2020年前後
，企業開啟了一項根本性轉變：從cong單dan一yi的de商shang業ye逐zhu利li轉zhuan向xiang環huan境jing保bao護hu與yu價jia值zhi創chuang造zao兼jian顧gu的de全quan新xin發fa展zhan模mo式shi。隨sui著zhe組zu織zhi開kai始shi擁yong抱bao業ye績ji增zeng長chang和he可ke持chi續xu的de雙shuang重zhong使shi命ming
，緩huan解jie氣qi候hou變bian化hua影ying響xiang現xian已yi成cheng為wei企qi業ye的de首shou要yao任ren務wu。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：消xiao費fei者zhe和he企qi業ye在zai做zuo出chu采cai購gou和he投tou資zi決jue策ce時shi，愈yu發fa看kan重zhong碳tan足zu跡ji。這zhe為wei企qi業ye提ti供gong了le重zhong要yao的de市shi場chang機ji遇yu
，可ke通tong過guo提ti供gong低di碳tan或huo零ling碳tan產chan品pin，打da造zao差cha異yi化hua發fa展zhan優you勢shi。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例，蘋果公司（Apple）的範圍1

、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外，他們還致力於在2030年前，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命
，旨在通過與供應商
、企業家和創新者加強合作，在2030年前，打造出一輛從生產到出廠
、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展，這讓他們在理解
、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　raner，tuotanduilisanzhizaoshangeryanyejuefeiyishi。dangqian，lisanzhizaoshangdejiazhilianwangwanghengkuaduogediyuhecengji，shifenfuza，qiezhexiejiazhilianzhongdedabufentanzujibingbushouzhizaoshangdezhijieguankong：原材料和組件的生產、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況，以及減排抓手的成本、影響和可行性，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外
，還有諸多創新減排手段可供選用，如采購低碳或零碳原材料、采用更環保的產品設計
，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：首(shou)先(xian)
，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)大(da)膽(dan)開(kai)展(zhan)整(zheng)體(ti)運(yun)營(ying)轉(zhuan)型(xing)，以(yi)最(zui)大(da)化(hua)激(ji)發(fa)變(bian)革(ge)潛(qian)力(li)。其(qi)次(ci)
，他(ta)們(men)行(xing)動(dong)迅(xun)速(su)，或(huo)在(zai)低(di)碳(tan)材(cai)料(liao)采(cai)購(gou)渠(qu)道(dao)上(shang)搶(qiang)占(zhan)先(xian)機(ji)，或(huo)一(yi)早(zao)就(jiu)確(que)立(li)可(ke)持(chi)續(xu)產(chan)品(pin)首(shou)選(xuan)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)發(fa)展(zhan)定(ding)位(wei)。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要，因為脫碳會要求企業在產品設計、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變
，而這些調整帶來的材料參數細化、產品設計精簡、dingdanliangtishengdeng，youweishixianchengbenyouhuatigonglejihui。yinci
，ditanchanpinnengchuangzaozengshoujiyu，xingdongyuezao
，kongjianyueda。tongguozaihuanbaozilifangmiandeshenhoujilei，qiyebujinnengjinruxindeshichang，hainengdazaogengjiagaoduandechanpindingwei。

　　為了滿足OEMkehuduijianshaogongyinglianpaifangdexuqiu，yazhoumouqichegongyingshangjinxingleshuangzhongshimingzhuanxing。gaigongsishouxianzaichanpincengmianshedinglepaifangjixian
，ranhouzhidingleyixilietanjianpaifangan，bingduimeigefangandeyingxiang
、成本和利潤進行了計算
，最終得以確立脫碳和盈利目標，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革
，覆蓋50多個生產基地、多個業務職能，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上，員工提出了100duogejieranbutongdetuotanfangfa。zhezhongzixiaershangdezuzhifangshibujinnengjisiguangyi，hainengrangditanzhuanxinglinianshenrurenxin，tuanduichengyuanmeiyoubeipocanyudewunaigan，ershiduijiantanxingdongchongmanshimingganhezerengan。

　　如今
，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中，公司也優化了績效管理和跟蹤體係，設置了一套全新的關鍵績效指標

，以在公司層麵
、業務部門、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前，該公司正在朝著2030年減排40%以上、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3減jian排pai
，企qi業ye需xu積ji極ji主zhu動dong與yu各ge級ji供gong應ying商shang開kai展zhan合he作zuo。考kao慮lv到dao製zhi造zao過guo程cheng中zhong的de碳tan排pai放fang主zhu要yao集ji中zhong在zai原yuan材cai料liao的de生sheng產chan環huan節jie，保bao證zheng原yuan材cai料liao的de綠lv色se供gong應ying渠qu道dao對dui於yu減jian排pai至zhi關guan重zhong要yao。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料，也可以是利用低碳、零(ling)碳(tan)技(ji)術(shu)生(sheng)產(chan)的(de)原(yuan)生(sheng)材(cai)料(liao)。製(zhi)造(zao)商(shang)不(bu)僅(jin)要(yao)深(shen)入(ru)了(le)解(jie)這(zhe)些(xie)材(cai)料(liao)市(shi)場(chang)的(de)現(xian)狀(zhuang)和(he)走(zou)勢(shi)，還(hai)要(yao)了(le)解(jie)其(qi)應(ying)用(yong)背(bei)後(hou)的(de)技(ji)術(shu)影(ying)響(xiang)。比(bi)如(ru)，有(you)些(xie)綠(lv)色(se)原(yuan)料(liao)可(ke)以(yi)直(zhi)接(jie)替(ti)代(dai)現(xian)有(you)材(cai)料(liao)，但(dan)某(mou)些(xie)材(cai)料(liao)可(ke)能(neng)會(hui)要(yao)求(qiu)對(dui)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)和(he)規(gui)格(ge)進(jin)行(xing)調(tiao)整(zheng)。在(zai)明(ming)確(que)使(shi)用(yong)替(ti)代(dai)材(cai)料(liao)之(zhi)前(qian)
，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)確(que)保(bao)其(qi)商(shang)業(ye)和(he)技(ji)術(shu)方(fang)麵(mian)的(de)可(ke)行(xing)性(xing)。此(ci)外(wai)，考(kao)慮(lv)到(dao)多(duo)個(ge)行(xing)業(ye)都(dou)在(zai)尋(xun)求(qiu)減(jian)排(pai)，對(dui)關(guan)鍵(jian)綠(lv)色(se)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)競(jing)爭(zheng)或(huo)將(jiang)日(ri)益(yi)加(jia)劇(ju)
，對(dui)於(yu)綠(lv)鋼(gang)這(zhe)類(lei)產(chan)量(liang)有(you)限(xian)的(de)原(yuan)料(liao)而(er)言(yan)更(geng)是(shi)如(ru)此(ci)。

　　那些果斷出擊、積極尋找綠色材料供應渠道的企業
，不僅大幅降低了範圍3碳排放，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV），在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電，而非化石能源生產的鋁原料，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡
，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才
、工具和激勵措施等手段

，鼓勵低碳和零碳產品設計，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本、質zhi量liang和he性xing能neng的de手shou段duan。例li如ru，在zai設she計ji部bu件jian時shi

，數shu字zi模mo擬ni和he幾ji何he優you化hua係xi統tong可ke幫bang助zhu設she計ji團tuan隊dui適shi應ying更geng廣guang泛fan的de材cai料liao特te性xing，讓rang企qi業ye得de以yi使shi用yong品pin級ji更geng低di但dan回hui收shou成cheng分fen比bi例li更geng高gao的de合he金jin。

　　類(lei)似(si)的(de)決(jue)策(ce)需(xu)要(yao)多(duo)個(ge)業(ye)務(wu)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)密(mi)切(qie)協(xie)作(zuo)。例(li)如(ru)，為(wei)了(le)選(xuan)出(chu)最(zui)合(he)適(shi)的(de)替(ti)代(dai)材(cai)料(liao)，設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)需(xu)與(yu)采(cai)購(gou)和(he)製(zhi)造(zao)部(bu)門(men)緊(jin)密(mi)溝(gou)通(tong)。在(zai)低(di)碳(tan)舉(ju)措(cuo)的(de)決(jue)策(ce)過(guo)程(cheng)中(zhong)，還(hai)需(xu)將(jiang)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)客(ke)戶(hu)偏(pian)好(hao)納(na)入(ru)考(kao)量(liang)。為(wei)了(le)明(ming)確(que)客(ke)戶(hu)對(dui)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)的(de)態(tai)度(du)
，某(mou)亞(ya)洲(zhou)技(ji)術(shu)製(zhi)造(zao)商(shang)對(dui)主(zhu)要(yao)客(ke)群(qun)進(jin)行(xing)了(le)大(da)量(liang)的(de)調(tiao)研(yan)。結(jie)果(guo)表(biao)明(ming)
，部(bu)分(fen)客(ke)戶(hu)確(que)實(shi)願(yuan)意(yi)為(wei)環(huan)保(bao)產(chan)品(pin)支(zhi)付(fu)溢(yi)價(jia)，且(qie)公(gong)司(si)在(zai)削(xue)減(jian)成(cheng)本(ben)和(he)減(jian)碳(tan)方(fang)麵(mian)擁(yong)有(you)很(hen)多(duo)機(ji)遇(yu)，比(bi)如(ru)換(huan)成(cheng)可(ke)回(hui)收(shou)材(cai)料(liao)製(zhi)成(cheng)的(de)樸(pu)素(su)包(bao)裝(zhuang)並(bing)不(bu)會(hui)降(jiang)低(di)客(ke)戶(hu)對(dui)產(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)的(de)認(ren)可(ke)。這(zhe)些(xie)發(fa)現(xian)推(tui)動(dong)該(gai)製(zhi)造(zao)商(shang)開(kai)始(shi)研(yan)發(fa)全(quan)新(xin)的(de)產(chan)品(pin)線(xian)
，以(yi)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)在(zai)環(huan)保(bao)方(fang)麵(mian)的(de)產(chan)品(pin)需(xu)求(qiu)。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易
，實則頗為棘手。乍看上去，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗，二是使用清潔能源。

　　然而，鑒於能源消耗並非集中於一兩處，而是廣泛分布在多個資產、流(liu)程(cheng)和(he)設(she)施(shi)中(zhong)
，想(xiang)要(yao)降(jiang)低(di)能(neng)耗(hao)實(shi)際(ji)上(shang)十(shi)分(fen)困(kun)難(nan)。在(zai)每(mei)一(yi)處(chu)消(xiao)耗(hao)能(neng)源(yuan)的(de)節(jie)點(dian)

，企(qi)業(ye)都(dou)需(xu)從(cong)眾(zhong)多(duo)能(neng)效(xiao)提(ti)升(sheng)舉(ju)措(cuo)中(zhong)選(xuan)出(chu)最(zui)優(you)方(fang)法(fa)，包(bao)括(kuo)變(bian)更(geng)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)、更geng新xin換huan代dai技ji術shu，以yi及ji優you化hua生sheng產chan流liu程cheng等deng。要yao選xuan定ding最zui佳jia舉ju措cuo，並bing確que定ding最zui優you的de實shi施shi順shun序xu
，還hai要yao求qiu企qi業ye進jin行xing仔zai細xi的de分fen析xi和he詳xiang細xi的de投tou資zi回hui報bao率lv計ji算suan。

　　轉(zhuan)為(wei)使(shi)用(yong)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)看(kan)似(si)並(bing)不(bu)困(kun)難(nan)，畢(bi)竟(jing)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)從(cong)少(shao)數(shu)幾(ji)家(jia)大(da)型(xing)供(gong)應(ying)商(shang)處(chu)購(gou)買(mai)電(dian)力(li)。但(dan)實(shi)際(ji)上(shang)
，可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)的(de)供(gong)應(ying)和(he)能(neng)源(yuan)交(jiao)易(yi)機(ji)製(zhi)往(wang)往(wang)存(cun)在(zai)巨(ju)大(da)的(de)區(qu)域(yu)差(cha)異(yi)，並(bing)且(qie)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)會(hui)隨(sui)市(shi)場(chang)情(qing)況(kuang)的(de)改(gai)變(bian)而(er)浮(fu)動(dong)，因(yin)此(ci)在(zai)用(yong)戶(hu)沒(mei)有(you)明(ming)確(que)需(xu)求(qiu)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，轉(zhuan)為(wei)使(shi)用(yong)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)會(hui)缺(que)乏(fa)充(chong)分(fen)的(de)支(zhi)撐(cheng)。

　　話(hua)雖(sui)如(ru)此(ci)，企(qi)業(ye)仍(reng)需(xu)未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)，使(shi)用(yong)清(qing)潔(jie)能(neng)源(yuan)終(zhong)將(jiang)成(cheng)為(wei)開(kai)展(zhan)業(ye)務(wu)的(de)前(qian)提(ti)。企(qi)業(ye)可(ke)與(yu)能(neng)源(yuan)分(fen)銷(xiao)商(shang)和(he)交(jiao)易(yi)平(ping)台(tai)建(jian)立(li)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)，立(li)足(zu)長(chang)期(qi)的(de)能(neng)源(yuan)安(an)全(quan)需(xu)求(qiu)
，製(zhi)定(ding)能(neng)源(yuan)保(bao)障(zhang)規(gui)劃(hua)方(fang)案(an)。這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)培(pei)養(yang)研(yan)讀(du)能(neng)源(yuan)政(zheng)策(ce)和(he)法(fa)規(gui)的(de)能(neng)力(li)，以(yi)評(ping)估(gu)不(bu)同(tong)能(neng)源(yuan)采(cai)購(gou)方(fang)式(shi)的(de)優(you)勢(shi)及(ji)風(feng)險(xian)。

　　在(zai)歐(ou)美(mei)地(di)區(qu)

，部(bu)分(fen)製(zhi)造(zao)商(shang)已(yi)經(jing)嚐(chang)到(dao)了(le)早(zao)做(zuo)準(zhun)備(bei)的(de)甜(tian)頭(tou)。部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)簽(qian)訂(ding)長(chang)期(qi)電(dian)力(li)采(cai)購(gou)協(xie)議(yi)等(deng)方(fang)式(shi)，在(zai)快(kuai)速(su)變(bian)化(hua)中(zhong)的(de)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)市(shi)場(chang)獲(huo)得(de)了(le)先(xian)發(fa)優(you)勢(shi)。另(ling)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)則(ze)選(xuan)擇(ze)在(zai)工(gong)廠(chang)內(nei)部(bu)或(huo)是(shi)鄰(lin)近(jin)區(qu)域(yu)直(zhi)接(jie)投(tou)資(zi)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)項(xiang)目(mu)，以(yi)獲(huo)取(qu)綠(lv)色(se)電(dian)力(li)。

　　某(mou)亞(ya)洲(zhou)科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)在(zai)意(yi)識(shi)到(dao)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)網(wang)絡(luo)減(jian)排(pai)對(dui)於(yu)實(shi)現(xian)碳(tan)中(zhong)和(he)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)之(zhi)後(hou)，也(ye)決(jue)定(ding)采(cai)用(yong)類(lei)似(si)的(de)策(ce)略(lve)
，不(bu)僅(jin)在(zai)多(duo)個(ge)項(xiang)目(mu)地(di)投(tou)資(zi)了(le)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)發(fa)電(dian)設(she)施(shi)，還(hai)與(yu)幾(ji)家(jia)大(da)型(xing)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)商(shang)簽(qian)署(shu)了(le)長(chang)期(qi)購(gou)電(dian)協(xie)議(yi)。為(wei)了(le)實(shi)現(xian)全(quan)天(tian)候(hou)的(de)綠(lv)色(se)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)，該(gai)集(ji)團(tuan)還(hai)大(da)力(li)投(tou)資(zi)了(le)儲(chu)能(neng)等(deng)下(xia)一(yi)代(dai)技(ji)術(shu)。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵，因此，實現組織內部流程、係xi統tong和he技ji術shu的de統tong一yi是shi至zhi關guan重zhong要yao的de轉zhuan型xing前qian提ti。換huan句ju話hua說shuo
，所suo有you員yuan工gong都dou需xu了le解jie可ke持chi續xu發fa展zhan對dui於yu公gong司si業ye務wu的de重zhong要yao性xing
，並bing了le解jie組zu織zhi的de可ke持chi續xu發fa展zhan目mu標biao。員yuan工gong還hai要yao弄nong清qing為wei了le助zhu力li實shi現xian這zhe些xie目mu標biao，自zi己ji在zai工gong作zuo中zhong需xu要yao做zuo出chu哪na些xie改gai變bian

，並bing且qie確que保bao自zi身shen擁yong有you支zhi撐cheng改gai變bian所suo需xu的de技ji能neng、工具和信息。

　　對dui大da多duo數shu企qi業ye而er言yan，可ke以yi從cong自zi上shang而er下xia宣xuan導dao可ke持chi續xu發fa展zhan願yuan景jing入ru手shou
，輔fu以yi針zhen對dui性xing的de能neng力li建jian設she，以yi培pei養yang新xin的de技ji能neng和he思si維wei方fang式shi。比bi如ru
，企qi業ye可ke以yi建jian立li一yi個geESG（環境
、社會和治理）學院


，課程覆蓋核心可持續性概念、關鍵利益相關方的聲音、競爭對手已采取的舉措，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例，能力建設工作通常集中在設計
、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程，企業需建立一個體係，能將成本、碳tan減jian排pai和he盈ying利li目mu標biao傳chuan導dao至zhi各ge個ge業ye務wu層ceng級ji，跟gen蹤zong目mu標biao進jin度du，並bing鼓gu勵li有you效xiao的de跨kua職zhi能neng合he作zuo。企qi業ye可ke將jiang自zi上shang而er下xia的de目mu標biao與yu自zi下xia而er上shang的de規gui劃hua有you機ji結jie合he
，鼓gu勵li團tuan隊dui和he個ge人ren走zou出chu舒shu適shi區qu。例li如ru，半ban導dao體ti的de製zhi程cheng十shi分fen複fu雜za
，導dao致zhi減jian排pai麵mian臨lin重zhong重zhong阻zu礙ai，但dan企qi業ye仍reng可ke為wei采cai購gou團tuan隊dui設she定ding碳tan減jian排pai目mu標biao，鼓gu勵li其qi與yu集ji成cheng電dian路lu供gong應ying商shang進jin行xing減jian碳tan方fang麵mian的de合he作zuo創chuang新xin。

　　qiyehaixuzhidingyiweijingmingqianggandegaoguantonglingzhuanxing。shuangzhongshimingyiweizheqiyebujinyaokefukuaisutuotandailaidexintiaozhan
，haixuwanchengchuantongzhuanxingsuoyaoqiudesuoyourenwu，baokuoshiyongxianjindeshuzigongju
、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵
，且上任越早，轉型成功幾率越高。

　　最(zui)後(hou)，雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)轉(zhuan)型(xing)也(ye)會(hui)對(dui)組(zu)織(zhi)的(de)數(shu)據(ju)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)和(he)工(gong)具(ju)提(ti)出(chu)新(xin)的(de)要(yao)求(qiu)。例(li)如(ru)
，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)建(jian)立(li)有(you)效(xiao)的(de)碳(tan)跟(gen)蹤(zong)和(he)核(he)算(suan)係(xi)統(tong)
，以(yi)監(jian)測(ce)整(zheng)個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)碳(tan)排(pai)放(fang)。此(ci)外(wai)，減(jian)少(shao)範(fan)圍(wei)3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大、顆(ke)粒(li)度(du)精(jing)細(xi)的(de)數(shu)據(ju)庫(ku)支(zhi)撐(cheng)。比(bi)如(ru)，即(ji)便(bian)原(yuan)材(cai)料(liao)和(he)零(ling)部(bu)件(jian)完(wan)全(quan)一(yi)樣(yang)，產(chan)地(di)和(he)運(yun)輸(shu)方(fang)式(shi)不(bu)同(tong)，產(chan)品(pin)碳(tan)足(zu)跡(ji)也(ye)會(hui)出(chu)現(xian)巨(ju)大(da)的(de)差(cha)異(yi)。企(qi)業(ye)在(zai)加(jia)大(da)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)舉(ju)措(cuo)力(li)度(du)，覆(fu)蓋(gai)全(quan)球(qiu)數(shu)千(qian)個(ge)複(fu)雜(za)部(bu)件(jian)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，迫(po)切(qie)需(xu)要(yao)對(dui)數(shu)據(ju)的(de)收(shou)集(ji)
、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

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　　領ling先xian離li散san製zhi造zao商shang正zheng在zai用yong親qin身shen實shi踐jian證zheng明ming
，隻zhi要yao投tou入ru在zai追zhui求qiu財cai務wu業ye績ji上shang的de同tong等deng熱re情qing，切qie實shi提ti升sheng可ke持chi續xu表biao現xian不bu是shi妄wang想xiang。這zhe些xie企qi業ye正zheng在zai充chong分fen發fa揮hui自zi身shen專zhuan長chang，通tong過guo優you化hua產chan品pin
、改進流程、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業，隻有在能力培養、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動
，且有所建樹，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。