智能化工業裝備已經成為全球製造業升級轉型的基礎，發達國家不一而同地將製造業升級作為“第三次工業革命”的首要任務。美國的“再工業化”風潮
、德國的“工業4.0”和“互聯工廠”戰略以及日韓等國製造業轉型都不是簡單的傳統製造業回歸
，而是伴隨著生產效率的提升、生產模式的創新以及新興產業的發展。

　　guoqushiduonian，woguojinglileyigongchengjixiekuaisufazhanweibiaozhidecuguangshifazhan，erweilaishinian，woguojiangjinruyizhinenghuagongyezhuangbeikuaisufazhanweibiaozhidejiyuehuafazhanyuzhizaoyezhuanxingshengjijieduan。yugongchengjixiefazhanchuqixiangbijiao
，zaigongyezhinengxingyeguowaipinpaijianggengjiazhongshiguoneiqiye，xitongjichenghuanjiejiangchengweiguoneiqiyedeqierudian。muqianwoguogongyezhinengchanyelianzhengzhujianwanshan，qiyefazhanmoshizhujianqingxi。suizhewoguolaodonglijiegouhechanyejiegoudetiaozheng，jubeiganzhi、分析
、推理
、決策


、控製功能的智能裝備將成為“第三次工業革命”主力。

　　發達國家“再工業化”風潮興起

　　diyicigongyegemingshijixiequdairenli，diercigongyegemingshizidongqudaishoudong
，disancigongyegemingjianghuishizidonghuashengjiweizhinenghua。muqianoumeiridengfadaguojiagongyeyijinruzhinenghuashidai。ergongyezidonghuajishuzhengzaixiangzhinenghua
、網絡化和集成化方向發展。

　　2012年年末以來，美國等發達國家在製造業發展中出現“再工業化”風潮
，被業內稱為第三次工業革命的信號。

　　之(zhi)前(qian)，美(mei)國(guo)等(deng)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)將(jiang)本(ben)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)中(zhong)的(de)低(di)端(duan)部(bu)分(fen)安(an)置(zhi)在(zai)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)，俗(su)稱(cheng)代(dai)工(gong)業(ye)務(wu)，依(yi)靠(kao)成(cheng)品(pin)的(de)高(gao)額(e)利(li)潤(run)，發(fa)達(da)國(guo)家(jia)盡(jin)享(xiang)財(cai)富(fu)金(jin)字(zi)塔(ta)的(de)塔(ta)尖(jian)部(bu)分(fen)。

　　隨著發展中國家勞動力成本和管理成本不斷上升，2012年12月，蘋果公司CEO庫克宣布要把蘋果公司的部分生產線拿回到美國；另外
，通用電器
、克萊斯勒、惠普[微博]、耐克等著名品牌也相繼加入回流潮
，紛紛把生產線轉移回美國。這都源於美國製造業的新戰略——“再工業化”。

　　美(mei)國(guo)的(de)再(zai)工(gong)業(ye)化(hua)
，與(yu)第(di)三(san)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)的(de)遠(yuan)景(jing)描(miao)述(shu)不(bu)謀(mou)而(er)合(he)。普(pu)遍(bian)認(ren)為(wei)，美(mei)國(guo)的(de)再(zai)工(gong)業(ye)化(hua)，絕(jue)不(bu)是(shi)傳(chuan)統(tong)意(yi)義(yi)上(shang)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)回(hui)歸(gui)，將(jiang)催(cui)生(sheng)一(yi)種(zhong)新(xin)的(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)
，而(er)帶(dai)有(you)定(ding)製(zhi)特(te)征(zheng)的(de)智(zhi)能(neng)設(she)備(bei)被(bei)普(pu)遍(bian)應(ying)用(yong)將(jiang)成(cheng)為(wei)一(yi)大(da)趨(qu)勢(shi)。

　　在再工業化過程中
，製度創新和技術創新交織在一起。製度創新由政府推動(其中還包括金融製度)
，技術創新方麵由新興產業推動。在新興產業的發展過程中，高端的製造業設備成為創新的首要任務。

　　2012年3月，奧巴馬提出投資10億美元
，創建15個“美國國家製造業創新中心網絡”計劃(NNMI)，以重振美國製造業競爭力。2013年1月
，美國總統辦公室、國家科學技術委員會、國家先進製造業項目辦公室聯合發布《製造業創新中心網絡發展規劃》。2012年8月以來，美國已經成立了4家製造業創新中心，這些中心涉及的相關技術和產業有望成為未來製造業的發展方向。

　　德國政府則提出“工業4.0”、“互聯工廠”高技術戰略。“工業4.0”最早是在2011年漢諾威博覽會上，由三位大學教授提出來的。製造業在德國的國民經濟占26%
，作為提升傳統製造業的戰略發展方向
，112頁的實施建議由項目研究組在2012年10月提交給德國聯邦政府此項目牽頭的教育科研部
、經濟部和內政部，現已撥款2億歐元(約16億元人民幣)作為第一步研發經費。“互聯工廠”通過互聯網等通信網絡將工廠與工廠內外的事物和服務連接起來，構建新的商業模式。

　　此ci外wai
，日ri本ben潛qian心xin研yan究jiu人ren工gong智zhi能neng，解jie決jue勞lao動dong力li斷duan層ceng並bing支zhi持chi未wei來lai的de工gong業ye智zhi能neng化hua。作zuo為wei全quan球qiu最zui早zao進jin入ru老lao齡ling化hua的de國guo家jia，日ri本ben潛qian心xin研yan究jiu的de科ke技ji正zheng是shi人ren工gong智zhi能neng產chan業ye，首shou先xian應ying用yong的de領ling域yu就jiu是shi工gong業ye化hua生sheng產chan線xian。

　　日本工業機器人(50.810, 0.27, 0.53%)產業早在上世紀90年代就已經普及了第一和第二類工業機器人
，而今已在發展第三、四(si)類(lei)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)路(lu)上(shang)取(qu)得(de)了(le)舉(ju)世(shi)矚(zhu)目(mu)的(de)成(cheng)就(jiu)。日(ri)本(ben)希(xi)望(wang)借(jie)助(zhu)在(zai)該(gai)產(chan)業(ye)的(de)高(gao)投(tou)入(ru)以(yi)解(jie)決(jue)勞(lao)動(dong)力(li)斷(duan)層(ceng)問(wen)題(ti)
，降(jiang)低(di)高(gao)昂(ang)的(de)勞(lao)動(dong)成(cheng)本(ben)並(bing)支(zhi)持(chi)未(wei)來(lai)的(de)工(gong)業(ye)智(zhi)能(neng)化(hua)。同(tong)時(shi)
，政(zheng)府(fu)對(dui)相(xiang)關(guan)機(ji)器(qi)人(ren)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)了(le)優(you)惠(hui)稅(shui)製(zhi)、優惠貸款、減稅等多項扶持政策。

　　國內廠商核心技術有待突破

　　美德日等發達國家的工業革命信號給中國製造業敲響了警鍾。而中國經濟產業結構調整、勞動力成本上升、勞動力供給下降和國家政策支持，正助推工業智能產業快速成長
，帶有定製特性的智能裝備將推動中國製造業轉型。

　　過(guo)去(qu)十(shi)年(nian)
，受(shou)益(yi)於(yu)投(tou)資(zi)大(da)時(shi)代(dai)和(he)工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)機(ji)械(xie)化(hua)
，是(shi)我(wo)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)大(da)發(fa)展(zhan)時(shi)代(dai)。未(wei)來(lai)十(shi)年(nian)甚(shen)至(zhi)更(geng)長(chang)時(shi)間(jian)
，我(wo)國(guo)將(jiang)迎(ying)來(lai)新(xin)一(yi)輪(lun)人(ren)力(li)替(ti)代(dai)
，即(ji)工(gong)業(ye)智(zhi)能(neng)化(hua)
，工(gong)業(ye)智(zhi)能(neng)裝(zhuang)備(bei)迎(ying)來(lai)春(chun)天(tian)。

　　根據IFR統計，2012年我國工業機器人裝機量達到2.7萬台
，同比增長19.5%，占世界工業機器人裝機量的14.8%，僅次於日本居全球第二。2012年工業機器人本體市場約48億元，加係統集成工業機器人市場容量約192億元。2012年國內工業機器人存量已突破10萬台

，占世界存量的8%
，僅次於日
、美
、德、韓。2009年之前
，我國工業機器人年裝機容量不足一萬台
，並且幾乎全部來自國外品牌，行業處於導入期。2010年之後，我國工業機器人行[微博]業進入快速增長期。

　　但從全球機器人密度看
，我國雖為製造業大國，平均每萬人保有的機器人量僅為21台，低於全球平均水平55台/萬人
，並遠低於日韓等機器人市場成熟的國家，未來市場發展空間仍然十分巨大。我們預計2020年之前行業年均增速可達20%-30%，2020年工業機器人(包括係統集成)市場規模可達千億以上。

　　tongguobijiaowomenfaxian
，dangqiandezhinenghuazhuangbeiyushinianqiangongchengjixiefazhanchuqijuyouhenduogongtongzhichu
，liangzhedoumianlinzheguangkuodefazhankongjian，danyedoujuyouxiangjindefazhankunnan
，jiyuyutiaozhanbingcun。

　　工程機械主要用於基建、房地產投資等

，都是充分競爭市場。工業機器人目前主要用於汽車、電子等行業
，食品飲料、家電家居
、金屬加工等行業，應用正在逐漸增加。其下遊行業中除軍工、石油石化等特種應用外
，也都為市場化采購。

　　目前國外機器人製造企業占據中國近90%的市場份額，發那科、安川、KUKA

、ABB四家公司合計占據約65%的市場份額。我國工程機械市場發展初期也主要由卡特彼勒、小鬆等國際品牌占據，大約從2006年開始
，三一重工[微博](5.83, -0.09, -1.52%)、中聯重科(5.03, -0.08, -1.57%)dengguoneipinpaicaizhujianjueqi
，chenggongshixianjinkoutidai。zaigongyejiqirenlingyu，daoruqiguowaipinpaizhanjujueduiyoushi
，kuaisuchengchangqiguoneipinpaiyouwangzhujianshixianjinkoutidai。

　　發展初期，工程機械的核心零部件液壓元器件

、發動機
、控製元器件和傳動係統等基本依賴進口；目前工業機器人的核心零部件控製器
、驅動及伺服電機

、減速機等也主要依賴進口。在工業機器人成本中
，成本占比最高的為減速機，占33%-38%，驅動及伺服電機占20%-25%
，控製器占10%-15%，機器人本體在總成本中占比隻有20%左右。目前除了本體以外，我國工業機器人核心零部件還主要依賴進口。

　　在控製器
、qudongqiyusifudianjifangmian

，bentichangshangkexuandeguowaigongyingshangjiaoduo

，bingqieguoneichanpinyuguowaipinpaichajuyezaizhujiansuoxiao。zaijiansujilingyu
，guojigongyingshangzhuyaoyounabotesikeheHarmonic兩家。在工業用機器人關節上的精密減速機上，納博特斯克Nabtesco產品的全球市場占有率達60%，特別在中/重負荷機器人上，其RV減速機市場占有率高達90%。Harmonic公司則以諧波減速機為主，在全球工業機器人關節減速機領域擁有15%左右市占率。由於市場集中度高，國內本體廠商議價能力較弱，其減速機采購成本可達發那科、KUKA
、安川、ABB等國際巨頭采購價格的3-5倍。

　　目前國內機器人本體公司中隻有廣州數控
、南京埃斯頓、新鬆機器人等公司在進行控製係統
、驅(qu)動(dong)和(he)伺(si)服(fu)電(dian)機(ji)等(deng)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)自(zi)主(zhu)研(yan)發(fa)。專(zhuan)業(ye)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)供(gong)應(ying)商(shang)中(zhong)，固(gu)高(gao)是(shi)我(wo)國(guo)控(kong)製(zhi)器(qi)領(ling)域(yu)技(ji)術(shu)較(jiao)為(wei)領(ling)先(xian)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)
，彙(hui)川(chuan)技(ji)術(shu)在(zai)驅(qu)動(dong)與(yu)伺(si)服(fu)電(dian)機(ji)領(ling)域(yu)具(ju)有(you)較(jiao)強(qiang)技(ji)術(shu)優(you)勢(shi)。國(guo)內(nei)正(zheng)在(zai)研(yan)發(fa)RV減速機的企業包括秦川發展、山東帥克、南通振康等
，諧波減速機研發機構與企業主要有北京諧波傳動所、蘇州綠的、中技克美等

，目前中技克美對國內部分整機廠家(如廣州數控)提供產品。

　　youyuguoneigongsiqibuwan，buzhangwohexinlingbujianjishu，yincigongchengjixieyugongyejiqirenchuncuiyikaozizhujishuyanfadegongsidoujishao。shaoshuguoneigongsijishulaiyuanweikeyanyuansuojishuhezuohuozhuanxing，ruxinsongjiqirenyuboshigufen，gongchengjixiezhongzhonglianzhongkezuichuyeshiyouyanjiuyuanzhuanzhichengli。

　　近幾年國外品牌正加速布局中國市場

，一方麵給國內品牌帶來了更大的競爭壓力
，另一方麵也為國內培養了技術人才
、供應商體係等發展條件。近幾年內“搶人”將是國內企業技術引進的重要手段。

　　近幾年來，國家及各級政府不斷推出支持工業機器人行業發展的政策，推動行業發展。例如上海、昆山、徐州、蕪湖等多地規劃了機器人產業園，推出政府引導資金
、所得稅優惠等多項產業扶持政策。2013年11月，浙江省提出在未來五年年均實施“機器換人”項目5000項、完成技術改造投入5000億元。

　　我國智能化裝備可能發展路徑

　　工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)與(yu)智(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)業(ye)裝(zhuang)備(bei)分(fen)別(bie)適(shi)應(ying)了(le)我(wo)國(guo)不(bu)同(tong)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)對(dui)人(ren)工(gong)的(de)替(ti)代(dai)需(xu)求(qiu)
，兩(liang)者(zhe)在(zai)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)存(cun)在(zai)很(hen)多(duo)共(gong)同(tong)點(dian)與(yu)不(bu)同(tong)點(dian)，工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)十(shi)年(nian)的(de)黃(huang)金(jin)發(fa)展(zhan)可(ke)以(yi)為(wei)目(mu)前(qian)智(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)業(ye)裝(zhuang)備(bei)的(de)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)思(si)路(lu)。

　　首先，與工程機械可以直接應用不同，工業機器人必須進行生產線係統集成才能應用，具有二次係統集成需求。

　　其次，國外龍頭品牌對待正在崛起的國內品牌態度不同。工程機械國內品牌發展初期，卡特彼勒、xiaosongdengguowaipinpaibingweizugouzhongshi，meiyoucaiquyoulicuoshiezhiguoneipinpaichengchang，geileguoneipinpaichengchangjihui。danmuqianlaikan，gongyejiqirenshichangdeguowailongtouzaiguoneipinpaijueqiguochengzhong
，jiasubujuguoneichanneng，bingbuduanjiangdichanpinjiagetishengjingzhengli。yi165Kg焊接機器人為例
，國外品牌銷售價格已經由2010年30萬元左右降至當前22-24萬元。而由於國內工業機器人的核心部件采購成本較高
，若國外品牌持續降價，將使得國內相關企業的盈利能力長期受到壓製。

　　第三，工程機械為標準化產品，而工業機器人多數為定製化產品。定製化產品較標準化產品更難以提升規模。

　　disi，kehuquntibutong

，xiaoshoufangshibutong。gongchengjixieyigerenkehuweizhu，yincizhuyaocaiyongjingxiaomoshi
，ergongyejiqirenzhuyaozhenduiqiyeyonghu，yinciguimojiaoxiaodeqingkuangxiazhuyaoyizhixiaoweizhu，danjiqirenbentiguimotishenghouyejiangxuyaojianshejingxiaoqudao。xitongjichengshangyouyucaiyongxiangmuzhaotoubiaofangshihuodedingdan，yincibixuzijianxiaoshouduiwu。

　　此外，目前銷售回款方式不同，工程機械銷售模式更加多樣化。工程機械銷售回款模式經曆了全款－全款+分期付款－全款+分期付款+按揭－全款+分期付款+按揭+融資租賃的發展過程，目前工業機器人還主要以全款方式為主，係統集成的工程墊款也較少。

　　通過以上工程機械與工業智能裝備的比較
，我們認為我國智能化裝備可能的發展路徑包括以下幾個方麵。

　　係統集成為國內工業機器人發展提供了機會。由於不同下遊行業之間的係統集成差異較大，國內係統集成商通常在行業經驗
、客戶關係、個性化服務能力等方麵優於國外集成商。

　　jiqirenbentitishengxingjiabishiguanjian
，duanqineizhengfufuchishijiyu，changqiyikaohexinlingbujiantupo。muqianruguocaiyongjinkouhexinlingbujian，woguogongyejiqirenchengbengaoyuguowaipinpai。yi165Kg焊接機器人為例
，國外龍頭生產成本約16-18萬元
，向國內銷售價格約22-24萬元。而如果采用進口核心零部件，國內企業成本接近30萬元。並且國外品牌正在擴展國內產能，降低生產成本與銷售價格
，提升產品競爭力。

　　國(guo)產(chan)品(pin)牌(pai)成(cheng)本(ben)高(gao)於(yu)國(guo)外(wai)品(pin)牌(pai)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)為(wei)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)受(shou)製(zhi)於(yu)人(ren)，而(er)我(wo)國(guo)機(ji)器(qi)人(ren)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)薄(bo)弱(ruo)一(yi)方(fang)麵(mian)是(shi)由(you)於(yu)基(ji)礎(chu)技(ji)術(shu)實(shi)力(li)影(ying)響(xiang)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)也(ye)受(shou)國(guo)內(nei)主(zhu)機(ji)生(sheng)產(chan)規(gui)模(mo)較(jiao)小(xiao)，市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)不(bu)足(zu)以(yi)支(zhi)撐(cheng)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)研(yan)發(fa)。最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，與(yu)當(dang)初(chu)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)廠(chang)商(shang)麵(mian)臨(lin)的(de)問(wen)題(ti)一(yi)樣(yang)，本(ben)體(ti)企(qi)業(ye)為(wei)了(le)保(bao)證(zheng)設(she)備(bei)的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)，較(jiao)低(di)返(fan)修(xiu)率(lv)，以(yi)及(ji)客(ke)戶(hu)定(ding)製(zhi)化(hua)需(xu)求(qiu)
，不(bu)願(yuan)意(yi)試(shi)用(yong)國(guo)產(chan)零(ling)部(bu)件(jian)。因(yin)此(ci)在(zai)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)，國(guo)家(jia)政(zheng)策(ce)扶(fu)持(chi)是(shi)打(da)破(po)本(ben)體(ti)與(yu)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)循(xun)環(huan)困(kun)境(jing)的(de)突(tu)破(po)手(shou)段(duan)之(zhi)一(yi)。但(dan)長(chang)期(qi)來(lai)看(kan)，國(guo)內(nei)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)本(ben)體(ti)的(de)發(fa)展(zhan)還(hai)有(you)賴(lai)於(yu)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)
，降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)提(ti)高(gao)性(xing)價(jia)比(bi)。

　　長期來看搶人、qiangshichangjiangguanchuanshizhong。duijiqirenbentiyijihexinlingbujianqiye
，rencaijijishuyinjinjiangshitishengchanpinjishushuipingdezhongyaoshouduan，yinciguoneiqiyeyuguowailongtouzhijian、國guo內nei企qi業ye之zhi間jian的de人ren才cai競jing爭zheng將jiang在zai未wei來lai多duo年nian伴ban隨sui行xing業ye的de發fa展zhan。而er對dui於yu係xi統tong集ji成cheng企qi業ye，市shi場chang及ji客ke戶hu渠qu道dao是shi重zhong要yao競jing爭zheng優you勢shi，快kuai速su搶qiang占zhan市shi場chang
，在zai細xi分fen行xing業ye內nei建jian立li先xian發fa優you勢shi尤you為wei重zhong要yao。

　　更加靈活的銷售模式提升競爭力。隨著行業的發展
，市場競爭加劇，分期付款、按揭銷售
、融rong資zi租zu賃lin等deng銷xiao售shou模mo式shi或huo將jiang在zai機ji器qi人ren本ben體ti市shi場chang逐zhu漸jian出chu現xian
，靈ling活huo的de銷xiao售shou模mo式shi，周zhou到dao的de客ke戶hu服fu務wu也ye將jiang成cheng為wei提ti升sheng市shi場chang競jing爭zheng力li的de重zhong要yao手shou段duan。而er係xi統tong集ji成cheng商shang中zhongBT、EPC等需要墊資較多的模式也將更具競爭力。

　　低端傳統製造業的智能化改造市場空間巨大。隨著國外汽車等製造業進入中國市場，國外機器人企業在國內市場中定位於規模化、高端化的市場為主

，主要瞄準完全競爭市場中的“高大上”行(xing)業(ye)進(jin)行(xing)配(pei)套(tao)。而(er)中(zhong)國(guo)存(cun)在(zai)著(zhe)上(shang)萬(wan)億(yi)的(de)低(di)端(duan)製(zhi)造(zao)業(ye)市(shi)場(chang)等(deng)待(dai)改(gai)造(zao)
，特(te)別(bie)是(shi)近(jin)幾(ji)年(nian)來(lai)，隨(sui)著(zhe)招(zhao)工(gong)難(nan)和(he)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)逐(zhu)年(nian)上(shang)升(sheng)帶(dai)來(lai)的(de)盈(ying)利(li)持(chi)續(xu)下(xia)降(jiang)，這(zhe)些(xie)市(shi)場(chang)有(you)極(ji)其(qi)迫(po)切(qie)的(de)需(xu)求(qiu)進(jin)行(xing)自(zi)身(shen)改(gai)造(zao)，提(ti)升(sheng)智(zhi)能(neng)化(hua)率(lv)。如(ru)果(guo)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)抓(zhua)這(zhe)類(lei)龐(pang)大(da)經(jing)濟(ji)型(xing)機(ji)器(qi)人(ren)市(shi)場(chang)，能(neng)快(kuai)速(su)完(wan)成(cheng)規(gui)模(mo)積(ji)累(lei)。

　　從(cong)工(gong)業(ye)智(zhi)能(neng)裝(zhuang)備(bei)海(hai)外(wai)發(fa)展(zhan)經(jing)驗(yan)來(lai)看(kan)，歐(ou)美(mei)及(ji)日(ri)本(ben)的(de)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)各(ge)不(bu)相(xiang)同(tong)。日(ri)本(ben)和(he)歐(ou)洲(zhou)都(dou)擁(yong)有(you)完(wan)整(zheng)的(de)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)鏈(lian)，不(bu)同(tong)之(zhi)處(chu)在(zai)於(yu)日(ri)本(ben)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)具(ju)有(you)明(ming)確(que)的(de)專(zhuan)業(ye)分(fen)工(gong)
，集(ji)群(qun)化(hua)效(xiao)應(ying)構(gou)成(cheng)了(le)完(wan)整(zheng)的(de)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)鏈(lian)
，而(er)歐(ou)洲(zhou)公(gong)司(si)則(ze)更(geng)傾(qing)向(xiang)於(yu)全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)一(yi)體(ti)化(hua)發(fa)展(zhan)
，單(dan)一(yi)公(gong)司(si)即(ji)可(ke)完(wan)成(cheng)一(yi)攬(lan)子(zi)交(jiao)鑰(yao)匙(chi)工(gong)程(cheng)。與(yu)歐(ou)洲(zhou)及(ji)日(ri)本(ben)不(bu)同(tong)

，美(mei)國(guo)在(zai)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)鏈(lian)中(zhong)主(zhu)要(yao)集(ji)中(zhong)於(yu)係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)領(ling)域(yu)，機(ji)器(qi)人(ren)本(ben)體(ti)主(zhu)要(yao)從(cong)日(ri)本(ben)及(ji)歐(ou)洲(zhou)進(jin)口(kou)。

　　目mu前qian我wo國guo工gong業ye機ji器qi人ren正zheng處chu於yu發fa展zhan初chu期qi，產chan業ye鏈lian正zheng逐zhu步bu完wan善shan，全quan產chan業ye鏈lian一yi體ti化hua布bu局ju與yu上shang下xia遊you分fen工gong合he作zuo集ji群qun化hua發fa展zhan兩liang種zhong模mo式shi在zai並bing行xing發fa展zhan。我wo們men認ren為wei
，工gong業ye智zhi能neng的de發fa展zhan是shi我wo國guo製zhi造zao業ye轉zhuan型xing升sheng級ji的de基ji礎chu，未wei來lai必bi將jiang快kuai速su發fa展zhan。對dui工gong業ye機ji器qi人ren市shi場chang，短duan期qi內nei係xi統tong集ji成cheng市shi場chang是shi國guo內nei公gong司si的de主zhu要yao突tu破po點dian，長chang期qi來lai看kan，國guo內nei工gong業ye機ji器qi人ren發fa展zhan有you賴lai於yu核he心xin技ji術shu突tu破po以yi提ti高gao性xing價jia比bi。(本文摘自興業證券行業研究報告《我們眼中的工業智能(一)——風起，雲湧》