2010年10月21-22日，與業界闊別了兩年之久的“霍尼韋爾過程控製部中國地區用戶大會”在廈門盛裝開幕。對比2008年在北京召開的用戶大會，此次會議的規模更大、議題內容也更加豐富了。除卻霍尼韋爾過程控製部全球副總裁
、yataiquzongjinglijianglibinxiansheng，huoniweierguochengkongzhibudazhonghuaquzongjingliwushengboxianshengchuxihuiyibingzhicizhiwai，congmeiguozhuanchengganlaidehuoniweierguochengkongzhibuxinjianxiangmuquanqiuyewushichangzongjianScott Hillman（何思豪）先生也發表了長達一小時的主題演講，同與會的300餘名嘉賓、用戶分享了霍尼韋爾過程控製部下一步的發展規劃。一段由霍尼韋爾過程控製部副總裁親自出馬主演的“007係列”電影短片贏得了觀眾的熱烈掌聲。片中，“邦德”以霍尼韋爾過程控製部的無線儀表、全生命周期服務等拳頭產品為籌碼，最後在“賭桌”上大獲全勝。而這也正像如今的霍尼韋爾過程控製部，盡管麵對的是不斷變化的市場環境，依然可以從容地拿出一個又一個創新的“看家本領”贏得新的市場增長點——當下，業界已經不能再以舊有眼光來看待這家最早將DCS帶入中國的過程控製領域的美國公司，她能帶給用戶的也顯然已經不僅僅是DCS，還包括工藝水平的改進、生產資源的優化，以及競爭實力的提升。新的市場環境下
，一個新的霍尼韋爾，應該被業界所熟知。

　　在用戶大會的間歇
，媒體有幸與霍尼韋爾過程控製部全球副總裁、亞ya太tai區qu總zong經jing理li蔣jiang立li斌bin先xian生sheng以yi及ji霍huo尼ni韋wei爾er過guo程cheng控kong製zhi部bu大da中zhong華hua區qu總zong經jing理li吳wu勝sheng波bo先xian生sheng進jin行xing了le麵mian對dui麵mian的de交jiao流liu。交jiao談tan間jian
，記ji者zhe從cong兩liang位wei高gao層ceng口kou中zhong得de到dao了le許xu多duo有you關guan霍huo尼ni韋wei爾er的de新xin消xiao息xi：包括霍尼韋爾在天然氣管線
、煤化工等領域業務的新進展，也包括下一步霍尼韋爾在拓展新興行業方麵的一些新策略。但記者最感興趣的則是他們對於霍尼韋爾在“後DCS時代”deshichangjihui
，yijiduijiyoushichangdezaikaifazhanlvedehuida，jianglibinxianshengjiwushengboxianshengqingxidesilubiaoming
，huoniweierxianranyijingweiyingduishichangdexinbianhuazuohaolezhunbei。

　　關於天然氣管線項目：

　　並購為市場拓展鋪路相信市場前景廣闊

　　2010年7月，霍尼韋爾過程控製部對外宣布其中標了國家重點工程——中石油西氣東輸二線（簡稱“西二線”）項目
，將為其提供Experion過程知識係統 (PKS) 和安全管理係統 (Safety Manager) 來管理管線運營並防範危險事故的發生。其實
，不僅僅是在中國，目前霍尼韋爾已經在全球範圍內開始廣泛進軍天然氣管線項目。

　　吳勝波先生毫不掩飾地表示了其對於中國未來天然氣輸送市場的看好。“據我了解，在未來的7～8年
，中國天然氣管線建設的總長度將超過建國60年來修建管線長度的總和。這一市場的增長是非常快速的。”而霍尼韋爾已經針對這一市場的快速成長及時地做出了響應，“這幾年我們做了大量的投資，以使得我們的產品非常符合這個行業的特點。”

　　與此同時

，霍尼韋爾於2009年7月收購的德國RMG集團，即是一家專注於設計和生產天然氣控製、測量和分析設備的企業。業界評價，此次收購將提升霍尼韋爾在天然氣運輸
、存儲
、配(pei)送(song)以(yi)及(ji)工(gong)業(ye)消(xiao)耗(hao)領(ling)域(yu)的(de)能(neng)力(li)與(yu)地(di)位(wei)。這(zhe)將(jiang)使(shi)得(de)霍(huo)尼(ni)韋(wei)爾(er)在(zai)未(wei)來(lai)可(ke)以(yi)為(wei)天(tian)然(ran)氣(qi)管(guan)道(dao)項(xiang)目(mu)提(ti)供(gong)更(geng)豐(feng)富(fu)的(de)產(chan)品(pin)與(yu)服(fu)務(wu)，整(zheng)體(ti)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)提(ti)供(gong)者(zhe)的(de)身(shen)份(fen)無(wu)疑(yi)會(hui)加(jia)強(qiang)其(qi)在(zai)這(zhe)一(yi)領(ling)域(yu)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。

　　關於煤化工項目：

　　與煤化工技術巨頭戰略合作  贏在“差異化”

　　近年來，霍尼韋爾在煤化工領域頻頻斬獲大項目，包括全球首個煤製烯烴工業化裝置工程——神華集團煤製烯烴項目、大唐國際多倫煤化工項目以及世界上規模最大的煤製甲醇項目之一——河南龍宇煤化工項目等。蔣立斌先生認為霍尼韋爾屢受用戶認可的原因在於，“womenjubeiweigexinggeyetigongfuzagongyeyingyongdenengli。womenyongyoudechengshujiejuefanganyijijingyanfengfudejishuhegongchengrenyuanshiwomenzaizhefangmianqudeyoushideguanjian。”

　　據了解
，目前世界上領先的煤氣化技術大致由三家公司掌握
，分別是南非的薩索爾公司、殼牌以及德士古公司（後被GE並購）。而霍尼韋爾同這三家公司之間的戰略合作均超過25nian，jileilefengfudexingyejingyan。jianglibinxianshengbiaoshi，huoniweierjiangbaduonianlaizaihaiwaimeihuagonglingyudejingyandaidaoguonei，tongshiyushejiyuanjianliqilianghaodeguanxi，bingtishengzailiuchengsheji、仿真模擬以及控製方麵的綜合能力。

　　吳勝波也表示
，與主要工藝商的密切合作是霍尼韋爾贏得市場的重要因素，也是其區別於其他過程控製公司的“差異化”所在。“其實更多時候我們與用戶談論的並不是控製技術，而是工藝，告訴他們我們能帶給他們怎樣的工藝改進。”吳(wu)勝(sheng)波(bo)還(hai)透(tou)露(lu)，目(mu)前(qian)
，霍(huo)尼(ni)韋(wei)爾(er)與(yu)國(guo)內(nei)煤(mei)化(hua)工(gong)領(ling)域(yu)的(de)一(yi)些(xie)主(zhu)要(yao)工(gong)藝(yi)商(shang)也(ye)達(da)成(cheng)了(le)良(liang)好(hao)的(de)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)，這(zhe)也(ye)意(yi)味(wei)著(zhe)霍(huo)尼(ni)韋(wei)爾(er)未(wei)來(lai)在(zai)中(zhong)國(guo)煤(mei)化(hua)工(gong)市(shi)場(chang)將(jiang)有(you)更(geng)大(da)收(shou)獲(huo)。

　　關於未來的中國機會：

　　節能、安全是最為看重的兩個方向

　　近年來，印度、越yue南nan等deng國guo家jia不bu斷duan崛jue起qi
，其qi在zai人ren力li資zi源yuan成cheng本ben上shang的de優you勢shi讓rang越yue來lai越yue多duo的de人ren提ti出chu疑yi問wen，未wei來lai跨kua國guo公gong司si會hui不bu會hui將jiang生sheng產chan中zhong心xin南nan遷qian，而er削xue弱ruo其qi對dui中zhong國guo的de青qing睞lai。針zhen對dui這zhe一yi問wen題ti
，吳wu勝sheng波bo先xian生sheng代dai表biao霍huo尼ni韋wei爾er給gei出chu了le記ji者zhe一yi個ge確que定ding的de答da複fu：“選擇一個國家作為重要的研發生產戰略基地

，我們看重的不僅僅是其人力成本，而是基礎設施建設、上下遊產業鏈發展甚至社會是否穩定等綜合性因素。因此在未來，我們依然會選擇中國作為重要的投資地。”

　　中國依然是未來的戰略要地，那麼，未來的中國機會在哪裏
？吳勝波提出了目前霍尼韋爾著力關注的兩個方向。“一(yi)方(fang)麵(mian)，下(xia)一(yi)階(jie)段(duan)我(wo)國(guo)要(yao)從(cong)粗(cu)放(fang)型(xing)增(zeng)加(jia)產(chan)能(neng)的(de)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)向(xiang)挖(wa)掘(jue)已(yi)有(you)產(chan)能(neng)潛(qian)力(li)的(de)方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)
，我(wo)們(men)已(yi)有(you)的(de)建(jian)設(she)規(gui)模(mo)已(yi)經(jing)足(zu)夠(gou)了(le)
，下(xia)一(yi)步(bu)是(shi)如(ru)何(he)節(jie)能(neng)

、降耗
、減排、tigaoxiaolv。lingyifangmianworenweishianquan。zuijinyouxuduoanquanshigufasheng，yinqilezhengfudegaoduzhongshi，yincixiayibuguojiazaibaozhenganquanfangmiandetouziyinggaishijudade。”

　　關於“後DCS時代”的增長點：

　　不僅帶給客戶DCS而是增強競爭力的解決方案

　　幾十年前
，霍尼韋爾因DCS與中國結緣
，而今，其已有相當規模的DCS成功運行於中國工廠的每個角落。而在國家經濟轉型
、新建產能速度逐漸趨穩的當下
，霍尼韋爾將如何去贏取新的市場增長點呢？

　　蔣立斌先生表示：“我們早已看到了市場的這一變化，並有所準備。如今
，霍尼韋爾有除卻DCS之外的眾多產品和服務供用戶選擇。安保方案、火氣方案
、儀器儀表、仿真培訓……我們已經不再像20年nian前qian那na樣yang隻zhi能neng為wei客ke戶hu提ti供gong一yi套tao控kong製zhi解jie決jue方fang案an，而er是shi幫bang助zhu客ke戶hu獲huo得de更geng多duo的de利li潤run，使shi之zhi能neng夠gou在zai競jing爭zheng之zhi中zhong獲huo得de優you勢shi
，這zhe是shi我wo們men不bu斷duan發fa展zhan的de主zhu要yao原yuan因yin。”

　　同時，霍尼韋爾也一直在與既有市場客戶的合作上不斷拓寬思路。這些客戶的工廠已經安裝了DCS，一段時間內將不再考慮更換新係統，看起來沒有夾縫的市場在霍尼韋爾的眼裏卻仍存在許多空白點。“我們在既有項目上能為客戶提供的幫助即持續地增加既有投資的附加價值。”蔣jiang立li斌bin先xian生sheng說shuo
，為wei既ji有you產chan能neng客ke戶hu提ti供gong可ke兼jian容rong性xing的de架jia構gou，這zhe是shi保bao護hu投tou資zi的de良liang好hao方fang式shi。目mu前qian，霍huo尼ni韋wei爾er已yi經jing成cheng功gong地di幫bang助zhu一yi些xie客ke戶hu將jiang原yuan有you的de平ping台tai和he解jie決jue方fang案an轉zhuan換huan成cheng了le霍huo尼ni韋wei爾er的de平ping台tai，這zhe是shi基ji於yu霍huo尼ni韋wei爾er產chan品pin在zai一yi致zhi性xing、開放性方麵的優勢。“霍尼韋爾能夠為客戶提供長達25年以上的全生命周期支持和服務。”蔣立斌先生強調。由此可見，在DCS之外
，霍尼韋爾還為客戶帶來了更多的附加價值。