作為一家國際企業
，萬可中國的本土化戰略25年來得到了集團高層的堅定支持，其最終成果也得益於中國優秀團隊的卓越執行力。

　　正所謂：兵馬未動
，糧草先行。對於任何一家外資製造型企業來說，本土化產品和交付就是持續發展的“糧草輜重”，這zhe種zhong對dui本ben地di化hua生sheng產chan能neng力li和he物wu流liu交jiao付fu能neng力li的de持chi續xu投tou資zi，也ye體ti現xian出chu一yi家jia企qi業ye對dui於yu當dang地di營ying商shang環huan境jing和he國guo家jia長chang遠yuan發fa展zhan的de強qiang大da信xin心xin。而er萬wan可ke紮zha根gen中zhong國guo25年來，一直秉承以客戶為中心的服務理念

，不斷為中國客戶提供本土化服務和支持，提高服務體驗。

萬可工廠舊址

　　萬可從落戶中國進行生產的第一天開始

，便始終堅持統一的全球質量標準
，在加工設備、工藝流程、質量風控和工廠管理培訓等各個軟硬件環境建設上，不吝成本
，致力於為中國本地客戶帶來品質的一致性——這無疑是萬可中國25年來成功的關鍵要素之一。

　　在1997年正式成立以來
，1998年第一個軌裝接線端子便在萬可天津工廠實現了成功下線，而彼時的萬可天津工廠僅僅擁有兩層租用廠房、幾台注塑機。

　　伴隨市場規模的逐漸提升
，萬可中國持續投資提升本土化生產能力，2006年萬可新建7,000平方米的廠區投入使用，標誌著萬可天津工廠正式成為集團亞太區生產中心，隨後二
、三期廠房陸續建成投入使用，製造能力得到更大程度的釋放。

　　而經過多次改擴建，25年來萬可工廠先後總計新建和擴建廠區36,000多平米，成為萬可全球九大國際性生產基地之一
，也是萬可集團第三大生產基地，而同時萬可中國銷售額上升到全球業務的13%左右。

1998年第一個軌裝接線端子在天津工廠下線

2006年萬可新廠房落成典禮

2012年萬可工廠二、三期廠房開幕

　　時至今日，萬可中國工廠已成為集團範圍內最大、最完善的工廠之一
，其生產區域由半成品生產車間

、成(cheng)品(pin)組(zu)裝(zhuang)車(che)間(jian)及(ji)物(wu)流(liu)倉(cang)儲(chu)三(san)大(da)部(bu)分(fen)組(zu)成(cheng)。其(qi)中(zhong)，注(zhu)塑(su)車(che)間(jian)則(ze)擁(yong)有(you)接(jie)近(jin)百(bai)台(tai)的(de)行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)品(pin)牌(pai)的(de)尖(jian)端(duan)注(zhu)塑(su)機(ji)設(she)備(bei)，萬(wan)可(ke)天(tian)津(jin)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)組(zu)裝(zhuang)工(gong)廠(chang)也(ye)有(you)幸(xing)成(cheng)為(wei)國(guo)家(jia)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)的(de)重(zhong)點(dian)企(qi)業(ye)。

　　物流交付能力則是與產能建設相伴而生的又一關鍵投資。2017年
，萬可工廠開始規劃在原有倉庫基礎上
，建設一個全新的高度自動化的擴建物流倉庫
，並於2019年底全麵建成了一期4,500平方米的高標準全自動化立體倉庫。

　　2022年，在一期物流項目基礎上，WAGO集團再次斥資4,000萬人民幣啟動二期擴建工程

，預計於2023年10月交付，屆時該倉庫將增加1倍的儲藏空間，帶動生產物流進入更加智能的時代。萬可天津物流中心作為全球三大物流配送中心之一，將更加凸顯其全球交付能力。

萬可工廠的18米高自動化立體倉庫

　　經過25年nian持chi續xu不bu斷duan的de投tou資zi建jian設she，萬wan可ke中zhong國guo高gao度du的de自zi動dong化hua水shui平ping工gong廠chang和he全quan新xin自zi動dong化hua立li體ti倉cang庫ku確que保bao了le充chong足zu的de產chan能neng和he交jiao付fu能neng力li，大da大da滿man足zu了le中zhong國guo客ke戶hu對dui供gong貨huo周zhou期qi和he訂ding單dan靈ling活huo性xing的de要yao求qiu。

　　萬可中國經過25年(nian)的(de)深(shen)耕(geng)發(fa)展(zhan)
，對(dui)客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)的(de)本(ben)土(tu)化(hua)也(ye)在(zai)不(bu)斷(duan)探(tan)索(suo)和(he)完(wan)善(shan)。為(wei)了(le)更(geng)好(hao)的(de)服(fu)務(wu)中(zhong)國(guo)客(ke)戶(hu)
，萬(wan)可(ke)中(zhong)國(guo)已(yi)經(jing)在(zai)全(quan)國(guo)建(jian)立(li)起(qi)成(cheng)熟(shu)的(de)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)網(wang)絡(luo)，多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)銷(xiao)售(shou)策(ce)略(lve)，可(ke)以(yi)為(wei)不(bu)同(tong)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)更(geng)多(duo)的(de)服(fu)務(wu)體(ti)驗(yan)。

　　生產與物流、客戶與服務都是萬可中國本土化戰略的重要組成之一。麵向未來
，結合集團的可持續願景和中國製造2025與2030雙碳減排目標


，萬可中國還將多方麵、多層次發力
，進行本地化投資建設
，全麵打造一個真正本地化運營的企業實體

，向打造中國乃至世界的“智能”和“綠色”的業界標杆堅定邁進。