當數字工廠
、無人工廠、智能互聯、智慧大腦、人機協作等一係列名詞在製造業頻頻出現時，佐佐木一彰在思考一個問題——我們對智能製造的需求究竟是什麼？

佐佐木一彰是日立(中國)有(you)限(xian)公(gong)司(si)產(chan)業(ye)係(xi)統(tong)事(shi)業(ye)統(tong)括(kuo)本(ben)部(bu)的(de)總(zong)經(jing)理(li)
，這(zhe)個(ge)部(bu)門(men)是(shi)日(ri)立(li)在(zai)中(zhong)國(guo)展(zhan)開(kai)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)業(ye)務(wu)的(de)統(tong)括(kuo)部(bu)門(men)，按(an)照(zhao)公(gong)司(si)的(de)官(guan)方(fang)解(jie)釋(shi)，該(gai)部(bu)門(men)的(de)業(ye)務(wu)目(mu)標(biao)是(shi)服(fu)務(wu)客(ke)戶(hu)和(he)當(dang)地(di)的(de)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)升(sheng)級(ji)轉(zhuan)型(xing)。

2017年來到中國的佐佐木，很快便目睹了中國企業在智能製造領域的快速發展
，中國市場的商機也在發生變化：一些大企業已經在自動化
、智能製造方麵走在世界前列，很多工廠的終極目標是做成無人工廠

；另一方麵
，過去在智能製造方麵並無優勢的中小型企業，近年來也紛紛要用自己的方式實現智慧智能製造的目標。

多產業
、不同規模的企業都在追求智能製造的情況下，一個實際問題擺在佐佐木麵前：中國真正的市場需求，能不能通過日立的技術和產品開發速度或價格來解決？

中國製造業的市場變化

中國國際工業博覽會是中國工業領域麵向世界的一個重要窗口和經貿交流合作平台。2018年開始，佐佐木每年都會主持日立參加在上海舉行的工博會。

今年9月中旬結束的工博會，吸引了2000多家企業參展
，其中境外及外商投資企業約占20%。展會分別聚焦於首展首發新成果
，突出製造業技術
、產品、模式創新前沿突破；聚焦“互聯網++工業”新進展
，突出數字化、網絡化、智能化賦能製造業未來發展的新趨勢。

僅以“互聯網+工業”方麵的企業為例

，這屆工博會上就有近200家工業互聯網行業標杆及創新企業集中展示了最新應用成果。

與以往展示部分工序不同
，此次日立展示了工廠生產前、生產中、生產完成後的覆蓋全產業鏈的工業自動化控製過程。這被佐佐木一彰視為其主持參展3年來最為重要的內容。

這樣的展示背後，一方麵是當前製造業已經涵蓋從基礎材料、關鍵零部件到先進製造裝備、整體解決方案的全產業鏈最新技術
、產品和服務的行業趨勢
，另一方麵則是日立對於中國製造業的洞察。

佐佐木用“大跨步的向前推進”形容他看到的中國智能製造發展速度，並解釋稱，日本在製造業是通過有線的控製逐步進入無線(智能化)的工廠，中間經曆了很長的階段，但這樣的情況在中國可能直接就進入了智能化的階段，“我們感覺在中國實現智能製造時，邁出的步伐更快更大
，個別企業的發展非常迅速。”

快kuai速su發fa展zhan的de另ling一yi麵mian
，佐zuo佐zuo木mu認ren為wei
，中zhong國guo企qi業ye在zai個ge別bie領ling域yu做zuo的de很hen好hao
，但dan當dang整zheng個ge工gong廠chang全quan部bu統tong合he起qi來lai時shi，可ke能neng是shi欠qian平ping衡heng的de。在zai他ta看kan來lai
，中zhong國guo的de智zhi能neng製zhi造zao尚shang未wei達da到dao全quan過guo程cheng智zhi能neng化hua的de最zui佳jia效xiao果guo。

與此同時，中國製造業對於技術

、chanpinhefuwudexuqiuyezaifashengbianhua。yiriliweili

，yiwangzairibenkaifadejishu，chukougeizhongguojiunengmanzukehuxuqiu，danzaijintian

，zheyangdefangshiyijingbuzaishiyongyuzhongguoshichang。“我們需要有一個新的模式來應對中國市場。”佐佐木說，為了滿足客戶需求，原本在國外開發的產品和技術服務，如今需要考慮采用中國的方式
，在中國繼續進行開發和推廣。

中國工業製造的真正需求是什麼

？在佐佐木看來，這個答案將是中國製造業進行智能化轉型過程中的底層邏輯。

中日智能製造的底層邏輯

在(zai)佐(zuo)佐(zuo)木(mu)的(de)從(cong)業(ye)觀(guan)察(cha)中(zhong)
，中(zhong)國(guo)和(he)日(ri)本(ben)在(zai)製(zhi)造(zao)方(fang)麵(mian)的(de)需(xu)求(qiu)是(shi)不(bu)同(tong)的(de)。在(zai)日(ri)本(ben)，人(ren)們(men)認(ren)為(wei)人(ren)工(gong)的(de)製(zhi)造(zao)是(shi)超(chao)過(guo)所(suo)有(you)機(ji)器(qi)製(zhi)造(zao)的(de)，即(ji)隻(zhi)有(you)人(ren)工(gong)的(de)控(kong)製(zhi)，有(you)熟(shu)練(lian)的(de)技(ji)術(shu)，熟(shu)練(lian)的(de)工(gong)人(ren)，從(cong)而(er)才(cai)能(neng)生(sheng)產(chan)出(chu)最(zui)好(hao)的(de)產(chan)品(pin)。其(qi)自(zi)動(dong)化(hua)或(huo)者(zhe)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)是(shi)在(zai)這(zhe)種(zhong)基(ji)礎(chu)上(shang)研(yan)發(fa)出(chu)來(lai)的(de)。

在中國，佐佐木了解到的情況則是
，有些人會認為機器生產出來的東西要比人工生產的東西更好一些。“這是兩個國家在生產製造方麵概念的不同，這樣讓我們的技術在應對中國市場時也出現了不同的結果。”

他(ta)進(jin)一(yi)步(bu)解(jie)釋(shi)稱(cheng)，智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)在(zai)日(ri)本(ben)人(ren)的(de)概(gai)念(nian)中(zhong)不(bu)是(shi)為(wei)了(le)減(jian)少(shao)工(gong)人(ren)的(de)數(shu)量(liang)，也(ye)不(bu)是(shi)單(dan)純(chun)的(de)為(wei)了(le)實(shi)現(xian)無(wu)人(ren)化(hua)
，是(shi)因(yin)為(wei)日(ri)本(ben)本(ben)身(shen)的(de)勞(lao)動(dong)力(li)不(bu)足(zu)，需(xu)要(yao)由(you)機(ji)器(qi)取(qu)代(dai)過(guo)去(qu)由(you)人(ren)工(gong)進(jin)行(xing)的(de)工(gong)作(zuo)，這(zhe)是(shi)日(ri)本(ben)通(tong)常(chang)的(de)現(xian)象(xiang)。而(er)在(zai)中(zhong)國(guo)也(ye)要(yao)實(shi)行(xing)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)或(huo)者(zhe)無(wu)人(ren)化(hua)
，主(zhu)要(yao)目(mu)的(de)是(shi)減(jian)少(shao)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)錯(cuo)誤(wu)，盡(jin)可(ke)能(neng)使(shi)這(zhe)種(zhong)因(yin)為(wei)不(bu)熟(shu)練(lian)而(er)出(chu)現(xian)的(de)錯(cuo)誤(wu)消(xiao)失(shi)掉(diao)。

於是
，在佐佐木看來，中日兩國在智能製造領域走出了兩條路子：日ri本ben工gong廠chang首shou先xian是shi有you熟shu練lian工gong人ren，熟shu練lian工gong人ren的de技ji術shu水shui準zhun是shi一yi樣yang的de，因yin為wei有you熟shu練lian的de技ji術shu工gong人ren，所suo以yi才cai有you工gong廠chang，因yin為wei這zhe種zhong熟shu練lian工gong人ren數shu量liang的de不bu足zu，需xu要yao實shi現xian自zi動dong化hua；中國很多時候希望用機器來取代技能，用無人化來減少產品的瑕疵或者質量不足。

這也給佐佐木帶來了思考——拿日本的智能製造技術到中國來，是否能夠適應中國的市場需求？

此外，中國智能製造還有更多的企業湧入，最具代表的即阿裏
、騰訊、百度
、京東等互聯網巨頭，一時間紛紛舉起“工業互聯網”的大旗。

在佐佐木的理解中，中國很多互聯網公司是做雲服務的，以數字化的方式為客戶提供各種服務，也很快成為大企業。“但有一點，他們是一個信息平台
，並不是製造業的平台，這點和日立有著巨大的不同。”他認為，互聯網公司的進入並不意味著競爭，製造業平台和互聯網平台的關係應該是一種共存的關係。

“日立是一個為基礎建設提供各種技術和解決方案的公司，”佐佐木認為，可以將日立在智能製造方麵的技術放在中國互聯網公司的平台上
，以合作的方式
，一同把製造方麵的解決方案推廣出去，“通過這種共存的方式
，日立才能夠發展在中國的業務，實現新的拓展。”