“今年
，我公司機床銷量可達400台
，銷售收入逾1.5億元，比去年要翻上一番。假如在今後幾年間，僅把這400台機床中的半數升級為單價逾200萬元的高端產品，即便不增量
，銷售收入也會成倍增長。”

　　雖說這還是“假如”
，但人們卻能從這“假如”中
，窺測到天津市精誠機床製造有限公司總經理冷傑
，在眾多國內機床企業競相“做大”的狂熱中仍保持著難得的一份堅守，和他對企業未來發展持有的另一番心境和考量。

　　說得更透徹些，他就是要把“精誠”打造成中國機床製造業的科技“小巨人”，通tong過guo瞄miao準zhun高gao端duan提ti速su升sheng級ji

，去qu實shi現xian企qi業ye的de可ke持chi續xu發fa展zhan。一yi如ru他ta所suo倡chang導dao的de那na樣yang，中zhong國guo機ji床chuang製zhi造zao領ling域yu亟ji待dai培pei育yu出chu一yi批pi具ju有you超chao強qiang創chuang新xin能neng力li且qie在zai細xi分fen領ling域yu中zhong獨du領ling風feng騷sao的de科ke技ji“小巨人”企業。

　　小企業也有大優勢

　　置身於機床製造業，大集團
、大企業，自然有“大”的(de)強(qiang)勢(shi)。然(ran)而(er)，冷(leng)傑(jie)卻(que)認(ren)為(wei)，憑(ping)借(jie)其(qi)雄(xiong)厚(hou)的(de)經(jing)濟(ji)技(ji)術(shu)實(shi)力(li)


，大(da)集(ji)團(tuan)大(da)企(qi)業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)所(suo)顯(xian)示(shi)出(chu)的(de)張(zhang)力(li)和(he)霸(ba)氣(qi)

，以(yi)及(ji)由(you)此(ci)放(fang)大(da)的(de)馬(ma)太(tai)效(xiao)應(ying)、邊際效應
、溢出效應，遠不是小企業可比肩的。尤其是大集團、大企業在批量化規模生產條件下所衍生的成本優勢及規模效益，更非小企業所能企及。當然
，那些大而不強以至浮腫的大集團、大企業另當別論。

　　在對大集團、大企業表現出仰視甚至仰慕的同時，他更堅信小企業也不乏“小”的優勢。隨著船舶、工程機械、航空航天
、汽車、鐵路
、電力、風電、石化等領域所需配套部件，日趨大型化（甚至重型化）
、精準化、差異化
，對加工裝備、尤其對機床提出了更高的要求。一方麵要求機床的體積越來越大，精密、複合、智能化性能越來越高；另一方麵要求機床更具專業化
、個性化的苛刻條件也越來越多。他指出，這些凸顯“精、特、專”的機床，往往對應的是小批量


、多品種，不僅與大批量無“緣”，且與規模化生產無“份”。猶如“陽春白雪”必遭“和者蓋寡”的境遇一樣，越是凸顯專業化
、個性化的高端機床
，市場的需求量越小
，甚至以“一位數”計

，很難以量取勝。

　　精誠近幾年研製的新品，如用於冶金、采礦、石化
、水泥
、發電、機車、輪船等重大裝備所需的、大(da)規(gui)格(ge)弧(hu)齒(chi)或(huo)曲(qu)線(xian)齒(chi)錐(zhui)齒(chi)輪(lun)加(jia)工(gong)的(de)重(zhong)型(xing)數(shu)控(kong)弧(hu)齒(chi)錐(zhui)齒(chi)輪(lun)銑(xi)齒(chi)機(ji)，用(yong)於(yu)風(feng)力(li)發(fa)電(dian)增(zeng)速(su)裝(zhuang)置(zhi)和(he)變(bian)漿(jiang)器(qi)大(da)圓(yuan)柱(zhu)內(nei)齒(chi)輪(lun)加(jia)工(gong)的(de)數(shu)控(kong)圓(yuan)柱(zhu)齒(chi)輪(lun)銑(xi)齒(chi)機(ji)
，及(ji)與(yu)上(shang)述(shu)重(zhong)型(xing)機(ji)床(chuang)配(pei)套(tao)的(de)重(zhong)型(xing)錐(zhui)齒(chi)輪(lun)滾(gun)動(dong)檢(jian)查(zha)機(ji)等(deng)，每(mei)年(nian)的(de)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)量(liang)也(ye)就(jiu)在(zai)10~20台，不具無限擴張的空間。冷傑告訴記者，他從多年的經營實踐中悟出一個道理
，以小批量
、多品種行走於市場的“精、特、專”高(gao)端(duan)機(ji)床(chuang)，恰(qia)是(shi)留(liu)給(gei)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)一(yi)塊(kuai)用(yong)武(wu)之(zhi)地(di)。有(you)誌(zhi)而(er)為(wei)之(zhi)小(xiao)企(qi)業(ye)則(ze)可(ke)劍(jian)走(zou)偏(pian)鋒(feng)，通(tong)過(guo)集(ji)中(zhong)全(quan)部(bu)優(you)勢(shi)兵(bing)力(li)打(da)殲(jian)滅(mie)戰(zhan)，在(zai)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)上(shang)分(fen)得(de)一(yi)杯(bei)羹(geng)。倘(tang)若(ruo)大(da)集(ji)團(tuan)
、大企業有意“通吃”，不是不可以，也不是不行，隻恐弄不好，會將固有的規模化生產優勢在消化不良中泄掉。

　　創新能力讓小企業變成小巨人

　　從理論上講
，“小”與“專”聯姻堪稱佳配。但要將理論變為成功實踐
，僅有“專”還不夠。冷傑坦言，若打著“專”的旗幟
，僅幹些拾遺補缺的產品
，僅撿些大集團、大企業的殘羹剩飯
，“小”未必就有優勢可言。因為在“專”之外，還有“精”和“特”這兩個核心要素。曾有專業人士斷言
，那些專而不精
、專而不特的小企業，在大集團、大企業的擠壓下
，不僅有被邊緣化的危險
，還有可能被市場大潮湮沒的噩運。

　　惟有“精、特、專”捆kun綁bang發fa力li，小xiao企qi業ye才cai能neng彰zhang顯xian出chu獨du有you的de魅mei力li。要yao做zuo到dao這zhe一yi點dian，創chuang新xin能neng力li是shi個ge重zhong要yao性xing因yin素su。冷leng傑jie認ren為wei
，沒mei有you出chu色se的de創chuang新xin團tuan隊dui
，沒mei有you超chao強qiang的de研yan發fa能neng力li，沒mei有you獨du樹shu一yi幟zhi的de高gao端duan產chan品pin，小xiao企qi業ye就jiu不bu可ke能neng成cheng長chang為wei真zhen正zheng意yi義yi上shang的de“小巨人”。

　　日本經濟產業省2007年評選的“最具活力中小製造企業300強”很能說明問題。在這300強中，零部件

、機械製造和精密加工企業占2/3；單一產品在全球市場占有很高份額的超過1/6。而有此作為的不乏小作坊式的企業。究其原因是超強的創新成就了這些小企業的市場傳奇。與之相反

，我國機床大軍中，多類零配件、整機廠大大小小5000多家
，而占其絕大多數的小企業中

，能稱上“小巨人”的卻是鳳毛麟角。這是因為，受民營性質、經濟技術實力等短板的製約，小企業很難經得住創新能力的考問。從某種意義上講，小企業要成為“小巨人”
，較之大集團
、大企業成為“巨無霸”更難。

　　中國機床製造業需要“小巨人”企業
，猶如需要出現世界級的大型國際集團和大品牌一樣。冷傑告訴記者

，近十年來
，“精誠”始終鍥而不舍地朝著“小巨人”的目標努力。一方麵廣攬人才，打造出了一支高素質的創新團隊

，並通過產學研結合建起了高端研發平台
；二是立足高端
，鎖定“精、特
、專”，把研製達到國際水平的“首台首套”作為主攻方向。截至目前，相繼推出了重型數控弧齒錐齒輪銑齒機
、重型數控圓柱齒輪銑齒機、重型錐齒輪滾動檢查機、汽車後橋齒輪加工成套數控裝備等係列新品
，不僅填補了國內空白，且以高端創新直逼國際先進水平。

　　盡管如此，“精誠”還不敢妄稱“小巨人”。但“精誠”人充滿自信。冷傑表示，有天津市《科技“小巨人”成長計劃》的實施助力，用不了多久
，“精誠”就一定能成長為中國機床製造業的科技“小巨人”企業。(記者 齊雪嶺)