苦苦尋找市場和主導產品，全廠上下幾千職工幾乎不知道該幹什麼。”東風電機總經理胡江鴻回憶道。

　　就jiu在zai企qi業ye陷xian入ru一yi片pian迷mi茫mang的de時shi候hou，東dong風feng電dian機ji迎ying來lai了le債zhai轉zhuan股gu的de契qi機ji和he國guo家jia西xi部bu大da開kai發fa的de政zheng策ce機ji遇yu。麵mian對dui大da規gui模mo投tou資zi建jian設she和he寬kuan鬆song的de發fa展zhan環huan境jing
，東dong風feng電dian機ji領ling導dao班ban子zi果guo斷duan將jiang企qi業ye發fa展zhan戰zhan略lve與yu西xi部bu大da開kai發fa結jie合he起qi來lai，再zai構gou企qi業ye轉zhuan型xing藍lan圖tu。

　　然而，東風電機的“軍轉民”道路遠比想像中艱難。作為“三線”企業，沉重的曆史包袱是與生俱來的
，對於東風電機而言，要想在市場經濟的浪潮中站穩腳跟

，隻有卸掉包袱、輕裝上陣。為主動求變，東風電機開始了大刀闊斧地改革。

　　為解決由於曆史原因選址而埋下的險情隱患問題，東風電機恪守“安全責重於天
，生命至高無上”的原則
，將其作為首要問題優先解決。

　　為適應市場經濟的主體地位，東風電機審時度勢，抓住機遇移交政府職能
、剝離企業辦社會職能；

　　為踐行“以人為本”理念，東風電機善待內退人員
，優先解決內退人員再就業
；

　　……

　　正如東風電機董事長唐建國所言，作為一個“三線”企業經理人
，必須肩負起區別於一般經理人的特殊社會責任和政治經濟責任，本著對國家
、社會和企業新老員工高度負責的態度
，既要謀劃企業的未來

，又要麵對滿身瘡痍的企業過去，最終實現社會、企業和員工的和諧統一。

　　點評：除了無法回避組織、政策和製度層麵的約束，“三線”企業經理人還必須直麵職工家庭
、領導班子和企業機製等諸多矛盾
，同時肩負經濟、政治和社會責任。在實踐中
，他們忍辱負重

，不懈追求社會、企業
、員工的和諧統一，譜寫了國家“三線”建設和艱難轉型期可歌可泣的拚搏奉獻讚歌。

　　從水火電到水火風電並舉

　　麵(mian)對(dui)激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)，東(dong)風(feng)電(dian)機(ji)審(shen)時(shi)度(du)勢(shi)，確(que)定(ding)了(le)以(yi)中(zhong)小(xiao)型(xing)水(shui)火(huo)發(fa)電(dian)設(she)備(bei)為(wei)主(zhu)的(de)產(chan)品(pin)戰(zhan)略(lve)，一(yi)舉(ju)甩(shuai)掉(diao)了(le)政(zheng)策(ce)性(xing)虧(kui)損(sun)的(de)包(bao)袱(fu)，走(zou)完(wan)了(le)求(qiu)生(sheng)存(cun)的(de)第(di)二(er)步(bu)
；為wei實shi現xian可ke持chi續xu發fa展zhan，東dong風feng電dian機ji主zhu動dong求qiu變bian，在zai做zuo精jing水shui電dian產chan品pin的de同tong時shi傾qing力li開kai發fa風feng電dian設she備bei。從cong曾zeng經jing的de水shui火huo電dian到dao如ru今jin的de水shui火huo風feng電dian聯lian動dong，東dong風feng電dian機ji逐zhu漸jian步bu入ru了le市shi場chang化hua競jing爭zheng的de佳jia境jing。

　　“企業要發展，產品是基礎，從某種意義上說，企業發展戰略就是產品戰略。”胡江鴻對記者如是說。

　　weitanxunshiyingshichanghuajingzhengdequantouchanpin，dongfengdianjizaiduixianyoushebeihejishunenglijinxingpouxidejichushang，pinqingzhuanjiayantaoqiyechanpinfazhanfangxiang
，bingguangfantingquzhigongjianyi
，zuizhongquedingleyizhongxiaoxingfadianshebeiweizhugongfangxiangdechanpinjiagou，shuidianhehuodianshebeichengweiledongfengdianjidiyici“騰飛”的左膀右臂。

　　“選擇水電是因為四川、雲南和甘肅一帶水力資源豐富，而火電主要基於國家節能減排催生的餘熱發電市場機遇。”胡江鴻表示，尤其是當初選擇火電時，很多人並不看好
，但是經過調研發現
，西部大開發帶來的大規模基礎設施建設，必將拉動鋼鐵、水泥產業發展，這其中
，餘熱利用就成為一塊非常誘人的市場“蛋糕”。

　　在水電和火電的雙輪驅動下，東風電機完成了脫胎換骨的企業轉型。2004年，東風電機徹底扭虧為盈
，一舉實現贏利1000萬元，那個曾經危機四伏的企業重新煥發了生機———從當初年虧損4000萬元到最高時年利潤近8000萬元
；與此同時，水電設備年產值從7000萬元猛增到5億～7億元。

　　如果說2005年nian之zhi前qian東dong風feng電dian機ji完wan成cheng了le扭niu虧kui，解jie決jue了le全quan廠chang職zhi工gong吃chi飯fan的de生sheng存cun問wen題ti，那na麼me，接jie下xia來lai
，可ke持chi續xu發fa展zhan便bian成cheng為wei企qi業ye麵mian臨lin更geng高gao層ceng麵mian的de挑tiao戰zhan。這zhe一yi次ci，東dong風feng電dian機ji創chuang新xin發fa展zhan的de“發動機”還是產品結構調整，隻是主角從水
、火電變成了風電。

　　“為實現下一步可持續發展，在把規劃從提高水電產品西部市場占有率變為做精水電的同時，企業積極尋找新的其他拳頭產品。”胡江鴻表示，恰逢此時東方電氣集團正在布局上馬風電設備，這為東風電機產品升級帶來了絕佳的機遇。

　　考慮到德國是當時世界範圍內風電技術水平最高的國家之一，東風電機決定從德國全套引進1.5MW變速恒頻雙饋異步發電機技術。但是，在看到希望的同時，壓力也隨之而來。

　　“對於一個剛剛扭虧的企業而言
，高達4000萬～5000萬元的風電項目投入是不小的壓力


，再加上來自方方麵麵的質疑，一旦技術引進失敗
，東風電機或將再次陷入虧損的邊緣。”胡江鴻坦言。但最終，東風電機還是挺了過來。

　　在全麵引進德國先進的風力發電技術後
，工藝轉化成為了橫亙在東風電機麵前的第一道坎兒。

　　“盡管當時德國風電製造工藝是世界最高水平之一
，但是這些工藝要轉化為‘中國製造’，其困難可想而知。”胡江鴻說
，在技術引進的過程中，東風電機利用國產材料開展了大量的試驗
，終於在2007年5月試製成功第一台風力發電機。

　　雖然成功解決了德國工藝“本土化”的難題，但是首台風電設備的製造成本高達市場銷售價格的1.5倍。如何降低成本，成為東風電機必須跨越的第二道坎兒。

　　借jie助zhu技ji術shu創chuang新xin，東dong風feng電dian機ji又you開kai始shi了le艱jian苦ku的de降jiang成cheng本ben之zhi路lu。功gong夫fu不bu負fu有you心xin人ren
，經jing過guo一yi年nian時shi間jian的de努nu力li，東dong風feng電dian機ji的de風feng電dian製zhi造zao成cheng本ben終zhong於yu降jiang了le下xia來lai，走zou上shang了le批pi量liang製zhi造zao的de軌gui道dao。

　　通過引進、消化、吸收和再創新，東風電機現已形成1.5MW和1MW、2MW、2.5MW係列風力發電機的生產能力
，目前正在全力自主開發3MW風力發電機。

　　與此同時
，東風電機的產品結構得到進一步優化。2006年水電產品所占的比重高達82%，風電還是空白；2009年這一比例已經變為44%和39%；預計2010年東風電機水電和風電產品將“平分秋色”

，占比同時達到42%左右。

　　點評：從計劃經濟時代的“三線”企業到市場經濟的“弄潮兒”，congweijisifudekuisundahudaozhonghuanshengjidegongsizhiqiye，dongfengdianjiyuhuozhongshengdeguocheng，chongfenyinzhenglechanpinjiegoutiaozhengshiqiyezhanlvexuanzedezhanshuhexin，yichanpinshengjihejishuchuangxinqudongqiyezhanlvezhonggouyeshizhuanbianfazhanfangshi、實現可持續發展的有效途經。

　　“三代”工業文化的集大成者

　　東風電機是獨特的，她同時見證了我國近代工業、現代工業和當代工業的發展。民族工業的堅忍不拔、“三線”文化的包容與開放及當代國企的責任感，使東風電機有幸成為“三代”工業文化的集大成者
，也同時煉就了“自強不息、致力民族工業強盛、不達目的不罷休”的企業文化品格。

　　東風電機所處的四川省樂山市五通橋老龍壩，是一片神奇的土地
，這裏同時見證了我國近代工業、現代工業和當代工業的發展軌跡。

　　從某種意義上說，東風電機的企業文化正是民族工業情結和“三線”文化的融合體
，它們共同孕育了獨特的企業文化。

　　“民族工業文化的根基是自強不息、堅忍不拔和艱苦奮鬥


，這種精神也支撐著東風電機多年的發展曆程。”胡江鴻表示
，從企業全麵“軍轉民”逐步陷入舉步維艱的境地開始

，東風電機人就意識到
，必須自強
、自立
、自尊
，如果沒有這種文化底蘊做支撐
，東風電機也許很難挺過當年那段艱苦的歲月。

　　與擁有內生屬性的民族工業文化不同
，“三線”文化具有典型的外來特征
，後者具有以服從安排
、以國家使命為核心的價值取向。

　　“相比之下，‘三線’文化更具包容性，如上海工人擁有精湛的技術和細膩的管理理念，而北方工人則具備豪放的氣質和開放的情懷。”胡江鴻認為，這些不同地域文化理念優秀成分的相互交流和融合，使東風電機的核心文化價值體係由此完成了升華。

　　在他看來，如果用一句話來概括東風電機的企業文化，那就是一股“自強不息
、致力民族工業強盛
、不達目的不罷休”的精神。

　　然而
，從2006年開始，隨著企業成功扭虧，有一種消極的思潮開始在部分職工中湧動
，諸如“大家奮鬥了那麼多年

，現在有錢了，應該過上好日子了”的思想有所抬頭
，這顯然不利於企業的長遠發展。

　　居安思危
，為引導全體職工保持戒驕戒躁、艱苦奮鬥的優良作風，經過反複思考，東風電機領導層下決心開展一場自上而下的“整風運動”———在提煉民族文化和“三線”文化精髓的基礎上
，打造一個別具企業特色的愛國主義教育基地。

　　2010年8月5日下午，記者有幸參觀了這片蒼山綠樹掩映下的愛國主義教育基地。置身其中，一種別樣的曆史厚重感油然而生。

　　在民族工業文化區
，經過修舊如舊的保護處理，興建於上世紀30年代末40年代初的永利川廠生產廠房等建築物穿插其中，“新塘沽”石碑、石木結構廠房交相輝映，當年範旭東、侯德榜等愛國誌士產業報國的奮鬥場景依稀曆曆在目；

　　在東風電機廠史陳列室裏，一張張珍貴的老照片、一件件曆久彌新的產品實物，讓人重溫了1938年永利川廠遷建以及著名的“侯氏製堿法”誕生的經典片段。

　　……

　　現如今

，東風電機的永利川廠舊址已經獲得四川省文物管理局的推薦
，正在申報第七批全國重點文物保護單位。

　　點評：從某種意義上說，正是民族工業情結和“三線”文wen化hua的de水shui乳ru交jiao融rong，共gong同tong孕yun育yu出chu剛gang柔rou並bing濟ji的de企qi業ye文wen化hua價jia值zhi體ti係xi，它ta是shi支zhi撐cheng東dong風feng電dian機ji一yi直zhi走zou到dao今jin天tian的de強qiang大da精jing神shen動dong力li。這zhe個ge別bie具ju工gong業ye企qi業ye特te色se的de愛ai國guo主zhu義yi教jiao育yu基ji地di理li應ying成cheng為wei東dong風feng電dian機ji的de一yi張zhang特te殊shu名ming片pian。

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　　新能源助推“十二五”騰飛

　　依托水電和風電的雙輪驅動，東風電機實現了第一次騰飛
；麵對“十二五”期間新能源產業的巨大市場潛力，新能源汽車電機和高效電機或將成為東風電機第二次騰飛的新引擎。

　　8月5日上午，記者到東風電機進行實地采訪的時候，正趕上總經理胡江鴻為赴武漢理工大學參加電動車及控製器專業培訓的20多位新進企業研究生和本科生進行訓前講話，他充滿期待，言詞諄諄。

　　“電動車驅動係統及總成是企業下一步發展的重心，企業人力、技術和設備資源都將向此傾斜。”胡江鴻如是說。

　　在當下電動汽車正在提速步入市場化的背景下，一向低調的東風電機其實是最早介入電動汽車驅動電機研製的企業之一。

　　早在上世紀90年(nian)代(dai)初(chu)，公(gong)司(si)就(jiu)研(yan)製(zhi)開(kai)發(fa)出(chu)用(yong)於(yu)純(chun)電(dian)動(dong)轎(jiao)車(che)及(ji)城(cheng)市(shi)大(da)巴(ba)車(che)的(de)多(duo)種(zhong)規(gui)格(ge)型(xing)號(hao)電(dian)動(dong)汽(qi)車(che)驅(qu)動(dong)電(dian)機(ji)，為(wei)美(mei)國(guo)休(xiu)斯(si)公(gong)司(si)提(ti)供(gong)了(le)電(dian)動(dong)機(ji)樣(yang)機(ji)，並(bing)獲(huo)得(de)用(yong)戶(hu)好(hao)評(ping)。

　　俗話說，機會總是垂青有準備的人。為提前做好技術儲備，東風電機從國家開始啟動863計劃電動汽車重大專項以來，就參與承擔大量項目研發，近年來相繼完成了三個863科研任務：獨立完成電動汽車驅動電機製造工藝應用研究；與中科易能共同完成電動大巴車驅動電機（60kW永磁同步電機）研製，即“車用驅動電機研發”項目；與天津清源共同完成電動轎車驅動電機（20kW純電動、混合動力兩用）研製，即“車用驅動電機係統研發”。

　　經過長期積累形成的技術實力，東風電機已經擁有電機、控製器、變速器等電動車驅動係統及總成生產能力
，從而在激烈的市場競爭中占得先機。

　　在胡江鴻看來，研發一代、觀察一代、收集一代
、生產一代，正是東風電機技術儲備路線的真實寫照。

　　為集中精力做好兆瓦級風力發電機及專特電機生產，東方電氣集團與東風電機聯合投資興建的東方電氣（樂山）新能源設備有限公司去年落戶樂山市高新技術開發區。目前

，包括大型風力發電機廠房

、倉庫等生產配套設施的一期工程已初具規模，新的風力發電機研製基地業已完成布局。

　　“東風電機已經具備年產2000台風力發電機的生產能力
，平均每天可生產6～8台風力發電機。”東方電氣（樂山）新能源設備有限公司風電分廠副廠長馮俊華告訴記者。

　　事實上，我國電動車驅動電機產業發展的東風已然具備。為以最快的速度形成合力、jiakuaituidongwoguodiandongchechanyefazhan
，zhongyangqiyediandongchechanyelianmengriqianzaijingchengli，dongfangdianqichengweiqizhongdezhongyaochengyuan。yituozheyiguojiajichanyepingtai，dongfengdianjijiangkuaisutuijindiandongchedonglizongchengjixiangguanhexinjishu，gaoqidiandixingchengyiliudechanpinyanfahepiliangzhizaonengli。julejie
，weizhichizhongyangqiyejiakuaifazhandiandongchechanye，jinnianwoguojianganpai13億元國有資本經營預算支出用於支持電動車共性技術平台建設，今後幾年仍將繼續給予支持。

　　在國家實施節能減排的背景下
，東風電機實現二次“騰飛”的另一助推器是高效電機。

　　“高效電機是我們下一步重點跟蹤和開發的對象

，目前已經和國內兩所大學開展了前期技術研發工作。”胡江鴻透露。

　　記者獲悉，目前東風電機正在評估分析企業“十二五”戰略規劃
，初步設想是：未來五年，年均增長速度達到15%～18%。

　　就具體產品布局而言，繼續做精水電和火電產品
，係列開發風電，電動車驅動電機及控製器研發取得新突破
；密切跟蹤高效電機技術進展。

　　點評：俗(su)話(hua)說(shuo)，機(ji)會(hui)總(zong)是(shi)垂(chui)青(qing)有(you)準(zhun)備(bei)的(de)人(ren)。在(zai)電(dian)動(dong)汽(qi)車(che)電(dian)機(ji)領(ling)域(yu)的(de)前(qian)瞻(zhan)性(xing)布(bu)局(ju)和(he)高(gao)端(duan)技(ji)術(shu)儲(chu)備(bei)，足(zu)以(yi)確(que)保(bao)東(dong)風(feng)電(dian)機(ji)能(neng)夠(gou)在(zai)國(guo)家(jia)新(xin)能(neng)源(yuan)產(chan)業(ye)加(jia)速(su)發(fa)展(zhan)的(de)時(shi)候(hou)，搶(qiang)占(zhan)先(xian)機(ji)
、厚積薄發，一舉站上同行業的製高點。

　　東風電機產品路線圖

　　“三線”建設時期———從軍品到向市場找飯吃

　　（1965～1988年）

　　上世紀60年代初，國家決定加快“三線”建設特別是國防工業建設。1964年10月
，國家計委下達東風電機廠建設任務書
，主要任務為生產核燃料提煉專用設備。1965年5月24日

，東風電機廠舉行開工典禮。軍工生產時期

，東風電機在極為原始的條件下研製成功“九○一工程”三號機、四號機。1982年，軍工“停產保線”
，軍品任務驟減，東風電機開始從市場找“吃飯”產品

，開發生產過電風扇、洗衣機等民用產品，天使牌家電產品成為那個時代東風電機的一個美麗注腳。

　　全麵軍轉民時期———主打中小型發電設備

　　（1988～2000年）

　　1988年1月
，由於國防建設的戰略性轉變，東風電機全麵“軍轉民”，進jin入ru以yi民min品pin生sheng產chan參can與yu市shi場chang競jing爭zheng的de時shi期qi。在zai二er次ci創chuang業ye過guo程cheng中zhong，東dong風feng電dian機ji經jing過guo充chong分fen論lun證zheng
，最zui終zhong選xuan擇ze了le中zhong小xiao型xing發fa電dian設she備bei為wei主zhu的de產chan品pin發fa展zhan方fang向xiang。

　　1988年9月30日
，東風電機生產製造的黃葛浩電站一號機組成功並網發電，比既定時間提前了210天
，其各項性能指標均達到設計要求。

　　1995年
，東風電機成功中標烏魯瓦提4×1.5萬千瓦水電機組項目，正式挺進西北水電市場。

　　提速扭虧時期———做大做強主業

　　（2000～2004年）

　　借助國家西部大開發的“春風”，2001年12月25日，東風電機廠通過“債轉股”整體改製為四川東風電機廠有限公司。

　　按照以中小水電設備為主的產品定位，東風電機踏上了提速發展之路。從2001年到2004年
，發電設備產量分別達到15萬千瓦、28萬千瓦、58萬千瓦和206萬千瓦
；2003年，公司承接合同金額達14億元，相當於過去八年的總和。

　　2004年
，東風電機完成銷售貨幣收入7.5億元

，實現利潤超過1000萬元，從此結束了長達17年的政策性虧損
，步入了健康發展的良性軌道。

　　可持續發展時期———挺進新能源產業

　　（2005～2010年）

　　2005年，根據國家新能源產業政策和集團整體發展規劃
，東風電機確定了以開發清潔、節能發電設備為主的產品戰略，果斷投身風力發電設備領域。

　　2006年，公司實施了風電廠房專項技術改造，大量購置風力發電機製造配套設備
，並從德國全套引進1.5MW變速恒頻雙饋異步風力發電機技術，目前已具備年產2000台1.5MW風力發電機的批量生產能力，並開發成功1MW、2MW、2.5MW等新機型。

　　截至目前，東風電機的產品結構升級成效顯著：2006年
，水電
、火電和風電產品產值的比例分別為82%

、14%和0；2009年，上述比例變為44%、14%和39%；今年，這一比例或將改寫成42%、12%和42%。

　　東風電機是國內最先投入電動汽車電機研發的企業之一，從國家開始啟動863計劃電動汽車重大專項以來，就參與大量項目研發。目前，公司已經具備年產5萬套電動車驅動係統及總成的生產能力
，電動汽車電機產值所占比例將從去年的1%增加到今年的4%。