8月份以來
，集團相繼出台了《德力西集團防汛抗台應急預案》、《德力西集團有限公司檔案管理辦法》
、《德力西集團有限公司下屬企業財務負責人委派管理辦法》。

   德力西一貫重視建立現代企業製度，已經製訂了人事管理製度、勞動合同製度、薪酬製度等100多項製度。按照集團的戰略發展目標，年初集團董事局確定了2010年的十九項重點工作，為了加大推進力度
，要求各部門根據分工，抓緊製定和完善相關製度。任務下達以來，相關部門認真落實，《總裁辦公會議事規則》、《德力西集團合同管理辦法》、《目標考核管理辦法》等製度已相繼出台。

   近日推出的三個內部文件，進一步完善了企業管理製度。《德力西集團防汛抗台應急預案》要求建立組織體係和明確職責。特別是溫州
、杭州、shanghaisandashengchanjidi，yaofenbiejianliyingjiyingbianzhihuizhongxin，shixingzongjinglifuzezhi，tongyizhihui，fenjizhidingfangxunkangtaiyingjixiangyingjihua，yiquebaofangxunkangtaigongzuochengxuhua、規範化、製度化。《德力西集團有限公司檔案管理辦法》要求各部門、各企業都要將檔案工作列入發展規劃和年度工作計劃
，加強管理和開發利用。《德力西集團有限公司下屬企業財務負責人委派管理辦法》的製訂和實施
，對確保企業資產安全

，防範財務風險有著重要意義。

   此外，集團股東會、董事局會議議事規則，授權管理辦法等文件
，也正在抓緊製訂之中。