“從80年代落戶濰柴的第一條自動化生產線開始，大連機床已經有6條自動化生產線被用於濰柴的缸體加工上，目前我們主要的設備都是大連機床的。”最近濰柴集團總經理孫承平在接受記者采訪時說。

　　孫承平說：“近年來，隨著濰柴產品檔次


、水shui平ping及ji產chan量liang的de不bu斷duan升sheng級ji和he擴kuo大da，濰wei柴chai對dui加jia工gong自zi動dong線xian的de要yao求qiu自zi然ran也ye不bu斷duan提ti高gao，而er大da連lian機ji床chuang的de產chan品pin一yi直zhi跟gen蹤zong著zhe我wo們men新xin產chan品pin的de開kai發fa和he創chuang新xin。特te別bie是shi近jin幾ji年nian來lai，大da連lian機ji床chuang的de產chan品pin不bu僅jin能neng夠gou滿man足zu濰wei柴chai產chan品pin升sheng級ji的de需xu求qiu
，而er且qie以yi優you良liang的de品pin質zhi、youzhidefuwuweiweichaidefazhanzuochulehendadegongxian。jianyudalianjichuangdexinyuhechanpindeyouzhi
，zuijinwomenyouyudalianjichuangqiandingleweichailishishangyuguoneijichuangqiyehezuodezuidayibidingdan。”

　　正如營銷領域流行的一句俚語——金杯、銀杯不如用戶的口碑。大連機床以在用戶中多年積澱的“情緣”，使後危機時期中的市場訂單自去年10月份以來一直處於“井噴”狀態，高速精密車床、數控車床
、加工中心等主要產品產銷兩旺，如組合機床等專機產品更是大訂單不斷。

　　發展思路的轉變

　　2008年(nian)，世(shi)界(jie)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)給(gei)大(da)連(lian)機(ji)床(chuang)帶(dai)來(lai)了(le)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)衝(chong)擊(ji)，迎(ying)接(jie)挑(tiao)戰(zhan)，破(po)解(jie)發(fa)展(zhan)難(nan)題(ti)需(xu)要(yao)有(you)新(xin)的(de)思(si)路(lu)和(he)辦(ban)法(fa)。麵(mian)對(dui)新(xin)的(de)形(xing)勢(shi)，大(da)連(lian)機(ji)床(chuang)把(ba)轉(zhuan)變(bian)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)，提(ti)高(gao)發(fa)展(zhan)質(zhi)量(liang)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)當(dang)務(wu)之(zhi)急(ji)。濰(wei)柴(chai)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)陳(chen)永(yong)開(kai)在(zai)2008年5月金融危機對整個經濟形勢影響最為嚴重的時期，果斷地做出了利用2~3年時間在全公司實施“轉型
、調整、升級”的戰略決策，決定通過“兩個轉型”，即產品製造由規模速度型向質量效益型轉變

，管理由傳統型向信息化轉變；“八個調整”，即產品調整
、市場調整、生產管理調整、人力結構調整、薪酬分配調整、財務管理調整、製造模式調整、物資采購調整；以及“五個升級”
，即員工素質升級、企業管理升級、產品質量升級

、產品水平升級、企業效益升級
，為企業平穩渡過金融危機
，實現科學發展新跨越奠定了堅實基礎。

　　經過兩年的艱苦努力，大連機床不但化解了危機帶來的不利因素，而且煥發出了勃勃生機，技術研發
、產品製造水平
、全員質量管理等方麵都得到了極大提高。2007~2009年銷售收入連續3年超百億元。2009年四季度至今
，數控機床、加工中心、龍門鏜銑床等高附加值產品銷售額猛增，比去年同期增長了210%
，受到了汽車、軍工
、航空
、航天、鐵路、工程機械等重點用戶的青睞。

　　製造模式的革新

　　機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)一(yi)直(zhi)實(shi)行(xing)單(dan)件(jian)小(xiao)批(pi)的(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)，效(xiao)率(lv)不(bu)高(gao)

，生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)成(cheng)本(ben)居(ju)高(gao)不(bu)下(xia)。大(da)連(lian)機(ji)床(chuang)在(zai)成(cheng)功(gong)的(de)實(shi)施(shi)了(le)主(zhu)要(yao)產(chan)品(pin)規(gui)模(mo)化(hua)生(sheng)產(chan)之(zhi)後(hou)
，對(dui)傳(chuan)統(tong)的(de)機(ji)床(chuang)製(zhi)造(zao)理(li)念(nian)和(he)製(zhi)造(zao)模(mo)式(shi)進(jin)行(xing)了(le)幾(ji)近(jin)顛(dian)覆(fu)性(xing)的(de)變(bian)革(ge)。用(yong)一(yi)句(ju)簡(jian)單(dan)的(de)話(hua)概(gai)括(kuo)，就(jiu)是(shi)用(yong)汽(qi)車(che)的(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)生(sheng)產(chan)機(ji)床(chuang)。

　　“所謂製造模式的轉變，就是將高精
、高效的設備，以集成化、信xin息xi化hua的de手shou段duan集ji合he起qi來lai，組zu成cheng加jia工gong和he裝zhuang配pei自zi動dong線xian，實shi行xing流liu水shui線xian作zuo業ye。也ye就jiu是shi說shuo
，從cong機ji床chuang的de毛mao坯pi件jian上shang線xian到dao出chu成cheng品pin，都dou是shi在zai線xian上shang高gao效xiao運yun行xing。製zhi造zao模mo式shi的de轉zhuan變bian不bu僅jin大da大da減jian少shao了le用yong工gong數shu量liang
，提ti高gao了le生sheng產chan效xiao率lv，降jiang低di了le生sheng產chan成cheng本ben
，更geng重zhong要yao的de是shi極ji大da地di提ti高gao了le產chan品pin精jing度du和he可ke靠kao性xing。”大連機床集團總經理馬俊慶向記者這樣解釋所謂的用汽車製造模式來生產機床。

　　據了解

，目前，大連機床的車床產品已經完成了製造模式的改變。今年9月yue

，數shu控kong車che床chuang製zhi造zao流liu水shui線xian將jiang全quan部bu貫guan通tong。今jin後hou兩liang年nian內nei，加jia工gong中zhong心xin等deng中zhong高gao檔dang數shu控kong產chan品pin也ye將jiang全quan部bu完wan成cheng製zhi造zao模mo式shi改gai變bian，大da幅fu度du提ti升sheng企qi業ye的de市shi場chang競jing爭zheng力li。

　　管理方式的創新

　　如果說金融危機給企業帶來了“市場休眠期”，然而對於勤奮的大連機床來說，這段時間卻成為大力調整、創新生產模式、製造裝備和工藝技術的“升級換代期”。

　　從“十五”期間開始，大連機床就開始著手企業信息化改造。“十一五”qijian
，dalianjichuangdexinxihuagongzuoyiyoudiandaomiandetuiguang，qiyexinxihuapingtaijibenxingcheng，shiqiyedeguanlizhiliangdedaolequanmiandetigao。muqian，qiyeyijingjianlileERP係統，以財務係統為主線

，向采購係統、營銷係統、物流係統、生產管理係統橫向擴展。企業信息化應用已經涉及到設計
、工藝、財務、營銷、生產
、采購等各項業務
，實現了物流
、資金流
、信息流三流合一。

　　通tong過guo信xin息xi係xi統tong的de實shi施shi，不bu僅jin優you化hua和he理li順shun了le各ge項xiang業ye務wu流liu程cheng
，更geng使shi得de大da連lian機ji床chuang整zheng體ti管guan理li水shui平ping和he工gong作zuo效xiao率lv得de到dao了le大da幅fu提ti升sheng。管guan理li方fang式shi的de創chuang新xin為wei企qi業ye生sheng產chan提ti供gong了le強qiang力li的de支zhi撐cheng

，也ye使shi得de大da連lian機ji床chuang實shi現xian了le向xiang現xian代dai化hua集ji團tuan企qi業ye的de完wan美mei蛻tui變bian。