“管控一體化隻是CIMS的一部分
，但是最主要的部分，也是企業推進兩化融合的主要環節、具體體現和重要抓手。”在日前舉辦的儀器儀表與綠色經濟高峰論壇上，中國石油化工股份有限公司信息係統管理部主任張誌檁如上表示。

　　“兩化融合”的內涵不僅在於利用信息技術改造企業的研發、產品設計、工藝設計、生產管理、產(chan)品(pin)檢(jian)測(ce)和(he)市(shi)場(chang)供(gong)銷(xiao)等(deng)環(huan)節(jie)
，而(er)且(qie)更(geng)要(yao)從(cong)宏(hong)觀(guan)層(ceng)麵(mian)上(shang)考(kao)慮(lv)如(ru)何(he)振(zhen)興(xing)中(zhong)國(guo)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)

，淘(tao)汰(tai)落(luo)後(hou)的(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)，促(cu)進(jin)工(gong)業(ye)由(you)大(da)變(bian)強(qiang)，最(zui)終(zhong)達(da)到(dao)發(fa)展(zhan)現(xian)代(dai)產(chan)業(ye)體(ti)係(xi)的(de)目(mu)的(de)。

　　“兩化融合”必須把實現工業現代化的先進製造技術與應用信息技術結合起來。

　　張誌檁說：“傳統工業化的技術特征是機械化
、電氣化和自動化，而現代工業化的技術特征除了機械化、電氣化、自動化外，還要實現數字化、網絡化和數學模型化。”

　　他指出，在現代工業中，有“兩化”很重要：一是自動化，是實現工人絕大部分體力和少部分腦力的延伸，是減少工廠操作人員編製的主要途徑。在追求工廠規模大型化
、清潔化

、差異化和高效化的同時，自然要考慮盡量減少用工定製，即向少人化的目標努力。

　　二是信息化，是實現管理人員大部分腦力和部分體力的延伸
，實現管理自動化、機構扁平化

、壓縮管理人員編製的主要途徑。高度信息化的工廠主，管理人員自然很少。

　　自動化向上延伸

，信息化向下延伸，自動化和信息化融合，上升為更高層次的自動化和信息化，即企業控製係統（ECS）。它包括決策管理過程
、經營管理過程
、運行管理過程、產品製造過程中以及外部鏈接過程。

　　張(zhang)誌(zhi)檁(lin)認(ren)為(wei)
，企(qi)業(ye)新(xin)一(yi)代(dai)自(zi)動(dong)化(hua)係(xi)統(tong)是(shi)協(xie)同(tong)與(yu)集(ji)成(cheng)，即(ji)管(guan)控(kong)一(yi)體(ti)化(hua)。先(xian)進(jin)控(kong)製(zhi)技(ji)術(shu)是(shi)管(guan)控(kong)一(yi)體(ti)化(hua)的(de)技(ji)術(shu)橋(qiao)梁(liang)，智(zhi)能(neng)生(sheng)產(chan)指(zhi)揮(hui)中(zhong)心(xin)是(shi)其(qi)集(ji)中(zhong)表(biao)現(xian)形(xing)式(shi)
，企(qi)業(ye)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)是(shi)終(zhong)極(ji)形(xing)式(shi)和(he)目(mu)標(biao)，集(ji)物(wu)流(liu)、資金流
、信息流
，決策流“四流”合一。（文/頑石）