離散製造業企業主要是通過對原材料物理形狀的改變、組(zu)裝(zhuang)成(cheng)為(wei)產(chan)品(pin)，使(shi)其(qi)增(zeng)值(zhi)。麵(mian)向(xiang)訂(ding)單(dan)的(de)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)特(te)點(dian)是(shi)多(duo)品(pin)種(zhong)和(he)小(xiao)批(pi)量(liang)
，因(yin)此(ci)，生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)的(de)布(bu)置(zhi)不(bu)是(shi)按(an)產(chan)品(pin)而(er)是(shi)按(an)照(zhao)工(gong)藝(yi)進(jin)行(xing)布(bu)置(zhi)的(de)，例(li)如(ru)，按(an)車(che)、銑、刨、磨mo來lai安an排pai機ji床chuang的de位wei置zhi。每mei個ge產chan品pin的de工gong藝yi過guo程cheng都dou可ke能neng不bu一yi樣yang，而er且qie
，可ke以yi進jin行xing同tong一yi種zhong加jia工gong工gong藝yi的de機ji床chuang有you多duo台tai。因yin此ci，需xu要yao對dui所suo加jia工gong的de物wu料liao進jin行xing調tiao度du，並bing且qie中zhong間jian品pin需xu要yao進jin行xing搬ban運yun。由you於yu是shi離li散san加jia工gong，產chan品pin的de質zhi量liang和he生sheng產chan率lv很hen大da程cheng度du依yi賴lai於yu工gong人ren的de技ji術shu水shui平ping，自zi動dong化hua主zhu要yao在zai單dan元yuan級ji
，例li如ru數shu控kong機ji床chuang
、柔性製造係統等
，因此
，離散製造業也是一個人員密集型
、自動化水平相對較低行業。

　　典型的離散製造業企業由於主要從事單件

、xiaopiliangshengchan

，chanpindegongyiguochengjingchangbiangeng
，yinci
，xuyaojinxingshengchanjihuatiaozheng。lisanxingyeshiyongyuandingdanzuzhishengchan，youyuhennanyucedingdanzaishenmeshihoudaolai
，yinci，duicaigouheshengchanchejiandejihuajiuxuyaohenhaodeshengchanjihuaxitong

，zhiyaojihuadedang
，jihuadexiaoyizailisanzhizaoyexiangdanggao。lisanzhizaoyeqiyedetedian，juedinglelisanzhizaoyeqiyeduiERP的需求不同與流程行業。

　　suizheshichangjingzhengderiqujilie
，lisanzhizaoxingqiyedeshengcunyaliyulaiyuda。yewudingdandebuwendingxing，dadajiaqiangleshengchanjihuapaichengdenandu
，weilebudiushilirunweibodedingdan，qiyeshenzhicaiquzengjiakucundeshengchanduice，congerdaozhikucunjiyawuliaojugaobuxia，zhanyongledaliangdezijin，jibianruci
，gongchangdezhunshijiaohuolvhaishibugao
，yinweizhenggezhizaohuanjiedexiaolvdixia

，channengnanyitigao。weilejiangdishengchanchengben
，jianshaokucunwuliaojiya，tigaoshengchanxiaolv
，xuanzeERP係統，建立企業的信息化平台是明智的辦法。

　　ERP係統集中了先進的管理思想和技術手段
，已經贏得了廣大管理者的認可，但ERP失敗的風險使有些人望而止步。這些年來，ERP係統在國內的實施，成功率一直不高，隻有20%左右
，嚴重製約了ERP係統在國內的發展。當然，失敗的原因是多方麵的
，歸根到底還是ERP係統在企業裏實施的問題。在ERP項目實施過程中，實施團隊又起著決定性作用
，這是業界人士共同的觀點。建立一支高效的ERP實施團隊，是整個ERP項目管理中的重點和難點，因為ERP項(xiang)目(mu)在(zai)整(zheng)個(ge)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)，涉(she)及(ji)到(dao)較(jiao)多(duo)的(de)相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)和(he)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)，涉(she)及(ji)到(dao)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)和(he)生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)的(de)每(mei)個(ge)細(xi)節(jie)，是(shi)一(yi)個(ge)係(xi)統(tong)性(xing)的(de)工(gong)程(cheng)，隻(zhi)要(yao)一(yi)著(zhe)不(bu)慎(shen)
，則(ze)可(ke)能(neng)滿(man)盤(pan)皆(jie)輸(shu)。

　　congqiyedeyuanjinghezhanlvemubiaochufa，tiaozhaqiyechangongxiaorencaiwudengxianxinghexinyewuliuchengdexianzhuang，zhaochuxianxinghexinyewuliuchengcunzaiwenti，shejichuxianjindeguanlimoshi
，youhuayewuliucheng。genjuxindeguanlimoshiheyewuliucheng，youhuazuzhijigou
，youhuajixiaoguanli
，lishunxinchoutixi，jinxingqiyezhiduhewenhuajianshe，congerquedinglequanbuguanlixuqiu。genjuxindeguanlixuqiu，zhidingqiyexinxihuadeguihua
，shikexuedehehuluojidesiweifangfa。xinxihuashishixianzhexieguanlixuqiudegongjuheshouduan。shixiangyixia，dangnigenbenjiubuzhidaoniyaoguanlishenme，zenmeguancainengfuwuyuqiyedezhanlvemubiaoshi
，nishiwufaxuanzeyongshenmeERP軟件，用什麼計算機網絡係統是合適的。

　　企業要建立一個科學合理的信息化平台
，為管理者提供決策支持，做到“有所為
，有所不為”就jiu顯xian得de非fei常chang重zhong要yao。這zhe是shi一yi個ge高gao投tou入ru，高gao風feng險xian，高gao收shou益yi的de項xiang目mu，少shao則ze百bai萬wan，多duo則ze上shang千qian萬wan元yuan的de投tou資zi。企qi業ye有you了le這zhe樣yang一yi份fen信xin息xi化hua的de戰zhan略lve規gui劃hua，企qi業ye領ling導dao才cai有you可ke能neng做zuo出chu正zheng確que的de決jue策ce。因yin此ci一yi個ge優you秀xiu的deERP項目團隊應該從一開始的企業需求分析著手，企業目前的管理現狀，存在問題，應對措施等因素，都會對ERP軟ruan件jian和he供gong應ying商shang的de選xuan擇ze產chan生sheng影ying響xiang。因yin此ci首shou先xian必bi須xu進jin行xing企qi業ye信xin息xi化hua的de戰zhan略lve規gui劃hua。這zhe個ge工gong作zuo對dui於yu有you條tiao件jian的de企qi業ye來lai說shuo，可ke以yi自zi己ji組zu織zhi一yi個ge小xiao組zu來lai完wan成cheng，從cong企qi業ye每mei個ge部bu門men的de實shi際ji情qing況kuang出chu發fa，全quan麵mian反fan映ying出chu企qi業ye每mei個ge層ceng次ci存cun在zai的de管guan理li難nan題ti
，這zhe也ye是shi我wo們men常chang說shuo的de項xiang目mu準zhun備bei階jie段duan，此ci階jie段duan，主zhu要yao是shi由you軟ruan件jian提ti供gong商shang的de實shi施shi顧gu問wen與yuERP項目經理或者企業的“一把手”進行溝通
，了解企業的經營管理情況和業務需求層次等，並同時著手組建ERP項目組，挑選每個部門的業務骨幹加入到這個團隊，製定詳細明確的項目實施目標，並起草項目責任書
，將項目實施的責任人、負責的內容
、xiangmujindudengxingchengshumiandewenjian
，yaoqiuxiangmuzuchengyuanchongfenlejiexiangmudeshishimubiaohexiangmushishijihua。xiangmuzuchengyuanquedinghou，xiangmuzuchengyuanzhijianyaoxianghulejieheshiying，zengjintuanduizerenganhetuanduijingshen。shishiguwenyaoduizishenyouzhunquededingwei，dingweizishenzaizhenggetuanduizhongsuochengdandejiaose

，bingtourudabufenjinglilaijiejuejutidewenti，yixiexijiejutidedongxibixuyouxiangmuzuchengyuanlaiwancheng，erxiangmudetuijinbixuyikaoxiangmujinglihuozhe“一把手”deliliang，baokuoyewuliuchengdegaizao，peixunxiaoguodekaohe

，shishihuanjingdegaishandeng。ruguoqiyezhongmeiyourennenggoufeichangqiangshidejinxingxiangmushishituijin，jiangshiyijianfeichangzaogaodeshiqing
，nameshishiguwenyihoudehenduojinglibiranjiangfangzaiyuqiyezhuguanlingdaoheqiyebumenjinglidelianghaogoutongshang，yibaozhengxiangmunengshunlidekaizhanhezhubutuijin。tongshiyeyaoyuqiyebumenjinglibaochilianghaodegoutongguanxi。zhiyoujiangzheyixiejutidexijiechongfenkaolvdaobingzhunbeihaole
，cainengweihouqideshishidaxialianghaodejichu。

　　但dan對dui於yu大da多duo數shu企qi業ye來lai說shuo，請qing專zhuan業ye谘zi詢xun公gong司si是shi明ming智zhi的de選xuan擇ze。專zhuan業ye谘zi詢xun公gong司si可ke以yi在zai更geng高gao的de層ceng麵mian，從cong企qi業ye管guan理li的de全quan局ju進jin行xing管guan理li谘zi詢xun，製zhi定ding出chu行xing之zhi有you效xiao的de信xin息xi化hua規gui劃hua。

　　ERP項目的實施過程包括項目選型

、項目培訓、業務流程重組
、基礎數據整理
、模擬試點、正式切換等幾個階段
，每個階段都有不同的實施方法。在ERPxuanxingshang，yidingyaoshenzhong，yangchangbiduan
，qiyeruhezaizhefenfandechanpinzhong
，zaimeiyougongrendejishubiaozhunhejishuzhibiaodeqiantixia，yaozhaodaoshihegezishenqiyedechanpinrengranshiyijiannanshi。ERP項目招標小組對參與投標的不同公司的ERP軟件要進行全麵的分析和評估，對軟件的類型及功能特點
、實施谘詢公司的實力及業績、項(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)等(deng)進(jin)行(xing)綜(zong)合(he)評(ping)分(fen)

，並(bing)要(yao)求(qiu)參(can)與(yu)競(jing)標(biao)公(gong)司(si)提(ti)供(gong)同(tong)行(xing)業(ye)實(shi)施(shi)成(cheng)功(gong)的(de)詳(xiang)細(xi)案(an)例(li)，項(xiang)目(mu)組(zu)成(cheng)員(yuan)在(zai)選(xuan)型(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)，針(zhen)對(dui)自(zi)己(ji)所(suo)在(zai)部(bu)門(men)的(de)特(te)點(dian)以(yi)及(ji)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)難(nan)點(dian)要(yao)和(he)顧(gu)問(wen)一(yi)一(yi)溝(gou)通(tong)，尋(xun)求(qiu)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，通(tong)過(guo)選(xuan)型(xing)，把(ba)企(qi)業(ye)存(cun)在(zai)的(de)需(xu)求(qiu)展(zhan)現(xian)給(gei)軟(ruan)件(jian)提(ti)供(gong)商(shang)， 其過程要注意對ERP的定位，非製造業的管理軟件不能稱為ERP。既然是ERP，那麼產供銷人財物一定要是個信息集成，數據資源共享的係統。企業管理是非常複雜的，ERP軟件必須滿足80%企業的需求
，有豐富的功能和彈性。還會有許多標準：如軟件成熟度、可擴展性、易用性，穩定性、安全性等。做到有備而來，千萬不能讓那些軟件供應商忽悠而過
，最終解決不了任何問題。

　　ERPxitongdeshishishiyixiangfuzadexitonggongcheng。taxuyaofeichangzhuanyedezixungongsihuoruanjiantigongshangduiqiyetigongshouqianzixun，shouhoupeixun
，guanlizixun，yewuliuchengsheji
，xitonganzhuang
，shishizhidao，yonghuhuaxiugaidengyixiliedefuwu。

　　重視ERP培訓的效果
，項目組成員是每個部門的關鍵員工，他們還肩負著培訓本部門操作人員的重任，也為下一步工作的開展奠定了基礎

，ERP培訓分為理論培訓與技術操作培訓，無論是理論培訓與技術操作培訓，都需要有硬件的支持，期間可以通過知識競賽、模擬測試、上機操作等形式，來激發員工學習ERP的(de)熱(re)情(qing)。基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)的(de)整(zheng)理(li)是(shi)整(zheng)個(ge)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)環(huan)節(jie)，也(ye)是(shi)最(zui)細(xi)致(zhi)的(de)工(gong)作(zuo)，正(zheng)如(ru)大(da)家(jia)所(suo)說(shuo)的(de)，進(jin)去(qu)的(de)是(shi)垃(la)圾(ji)，出(chu)來(lai)的(de)也(ye)是(shi)垃(la)圾(ji)，可(ke)見(jian)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。此(ci)時(shi)，成(cheng)員(yuan)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)一(yi)般(ban)非(fei)常(chang)高(gao)，但(dan)考(kao)慮(lv)問(wen)題(ti)還(hai)不(bu)能(neng)從(cong)整(zheng)個(ge)項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)的(de)角(jiao)度(du)
，對(dui)ERP實施的期望值也變得越來越高
，有的時候甚至是越來越難以達到或不切實際



，這時候需要實施顧問與企業“一把手”或企業實施項目經理保持密切的聯係

，確定切實可行的實施方案，促進企業“一把手”或(huo)者(zhe)企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)投(tou)入(ru)盡(jin)量(liang)大(da)，保(bao)證(zheng)他(ta)們(men)能(neng)夠(gou)積(ji)極(ji)的(de)參(can)與(yu)其(qi)中(zhong)

，同(tong)時(shi)要(yao)對(dui)企(qi)業(ye)部(bu)門(men)經(jing)理(li)進(jin)行(xing)合(he)理(li)的(de)控(kong)製(zhi)。而(er)對(dui)於(yu)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)小(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)要(yao)加(jia)強(qiang)激(ji)勵(li)、加(jia)強(qiang)培(pei)訓(xun)
，促(cu)使(shi)他(ta)們(men)對(dui)團(tuan)隊(dui)總(zong)體(ti)目(mu)標(biao)一(yi)致(zhi)明(ming)確(que)和(he)確(que)認(ren)，從(cong)而(er)保(bao)證(zheng)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)有(you)較(jiao)高(gao)的(de)質(zhi)量(liang)。細(xi)節(jie)決(jue)定(ding)成(cheng)敗(bai)

，隻(zhi)要(yao)企(qi)業(ye)在(zai)每(mei)個(ge)項(xiang)目(mu)所(suo)處(chu)階(jie)段(duan)把(ba)該(gai)做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)都(dou)做(zuo)好(hao)，那(na)麼(me)項(xiang)目(mu)過(guo)程(cheng)的(de)風(feng)險(xian)自(zi)然(ran)也(ye)就(jiu)處(chu)於(yu)企(qi)業(ye)的(de)掌(zhang)控(kong)之(zhi)中(zhong)。

　　ERP實(shi)施(shi)的(de)過(guo)程(cheng)始(shi)終(zhong)離(li)不(bu)開(kai)團(tuan)隊(dui)的(de)力(li)量(liang)，因(yin)為(wei)整(zheng)個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)進(jin)展(zhan)不(bu)會(hui)是(shi)一(yi)帆(fan)風(feng)順(shun)的(de)，在(zai)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)會(hui)出(chu)現(xian)很(hen)多(duo)困(kun)難(nan)，首(shou)先(xian)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)抵(di)製(zhi)情(qing)緒(xu)，因(yin)為(wei)涉(she)及(ji)到(dao)個(ge)人(ren)的(de)利(li)益(yi)問(wen)題(ti)，有(you)些(xie)人(ren)擔(dan)心(xin)實(shi)施(shi)ERP係統後，有些崗位要裁員
，有些員工不懂計算機，擔心被淘汰，ERP係統代替手工
，導致某些流程、習慣
、做法將被改變，某些部門的權力將被削弱。這些習慣
、liyichudongbianchenglegezhongganraohezuli
，ruyewubumenlingdaoxiwangtouruhouhenkuaijiunengjiandaoxiaoyi，danbuyuanqiansheguoduodejingli
，gengbuxiwangjinxingtizhidejinyibugaige
，duishishidefuzaxingweinengchongfenkaolv;管理人員希望能減輕自己的工作，但又不損害自己既得的利益，否則就想方設法進行阻撓;IT技ji術shu人ren員yuan希xi望wang借jie此ci能neng提ti高gao在zai企qi業ye的de地di位wei等deng等deng，在zai這zhe種zhong情qing況kuang下xia
，項xiang目mu組zu成cheng員yuan一yi定ding要yao頂ding住zhu壓ya力li，做zuo好hao自zi己ji所suo在zai部bu門men的de說shuo服fu教jiao育yu工gong作zuo，給gei他ta們men擺bai事shi實shi，講jiang道dao理li，加jia強qiang培pei訓xun等deng，隻zhi有you消xiao除chu顧gu慮lv，把ba大da家jia的de積ji極ji性xing給gei調tiao動dong起qi來lai
，使shi全quan企qi業ye的de員yuan工gong能neng夠gou參can與yu到daoERP項目實施中來。ERPxitongzhongdexiangguanmokuaifeichangduo
，tashejidaoqiyerichangyunzuozhongzhuyaoyewudecaozuo
，pingzhengzhaxun，danjuchuandideng。baokuoxiaoshouyuce，xiaoshoudingdan，shengchanjihua，caigou，kucun，shengchan，xiaoshou，shoukuandeng。zhexiehuanjiejichushujudezhenglihejibenliuchengdedingyi
，ruguokaomouyigerenquwancheng

，gongzuoliangfeichangda
，xiaohaodeshijianjiaochang
，zheyebufuheshijiqingkuang
，yinweitayaoqiuduiqiyemeigebumendeyewufeichangdeshulian，zhexianranshixingbutongde
，tabixuyikaoyigeyouxiugaoxiaodetuandui，youzhemingquedefengong，youzhemingquedemubiao，bingjianzuozhan。zaiERP項(xiang)目(mu)不(bu)同(tong)的(de)實(shi)施(shi)階(jie)段(duan)，項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)的(de)成(cheng)員(yuan)就(jiu)擔(dan)當(dang)不(bu)同(tong)的(de)角(jiao)色(se)，因(yin)此(ci)，在(zai)企(qi)業(ye)的(de)每(mei)個(ge)角(jiao)落(luo)都(dou)能(neng)見(jian)到(dao)他(ta)們(men)的(de)身(shen)影(ying)，在(zai)項(xiang)目(mu)需(xu)求(qiu)調(tiao)研(yan)階(jie)段(duan)
，項(xiang)目(mu)組(zu)成(cheng)員(yuan)負(fu)責(ze)著(zhe)收(shou)集(ji)本(ben)部(bu)門(men)的(de)關(guan)鍵(jian)信(xin)息(xi)，並(bing)負(fu)責(ze)向(xiang)實(shi)施(shi)顧(gu)問(wen)傳(chuan)遞(di)所(suo)負(fu)責(ze)領(ling)域(yu)的(de)關(guan)鍵(jian)需(xu)求(qiu)，在(zai)係(xi)統(tong)培(pei)訓(xun)階(jie)段(duan)，項(xiang)目(mu)組(zu)成(cheng)員(yuan)又(you)肩(jian)負(fu)著(zhe)本(ben)部(bu)門(men)員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)的(de)重(zhong)任(ren)，在(zai)流(liu)程(cheng)設(she)計(ji)階(jie)段(duan)
，他(ta)們(men)又(you)成(cheng)為(wei)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)設(she)計(ji)者(zhe);到上線前則轉變為係統測試者和對最終用戶的培訓教師;shangxianhoujiuchenglexitongyewuweihurenyuanhepeixunzhichirenyuan。kejian，congxiangmudexuanxingdaoxiangmushangxianhouderichangweihu，xiangmuzuchengyuanbupapilao


，xietongzuozhandejingshen
，caishituijinxiangmubuduanxiangchenggongmaijindefabao。ERP係統上線運行順暢了，將為企業的信息化建設起到推波助瀾的作用
，ERP失敗了，會使企業的信息化建設陷入泥潭
，最終影響企業的管理水平。ERP軟件實施的效果是一步一步體現出來的，ERP係xi統tong深shen層ceng次ci的de功gong能neng和he流liu程cheng的de規gui範fan也ye是shi在zai實shi際ji工gong作zuo中zhong逐zhu漸jian挖wa掘jue出chu來lai的de，這zhe一yi切qie都dou離li不bu開kai一yi個ge優you秀xiu高gao效xiao的de實shi施shi團tuan隊dui
，企qi業ye也ye隻zhi有you打da造zao出chu自zi己ji高gao效xiao的deERP項目實施團隊，才能保障項目長期持久的成功。

　　大量實踐證明
，係統實施好壞與服務提供商的關係很大。在經費開支上
，實施服務費是購買軟件費的1.5-10倍。所以選擇合格的服務提供商是非常重要的。 建議首先製定企業信息化規劃
，在充分了解現在和未來需求，正確的選擇ERP軟件產品，選擇合格的供應商
，保證企業用合理的投資

，做合適的項目，達到預期的目的。