在京東“超級供應鏈”的幫助下
，徐工集團實現非生產物資的采購周期從20多天縮短到3—5天，采購成本明顯下降。徐工集團通過數實融合創新了一種新型的采購管理模式
，重新定義了非生產物資采購管理的價值。

通過京東工業股份有限公司(簡稱“京東工業”)打造的“AR+AI遠程質檢”係統，寧德時代的質檢人員可以隨時發起遠程抽檢，相當於把質檢環節從“後置

、結果導向、計劃性”的檢查，轉變為“前置、過程與結果並重、隨機性”的動態管控，不僅提升了質檢的水平與效率，更有效降低了成本。

德力西電氣基於與京東工業的合作
，從采購、生產到銷售進行全麵數字化升級，抓住了更多市場機遇，2024年雙方累計服務大型企業數量同比增長61%
，覆蓋能源、製造
、房地產等眾多行業，其中新客戶占比達66%。

京東工業以工業供應鏈技術和服務提供商為定位，正積極助力工業企業從數智創新中受益，取得實實在在的降本增效成果。

發揮自身優勢，開拓工業供應鏈“萬億降本”空間

bansuizhexinxinggongyehuadechixutuijin，tigaochanyelianxiezuoxiaolvhegongyinglianyitihuaxietongshuiping，weiraogongyingliangenggaoxiaodikaizhanjiangbengongzuo
，yichengweizhenggegongyechanyefazhandezhongyaolujing。

京東工業聯合國研大數據研究院發布《數智供應鏈助力新型工業化研究報告》，對中國供應鏈總成本和數智降本模式進行係統測算。報告從供應鏈數智化升級對製造業轉型、工(gong)業(ye)經(jing)濟(ji)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)價(jia)值(zhi)入(ru)手(shou)，從(cong)工(gong)業(ye)營(ying)業(ye)成(cheng)本(ben)估(gu)算(suan)和(he)社(she)會(hui)物(wu)流(liu)總(zong)費(fei)用(yong)估(gu)算(suan)等(deng)維(wei)度(du)，實(shi)現(xian)對(dui)中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)總(zong)成(cheng)本(ben)數(shu)智(zhi)化(hua)成(cheng)效(xiao)的(de)量(liang)化(hua)評(ping)估(gu)。測(ce)算(suan)顯(xian)示(shi)
，2024年中國工業供應鏈總成本約115.2萬億元，通過供應鏈創新優化和數智化轉型
，可為中國工業企業降低供應鏈成本6.8萬億元。

京東工業認為，“萬億降本”空間帶來的首先是產業競爭力持續提升，當降本紅利作為利潤回到生產企業
，將推動研發、設備升級及產品迭代；其次，可助力企業生命力和行業韌性持續提升
，促進市場競爭轉變為體驗、人才和效率的競爭；再次，可助力產業影響力持續提升
，通過產業資本和金融資本融合
、消費互聯網與產業互聯網融合，資源協同、產品品質和服務體驗得以不斷強化。

weizhuligongyechanyegenghaodiyingdezhegechengchangkongjian，jingdonggongyejijixiangyingshuzhigongyinglianfazhanbushu，yituozishenzaigongyinglianjichusheshiyushuzhijishufangmiandeshuangzhongyoushi，xieshouhezuohuobanfaqi“智賦千行 萬億降本”產業行動，並提出明確目標：以專業打造的“數實一體”降本模式貫通供應鏈各個環節
，通過構建數字“高速公路”重構供應鏈流程、提升全要素生產率，帶動工業產業盈利能力持續提升，為工業產業釋放萬億元級利潤空間。截至目前，“智賦千行 萬億降本”行動已在上海、江蘇昆山、廣東深圳等20多個城市落地，鏈接超5000家企業，覆蓋10餘個重點行業。

強化產業合作
，成為工業企業的供應鏈升級戰略夥伴

京jing東dong工gong業ye認ren為wei，企qi業ye推tui動dong采cai購gou供gong應ying鏈lian特te別bie是shi非fei生sheng產chan物wu資zi采cai購gou供gong應ying鏈lian數shu智zhi化hua升sheng級ji時shi，痛tong點dian往wang往wang不bu在zai於yu缺que少shao供gong應ying商shang或huo者zhe信xin息xi係xi統tong，而er在zai於yu缺que少shao戰zhan略lve級ji合he作zuo夥huo伴ban。徐xu工gong集ji團tuan和he京jing東dong工gong業ye達da成cheng合he作zuo，就jiu是shi希xi望wang形xing成cheng一yi整zheng套tao方fang案an，不bu僅jin解jie決jue係xi統tong問wen題ti，還hai要yao解jie決jue數shu據ju互hu通tong問wen題ti
，進jin而er推tui動dong供gong應ying鏈lian升sheng級ji從cong理li念nian到dao落luo地di，最zui終zhong達da成cheng運yun行xing目mu標biao。

京東工業致力於成為企業切實需要的供應鏈升級戰略夥伴

，以強大的數實結合能力，包括數據係統建設和商品標準化能力、倉儲物流和運營能力、適配海外基地拓展能力，切實為工業企業提供幫助。

京東工業將成為合作夥伴數字化轉型的共建者

、供應鏈能力的賦能者。作為一家定位為工業供應鏈技術與服務提供商的企業，京東工業依托以供應鏈設施為基礎

、深度融合數智技術的京東“超級供應鏈”，打造太璞數實一體化供應鏈解決方案，適配目前中國大型工業企業升級轉型的內在需求。

作為一套針對供應鏈升級的整體解決方案，“太璞”包括4個環節：對客戶供應鏈進行診斷與戰略規劃；對接企業內部各係統，建立統一數據標準；導入標準化商品與供應鏈服務能力，完成商品采購和履約；進行持續運營跟蹤與迭代優化。

其中，前兩個環節依托京東工業“數”的能力，包括商品數智化
、采購數智化、履約數智化
、運營數智化

，可以為不同行業不同客戶定製數智供應鏈解決方案；後兩個環節則側重於“實”的部分
，包括覆蓋全國的京東物流網絡、京東工業搭建的工業產業專屬基礎設施以及8110萬SKU(最小庫存單位)的實物商品履約交付能力。數實一體化的供應鏈能力
，構成京東工業的核心競爭力。

深耕細分場景，滿足工業領域數智化升級需求

jiyucongzhengtijiagoushejidaoshangpinlvyueshishidewanzhenggongyinglianshuzhihuashengjifangan，jingdonggongyeshenrudamoxijiefuwunengli，yigenghaomanzugongyelingyushuzhihuashengjixuqiu。

以製造業為代表的工業領域具有“一米寬
、百米深”的特點：“一米寬”即行業是由若幹業務邊界清晰的場景組成
，“百米深”即每個場景背後都蘊含了大量的工業知識和機理
，每個場景的數字化都涉及不同的工具、軟件
、技能、方法，具有很強的專業性和複雜度。

zheyezaojiulechanyehulianwanghexiaofeihulianwangdejudachayi。jingdonggongyerenwei
，xiaofeihulianwangmoshixia，yitaozhongxinhuadefuwutixijiqichixudiedaichuangxin，nenghenhaomanzuxiaofeizhedesuqiu；但在產業互聯網的工業企業服務場景中，麵對“千企千麵”，必須深入每個行業、每個細分場景，完成從深度洞察、方案設計到運營實踐的全流程。

細xi分fen場chang景jing已yi成cheng為wei產chan業ye數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de關guan鍵jian節jie點dian。依yi托tuo自zi身shen在zai供gong應ying鏈lian基ji礎chu設she施shi與yu數shu智zhi技ji術shu方fang麵mian的de雙shuang重zhong優you勢shi
，京jing東dong工gong業ye陸lu續xu發fa布bu具ju有you針zhen對dui性xing的de工gong業ye行xing業ye場chang景jing專zhuan屬shu方fang案an，聚ju焦jiao汽qi車che製zhi造zao、鋼鐵冶金、能源電池
、白酒製造
、光伏發電、物業管理、石油化工、軌道交通及機器人等行業的大量細分場景，通過需求洞察、方案梳理
、趨勢研判，展現了案例分析、領先應用模式等供應鏈數智化升級的有效路徑，幫助產業夥伴鎖定供應鏈數智化降本的有效路徑，助力各行業全鏈路降本增效。

例如
，京東工業的汽車製造場景方案針對衝壓、焊裝

、塗裝等細分場景開展供應鏈需求分析，並展示了通過數智供應鏈升級的路徑。麵向汽車製造的四大工藝

，京東工業將非生產物資采購的“碎片化”流程連接起來，用統一的標準和數據底座承載不同場景的差異化訴求。在焊裝車間這一自動化程度高的場景中
，進口設備備件周期長
、成本高的難題由來已久。京東工業從現場工況摸底、產品實物掃描測繪入手，在30天內完成樣品與試樣
，滿足要求後實現設備國產化

，使設備供應與成本同時優化。在總裝環節
，零部件品牌
、型號
、規格極為複雜
，容易形成“渠道冗餘”和“標準失真”。京東工業品類專家在現場把不同輸送形式對應的商品信息梳理清楚，整合方案與渠道

，在保障質量與合規的前提下降低綜合成本。

對細分場景的深度洞察和專屬方案可以創造明確的價值：焊裝場景中的國產化替代可大幅縮短設備從尋源到上機的周期，減少企業對單一進口渠道的依賴；總裝場景中的標準化與渠道優化則讓采購流程更加透明與合規。這些實踐使得貫穿尋源、采購、履約到入庫的全鏈路數據得以沉澱，形成可複用的數字資產，為下一輪優化提供堅實的量化基礎。

截至2025年6月30日，京東工業在12個月內已服務超過1.1萬家重點企業客戶和數百萬家中小企業客戶

；聚焦MRO(非生產物資)、BOM(生產原材料)、備品備件三大場景，聚集超15.8萬家製造商、分銷商及代理商
，提供80個品類、約8110萬SKU的工業產品，形成廣泛優質的供給端覆蓋。

麵向未來，京東工業將以“既懂行業又懂數字化”為目標
，依托京東“超級供應鏈”，yizhuanyekexinlaideshuzhigongyinglianjishuhefuwu，jingzhunlianjiegongxuliangduan，zhuligongyeqiyeshuzihuazhuanxinghejiangbenzengxiao，weijiakuaijianshexiandaihuachanyetixigongxiangengdaliliang。