根據《中國科技人力資源發展研究報告》，我國已是世界上科技人力資源第一大國。但高層次科技人才嚴重不足
，也成為“中國製造”向“中國創造”轉變的症結之一。

　　“授人以魚

，不如授人以漁”。河北工業大學副校長檀潤華忙於創新方法的講學和推廣。在他看來
，創新方法作為一種“發明法則”，對於促進企業技術創新尤為重要。“人們都在說創新，但方法是什麼往往不會深究。其實
，創新並非一件深奧的事。”

　　檀潤華和同事一起，建立了全國首家製造業創新方法工程技術研究中心，開辦了河北省創新工程師培訓班，“我們會有自己的‘黃埔’二期、三期。工程師創新能力提高了，企業創新能力也就提高了”。

　　變不可能為可能

　　由於技術等方麵的製約，我國核電站大都使用法國閥門。金融風暴中我國冶金行業訂單下滑50%，石家莊閥門一廠不但未受影響，反而通過核電閥帶來了7000萬的訂單。

　　對此，石家莊閥門一廠副總經理王慶芳解釋說：“檀校長的創新方法為我們打開了一扇窗。”

　　“2005年，檀校長到廠裏考察，認為我們的信息化有些片麵。當時，企業在三維CAD和有限元分拆上嚐到了甜頭
，信息化沒有全局的考慮。隨後
，河北工業大學的老師們，為閥門一廠做了信息係統的總規劃。”在王慶芳眼中，創新方法讓閥門一廠煥發生機，碟簧油缸眼鏡閥、扇形閥、敞開式插板閥等產品，都是通過創新方法
，從細微處著手
，變不可能為可能的。

　　長期以來，眾多心理學家認為，發明源於突然產生的思想火花。然而
，1946年
，由前蘇聯根裏奇•阿奇舒勒創立的“發明問題解決理論”（TRIZ理論）
，給(gei)予(yu)了(le)不(bu)同(tong)回(hui)答(da)。在(zai)阿(e)奇(qi)舒(shu)勒(le)看(kan)來(lai)，發(fa)明(ming)問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)過(guo)程(cheng)中(zhong)所(suo)尋(xun)求(qiu)的(de)科(ke)學(xue)原(yuan)理(li)和(he)法(fa)則(ze)是(shi)客(ke)觀(guan)存(cun)在(zai)的(de)，大(da)量(liang)發(fa)明(ming)麵(mian)臨(lin)的(de)基(ji)本(ben)問(wen)題(ti)和(he)矛(mao)盾(dun)也(ye)是(shi)相(xiang)同(tong)的(de)，將(jiang)那(na)些(xie)已(yi)有(you)知(zhi)識(shi)進(jin)行(xing)提(ti)煉(lian)和(he)重(zhong)組(zu)，形(xing)成(cheng)一(yi)套(tao)係(xi)統(tong)化(hua)理(li)論(lun)，可(ke)以(yi)相(xiang)對(dui)容(rong)易(yi)地(di)指(zhi)導(dao)後(hou)來(lai)的(de)發(fa)明(ming)創(chuang)造(zao)、創新和開發。

　　通過長期研究
，檀潤華將創新理論分為設計哲學
、創新方法、領域應用三個階段，並在通解和領域解間，首次提出“未預見的發現”。

　　檀潤華建立了基於TRIZ的技術創新模糊前端係統化創新設想產生的過程模型，提出了TRIZ中技術進化模式與進化路線
、衝突解決理論
、xiaoyingjibiaozhunjiekeyiyongyuchanpinchuangxinmohuqianduandeshexiang，jianlilejishujinhuadinglvxitongqudongdechanpingainianshejiguochengmoxing，tichulechanpinshejidejinhuaguochengqudonggainian，jianlilejiyuTRIZ中技術進化驅動的產品概念設計宏觀過程模型
，建立了基於擴展效應模型的功能設計過程模型
，研究功能、用戶需求和技術三者之間的關係，從功能的角度進行產品創新設計

，建立基於功能進化和預測的產品創新設計過程模型。

　　從2003年的3000萬元產值到如今的2億元
，石家莊閥門一廠在創新方法的指導下健康發展。在河北省創新工程師培訓班總結中，石家莊閥門一廠寫道：“應用創新方法研發出新產品4項，在很短時間內，為企業新增產值4928萬元
，新增利潤1157萬元。”

　　讓創新成果落在地上

　　作為黑龍江TRIZ理論試點企業

，哈爾濱新中新集團參加了TRIZ理論專業培訓班。

　　“我們在‘易訪通’係統中，將TRIZ理論引入到產品概念設計領域

，隨後市場化，產品快速占領了市場。”在哈爾濱新中新集團工程師黃平看來
，TRIZ理論可以更便捷
、有的放矢地解決公司在管理、設計、生產中遇到的問題。

　　在這個飛速發展的時代裏

，人們被無邊無際的“硝煙”包圍。這是一種叫做“市場”的東西，它要求創新成果真正落在地上。針對多數單位讓來訪者填寫會客單的管理方式存在的弊端，檀潤華和新中新合作
，基於TRIZ進化模式
，確定了“來訪登記所設計的產品進化的趨勢將由紙張記錄向電子化發展”，由此進行了“易訪通”的研發。

　　根據調查顯示
，應用TRIZ理論與方法，可提高60%以上的新產品開發成功率，新產品研發周期可以縮短50%

，新產品上市的速度提高80%。

　　創新方法專家

、北京億維訊科技有限公司總經理趙敏分析
，處在競爭全球化的中國企業
，靠“裸奔”yibuzuyizaijingzhengzhongboquyonghudeguanzhu，qieshidechanpinyoushicaishizhechangjingzhengderuchangquan。shejirenyuanchuangxindediandijilei，zhujiuqiyechanpinfujiazhidetisheng，shixianqiyeliyizuidahua

，zhezhengshiqiyexuanzejinxingTRIZ培訓的根本。

　　“美(mei)國(guo)著(zhu)名(ming)戰(zhan)略(lve)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)蘭(lan)德(de)公(gong)司(si)提(ti)出(chu)
，一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)技(ji)術(shu)獨(du)立(li)，就(jiu)沒(mei)有(you)經(jing)濟(ji)獨(du)立(li)，也(ye)就(jiu)沒(mei)有(you)政(zheng)治(zhi)獨(du)立(li)。這(zhe)說(shuo)明(ming)任(ren)何(he)轉(zhuan)型(xing)沒(mei)有(you)技(ji)術(shu)的(de)創(chuang)新(xin)都(dou)無(wu)法(fa)支(zhi)撐(cheng)。TRIZ恰恰能夠幫助創新成果落地。”檀潤華稱。

　　按照TRIZ理論確定產品的技術成熟度及其預測，新中新集團運用河北工業大學創新工程中心的創新設計軟件，把“易訪通”相關的專利收集、篩選
，最後輸入到軟件中

，得出了產品技術成熟度處於嬰兒期的結論。

　　“在TRIZ理論中，產品技術成熟度處於嬰兒期

，應投入資金進行攻關。”檀潤華稱，“把第二代身份證閱讀器集成到具有觸摸功能的一體機中，與‘易訪通’配套
，這就實現了技術的產品化。”

　　培育創新工程師

　　“我有3個學生，成績不特別優秀，但同時找到了理想工作。”東北林業大學教師管雪梅稱，“他們運用TRIZ理論
，設計研發了‘簡易數碼相機’，用人單位看中了他們的創新能力。”

　　“國家重視投資拉動，企業重視擴大生產規模
，這些是好的但不是全部。如果用設備升級替代技術升級，我們隻能跟在別人屁股後麵。”檀潤華認為
，3個學生的成功提醒了人們，“創新並非遙不可及，關鍵在於我們能否發現問題、解決問題”。

　　高層次創新人才缺乏是製造業麵臨的嚴重問題。而解決這一問題的途徑之一就是對經驗豐富的工程師進行培訓，通過消化、吸收以及靈活運用TRIZ，使其成為創新工程師。

　　檀潤華提出了“創新工程師”的概念。他認為，創新工程師不同於其他工程師，“在企業裏專門負責產生新技術與新產品的種子，如果可行，其他人完成後續的設計
、製造及商品化”。

　　依托TRIZ研究成果和計算機輔助創新軟件，檀潤華和他的團隊製定了科學可行的創新人才培訓體係
；檀潤華領銜下的創新方法工程技術研究中心


，成為國家“創新工程師”培養及創新方法推廣應用的主要技術支撐單位。

　　5月13日，全國35家高新區的管理者齊聚武漢，進行為期兩天的“創新方法推廣培訓”，檀潤華以《技術創新原理》為題，通過案例分析、互動答疑等方式開展教學。

　　截至目前
，檀潤華已舉辦了多期創新方法師資培訓班和創新工程師培訓班，並為一汽轎車、海爾集團

、唐山軌道車輛、移動通信中央研究院等進行了創新方法講座或短期培訓
，其中2009年培訓就達3000人次。

　　創新方法研究與應用經過幾年的探索和實踐，已進入加速發展時期。2009年9月29日
，在我國首次創新方法試點工作會上，時任科技部副部長劉燕華稱：“創新方法不能把發表論文申請專利作為終點
，而是要以解決當前企業
、區域發展所麵臨的實際問題為根本目標

，把創新方法貫穿於研發鏈、產業鏈和市場鏈中
，形成良性循環
、螺旋上升的良好局麵，在市場中實現創新價值。”

　　如今

，黑龍江、四川等全國12個省區開展了創新方法試點。對於創新方法真正走進企業，檀潤華提出了三步走的對策：建立創新型企業文化，培養具有創新能力的創新工程師，最後是TRIZ在企業的推廣應用。