自從裝備製造業高端產業納入戰略性新興產業後，作為戰略性新興產業之一的我國發電設備製造企業頗受人們的關注。該行業在“十一五”期間作為如何？2011年作為“十二五”的(de)破(po)題(ti)之(zhi)年(nian)，該(gai)行(xing)業(ye)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)有(you)沒(mei)有(you)再(zai)次(ci)衝(chong)高(gao)的(de)可(ke)能(neng)
？記(ji)者(zhe)帶(dai)著(zhe)諸(zhu)多(duo)問(wen)題(ti)采(cai)訪(fang)了(le)我(wo)國(guo)三(san)大(da)發(fa)電(dian)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)之(zhi)一(yi)的(de)哈(ha)爾(er)濱(bin)電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)。

　　采訪中一組數字讓記者感到振奮。“十一五”期間哈電集團累計實現營業收入1572億元
，是“十五”期間的3.5倍，累計實現利潤總額81億元，是“十五”期間的9倍。相關人員告訴記者，這是哈電集團在“十一五”之末向國家交上的完美成績單，更為“十二五”可持續發展奠定了堅實的基礎。

　　“十一五”企業華麗轉身

　　在采訪中
，記者首先從哈電集團2010年全年的經濟效益完成情況開始進行梳理。

　　hadianjituansuochudejingjihuanjingfuzaduobian，jinrongweijiyubodeyingxiangrengrancunzai

，dianlizhuangbeishichangdejingzhengyincigengjiajilie。mianduizheyangdexingshi
，gaijituanmeiyoutingzhigaigefazhandejiaobu，jianchiweiraofuheqieshenshijide“調結構、促轉變、強管理、上水平”的工作主線，搏市場、練內功，取得了後危機時期的優異成績。據統計

，在去年營業收入與前一年基本相當的情況下
，利潤完成15億元

，同比增長32.6%
；經濟增加值完成5億元

，同比增長77.4%
；企業效益水平顯著提高
，利潤總額增幅比營業收入增幅高30個百分點。一年之中，相繼成立了財務公司
，與美國GE公gong司si合he資zi成cheng立li風feng電dian公gong司si，正zheng式shi重zhong組zu昆kun明ming電dian機ji廠chang，與yu雲yun南nan省sheng政zheng府fu簽qian訂ding戰zhan略lve合he作zuo協xie議yi
，集ji團tuan管guan控kong力li和he運yun營ying能neng力li進jin一yi步bu得de到dao加jia強qiang，產chan業ye戰zhan略lve布bu局ju更geng加jia合he理li。

　　據了解
，從經營角度看
，哈電集團的結構調整也取得良好成效
，訂單結構出現積極變化，新能源產品比重接近訂單總量的30%，海外訂單再創新高，比重接近40%。在科技創新方麵
，建立了一個院士工作站
、一個博士後工作站；攻克了代表世界先進水平的重型燃機核心加工技術———轉子高溫合金輪盤拉削技術；自主設計製造的百萬千瓦汽輪發電機定子首次實現整體鐵路運輸


；具有自主知識產權的660兆瓦超臨界褐煤鍋爐填補了我國大容量、高參數褐煤塔式爐自行設計製造的空白
，所承擔的國家863課題“1000MW超超臨界褐煤鍋爐關鍵技術研究”通過了國家科技部的驗收
；三代核電技術的消化吸收工作卓有成效，AP1000核島主設備和常規島設備已經開始全麵製造；核電K1類
、1E級K3類電機研發成功
，獲得國內惟一核電認證資質；完成國家科技支撐計劃300千瓦垂直軸式潮流能發電機設計等。

　　而縱觀整個“十一五”期間
，哈電集團雖然曆經了宏觀調控、金融危機、行業調整等巨大衝擊和影響，該集團的營業規模始終在300億元以上水平，保持了連續五年平穩快速的發展態勢。累計工業總產值是“十五”期間的3倍
；累計發電設備產量是“十五”期間的3倍。利潤總額年均增速為21.7%，是營業收入年均增速（10.2%）的2.1倍，而“十五”期間這一數字為1.3倍。這表明，“十一五”期間該集團整體贏利能力遠高於營業規模的擴張速度，企業實現了質的飛躍，做強做大的經營目標變為現實。在科研開發方麵，“十一五”期間該集團累計科技投入75.5億元，累計申請專利384項
，專利授權258項；創造了以三峽項目（技術）為代表的一係列具有國際先進水平的重大科技成果
，“超超臨界燃煤發電技術的研發和應用”和“超臨界600MW火電機組成套設備研製與工程應用”獲國家科技進步一等獎；累計新產品產值777億元，是“十五”期間的2.6倍，新產品產值率平均為58%
，新產品比重保持較高水平。在產品結構方麵
，2005年在手訂單中核電等新能源產品比例僅為0.06%，而2010年末在手的新能源產品比重接近訂單總量的30%。該集團的整體實力在這五年間進一步增強
，改革發展躍升到了一個新的平台。

　　“十二五”再造一個新哈電

　　麵對“十一五”期間取得的成果

，哈電集團冷靜分析了國際形勢和國家“十二五”政策導向及國資委對中央企業新階段的具體要求
，結合自身實際，審時度勢地製定了《哈電集團“十二五”規劃》，確立了實施“四化三領先”，再造新哈電的總體發展思路。

　　相關人員詳盡的向記者闡述了哈電集團的“四化三領先”。所謂“四化”
，推進集團化，將進一步提高企業的整體合力，加強對所屬企業的管控能力，並促進企業間的團結合作
；推進信息化，將企業內外部管理全麵納入信息化軌道
；推進國際化，將實現人才
、市場

、管理的國際化
，打造享譽世界的“哈電”品牌
；推進相關多元化，在堅持做強、做優、做大主業基礎上
，打造“發電設備、驅動與控製設備、通用與環保設備
、現代製造服務業”四大業務板塊，實現核電
、風電
、氣電、水電、煤電“五電並舉”。所謂“三領先”，一是推進技術領先，實現“引領行業發展、代表行業最高技術水平”的目標；二是推進管理領先，打牢製度基礎
，強化執行力建設

，優化創新流程
，並在文化管理上取得突破；三是推進人才領先，積極開發利用國內國際兩種人才資源，優化人才發展環境
，大幅度提高人才的創新能力。

　　據介紹，為了保證“四化三領先”發展目標的實現，哈電集團提出要實現“五大轉變”
，即ji由you追zhui求qiu低di價jia格ge優you勢shi向xiang追zhui求qiu高gao技ji術shu優you勢shi轉zhuan變bian
，由you國guo內nei市shi場chang向xiang國guo內nei國guo際ji市shi場chang並bing進jin轉zhuan變bian，由you生sheng產chan經jing營ying型xing向xiang生sheng產chan經jing營ying和he資zi本ben經jing營ying型xing並bing重zhong轉zhuan變bian，由you傳chuan統tong產chan品pin向xiang新xin能neng源yuan產chan品pin轉zhuan變bian，由you粗cu放fang管guan理li向xiang精jing細xi管guan理li轉zhuan變bian。哈ha電dian集ji團tuan目mu前qian已yi描miao繪hui出chu的de“十二五”藍圖：截至2015年末，將實現年營業收入600億元
，利潤總額突破40億元，保持職工收入年均增長10%，從而確保營業收入和利潤總額雙翻倍，再造一個新哈電。

　　記者手記

　　哈電集團“十一五”向國家交上了一份滿意的答卷
，企業又提出了令人振奮的“十二五”宏偉目標。

　　這份底氣來源於企業對周邊環境和企業自身條件的準確把握：其一是對經濟形勢的正確識別，在經曆了自2008年nian底di開kai始shi的de金jin融rong危wei機ji嚴yan重zhong影ying響xiang後hou
，哈ha電dian集ji團tuan仍reng能neng保bao持chi平ping穩wen發fa展zhan
，而er後hou金jin融rong危wei機ji時shi代dai全quan球qiu經jing濟ji將jiang會hui持chi續xu補bu償chang性xing增zeng長chang，這zhe將jiang為wei企qi業ye帶dai來lai更geng多duo更geng大da的de發fa展zhan機ji遇yu；其二是對自身基礎的正確認識，哈電集團幾年來對企業架構、產品結構、管理方式等進行了一係列大刀闊斧的改革，實現了符合產業發展趨勢的華麗轉身，為企業的再度騰飛積累了足夠的能量；其三是源於對企業潛能的充分自信，哈電集團的幹部職工通過“十一五”的磨練
，既增長了經驗，又鼓足了信心。

　　qudeshenmeyangdejieguo，wangwangqujueyurendeningjulihejijixing，qujueyuqiyedewenhuadaidongli，renmenyouliyouxiangxin，youxiangshangdexinqibidinghuidailaiqianjindedongli。