答案或許是，它也不知道自己未來的核心業務會是什麼……

　　索性就這樣一直“名不副實”下去吧！

　　冰箱
、醫療、情景喜劇《六人行》……這些看上去雜亂無章的詞兒之間有什麼內在聯係呢？

　　答案是：它們都來自大名鼎鼎的“通用電氣”
，打著“Made by GE”的標簽。

　　顯然，通用電氣違反了華爾街的諸多標準：專注、穩健、“用一句話將主業描述清楚”……但是
，這絲毫沒有妨礙資本的追逐與青睞。

　　美國營銷大師裏斯和特勞特在《定位》一書中寫道：“時代在變，產品會過時，市場起起落落……公司必須給自己改名字。”按照這種說法

，通用電氣或許應該改名為“通用高科”或“通用工業”
，以便更切合所從事的業務。但是
，通用電氣對這“首要的名字”沒有進行任何改變，市場的接受度卻依然良好。

　　為什麼？

　　很簡單：因為它是GE！

　　不然，換另一家“**電氣”也進軍醫療設備、娛樂傳媒試試，即使不被指責為“不務正業”，也會在揣測懷疑中度日良久。

　　事實上


，通用電氣的“名不副實”由來已久。1890年，愛迪生將旗下的各項業務進行整合，成立了愛迪生通用電氣公司。兩年後
，在JP·摩根的主導下，愛迪生通用電氣公司與湯姆森-休斯頓電氣公司合並，“通用電氣”就此亮相。

　　此後的一個多世紀，通用電氣的核心業務曆經多次變革：在大型機械業務遭遇反壟斷官司時，它將產品線由商業客戶拓展到洗衣機
、空調、收音機等大眾消費領域，並由此奠定了通用電氣在平民中的聲望
；在二戰的蕭條期，它有效發展了飛機、船隻及軍工製造業務
；此後的六七十年代，它還拓展了醫療設備
、計算機、核電、金融等業務，這些業務有的仍然在做，有的早已退出；另外一些則更具戲劇性，比如家用電器等“傑克·韋爾奇時代”堅決退出的業務，在現任CEO傑夫·伊梅爾特的主導下又重返GE。近年來，GE加大了對娛樂傳媒、生物科技、醫療等領域的投資，因為伊梅爾特覺得這些領域的增長會快於整體經濟及其它傳統業務。

　　變(bian)化(hua)的(de)是(shi)業(ye)務(wu)，不(bu)變(bian)的(de)是(shi)對(dui)持(chi)續(xu)性(xing)盈(ying)利(li)增(zeng)長(chang)的(de)追(zhui)求(qiu)。通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)從(cong)不(bu)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)進(jin)行(xing)限(xian)製(zhi)，而(er)是(shi)對(dui)正(zheng)在(zai)發(fa)生(sheng)的(de)事(shi)情(qing)做(zuo)出(chu)正(zheng)確(que)的(de)判(pan)斷(duan)，然(ran)後(hou)及(ji)時(shi)調(tiao)整(zheng)旗(qi)下(xia)的(de)業(ye)務(wu)，這(zhe)樣(yang)
，才(cai)能(neng)抓(zhua)住(zhu)每(mei)個(ge)時(shi)代(dai)的(de)新(xin)興(xing)機(ji)會(hui)，使(shi)自(zi)己(ji)在(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)始(shi)終(zhong)處(chu)於(yu)強(qiang)勢(shi)地(di)位(wei)

；也正因如此
，GE才有膽氣放話：“既然能夠創造未來，何須預測未來？”