一直關注伊頓的人可能會注意到
，在北京地鐵4號線中關村站的入口處以及上海虹橋機場新航站樓的入口處

，伊頓UPS的廣告牌十分醒目。完成了對Powerware、MGE PS、山特等UPS品牌的收購和整合後，伊頓UPS以一個嶄新的統一品牌形象出現在公眾麵前。

　　近日，伊頓公司副董事長、電氣集團首席運營官托馬斯·格羅斯在訪華期間接受了中國計算機報的獨家專訪，暢談了伊頓電氣集團在中國的發展及遠景規劃，並表示了投資中國、紮根中國的決心。

　　心急吃不了熱豆腐

　　劉保華：當前
，亞太地區已經成為全球經濟的焦點。對伊頓來說，亞太地區也是一個十分重要的戰略區域。在過去10多年中，伊頓在亞太地區先後建立了40多個工廠、5個(ge)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)，亞(ya)太(tai)區(qu)的(de)總(zong)部(bu)也(ye)遷(qian)到(dao)了(le)中(zhong)國(guo)上(shang)海(hai)。與(yu)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)相(xiang)比(bi)，伊(yi)頓(dun)電(dian)氣(qi)的(de)業(ye)務(wu)進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)較(jiao)晚(wan)。作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)後(hou)來(lai)者(zhe)
，伊(yi)頓(dun)如(ru)何(he)才(cai)能(neng)實(shi)現(xian)後(hou)來(lai)居(ju)上(shang)
？在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)上(shang)
，伊(yi)頓(dun)電(dian)氣(qi)表(biao)現(xian)一(yi)直(zhi)比(bi)較(jiao)低(di)調(tiao)。未(wei)來(lai)，伊(yi)頓(dun)電(dian)氣(qi)在(zai)中(zhong)國(guo)有(you)什(shen)麼(me)拓(tuo)展(zhan)計(ji)劃(hua)
？

　　托馬斯·格羅斯：相對於競爭對手來說，伊頓確實進入中國市場較晚。伊頓公司下轄兩個集團

，即電氣集團和工業集團。從公司收入來看，兩個集團各占50%。電氣集團的業務主要覆蓋電力控製、電力輸配
、應急電源係統和工業自動化產品與服務等。大多數用戶比較熟悉的產品主要是不間斷電源(UPS)和配電產品。

　　2004年6月
，伊頓收購了 Powerware公司，2008年又收購了飛瑞股份有限公司(擁有山特UPS品牌)，從而建立起完善的UPS產品線。Powerware品牌的UPS在高端市場占有一席之地，而山特品牌的UPS在20kVA以下的市場上一直居於領先地位。無論是Powerware還是山特

，都已經深深紮根於中國市場。如今

，伊頓已逐步完成對UPS品牌和產品的整合
，以統一的伊頓品牌的形象示人。

　　雖然伊頓進入中國市場較晚，但是起點很高。從市場占有率來看，伊頓UPS穩居全球第二、中國第一。配電產品市場是伊頓關注的另一個重要市場。配電產品市場潛力巨大，其市場規模是UPS的30倍。不久前，伊頓又收購了一家機架產品廠商。作為一家多元化的企業，伊頓的目標是成為全球商業動力之源。

　　劉保華：2009年，國際金融危機爆發
，很多高科技公司受到重創。當危機出現後，許多用戶首先想到的是縮減ITkaizhi，tingzhimouxiejichusheshidegengxinhuandai。zheshiyinweizhexiebeigezhidexiangmudaigeiyonghudejiazhibingbushibukehuoquede。hengliangyigeqiyenengfoushixiankechixuxingdefazhan，guanjianshikanqiyenengweiyonghutigongshenmeyangdejiazhi
，daigeiyonghushenmeyangdehuibao。yidunyizhizaiqiangtiaokechixuxingfazhan，birujienengjianghaoyijiduihuanjingdebaohudeng。danshi
，henduoqiyezailvsehuanbaofangmiandetouruheshichanghuibaobuchengzhengbi，ninruhekanzhegewenti？

　　托馬斯·格羅斯：qiyenengweikehudailaishenmeyangdejiazhishiyidunguanzhudeyigezhongdian。duiyuyigechenggongdeqiyelaishuo
，zuizhongyaodeshinengzaijingjizhouqidegegejieduanshizhongbaochizishendejiazhi，suiranouerchuxianbiaomianshangdejiazhibodong，danshiqineizaidehexinjiazhishiyongyuanbuhuigaibiande。yidundianqijituandejiazhiguanshi：幫助客戶更加透明地使用產品，讓電源更具效率。對可靠性與高能效的追求是推動UPS產品不斷發展的主要因素。在數據中心機房裏，UPS是動力之源，其安全性和可靠性是至關重要的。

　　舉例來說，伊頓9395型UPS的價格雖然比其他同類型的UPS要貴一點，但同時其能源效率也是最高的，至少能夠達到96%，能夠最大程度地節約能源，降低冷卻成本
，而同類UPS的能源效率大多隻有88%左右。能源效率從88%到96%，這其中的差別是非常大的。9395型UPS采用了伊頓專利的Hot Sync熱同步並機技術

，提高了係統的可疊加升級能力，更適應多變的電力需求。除了兼顧高性價比和可持續性以外，9395型UPS還獨有兩個可以相互整合的不間斷電源模塊(UPM)，即使其中一個模塊失靈，另一個模塊仍能保證持續的電力供應。

　　在國際金融危機爆發時
，9395型UPS的銷量仍呈上升趨勢
，這表明客戶認同了伊頓的企業核心價值。另一例子是
，用戶對高、低di壓ya設she備bei的de安an全quan性xing有you很hen高gao的de要yao求qiu，為wei了le解jie除chu用yong戶hu的de後hou顧gu之zhi憂you，伊yi頓dun的de專zhuan家jia團tuan隊dui不bu斷duan與yu客ke戶hu進jin行xing溝gou通tong，為wei增zeng強qiang產chan品pin的de安an全quan性xing出chu謀mou劃hua策ce。不bu論lun經jing濟ji形xing勢shi如ru何he變bian化hua
，一yi個ge企qi業ye的de核he心xin價jia值zhi始shi終zhong都dou不bu能neng改gai變bian。

　　並購是錦上添花

　　劉保華：很(hen)多(duo)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)在(zai)拓(tuo)展(zhan)業(ye)務(wu)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)普(pu)遍(bian)采(cai)用(yong)了(le)自(zi)己(ji)發(fa)展(zhan)和(he)並(bing)購(gou)兩(liang)條(tiao)腿(tui)走(zou)路(lu)的(de)策(ce)略(lve)。比(bi)如(ru)
，思(si)科(ke)就(jiu)進(jin)行(xing)了(le)上(shang)百(bai)次(ci)的(de)收(shou)購(gou)。但(dan)是(shi)這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)著(zhe)一(yi)個(ge)相(xiang)同(tong)的(de)課(ke)題(ti)
，即(ji)如(ru)何(he)在(zai)並(bing)購(gou)後(hou)實(shi)現(xian)更(geng)好(hao)的(de)整(zheng)合(he)，建(jian)立(li)更(geng)具(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)產(chan)品(pin)體(ti)係(xi)。曆(li)史(shi)上(shang)，伊(yi)頓(dun)也(ye)成(cheng)功(gong)地(di)進(jin)行(xing)了(le)多(duo)次(ci)收(shou)購(gou)。請(qing)問(wen)，伊(yi)頓(dun)在(zai)整(zheng)合(he)方(fang)麵(mian)有(you)何(he)具(ju)體(ti)的(de)策(ce)略(lve)，尤(you)其(qi)是(shi)在(zai) UPS產品線的整合方麵，進展如何？

　　伊頓公司副董事長、電氣集團首席運營官 托馬斯·格羅斯

　　托馬斯·格羅斯：對於公司的發展速度，伊頓有明確的指標要求
，即確保公司的增長率高於市場平均增長率50%。這(zhe)一(yi)成(cheng)績(ji)的(de)取(qu)得(de)不(bu)是(shi)單(dan)純(chun)依(yi)靠(kao)並(bing)購(gou)獲(huo)得(de)的(de)。伊(yi)頓(dun)自(zi)己(ji)完(wan)全(quan)有(you)能(neng)力(li)實(shi)現(xian)這(zhe)一(yi)增(zeng)速(su)。伊(yi)頓(dun)不(bu)希(xi)望(wang)用(yong)並(bing)購(gou)來(lai)替(ti)代(dai)自(zi)身(shen)的(de)發(fa)展(zhan)，並(bing)購(gou)隻(zhi)是(shi)伊(yi)頓(dun)在(zai)建(jian)立(li)了(le)良(liang)好(hao)的(de)自(zi)我(wo)發(fa)展(zhan)機(ji)製(zhi)上(shang)的(de)再(zai)次(ci)提(ti)升(sheng)。當(dang)初(chu)，伊(yi)頓(dun)收(shou)購(gou)飛(fei)瑞(rui)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)
，其(qi)前(qian)提(ti)是(shi)Powerware已經在中高端 UPS市場打下了良好的基礎。山特UPS的加入，與Powerware在產品線上形成了優勢互補
，構成了從低端到高端的一條完整的UPS產品線。

　　在(zai)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)越(yue)來(lai)越(yue)激(ji)烈(lie)的(de)今(jin)天(tian)，如(ru)果(guo)僅(jin)憑(ping)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)努(nu)力(li)，發(fa)展(zhan)速(su)度(du)會(hui)相(xiang)對(dui)較(jiao)慢(man)，並(bing)購(gou)對(dui)於(yu)企(qi)業(ye)快(kuai)速(su)進(jin)入(ru)新(xin)的(de)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)是(shi)一(yi)個(ge)比(bi)較(jiao)好(hao)的(de)選(xuan)擇(ze)。2008年4月，伊頓並購穆勒集團就是一個典型的例子。穆勒集團是一家領先的商業和民用建築應用
、工業控製和工業設備應用配件供應商。穆勒集團1993年就進入了中國市場，與中國120多家專業經銷商保持著長期的合作關係
，能為用戶提供產品谘詢、規劃、銷售、物流以及售後服務等一係列綜合解決方案。

　　伊(yi)頓(dun)對(dui)被(bei)收(shou)購(gou)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)采(cai)取(qu)了(le)積(ji)極(ji)有(you)效(xiao)的(de)整(zheng)合(he)策(ce)略(lve)。伊(yi)頓(dun)並(bing)不(bu)會(hui)盲(mang)目(mu)地(di)選(xuan)擇(ze)並(bing)購(gou)的(de)目(mu)標(biao)
，所(suo)有(you)被(bei)收(shou)購(gou)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)從(cong)事(shi)與(yu)伊(yi)頓(dun)相(xiang)關(guan)的(de)業(ye)務(wu)，主(zhu)要(yao)集(ji)中(zhong)在(zai)工(gong)業(ye)和(he)工(gong)程(cheng)領(ling)域(yu)。從(cong)產(chan)品(pin)線(xian)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)，收(shou)購(gou)來(lai)的(de)產(chan)品(pin)線(xian)都(dou)與(yu)伊(yi)頓(dun)原(yuan)有(you)的(de)產(chan)品(pin)線(xian)具(ju)有(you)互(hu)補(bu)性(xing)

，相(xiang)輔(fu)相(xiang)成(cheng)。

　　曆史上，伊頓曾經成功地了進行了60多次收購，積累了非常豐富的並購和整合經驗。特別是在收購之後的整合上，伊頓一直堅持平等
、循xun序xu漸jian進jin和he保bao證zheng效xiao率lv的de原yuan則ze，盡jin量liang避bi免mian一yi些xie不bu良liang結jie果guo
，減jian少shao人ren才cai流liu失shi。舉ju例li來lai說shuo
，在zai整zheng合he的de過guo程cheng中zhong，伊yi頓dun會hui派pai人ren進jin入ru到dao被bei收shou購gou的de公gong司si中zhong
，雙shuang方fang一yi起qi工gong作zuo、協商，而財務、人事

、產品等各個部門都積極行動起來，保證達到最好的並購效果。這已經形成了一種企業文化。可以這樣說，伊頓80%的de收shou購gou都dou是shi物wu超chao所suo值zhi的de。伊yi頓dun通tong過guo一yi套tao名ming為wei伊yi頓dun業ye務wu體ti係xi的de製zhi度du，可ke以yi有you效xiao改gai進jin業ye務wu操cao作zuo，跟gen蹤zong並bing評ping估gu並bing購gou後hou的de整zheng合he工gong作zuo，從cong而er保bao證zheng整zheng合he工gong作zuo的de順shun利li進jin行xing。

　　劉保華：收購APC之後
，無論是在新聞發布會還是在各類市場活動中

，施耐德都以一個統一的企業形象示人。施耐德希望給用戶和合作夥伴這樣一個印象：它能夠提供包括關鍵電力和製冷、配電

、樓宇智能、工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)等(deng)產(chan)品(pin)在(zai)內(nei)的(de)整(zheng)體(ti)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。一(yi)個(ge)公(gong)司(si)若(ruo)想(xiang)取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)，好(hao)的(de)產(chan)品(pin)隻(zhi)是(shi)一(yi)方(fang)麵(mian)，有(you)效(xiao)的(de)市(shi)場(chang)推(tui)廣(guang)策(ce)略(lve)和(he)廣(guang)泛(fan)的(de)銷(xiao)售(shou)通(tong)路(lu)也(ye)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)。伊(yi)頓(dun)電(dian)氣(qi)是(shi)否(fou)也(ye)會(hui)借(jie)助(zhu)集(ji)團(tuan)的(de)優(you)勢(shi)，推(tui)出(chu)整(zheng)體(ti)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)？

　　托馬斯·格羅斯：實際上
，我們已經在做這方麵的工作，隻是在不同的地區
，我們有不同的策略而已。當初，Powerware的業務雖然發展得比較好，但我們意識到產品線單一帶來的局限性，所以又通過收購逐步完善了UPS產(chan)品(pin)線(xian)，並(bing)大(da)力(li)推(tui)動(dong)統(tong)一(yi)品(pin)牌(pai)的(de)建(jian)設(she)。伊(yi)頓(dun)電(dian)氣(qi)在(zai)推(tui)動(dong)中(zhong)國(guo)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)的(de)同(tong)時(shi)，會(hui)借(jie)鑒(jian)伊(yi)頓(dun)公(gong)司(si)在(zai)美(mei)國(guo)和(he)歐(ou)洲(zhou)的(de)成(cheng)功(gong)經(jing)驗(yan)，但(dan)這(zhe)種(zhong)借(jie)鑒(jian)絕(jue)不(bu)是(shi)照(zhao)搬(ban)，而(er)是(shi)根(gen)據(ju)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)不(bu)同(tong)情(qing)況(kuang)有(you)選(xuan)擇(ze)地(di)借(jie)鑒(jian)。伊(yi)頓(dun)是(shi)一(yi)個(ge)整(zheng)體(ti)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)提(ti)供(gong)商(shang)，能(neng)為(wei)用(yong)戶(hu)提(ti)供(gong)針(zhen)對(dui)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)
、能源配套、公共設施甚至是水處理等方麵的整體解決方案。

　　在中國市場上，伊頓正處於一個比較有利的地位
，因為伊頓UPS已經實現了100%的中國製造，而配電產品不僅是中國製造，而且是在中國設計的。伊頓要想在中國取得成功

，就必須變成一個中國的企業，在研發、製造、銷售和服務等方麵實現全麵本地化。未來2～3年，人們將看到伊頓在中國布局的成效。

　　能效最關鍵

　　劉保華：在UPS領域已經形成了施耐德
、伊頓、艾默生三家鼎足而立的態勢。對於伊頓來說，是保持現狀

，還是采取更積極的策略從中脫穎而出呢？

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　　托馬斯·格羅斯：我們將繼續努力，首先要在UPS產品的能效和可靠性方麵不斷實現突破，尋求產品的差異化；其次，要不斷擴大產品市場份額，尤其是要在高端UPS市場上提高市場占有率；最後

，努力拓展銷售渠道，在鞏固傳統銷售渠道的同時，不斷尋找新的商機和合作夥伴。我們注意到，一些IT設備供應商開始提供預先集成電源的完整的機房解決方案。這對伊頓來說是一個新的商機。我們希望通過與這些IT廠商進行合作，開拓出新的渠道和市場。

　　劉保華：近兩年來，中國的用戶對下一代數據中心這個話題十分感興趣。很多人認為，對於下一代數據中心來說，綠色、節(jie)能(neng)是(shi)關(guan)鍵(jian)點(dian)。綠(lv)色(se)是(shi)下(xia)一(yi)代(dai)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)的(de)基(ji)本(ben)標(biao)誌(zhi)。但(dan)是(shi)
，對(dui)於(yu)什(shen)麼(me)是(shi)綠(lv)色(se)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)，業(ye)界(jie)一(yi)直(zhi)沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)統(tong)一(yi)的(de)概(gai)念(nian)。許(xu)多(duo)廠(chang)商(shang)都(dou)宣(xuan)稱(cheng)能(neng)夠(gou)提(ti)供(gong)綠(lv)色(se)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)
，這(zhe)讓(rang)用(yong)戶(hu)感(gan)到(dao)有(you)些(xie)困(kun)惑(huo)。伊(yi)頓(dun)是(shi)如(ru)何(he)理(li)解(jie)綠(lv)色(se)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)這(zhe)一(yi)概(gai)念(nian)的(de)？

　　托馬斯·格羅斯：衡量數據中心的能效水平，全球有一個公認的計算方法，就是PUE指標。PUE體現了數據中心機房總輸入的電能與最終被饋送到IT設備(主要包括服務器
、存儲、網絡)上的電能之間的關係。從定義上看，數據中心的PUE值等於數據中心總耗電量與IT設備總功耗的比值。PUE值可以從1.0到無窮大。在理想的情況下
，PUE的數值接近1.0，這意味著100%的使用效率。一個已經建成3～4年的典型的數據中心，其PUE值通常在2.4左右，而全球公認的最優的PUE值是1.4左右。符合上述指標要求的數據中心就可以稱得上是一個綠色的數據中心。

　　數據中心機房主要包括三大類產品，即服務器和存儲等硬件設備、UPS以及冷卻係統。在服務器和存儲設備節能方麵，相關設備提供商都有自己的節能技術和方案，比如虛擬化技術、設備的自動休眠功能等。伊頓的業務範圍覆蓋UPS和冷卻兩部分。在數據中心機房裏，所有的電都要經過UPS，因此UPS效率的高低直接決定了能耗的高低。在冷卻部分，伊頓通過收購一家冷卻係統公司

，可以為用戶提供UPS和冷卻係統的整合解決方案。

　　劉保華：如今

，人們對新能源，包括太陽能
、風能等的應用十分關注。伊頓在新能源產品方麵有何具體的規劃
？

　　托馬斯·格羅斯：伊yi頓dun十shi分fen重zhong視shi各ge類lei新xin型xing能neng源yuan產chan品pin的de開kai發fa和he應ying用yong，其qi中zhong太tai陽yang能neng產chan品pin是shi伊yi頓dun最zui關guan注zhu的de。伊yi頓dun在zai中zhong國guo的de太tai陽yang能neng業ye務wu發fa展zhan迅xun速su。兩liang年nian前qian，伊yi頓dun就jiu開kai始shi了le太tai陽yang能neng產chan品pin的de研yan發fa工gong作zuo。目mu前qian，伊yi頓dun總zong部bu有you一yi支zhi200人(ren)的(de)工(gong)程(cheng)師(shi)團(tuan)隊(dui)，專(zhuan)注(zhu)於(yu)太(tai)陽(yang)能(neng)產(chan)品(pin)的(de)開(kai)發(fa)。伊(yi)頓(dun)收(shou)購(gou)的(de)飛(fei)瑞(rui)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)中(zhong)有(you)一(yi)部(bu)分(fen)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)也(ye)是(shi)專(zhuan)業(ye)從(cong)事(shi)太(tai)陽(yang)能(neng)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)的(de)。在(zai)太(tai)陽(yang)能(neng)產(chan)品(pin)方(fang)麵(mian)，伊(yi)頓(dun)依(yi)舊(jiu)強(qiang)調(tiao)產(chan)品(pin)的(de)高(gao)能(neng)效(xiao)，確(que)保(bao)產(chan)品(pin)的(de)能(neng)源(yuan)效(xiao)率(lv)超(chao)過(guo)90%。伊頓的太陽能產品已經廣泛應用於商用及民用住宅等項目，並且還在不斷拓寬應用領域。

　　伊(yi)頓(dun)推(tui)出(chu)的(de)一(yi)係(xi)列(lie)基(ji)於(yu)伊(yi)頓(dun)現(xian)有(you)技(ji)術(shu)的(de)新(xin)型(xing)太(tai)陽(yang)能(neng)逆(ni)變(bian)器(qi)
，將(jiang)直(zhi)流(liu)電(dian)力(li)轉(zhuan)換(huan)為(wei)交(jiao)流(liu)，供(gong)應(ying)商(shang)業(ye)和(he)公(gong)用(yong)事(shi)業(ye)領(ling)域(yu)。未(wei)來(lai)
，伊(yi)頓(dun)希(xi)望(wang)能(neng)為(wei)用(yong)戶(hu)提(ti)供(gong)大(da)型(xing)的(de)一(yi)站(zhan)式(shi)太(tai)陽(yang)能(neng)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)
，包(bao)括(kuo)在(zai)中(zhong)國(guo)生(sheng)產(chan)的(de)太(tai)陽(yang)能(neng)板(ban)、伊頓UPS和配電產品等，並且能夠應用於公共事業的電網級太陽能發電係統中。

　　中國已經成為全球第四大風能發電市場。伊頓提供的動力、液壓和電氣部件，可以保證風力發電機在嚴苛的環境下仍能正常工作。2009年，伊頓在風力發電市場贏得了多項重要合約
，比如為廣東明陽風電技術有限公司提供480台液壓動力組件等。

　　記者手記

　　打造可持續發展的百年老店

　　2011年將是伊頓公司成立百年的紀念。從一個專業從事車輛零部件生產和銷售的企業
，逐漸發展成一個年收入近120億美元(2009年)的集團化公司，伊頓在實現多元化經營和可持續發展方麵確有獨到之處。

　　與很多來自美國的跨國企業不同
，伊頓的身上少了一分張揚，多了一分沉靜與務實。可能很多人都不知道，1993年伊頓是通過與山東省濟寧市液壓公司成立合資公司，從而進入中國市場的。其後，伊頓通過並購

、合資和獨資等多種形式迅速拓展在中國的業務。伊頓公司副董事長、電氣集團首席運營官托馬斯·格羅斯自豪地告訴記者，如今，伊頓旗下的所有業務都已經實現了中國製造
，包括不間斷電源
、中壓開關麵板、開關設備、裝配器、汽車空調、液壓機、變速器、葉輪泵、電源係統等。2010年，伊頓的目標是實現中國地區10億美元的銷售。這將是一個新的記錄。

　　在中國發展的10多年間
，伊頓建立了27個工廠
，擁有兩個研發中心，員工總數超過1萬人。托馬斯·格羅斯表示：“yidundeyewushourujihuyouyibanlaizimeiguoyiwaideshichang。wushidebendihuacelveshiyidunchenggongdeguanjianyinsuzhiyi。zaizhongguo
，yidunyijingzhenzhengshixianlebendihuadesheji
、製造
、銷售和服務。在這方麵，UPS業務表現得尤為突出。”

　　不久前
，記者曾探訪伊頓設在上海的亞太區總部。總部所在的辦公大樓獲得了美國綠色建築委員會頒發的“能源與環境設計先鋒(LEED)”金級認證。這是迄今為止中國最大的獲得 LEED認證的商務室內設計項目

，也是伊頓全球首個整體獲得LEED金(jin)級(ji)認(ren)證(zheng)的(de)建(jian)築(zhu)設(she)施(shi)。辦(ban)公(gong)大(da)樓(lou)室(shi)內(nei)裝(zhuang)修(xiu)的(de)許(xu)多(duo)細(xi)節(jie)都(dou)體(ti)現(xian)了(le)節(jie)能(neng)與(yu)環(huan)保(bao)的(de)原(yuan)則(ze)，就(jiu)連(lian)伊(yi)頓(dun)中(zhong)國(guo)區(qu)總(zong)裁(cai)周(zhou)濤(tao)辦(ban)公(gong)室(shi)中(zhong)擺(bai)放(fang)的(de)家(jia)具(ju)也(ye)都(dou)是(shi)從(cong)原(yuan)辦(ban)公(gong)室(shi)搬(ban)過(guo)來(lai)的(de)舊(jiu)家(jia)具(ju)。

　　進入2010nian，kechixufazhanbuzaizhishiqiyedeyizhongxuanze
，ershiqiyeyewufazhandebiranxuqiu。yidunyijingbakechixufazhanrongrudaojingyingfangshiheweikehutigongdejianduanjishu、產品和服務之中
，這既能滿足現實需求

，又能兼顧長遠發展。正如伊頓公司董事長兼首席執行官柯仁傑所說
，在未來10年中，隻有那些能夠實現可持續發展並將其轉化為優勢的企業，才能在競爭中脫穎而出。