數字化轉型主要在轉什麼？我認為有兩個方麵，第一是管理自動化+柔rou性xing。另ling外wai一yi個ge轉zhuan型xing的de重zhong點dian是shi決jue策ce智zhi能neng化hua，當dang然ran決jue策ce智zhi能neng化hua有you兩liang種zhong，一yi種zhong是shi推tui理li執zhi行xing，完wan全quan自zi動dong化hua的de決jue策ce。另ling外wai一yi個ge我wo認ren為wei更geng加jia值zhi得de提ti倡chang的de是shi人ren機ji物wu的de有you機ji融rong合he。

數shu字zi化hua轉zhuan型xing其qi實shi是shi受shou需xu求qiu和he技ji術shu雙shuang重zhong驅qu動dong的de，首shou先xian對dui於yu企qi業ye來lai說shuo是shi訂ding單dan碎sui片pian化hua
，是shi典dian型xing的de需xu求qiu方fang麵mian的de變bian化hua，趨qu勢shi是shi大da規gui模mo個ge性xing化hua定ding製zhi。另ling外wai隨sui著zhe工gong業ye物wu聯lian網wang和he互hu聯lian網wang技ji術shu的de發fa展zhan，呈cheng現xian資zi源yuan和he控kong製zhi的de泛fan在zai化hua
，它ta的de狀zhuang態tai感gan知zhi、指令執行使得資源離散化、控製扁平化，其實都為生產的組織或數字化形態的構建提供了潛在的支持。

轉型主要在轉什麼？我認為有兩個方麵，第一是管理自動化+柔性。自動化我們總是說是硬件的、mianxiangzhuangzhichengxiandedengdeng，guanlifangmiandezidonghuajiushishujuqudongdeyewuliuzhuan
，chuandineirongguifan
，chuandiliantiaoshunchang，yewushihexin。lingwaiyigezhuanxingdezhongdianshijuecezhinenghua，biruxianzaitidezishiyingjiagong、機器視覺、大da數shu據ju等deng等deng
，都dou是shi在zai推tui動dong決jue策ce向xiang智zhi能neng化hua演yan變bian。當dang然ran決jue策ce智zhi能neng化hua有you兩liang種zhong
，一yi種zhong是shi推tui理li執zhi行xing，完wan全quan自zi動dong化hua的de決jue策ce。另ling外wai一yi個ge我wo認ren為wei更geng加jia值zhi得de提ti倡chang的de是shi人ren機ji物wu的de有you機ji融rong合he。

01

精益與MES融合分析

精益大家都很清楚
，就是JustIn Time
，在需要的時間按需要的量，生產出所需要的產品。比如準時製生產方式、適時生產方式等，消除浪費、看板、快換工裝等都是精益提高的工具方針。

我理解的精益最核心的是兩大支柱，一是自動化
，另外一個就是JIT
，準時製或實時。精益生產或精益管理一般在企業裏都是落實到一些手段、現(xian)場(chang)的(de)改(gai)善(shan)等(deng)等(deng)，但(dan)我(wo)認(ren)為(wei)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)理(li)念(nian)手(shou)段(duan)的(de)視(shi)野(ye)可(ke)以(yi)進(jin)一(yi)步(bu)放(fang)大(da)
，尤(you)其(qi)結(jie)合(he)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，數(shu)字(zi)化(hua)業(ye)務(wu)管(guan)控(kong)係(xi)統(tong)怎(zen)麼(me)體(ti)現(xian)精(jing)益(yi)，這(zhe)是(shi)我(wo)今(jin)天(tian)要(yao)跟(gen)大(da)家(jia)交(jiao)流(liu)的(de)重(zhong)點(dian)。

我們來看一個有趣的對比，比如一台機器或者一條產線和MES，MESshishuzihuazhuanxinghuoshuzihuayewuguankongxitongdedianxingxitong。wocongsigefangmianfenxi，yeshizhinengzhizaojingchangtide，zaishuzihuafangmian，ruguoshebeishishuzihuade
，yibanshuozhegeshebeishizidongyunxingkongzhi，jingzhunjingxi，shengchanxiaolvtisheng。shuzihuaMEShuozheguanli
，worenweitixianweishujuliuchengdeshuzihuazhouzhuan，shujugeshideguifanbiaoda，zhexiejichuzhishangdeguanlimangdiandeshibie，guanlimubiaodedacheng，guanliyuanzedeluoshi
，bingqietigongdinglianghuadeshouduanhepinggu；在自動化方麵，自動化對於設備來說是看得見的，但是自動化對於MES的管理
，我認為應該體現為流程的自動銜接，數據的自動流動，這是看不見的自動化，但也是非常需要的；在網絡化方麵，設備具備數據狀態上傳和控製指令接收的功能以及硬件實現鏈條的柔性配置，但網絡化對於MES來說，是傳統具有次第關係的業務管理，因為物聯網技術的發展，我們可以借助於底層的CPS
，yilisanhuadefangshijinxingzhonggou，dadefangmianshixianruanjiandingyizhizao。biru
，jichuangshebeizhongyinweiguangfanyingyongdianzhuzhouertichuwuchilunchuandongdegainian，wulianwangdefazhanyejiangMES推向扁平化
、軟硬一體化融合的優化組合運行局麵；在智能化方麵

，智能化對於設備也有一些智能溫度補償
、智能振動抑製
、智能化誤差補償等等。智能化對於MES來說
，就是要結合管理和工藝兩方麵加強決策。

有了機械和MES的對比，可以知道精益生產和數字化工廠


、智能工廠是什麼關係。數字化工廠更多是JIT

，比如看板，搬的是物料
，對數字化工廠的運行來說，是信息的流轉或流程的有效的運行
，它的要素定義
、環節操作
、過程銜接都是數字化的。通過連續

、規範、wuzhongduandefangshijichengzaiyiqi，benzhishishixianliuchengxinxidejicheng，womenkeyichengzhiweiguanlizidonghua。erduiyujingyishengchanlimiandelingwaiyigezhizhujiushizidonghua，dangqianjieduanrengongzhinenghaishiyaofazhan，zuizhongyaodeshizenmenengshixianrenjiyitihuahuorenjironghexietong，yaoxiangbanfabarenfangzaijuecehuilulimian。

想要把人放在決策回路裏麵，首先要開展業務回路的建設


，數字化是基礎
，包括數字化環節要素、數字化業務過程、數字化執行操作等等。而對於智能決策，把人怎麼融合到決策、業務過程當中


，人在什麼環節進行智能化的提升
，要構建一個人機物的融合環境，實現業務驅動下的人、機器
、係統。界麵一定要劃分清楚，信息的流轉一定是精益的，這樣才能把人融合到這個過程裏麵。

對於精益生產的另外一個支柱就是JIT
，JIT對於MES來說
，是針對於管理係統或者數字化業務管控係統的，我認為是兩個方麵，第一個是MES語境下，要理解JIT需求拉動的新內涵
，要按照逆向思維，比如按照需求拉動來規劃生產的運行。對於MES而(er)言(yan)，應(ying)該(gai)分(fen)析(xi)業(ye)務(wu)鏈(lian)條(tiao)或(huo)者(zhe)網(wang)絡(luo)當(dang)中(zhong)的(de)關(guan)聯(lian)關(guan)係(xi)
，理(li)解(jie)彼(bi)此(ci)的(de)需(xu)求(qiu)供(gong)給(gei)關(guan)係(xi)，相(xiang)當(dang)於(yu)各(ge)個(ge)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)協(xie)同(tong)
，業(ye)務(wu)環(huan)節(jie)之(zhi)間(jian)的(de)協(xie)同(tong)，也(ye)就(jiu)是(shi)需(xu)求(qiu)供(gong)給(gei)的(de)關(guan)係(xi)，從(cong)按(an)時(shi)按(an)需(xu)的(de)角(jiao)度(du)保(bao)證(zheng)業(ye)務(wu)的(de)順(shun)暢(chang)銜(xian)接(jie)。

第di二er個ge方fang麵mian是shi在zai多duo品pin種zhong變bian批pi量liang混hun流liu生sheng產chan方fang式shi下xia，精jing益yi看kan板ban生sheng產chan運yun行xing保bao障zhang措cuo施shi，精jing益yi總zong是shi提ti看kan板ban生sheng產chan，這zhe屬shu於yu一yi種zhong形xing似si，看kan板ban隻zhi是shi一yi種zhong執zhi行xing手shou段duan而er已yi，當dang然ran在zai這zhe裏li麵mian，貫guan徹che了le一yi些xie思si想xiang。對dui於yu數shu字zi化hua業ye務wu管guan控kong係xi統tong來lai說shuo，我wo們men應ying該gai抓zhua住zhu精jing益yi的de本ben質zhi，保bao證zheng精jing益yi生sheng產chan的de效xiao果guo，我wo們men要yao做zuo神shen似si。如ru果guo精jing益yi生sheng產chan當dang中zhong提ti到dao快kuai換huan工gong裝zhuang
，那na在zaiAPS當中，就是MES大範疇裏麵的APS
，可以通過組批控製實現。

精益生產當中提到的單件流
，可以在APS當中實現單元化的資源配置、單元內的流程生產，這需要和實際運行相結合，但是也需要業務管控係統做適應性的改變
，把精益的思想融合在裏麵。

02

數字化轉型下MES發展趨勢

前麵說了數字化轉型
、精益和MES的融合。接下來說數字化轉型下，需要什麼樣的MES。通過我的觀察
，數字化轉型背景下，MES發展趨勢主要體現在四個方麵：

第一是業務範圍的擴大，帶來MES更大廣度的集成與協同。比如橫向方麵來說
，從單獨的產線、車間向多車間
、多工廠的協同管控發展，從企業內部向多企業係統集成與協同發展。縱向來說，原先MES的運行是靠人來托底，但隨著數字化技術的發展
，向自動化、智能化設備的一體化融合集成轉變。

第二從業務深度的擴展來說

，帶來MES工藝業務的深度融合，MES非常強調管理業務
，但是隨著MES的深入運行，管理基礎之上一定要考慮和工藝相結合，不能隻是MES在統計發現問題，而應該向製造執行過程當中發現問題之後，實時進行解決。這需要工藝環節的工藝決策和工藝鏈條的工藝決策。

第三個業務協同的深入，帶來MES精益和精細的管控和決策。比如大規模定製，帶來批量為1deweilaijiduanshengchanzuzhi

，yaoqiushixianfeichangjingxideguankong。erduiyujingyideguanlijuecelaishuo
，biruwaixie，naxiedongxinachuquwaixie
，jiaban
，shuilaijiaban
，jiaduochangshijiandeban。haiyouduochejian、多工廠之間的協同計劃，分配決策
，都是管理方麵的決策
，業務越來越深入，協同的內涵就要求MES來體現。

第四個業務管理的動態性，決定了MES必須向柔性可擴充架構方向發展。數字化業務管控係統要適應企業發展變化，現在提的服務化架構

、中台化運行，總結下來就是模型驅動，這都是重點。

03

數字化轉型背景下MES的新特征

第一個是業務流程管理的自動化，前麵也提了JIT

，把JIT的思想融合到MES裏麵，應該是什麼樣子。

第二個是軟硬一體化融合，比如MES直接從機床或者設備自動過去執行的反饋狀態，自動向它指令等等。德國西門子在安貝格工廠裏麵，管控係統裏麵有一個模塊叫NCprogram Generate
，相當於所有的程序都是可以及時的生成，同時下發給具體事務
，就是軟硬一體化的執行融合，是MES新特征。

第三個新特征是決策功能日益突出，大數據
、工業互聯網等等都是為此做服務的。

對於決策來說
，管理決策是比較關注的，但工藝決策是不是應該納入到MES裏麵，現在也基本上形成共識，MES必須和工藝進行融合，有幾個方麵融合。

比如質量數據和工藝的融合
，可以依靠SPC來發現問題，但是怎麼解決

，還是靠線下，靠人去做這個事情嗎

？可以完全在MESlimianduiyushengchanzhixingdeshujuzuofenxi，shenzhikeyixianchangzhijiejiejuewenti。birudaojumosunheduanliedejiance，keyijiezhumoxingjinxinghuandaojuecehezhinengjiagongbuchang，jinxinggongyijingduzhuangtaideliantiaofenxi：

第一步工序加工什麼樣子


，後麵還有沒有可能把它補償回來
，這都體現在工藝方麵，質量數據和工藝的融合。

第二個執行過程數據和工藝融合，比如利用SOP進行規範，這樣整個過程會越來越規範，MES可以做一些深度的數據挖掘，而不隻是事後的管理。

第三個設備單元級狀態參數數據與工藝的融合。現在雖然提了數字孿生、數shu字zi雙shuang胞bao胎tai等deng等deng，強qiang調tiao的de是shi虛xu實shi同tong步bu影ying射she，現xian在zai實shi現xian了le虛xu的de影ying射she，做zuo的de也ye比bi較jiao多duo，是shi對dui現xian場chang的de狀zhuang態tai統tong計ji展zhan示shi
，但dan是shi虛xu向xiang實shi，需xu要yao在zai軟ruan件jian裏li麵mian做zuo推tui理li決jue策ce分fen析xi，對dui實shi體ti進jin行xing幹gan預yu
，這zhe才cai是shi真zhen正zheng的deCPS的運營機製。

將來可能需要大力發展基於狀態參數建立加工工藝的物理仿真推理模型，並融合到MES裏

，我認為這是決策要體現的。

一些基本的結論：

第一個就是夯實基礎，MES采cai集ji的de大da量liang數shu據ju，不bu能neng僅jin僅jin是shi存cun檔dang入ru庫ku，必bi須xu要yao結jie合he工gong藝yi才cai能neng有you效xiao的de挖wa掘jue出chu其qi內nei在zai的de價jia值zhi，數shu據ju如ru何he為wei工gong藝yi提ti供gong決jue策ce支zhi撐cheng，是shi企qi業ye智zhi能neng化hua提ti升sheng可ke以yi參can考kao的de結jie合he點dian、切入點和發力點。

第二個是提升水平，現在的MES廠chang商shang團tuan隊dui的de人ren員yuan大da多duo偏pian重zhong於yu計ji算suan機ji管guan理li的de方fang麵mian人ren才cai
，剛gang開kai始shi的de時shi候hou我wo認ren為wei是shi可ke以yi的de，但dan隨sui著zhe智zhi能neng製zhi造zao的de深shen入ru進jin行xing，工gong藝yi人ren才cai與yu知zhi識shi的de缺que乏fa將jiang成cheng為wei這zhe些xie團tuan隊dui能neng否fou走zou得de更geng快kuai、走得更遠的決定性的製約因素，對於企業來說，我認為進行MES實(shi)施(shi)的(de)時(shi)候(hou)，一(yi)定(ding)要(yao)在(zai)工(gong)藝(yi)上(shang)發(fa)力(li)，這(zhe)才(cai)是(shi)長(chang)效(xiao)發(fa)展(zhan)的(de)根(gen)本(ben)。因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)是(shi)要(yao)生(sheng)產(chan)出(chu)產(chan)品(pin)的(de)
，而(er)這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)想(xiang)要(yao)保(bao)證(zheng)高(gao)性(xing)能(neng)，一(yi)定(ding)要(yao)在(zai)工(gong)藝(yi)上(shang)麵(mian)結(jie)合(he)來(lai)發(fa)力(li)

，工(gong)藝(yi)才(cai)是(shi)企(qi)業(ye)最(zui)根(gen)本(ben)的(de)東(dong)西(xi)。

04

精益MES的規劃與推進要點

有一句話叫以終為始
，具體來說，就是問題牽引、指標保證、運行改善。一定要對指標進行分析，逐級落實功能模塊來支撐指標數據
，沒有任何功能模塊是多餘的
，如果實施MES就jiu有you功gong能neng模mo塊kuai，這zhe個ge功gong能neng模mo塊kuai做zuo完wan了le，不bu能neng為wei生sheng產chan改gai進jin或huo者zhe為wei指zhi標biao的de改gai善shan提ti供gong支zhi撐cheng
，這zhe個ge模mo塊kuai一yi般ban是shi可ke有you可ke無wu的de，這zhe也ye是shi為wei什shen麼me之zhi前qian有you很hen多duo企qi業ye做zuo了le機ji床chuang的de數shu據ju采cai集ji，狀zhuang態tai監jian控kong等deng等deng，其qi實shi隻zhi是shi采cai集ji出chu來lai，並bing沒mei有you和he管guan理li業ye務wu、工藝業務融合，所以說沒有和指標掛鉤
，從這個角度來說，是沒有用的。

我認為最核心的思路
，基本原則是三個方麵：

第一，自我完善
，MES具有自我修複運行的特點。

第二，兼容性強，MES具有對業務魯棒支持的柔性與彈性的特點，管控力度的粗細，MES相當於無極的適應。

第三，適應變化，MESnenggoushiyingqiyeguanlidechixugaijinyuwanshan，biruyuanxianchouxiangdetongyixinximoxing，yaobatabianchengwuhuashitixingzhideshujufenfazhongxin，guhuadeyewuliuchengluoji，kebukeyizuochengrouxinghuakepeizhideyewuliuchengyinqing。birujinmiouhedegongnengmokuai，nengbunengzuochengjiyufuwufengzhuangdexilidugongnengmokuai，yejiushishuoyixiejiagoushixuyaosikaode。jutizenmezuo，shixuyaojishu
，worenweixianzaidejishuhaidoubushihenwanshan
，dankeyiwangzhegefangxiangnuli。

05

精益MES核心問題的解決思路

第(di)一(yi)個(ge)，工(gong)時(shi)不(bu)準(zhun)的(de)問(wen)題(ti)，我(wo)認(ren)為(wei)可(ke)以(yi)對(dui)工(gong)時(shi)和(he)數(shu)據(ju)逐(zhu)步(bu)統(tong)計(ji)，同(tong)樣(yang)的(de)活(huo)可(ke)以(yi)統(tong)計(ji)三(san)次(ci)，五(wu)次(ci)，最(zui)近(jin)的(de)幾(ji)次(ci)用(yong)了(le)多(duo)長(chang)時(shi)間(jian)
，作(zuo)為(wei)基(ji)準(zhun)或(huo)者(zhe)標(biao)準(zhun)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)形(xing)成(cheng)一(yi)個(ge)MES係統自成長自愈合的局麵，工時數據就越來越準確。

第二個，複雜分批周轉下的精細管控

，在將來大規模定製生產情況下，批量可能是1，怎麼進行生產組織，怎麼進行生產跟蹤，MES係(xi)統(tong)能(neng)做(zuo)到(dao)對(dui)精(jing)細(xi)的(de)管(guan)理(li)，對(dui)訂(ding)單(dan)當(dang)中(zhong)每(mei)一(yi)件(jian)進(jin)行(xing)控(kong)製(zhi)，訂(ding)單(dan)就(jiu)是(shi)你(ni)對(dui)哪(na)些(xie)件(jian)做(zuo)了(le)組(zu)合(he)而(er)已(yi)，這(zhe)個(ge)相(xiang)當(dang)於(yu)降(jiang)維(wei)打(da)擊(ji)，通(tong)過(guo)極(ji)端(duan)變(bian)化(hua)的(de)高(gao)維(wei)
，從(cong)容(rong)應(ying)對(dui)各(ge)種(zhong)中(zhong)間(jian)狀(zhuang)態(tai)的(de)低(di)維(wei)，這(zhe)就(jiu)是(shi)係(xi)統(tong)的(de)柔(rou)性(xing)和(he)彈(dan)性(xing)
，這(zhe)也(ye)是(shi)做(zuo)係(xi)統(tong)的(de)時(shi)候(hou)要(yao)考(kao)慮(lv)的(de)，未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)。

disange

，shougongcufangguanlihenjihuoxiguanhuiraoluanxitongdezhengchangyunxing，birugongrentiaohuo，keyizaixitonglimianzuoyixiekongzhi，gongrendenglujinquzhihoukandaoliebiao，zhinengkandaodangqiannengkande，buyunxutiaohuo，ruguogongrenganhuowuliaobingmeiyoukexuanzedewuliao，zhiyoudangqianyinggaizhengquegandehuo，zhegewuliaocaizai，zheyeshiyizhongjingyidesixiang
，zhejiuxuyaoxianshanghexianxiayiqinulilaizuo
，bunengbatawanquantuigeixitonglaizuo，yebunengwanquantuigeixianxialaizuo。zheyangjiukeyixingchengzizuzhiguifanhuadeyunxing，youshihouwomenyeshuoyijuhua，MES係統的建設，要更加配套的管理製度，為什麼？其實就是在說這方麵的事情。

對於精益MES來說，剛才說以終為始，要挖掘它的指標，對指標進行分解，而這些指標都是要落實到工作模塊裏麵的
，就是說要對精益MES的(de)數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)挖(wa)掘(jue)。給(gei)大(da)家(jia)舉(ju)一(yi)些(xie)例(li)子(zi)
，大(da)家(jia)可(ke)以(yi)揣(chuai)摩(mo)一(yi)下(xia)。比(bi)如(ru)工(gong)程(cheng)數(shu)據(ju)，可(ke)以(yi)做(zuo)一(yi)個(ge)動(dong)態(tai)的(de)統(tong)計(ji)
，工(gong)人(ren)隨(sui)著(zhe)時(shi)間(jian)的(de)延(yan)展(zhan)，生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)是(shi)否(fou)有(you)提(ti)升(sheng)。比(bi)如(ru)基(ji)於(yu)SOPdecaozuogaijin，keyizhangwobutongdegongrenzaishengchantongyanggongjianrenwudeshihou，shijianchayiyouduoda
，weishenme
，yaozuofenxi。lingwaiyigejiushilishishujujianjintongji，jianjintongjigongxudegongshishijian
，gongshijiuhuiyuelaiyuezhun

，yeyouliyuxitongyunxing
，fouzeshujubuzhun


，xitongyunxingyeyouhendawenti。

yuangongfenpei，keyitongjikucungongrenchurukusuojinxingdecaozuoshuliang

，fenxibicizhijiandechayi
，keyizhaochuyuanyinjinxinggaijin。birudingdandeliuzhuanzhouqi
，keyicongshijianweidutongjiliuzhuanzhouqi
，butongshiqideliuzhuanzhouqibianhuashishenmeyangde，birudingdandiyidaoxucongkaishigandaozuihouyidaoxulikai，zaizhegeshijianlimiandaileduochangshijian，suoyoudaideshijiandoushidaizhipin
，doushibianxiangdekucun，zhegejiuxuyaozuogaijin。duigongyingmokuaitichuyaoqiu，biruAPSyaojinxingpaichandeshihou，nengbunengpaichengdanyuanhuashengchan，xiangdangyudiyidaogongxuganwan，dierdaogongxumashanganpaidaolingwaiyigeziyuanshangmianlaijinxing，zaizuojihuadeshihounengbunengzuochengzhegeyangzi。

另(ling)外(wai)作(zuo)業(ye)按(an)期(qi)執(zhi)行(xing)率(lv)，不(bu)僅(jin)是(shi)訂(ding)單(dan)按(an)期(qi)交(jiao)工(gong)，包(bao)括(kuo)工(gong)序(xu)
，假(jia)如(ru)說(shuo)規(gui)定(ding)很(hen)嚴(yan)格(ge)，下(xia)午(wu)兩(liang)點(dian)半(ban)要(yao)開(kai)始(shi)幹(gan)活(huo)
，是(shi)不(bu)是(shi)開(kai)始(shi)幹(gan)，如(ru)果(guo)兩(liang)點(dian)四(si)十(shi)才(cai)開(kai)始(shi)幹(gan)，要(yao)做(zuo)精(jing)細(xi)的(de)分(fen)析(xi)，才(cai)能(neng)對(dui)業(ye)務(wu)功(gong)能(neng)模(mo)塊(kuai)從(cong)精(jing)益(yi)或(huo)者(zhe)說(shuo)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)角(jiao)度(du)提(ti)出(chu)一(yi)些(xie)工(gong)藝(yi)要(yao)求(qiu)：

1、資(zi)源(yuan)工(gong)序(xu)的(de)關(guan)聯(lian)關(guan)係(xi)，我(wo)認(ren)為(wei)對(dui)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)都(dou)是(shi)潛(qian)在(zai)的(de)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)東(dong)西(xi)，工(gong)序(xu)任(ren)務(wu)匹(pi)配(pei)，每(mei)道(dao)工(gong)序(xu)在(zai)曆(li)史(shi)上(shang)都(dou)有(you)哪(na)些(xie)資(zi)源(yuan)上(shang)進(jin)行(xing)過(guo)生(sheng)產(chan)，各(ge)自(zi)生(sheng)產(chan)所(suo)用(yong)的(de)時(shi)間(jian)是(shi)多(duo)少(shao)，工(gong)件(jian)的(de)加(jia)工(gong)質(zhi)量(liang)怎(zen)麼(me)樣(yang)。都(dou)要(yao)做(zuo)延(yan)伸(shen)性(xing)的(de)統(tong)計(ji)
，而(er)不(bu)是(shi)僅(jin)僅(jin)是(shi)事(shi)後(hou)
，工(gong)件(jian)加(jia)工(gong)質(zhi)量(liang)怎(zen)麼(me)樣(yang)，為(wei)什(shen)麼(me)加(jia)工(gong)質(zhi)量(liang)這(zhe)個(ge)樣(yang)子(zi)
，它(ta)和(he)前(qian)麵(mian)的(de)資(zi)源(yuan)是(shi)有(you)關(guan)係(xi)的(de)。

2、lishizuoyeziyuananpaimoshi
，meidaogongxulishishangzainaxieziyuandejiagongyingyongcishu，shibushizongshiranggongrenzhongfuxingdeganhuo
，worenweizhongfuxingdeganhuo

，gandeshulian，gongyituzhixiaohualijieyekuai

，zhexiechanpinshengchanxiaolv、質量方麵都有保證。有的企業說我也是這麼幹的，但是做APS排產的時候是不是就應該考慮這個因素，而不是說僅僅是你去派活吧，派給誰算誰，看起來計劃也不錯。為什麼APS有時候執行起來企業說不太好用，這也是很大的原因。

3、生(sheng)產(chan)準(zhun)備(bei)按(an)時(shi)到(dao)位(wei)率(lv)，比(bi)如(ru)物(wu)料(liao)是(shi)否(fou)按(an)期(qi)到(dao)位(wei)，可(ke)以(yi)統(tong)計(ji)不(bu)同(tong)的(de)物(wu)料(liao)按(an)期(qi)到(dao)位(wei)率(lv)或(huo)者(zhe)缺(que)件(jian)率(lv)，發(fa)現(xian)供(gong)應(ying)鏈(lian)很(hen)多(duo)的(de)問(wen)題(ti)。另(ling)外(wai)可(ke)以(yi)發(fa)現(xian)提(ti)升(sheng)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)協(xie)同(tong)
，為(wei)什(shen)麼(me)這(zhe)個(ge)業(ye)務(wu)在(zai)這(zhe)個(ge)環(huan)節(jie)處(chu)理(li)不(bu)過(guo)來(lai)，是(shi)信(xin)息(xi)沒(mei)傳(chuan)遞(di)過(guo)來(lai)，要(yao)進(jin)行(xing)統(tong)計(ji)，為(wei)什(shen)麼(me)沒(mei)有(you)及(ji)時(shi)處(chu)理(li)。即(ji)使(shi)用(yong)APS進行資源配置，也是一種多維資源的並行約束，要求生產準備製造要素要齊備
，就是說各個部門要協同，發現到底誰在拖後腿。

庫存周轉率更多是物料從購買入庫到現場使用的周期是多長時間
，單個時間長，都是隱性的成本。用精益的思想對MES數據進行價值挖掘
，這個基礎上通過過程指標來對MES裏麵各個功能模塊提出一些更好的要求，不是說這些要求很高
，而是說這些要求會直接麵向問題，這樣係統的建設也就不會跑偏。

推進數字化業務管控係統，實施方法論
，我們要考慮幾個方麵：

diyige
，pingjingtongdianqudonghua。bunengwubingshenyin，renheyigegongnengmokuai，doushiyaojiejuewentide，zheshishinengqudongdeyuantou，suoweidemutongduanbanxiaoying，shuodeyeshizhehuishi。

dierge，fuzawentijiandanhua，fuzawentijiandanhuayisishizhegewentiyaoguifan
，bunengtebiesuiyi，birushuozhegeyewuliuchengkaorenlaizhixing，shizhemelaizhixing
，mingtianhuanyigeren
，jiulingwaiyizhongfangshizhixing，zheyangzhegexitongyeshimeifazuode
，zheshiweilejiangzongtishinengxifenweiyigetiaolihua。

第三個，簡單問題規範化，這是為了消除勢能驅動當中的各種幹擾因素。

第四個
，業務功能場景化
，就是供應商和企業溝通的時候，一定要站在場景的角度來說，形象化、清晰化。