深圳雷柏科技股份有限公司2010年開始使用工業機器人，有效提高了生產效率
、降低成本。圖為雷柏的工業機器人生產線。

　　2002年成立的深圳雷柏科技股份有限公司（下簡稱“雷柏”）是無線外設技術專家
，2010年開始使用工業機器人，工人數量從2011年最高峰時的2800人降至2012年的1300人左右
，如今工人數量已降至1000人左右。

　　雷柏副總經理鄧邱偉近日告訴記者
，公司近期又從瑞士ABB和日本安川電機（YASKAWA）購買了幾台工業機器人，未來將根據項目需要不時少量增加工業機器人。

　　並非讓機器人完全代替工人

　　據鄧邱偉介紹，雷柏2008年起曾自己做非標自動化設備來改進生產，不過一度麵臨兩個巨大的困擾：一是換一個機種或另一種產品就需要換掉整條生產線
；二是這批非標設備的精度
、信耐性不夠
，有時要花兩三天去維修機器，這對工廠來說是很嚴重的挑戰，會延誤交貨周期。

　　2010年
，雷柏注意到工業機器人可以很好地完成焊接、打da磨mo等deng工gong作zuo，汽qi車che產chan業ye已yi經jing使shi用yong較jiao多duo
，於yu是shi雷lei柏bai也ye考kao慮lv用yong標biao準zhun化hua的de工gong業ye機ji器qi人ren代dai替ti原yuan有you自zi動dong化hua設she備bei。鄧deng邱qiu偉wei稱cheng，這zhe個ge決jue定ding是shi因yin為wei工gong業ye機ji器qi人ren精jing準zhun度du、信耐性好過原有設備，而且絕大部分設備可以重新利用
，看似工業機器人投入較大、回收成本的時間比以前長，但從另一個角度卻是縮短了投資回報周期。

　　深圳雷柏科技股份有限公司董事長曾浩在接受本報采訪時稱
，雷柏從2008年就開展工業自動化工作，2011年底決定大量使用工業機器人，截至2012年已引進了70餘台小型工業機器人。引入工業機器人後，以前4個人的工作量一個人就可以完成，不僅生產效率提高，成本降低
，而且優化了生產
、提高了產品質量。

　　在曾浩看來
，人工成本的上升其實不隻是生產成本提高的問題，更深層次的問題是工人流動性、工人心態變化帶來的一係列管理和品質方麵的問題，因此雷柏從最重要的項目開始逐步使用機器人。“在我們的第一期項目中，隻要一個工業機器人可以取代3個或以上人力，我們就一定會使用機器人；未來
，隻要一個工業機器人可以取代一個人力，我們就會選用機器人。”

　　記者了解到，目前雷柏的工人與工業機器人搭配的工作狀態還在不斷改善

，比如原先8個人的純手工生產線，現在變成一個機器人加一個自動化設備和兩個工人。

　　”鄧邱偉告訴記者，如果希望讓機器人全部取代工人，整個投資會是現在的10倍，這不是合適的選擇。未來，雷柏希望在在產量和營業額提升的情況下，將工人數量保持在800人至1000人左右
，根據項目需要適時增加新的工業機器人。

　　用好工業機器人需要的不僅是資金

　　由於對精準度、信耐性較高，雷柏使用的工業機器人全部來自世界機器人巨頭ABB和(he)安(an)川(chuan)電(dian)機(ji)。與(yu)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)不(bu)同(tong)，雷(lei)柏(bai)擁(yong)有(you)自(zi)動(dong)化(hua)背(bei)景(jing)

，擁(yong)有(you)自(zi)己(ji)的(de)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)和(he)工(gong)廠(chang)
，有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)實(shi)力(li)將(jiang)一(yi)台(tai)空(kong)白(bai)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)改(gai)裝(zhuang)到(dao)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)使(shi)用(yong)。

　　“我們的考慮是寧願多投入一些購買最好的機器人，避免造成可能發生的損失。”據鄧邱偉介紹，公司購買的機器人都是空白的
，雷柏擁有一個20餘人的自動化團隊，可以編寫適合需要的程序，可以完成機器人周邊配套自動化設備的設計、開發
，公司自有的模房可以生產這些設備。

　　如組裝鼠標時需要上板，將板子放在固定的位置讓機器人抓取，上板的機器、抓取的工具都是雷柏自己做的，如鼠標撕保護貼，撕的夾具和機器氣動設備都是雷柏自己完成的，工藝過程也是依靠雷柏自身。

　　值得關注的是，雷柏在設計產品的過程中就要求產品要適合自動化生產。雷柏的優勢在於產品的創意、設she計ji都dou由you自zi己ji的de專zhuan業ye團tuan隊dui完wan成cheng，這zhe可ke以yi保bao證zheng設she計ji出chu的de產chan品pin適shi合he自zi動dong化hua生sheng產chan。比bi如ru鼠shu標biao生sheng產chan過guo程cheng中zhong如ru果guo設she計ji成cheng用yong打da幾ji顆ke螺luo絲si來lai安an裝zhuang，這zhe部bu分fen工gong作zuo對dui機ji器qi人ren來lai說shuo比bi較jiao複fu雜za，難nan度du很hen高gao，於yu是shi設she計ji時shi就jiu改gai成cheng卡ka扣kou的de結jie構gou
，機ji器qi人ren壓ya一yi下xia就jiu可ke以yi完wan成cheng
，卡ka扣kou卡ka上shang後hou再zai加jia兩liang個ge壓ya柱zhu
，這zhe樣yang產chan品pin的de可ke靠kao性xing與yu擰ning螺luo絲si是shi一yi樣yang的de。

　　鄧邱偉認為
，之所以現在工業機器人還沒有全部普及，其實最關鍵的並非資金問題；其次是有的企業即使有錢購買一堆機器人回去，但沒有足夠強的整合和集成的能力，就很難將機器人用好。

　　他表示，對於應用工業機器人的企業來說，最缺的並非編程
、shejizhoubianshebeidegongchengshi，ershinenggoujichengzhexieshiqinglaiyonggongchangguanlideyoujingyanderen。jizhelejiedao，leibaijihuachangshibazaigongyejiqirenfangmiandexitongjichenggainiangongxiang
，xiwangnengbangzhuzhongguoxiangyonggongyejiqirendeqiye，weilaibujiuhuojianggongbuxiangguanshishifangan。