綜合工業大廠通用電氣（GE），過(guo)去(qu)一(yi)向(xiang)是(shi)引(yin)領(ling)破(po)壞(huai)式(shi)創(chuang)新(xin)，打(da)倒(dao)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)一(yi)方(fang)，例(li)如(ru)核(he)心(xin)的(de)引(yin)擎(qing)事(shi)業(ye)以(yi)及(ji)已(yi)經(jing)切(qie)割(ge)出(chu)去(qu)的(de)電(dian)燈(deng)泡(pao)事(shi)業(ye)，如(ru)今(jin)通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)卻(que)成(cheng)為(wei)遭(zao)到(dao)破(po)壞(huai)式(shi)創(chuang)新(xin)的(de)一(yi)方(fang)，業績不爭氣
，股價自 2016 底以來一路下跌，不得不宣布CEO下台及大裁員，市場仍然不給好臉色，股價繼續溜滑梯，2017 年 12 月 28 日收在 17.36 美元
，比起 2016 年高點將近腰斬。

通用電氣是怎麼陷入這場困境之中的

？或許可以這麼說：油(you)氣(qi)害(hai)慘(can)了(le)通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)。通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)原(yuan)本(ben)其(qi)實(shi)理(li)當(dang)不(bu)會(hui)受(shou)到(dao)國(guo)際(ji)油(you)氣(qi)市(shi)場(chang)波(bo)動(dong)太(tai)大(da)影(ying)響(xiang)，因(yin)為(wei)通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)的(de)核(he)心(xin)部(bu)門(men)之(zhi)一(yi)，不(bu)僅(jin)打(da)造(zao)燃(ran)氣(qi)渦(wo)輪(lun)，也(ye)打(da)造(zao)航(hang)太(tai)用(yong)的(de)引(yin)擎(qing)渦(wo)輪(lun)
，在(zai)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)方(fang)麵(mian)，則(ze)打(da)造(zao)風(feng)力(li)發(fa)電(dian)機(ji)，通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)也(ye)早(zao)就(jiu)看(kan)出(chu)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)的(de)趨(qu)勢(shi)，積(ji)極(ji)改(gai)革(ge)電(dian)池(chi)部(bu)門(men)
，並(bing)創(chuang)立(li)分(fen)散(san)式(shi)能(neng)源(yuan)部(bu)門(men)
，加(jia)強(qiang)著(zhe)力(li)於(yu)工(gong)業(ye)物(wu)聯(lian)網(wang)的(de)數(shu)字(zi)平(ping)台(tai)
，其(qi)中(zhong)就(jiu)包(bao)括(kuo)智(zhi)能(neng)能(neng)源(yuan)領(ling)域(yu)。

但是通用電氣的兩起超大購並案，相乘的結果
，導致在油氣領域曝險過高。2015 年

，通用電氣大膽購並法國工業之花阿爾斯通（Alstom），阿爾斯通成立於 1928 年
，經營項目涵蓋電力
、機電、高速鐵路
，著名的 TGV 法fa國guo高gao速su列lie車che就jiu是shi由you阿e爾er斯si通tong打da造zao，是shi曆li史shi悠you久jiu的de法fa國guo工gong業ye象xiang征zheng，通tong用yong電dian氣qi提ti出chu購gou並bing的de過guo程cheng，差cha點dian釀niang成cheng法fa國guo政zheng治zhi大da風feng暴bao
，德de國guo工gong業ye巨ju頭tou西xi門men子zi聽ting到dao兩liang大da對dui手shou可ke能neng合he並bing
，更geng立li即ji提ti出chu“搶婚”計劃

，最後通用電氣以退為進，還是買到了阿爾斯通，當時是通用電氣的一大勝利。

以退為進的結果，通用電氣隻得到阿爾斯通燃氣發電部門。其他電力事業的 3 大領域由通用電氣與阿爾斯通成立合資企業共同掌管
，可再生能源、電網部門，通用電氣與阿爾斯通都是各持股 5 成(cheng)，核(he)能(neng)與(yu)蒸(zheng)汽(qi)渦(wo)輪(lun)機(ji)部(bu)門(men)則(ze)僅(jin)組(zu)成(cheng)合(he)作(zuo)聯(lian)盟(meng)。此(ci)外(wai)，通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)還(hai)出(chu)售(shou)其(qi)鐵(tie)路(lu)電(dian)車(che)訊(xun)號(hao)部(bu)門(men)給(gei)阿(e)爾(er)斯(si)通(tong)。乍(zha)看(kan)之(zhi)下(xia)是(shi)通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)吃(chi)了(le)大(da)虧(kui)
，但(dan)這(zhe)樣(yang)的(de)收(shou)購(gou)結(jie)果(guo)完(wan)全(quan)符(fu)合(he)通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)當(dang)時(shi)的(de)總(zong)體(ti)戰(zhan)略(lve)，因(yin)為(wei)通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)隻(zhi)想(xiang)要(yao)燃(ran)氣(qi)部(bu)門(men)，至(zhi)於(yu)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)部(bu)分(fen)，通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)自(zi)有(you)風(feng)機(ji)，不(bu)願(yuan)再(zai)多(duo)負(fu)擔(dan)阿(e)爾(er)斯(si)通(tong)的(de)風(feng)機(ji)部(bu)門(men)，也(ye)不(bu)想(xiang)負(fu)擔(dan)電(dian)網(wang)經(jing)營(ying)。

這個購並案讓法國人得了麵子

，通用電氣得了裏子
，唯一的問題是
，購並不僅花了大把銀子，也讓通用電氣業務更集中於燃氣發電。

2016年，通用電氣又進行一次大購並，斥資 300 億美元買下油田服務界巨頭貝克休斯公司（Baker Hughes）62.5% 股權，並於 2017 年 7 yuezhengshiwanchengshuangfanghebing
，beikexiusizaiyouqichanyejiedeweijusandajutouzhiyi，tongyongdianqimaixiahou
，zaishichangshangkeshuoshiduguqiubai，weiyidewentiyeshi，zheyangyilai，yourangtongyongdianqidehexinyewugengyanzhongjizhongzaiyouqilingyu。

燃氣發電過渡時代比想像短

雞(ji)蛋(dan)放(fang)太(tai)多(duo)在(zai)同(tong)一(yi)個(ge)籃(lan)子(zi)裏(li)的(de)結(jie)果(guo)是(shi)，當(dang)油(you)氣(qi)產(chan)業(ye)前(qian)景(jing)不(bu)明(ming)，通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)受(shou)到(dao)重(zhong)大(da)影(ying)響(xiang)
，油(you)氣(qi)產(chan)業(ye)受(shou)到(dao)油(you)價(jia)低(di)迷(mi)的(de)影(ying)響(xiang)，家(jia)家(jia)都(dou)在(zai)緊(jin)縮(suo)成(cheng)本(ben)，可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)則(ze)快(kuai)速(su)侵(qin)蝕(shi)新(xin)設(she)電(dian)廠(chang)市(shi)場(chang)，雖(sui)然(ran)通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)有(you)風(feng)能(neng)部(bu)門(men)，但(dan)是(shi)無(wu)力(li)抵(di)銷(xiao)太(tai)過(guo)集(ji)中(zhong)於(yu)油(you)氣(qi)部(bu)門(men)造(zao)成(cheng)的(de)打(da)擊(ji)，CEO黯然下台，之後通用電氣電力部門（GE Power）決定大裁員 1.2 萬人
，已達成削減 10 億美元成本的結構改造目標。

當然
，通用電氣也不是唯一裁員的大廠
，2017 年 11 月西門子也裁員 6,900 人
，主要也是在於燃油氣發電渦輪領域，西門子也與通用電氣一樣押寶燃氣領域過度，2014 年斥資 13 億美元買下勞斯萊斯（Rolls-Royce）燃氣渦輪與增壓器部門，2015 年又掏出 80 億美元買下油田設備商德萊賽蘭（Dresser Rand）
，可說與通用電氣同病相憐。

通tong用yong電dian氣qi與yu西xi門men子zi做zuo出chu一yi樣yang的de決jue策ce，其qi底di層ceng原yuan因yin也ye相xiang同tong，就jiu是shi認ren為wei燃ran氣qi發fa電dian將jiang是shi從cong燃ran煤mei為wei主zhu過guo渡du到dao全quan可ke再zai生sheng能neng源yuan之zhi間jian的de過guo渡du時shi代dai主zhu角jiao，因yin此ci全quan力li投tou資zi
，卻que沒mei想xiang到dao過guo渡du時shi代dai可ke能neng比bi想xiang像xiang得de更geng短duan，由you於yu太tai陽yang能neng、能源儲存價格大幅下降，嚴重排擠尖載燃氣發電廠的市場，據摩根士丹利（Morgan Stanley）報告預期，由於太陽能與風能成本急速下降
，如太陽能 2 年內成本腰斬，風能在全球許多最佳風場成本已經降到燃煤與燃氣發電的二分之一到三分之一，在這股趨勢下
，到 2020 年
，摩根士丹利預測，幾乎在每個所觀察的國家，可再生能源都會成為新設電廠最便宜的發電方式。

yabaoranqiluokong，erquanqiuyouqicaijuetouzizaiyoujiameiyoutaidaqisexiayechixuweimi
，rangtongyongdianqideeersitongyubeikexiusigoubing，rujindouchenglechenzhongdefudan。

唯一的好消息是，至少通用電氣還是有努力發展可再生能源，在可再生能源抬頭下，通用電氣可再生能源部門年營收達 90 億美元，主要來自風能與水力發電，通用電氣自 2002 年打入風力發電市場以來
，出貨 3 萬架風機，通用電氣也在風能方麵積極購並，2017 年 4 月以 16.5 億美元購並丹麥風機扇葉製造商 LM 風能（LM Wind Power）。

wentizhizaiyu，tongyongdianqikezaishengnengyuanbumendeguimo
，biqibenlaijiushichuantonghexinlingyu
，youyinweiliangdagoubinganerguimogengjiaxiongweideyouqixiangguanbumen，keshuowanquanxiaowujiandawu
，youqibumen 2017 年的營收是可再生能源部門的 4 倍，這表示，可再生能源部門的成長，在短中期內，都很難彌補油氣部門衰退不振的陰影。