北京利德華福電氣技術有限公司是致力於高壓大功率變頻調速係統研發
、生產、銷(xiao)售(shou)和(he)服(fu)務(wu)的(de)高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)，在(zai)國(guo)內(nei)高(gao)壓(ya)大(da)功(gong)率(lv)變(bian)頻(pin)調(tiao)速(su)自(zi)動(dong)控(kong)製(zhi)產(chan)品(pin)及(ji)技(ji)術(shu)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)等(deng)領(ling)域(yu)占(zhan)據(ju)領(ling)先(xian)地(di)位(wei)。目(mu)前(qian)產(chan)品(pin)與(yu)服(fu)務(wu)行(xing)銷(xiao)中(zhong)國(guo)及(ji)歐(ou)洲(zhou)、北美
、南美

、非洲

、西亞
、東南亞

、澳洲等市場區域，為全球工業領域的節能降耗及工藝進步提供世界一流的產品與解決方案、服務支持及技術培訓。

　　zuoweigaoyabianpinxingyedelingjunqiye，lidehuafuzichenglishiyunianlai，pingjieguanlizhedeyuanjianzhuoshiheyuangongdeqinmianfenjin，yichuangyezhedeqinghuai
，pijingzhanji，jiankufendou
，qudeguoneigaoyabianpinqishichangzhanyoulvdiyidechengjiu。zongjieguoqudechenggongjingyan，lidehuafudongshichangjiangjizengrenweihexinzaiyige“早”字：“市場進入早
，人無我有”。但隨著企業規模的進一步擴大，除了對產品、技(ji)術(shu)等(deng)硬(ying)實(shi)力(li)的(de)要(yao)求(qiu)提(ti)高(gao)之(zhi)外(wai)，對(dui)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)等(deng)軟(ruan)實(shi)力(li)的(de)要(yao)求(qiu)也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)。而(er)公(gong)司(si)原(yuan)有(you)的(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)仍(reng)然(ran)帶(dai)有(you)創(chuang)業(ye)期(qi)色(se)彩(cai)
，越(yue)來(lai)越(yue)需(xu)要(yao)建(jian)立(li)一(yi)套(tao)完(wan)善(shan)的(de)製(zhi)度(du)和(he)機(ji)製(zhi)來(lai)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)。

　　外察內省，變革勢在必行

　　2010年，國內變頻器shichangqiaoranfashenglehenduobianhua。gaoyabianpinqilingyuriyichengweijingzhengjiliedehonghai
，xingyexinjinruzherisheng
，chanpinrijianquyuchengshu，xingyelirunlvxiajiang。ruhenenggoushixianyewudetupofazhan，zaiweilaidejingzhengzhongliyububaizhidi，shixian“高壓變頻調速領域世界級企業”的宏偉目標？利德華福薑董事長明確了公司未來的兩大發展方向：一是實現高性能高壓變頻領域的技術突破，開拓新的業務利潤增長點
；一是盡快開辟海外市場
，將通用領域的成熟產品迅速推向國際化。如何才能實現以上兩大戰略？組織和人是兩個重要的抓手。

　　在這樣的背景下，2010年10月

，利德華福與國際著名的Hay（合益）集團開展戰略合作
，正式啟動人力資源體係優化谘詢項目
，為公司長遠發展鋪路架橋。Hay集團是一家全球性管理谘詢公司
，包括IBM
、聯合利華等眾多“世界500強”在內的全球知名企業正在使用Hay的服務，從成立至今，Hay已為全球近萬家客戶提供谘詢服務

，是世界最有影響力的谘詢公司之一，也是全球曆史最為悠久的管理谘詢公司之一。

　　大刀闊斧，方案務求實效

   本ben次ci項xiang目mu對dui組zu織zhi架jia構gou進jin行xing了le優you化hua
，以yi承cheng接jie新xin的de戰zhan略lve要yao求qiu。首shou先xian，重zhong新xin規gui劃hua了le研yan發fa係xi統tong的de部bu門men設she置zhi，將jiang原yuan來lai以yi功gong能neng劃hua分fen的de部bu門men設she置zhi轉zhuan變bian為wei按an專zhuan業ye劃hua分fen的de設she置zhi，以yi利li於yu技ji術shu力li量liang的de搭da配pei與yu合he作zuo，激ji發fa技ji術shu創chuang新xin的de動dong力li。其qi次ci，成cheng立li單dan獨du的de海hai外wai營ying銷xiao中zhong心xin
，快kuai速su配pei置zhi資zi源yuan和he隊dui伍wu，以yi期qi以yi最zui快kuai的de速su度du打da開kai國guo際ji市shi場chang，將jiang成cheng熟shu產chan品pin迅xun速su推tui廣guang出chu去qu，提ti高gao產chan品pin的de國guo際ji影ying響xiang力li。

　　在崗位體係部分
，本次項目對新架構下的崗位職責進行重新梳理
，明確了相互間的邊界，並在此基礎上運用Hay（合益）集團的專業評估工具進行崗位評估，區分不同崗位對公司貢獻價值的相對大小，為薪酬及晉升等環節奠定可供參照的依據；同時
，針對研發、營銷等係統
，搭建了崗位序列，區分了管理序列和專業序列
，明確了不同層級的角色要求，從而打開了員工的晉升發展通道。

　　zaixinchoujilifangmian，bencixiangmujiyushichangdexinchoushijian，zhongxinshejilexinchoushuipinghexinchoujiegou，yijiaqianggongsixinchoudewaibujingzhengxingheneibugongpingxing。tongshi，jianlileyugongsiyejijinmiguagoudejilijizhi，jiangyuangongdejiangjinyujixiaojieguojinmilianjie
，yijifayuangongdegongzuojijixing。

　　在組織績效方麵

，在Hay（合益）顧問的引導下，公司高管集中召開戰略解碼會議
，明確公司未來三年的戰略目標和戰略重點
，討論了2011年行動計劃，製定了公司層麵的平衡計分卡
，並與各係統分別討論製定各部門2011年度績效指標，並將績效指標結果與薪酬激勵機製有效結合起來，鼓勵員工關注績效結果，打造高績效的組織氛圍。

　　精誠合作
，全麵推進實施

　　在與Hay（合益）集團合作的過程中，利德華福與谘詢顧問一起“過腦子、換腦子”，充(chong)分(fen)發(fa)表(biao)意(yi)見(jian)，提(ti)供(gong)輸(shu)入(ru)，務(wu)求(qiu)將(jiang)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)方(fang)案(an)與(yu)公(gong)司(si)的(de)實(shi)際(ji)狀(zhuang)況(kuang)相(xiang)結(jie)合(he)，並(bing)探(tan)索(suo)符(fu)合(he)行(xing)業(ye)特(te)點(dian)，契(qi)合(he)公(gong)司(si)當(dang)前(qian)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)

，以(yi)切(qie)實(shi)提(ti)高(gao)實(shi)施(shi)效(xiao)果(guo)。例(li)如(ru)，在(zai)討(tao)論(lun)研(yan)發(fa)係(xi)統(tong)內(nei)部(bu)門(men)的(de)績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)時(shi)
，雙(shuang)方(fang)創(chuang)造(zao)性(xing)地(di)提(ti)出(chu)“虛擬部門”考kao核he的de概gai念nian，將jiang新xin成cheng立li的de四si部bu門men作zuo為wei一yi個ge虛xu擬ni整zheng體ti
，按an照zhao項xiang目mu製zhi方fang式shi集ji中zhong考kao核he，輔fu以yi專zhuan業ye建jian設she和he人ren才cai培pei養yang的de指zhi標biao
，從cong而er有you效xiao解jie決jue了le內nei部bu考kao核he的de難nan題ti。

　　zaizhenggexiangmuhezuoguochengzhong，lidehuafushifenzhuzhongzhishizhuanyi
，tongguocanjiaduochangpeixunhui
，zhenzhengjiangxianjindeliniangongjuweijisuoyong
，neihuatisheng，zhengrulidehuafuzongcaifangyichensuoqiangtiaode：“要(yao)將(jiang)項(xiang)目(mu)成(cheng)果(guo)完(wan)全(quan)消(xiao)化(hua)
，在(zai)谘(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)幫(bang)助(zhu)完(wan)成(cheng)體(ti)係(xi)框(kuang)架(jia)以(yi)後(hou)，我(wo)們(men)自(zi)己(ji)也(ye)要(yao)有(you)能(neng)力(li)將(jiang)其(qi)有(you)效(xiao)運(yun)轉(zhuan)下(xia)去(qu)，讓(rang)它(ta)在(zai)公(gong)司(si)真(zhen)正(zheng)有(you)效(xiao)地(di)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)。”

　　後記

　　帆緣東風起，卓然異眾群。先機從容豫
，奇謀思慮深。

　　勢分中原鼎，兼懷四海心。他年淩雲處
，輝煌始自今。

　　利德華福自1998nianchengliyilai，yujinyiyoushiyunianfazhanlishi

，qijianzaigaoyabianpinqilingyuchenggongdikangqileminzuzhuyidedaqi，bingjixuxianggaoxingnengbianpinqilingyujinjun，rujingongsizhengzaijijichoucuoshangshishiyi
，lituzaixinshiqijinjinzhuazhujiyu，shixiangengdafazhan
，zhenzhengshixian“技術領先、品質優良、服務到位”
，將利德華福打造為國際知名的品牌形象。而要實現這些
，建立有效的、促進公司快速發展的企業管理製度不可或缺。此次與Hay（合益）集(ji)團(tuan)合(he)作(zuo)啟(qi)動(dong)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)體(ti)係(xi)改(gai)革(ge)，便(bian)是(shi)向(xiang)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)踏(ta)出(chu)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)一(yi)步(bu)。相(xiang)信(xin)在(zai)新(xin)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)製(zhi)度(du)體(ti)係(xi)完(wan)善(shan)落(luo)地(di)後(hou)，能(neng)夠(gou)更(geng)有(you)效(xiao)地(di)發(fa)揮(hui)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)性(xing)，提(ti)高(gao)公(gong)司(si)的(de)管(guan)理(li)和(he)運(yun)作(zuo)效(xiao)率(lv)，從(cong)而(er)推(tui)動(dong)公(gong)司(si)業(ye)績(ji)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)騰(teng)飛(fei)！